全國(guó)工程項(xiàng)目成本管理(共66)

第7章工程項(xiàng)目目成本管管理學(xué)習(xí)內(nèi)容容1.概述2.工程項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃3.工程項(xiàng)目目成本估估算4.工程項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算5.工程項(xiàng)目目成本控控制10/25/20221一、概概述述1.項(xiàng)目成本的的概念項(xiàng)目成本是是在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程中發(fā)生生的各種費(fèi)費(fèi)用的總和和。項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程一一般要經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目決策策階段、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段、項(xiàng)目目實(shí)施階段段、項(xiàng)目完完工交付階階段，每個(gè)個(gè)階段都有有相應(yīng)的資資源耗費(fèi)。。10/25/202222、項(xiàng)目成本本的構(gòu)成（1）按照項(xiàng)目目成本發(fā)生生的階段和和用途劃分分a.項(xiàng)目定義與與決策成本本b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成成本c.項(xiàng)目實(shí)施成成本d.項(xiàng)目終結(jié)成成本10/25/202232、項(xiàng)目成本本的構(gòu)成（2）按照項(xiàng)目目成本構(gòu)成成要素劃分分a.人工成本b.材料成本c.設(shè)備成本d.分包成本e.其他成本10/25/202242、項(xiàng)目成本本的構(gòu)成（3）按照項(xiàng)目目成本性質(zhì)質(zhì)劃分a.項(xiàng)目直接成成本b.項(xiàng)目間接成成本10/25/202253、工程項(xiàng)目目成本管理理的定義項(xiàng)目成本目目標(biāo)是項(xiàng)目目管理最為為重要的目目標(biāo)之一，，項(xiàng)目成本本管理是整整個(gè)項(xiàng)目管管理的核心心組成部分分，是直接接為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)值值最大化和和成本最小小化而開(kāi)展展的專(zhuān)項(xiàng)管管理。項(xiàng)目成本管管理貫穿于于工程項(xiàng)目目管理全生生命周期中中，項(xiàng)目的的各個(gè)階段段有不同的的參與者，，他們的成成本管理過(guò)過(guò)程、手段段、方法有有較大差別別。10/25/202264、現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理理念全過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理理念全生命周周期項(xiàng)目目成本管管理理念念全面項(xiàng)目目成本管管理理念念10/25/20227二、工程程項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃1、定義通過(guò)分析析和識(shí)別別，確定定項(xiàng)目所所需資源源的種類(lèi)類(lèi)、數(shù)量量、質(zhì)量量和投入入時(shí)間，，制定科科學(xué)、合合理的項(xiàng)項(xiàng)目資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，使使項(xiàng)目實(shí)實(shí)施所需需要的各各種資源源能夠按按照正確確的時(shí)間間保質(zhì)保保量地供供應(yīng)到正正確的地地點(diǎn)。10/25/20228工程項(xiàng)目目資源包包括人、、材料、、設(shè)備、、資金等等。工程項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃是工工程項(xiàng)目目成本估估算的基基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)于合理理安排工工程項(xiàng)目目資源、、避免由由于資源源配置不不合理所所造成的的項(xiàng)目工工期延誤誤和項(xiàng)目目費(fèi)用超超支有著著重要的的意義。。10/25/202292、工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃的的基礎(chǔ)工作分解解結(jié)構(gòu)歷史資料料項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)項(xiàng)目資源源描述組織決策策工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃10/25/2022103、工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃的的基本過(guò)過(guò)程和方方法工程項(xiàng)目資源源計(jì)劃的基本本過(guò)程在工程技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、工作量量計(jì)算、既定定單位工作量量資源消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上，確定資源源的種類(lèi)、質(zhì)質(zhì)量和用量，，逐步匯總得得到整個(gè)項(xiàng)目目的各種資源源餓總用量表表。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查查等途徑，收收集各種資源源的供應(yīng)商、、質(zhì)量等級(jí)及及各級(jí)質(zhì)量的的市場(chǎng)價(jià)、資資源來(lái)源的穩(wěn)穩(wěn)定性信息，，明確項(xiàng)目所所需各種資源源的市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)情況和基本本價(jià)格。10/25/202211綜合考考慮項(xiàng)項(xiàng)目的的環(huán)境境條件件、資資源的的分配配政策策、各各種資資源的的來(lái)源源和費(fèi)費(fèi)用等等條件件，確確定各各種資資源使使用的的約束束條件件。在上述述資源源計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)上上，編編制工工程項(xiàng)項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃，，明確確各種種資源源的投投入時(shí)時(shí)間、、投入入數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量、、供應(yīng)應(yīng)方案案和各各供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)確定項(xiàng)項(xiàng)目的的后勤勤保障障體系系，保保證項(xiàng)項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃的的順利利實(shí)施施。10/25/2022124、工程程項(xiàng)目目資源源計(jì)劃劃的方方法專(zhuān)家判判斷法法資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法法資源平平衡法法10/25/2022134、工程程項(xiàng)目目資源源計(jì)劃劃的工工具資源計(jì)計(jì)劃矩矩陣資源數(shù)數(shù)據(jù)表表資源需需求甘甘特圖圖10/25/202214三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本估估算1、定義義對(duì)項(xiàng)目目基礎(chǔ)礎(chǔ)投資資、前前期的的各種種費(fèi)用用、項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)中中的貸貸款利利息、、管理理費(fèi)用用以及及其他他費(fèi)用用進(jìn)行行的近近似估估計(jì)。。項(xiàng)目目成成本本估估算算是是項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，人人們們只只有有在在項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上才才能能做做出出項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策，，人人們們也也只只有有在在項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上才才能能做做出出項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的預(yù)預(yù)算算，，最最終終人人們們還還需需要要根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算和和預(yù)預(yù)算算信信息息去去開(kāi)開(kāi)展展項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的控控制制工工作作。。10/25/2022152、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算的的類(lèi)類(lèi)型型一般般根根據(jù)據(jù)用用途途和和精精度度不不同同分分成成初步步估估算算項(xiàng)目目控控制制估估算算項(xiàng)目目最最終終估估算算10/25/2022163、項(xiàng)目成成本估算算的依據(jù)據(jù)WBS（工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）歷史資料料資源需求求計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)時(shí)間估估算資源單價(jià)價(jià)10/25/2022174、項(xiàng)目成成本估算算的方法法經(jīng)驗(yàn)估算算法WBS全面詳細(xì)細(xì)估算法法參數(shù)模型型法軟件工具具法10/25/202218四、工程程項(xiàng)目成成本預(yù)算算1、定義是將批準(zhǔn)準(zhǔn)的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目總總成本估估算進(jìn)行行分解，，提出各各部分具具體工作作各種費(fèi)費(fèi)用的限限額，并并按照限限額控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)際資金金使用。。10/25/2022192、項(xiàng)目成本本預(yù)算的依依據(jù)項(xiàng)目成本估估算依據(jù)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃10/25/2022203、項(xiàng)目成本本預(yù)算的基基本過(guò)程分配項(xiàng)目總總預(yù)算成本本制定累計(jì)預(yù)預(yù)算成本10/25/202221五、工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制1、定義對(duì)工程項(xiàng)目目從決策、、設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施到完成成交付使用用過(guò)程中實(shí)實(shí)際消耗的的人力、物物力和財(cái)力力等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，按照照事先確定定的計(jì)劃成成本，采取取一系列管管控措施，，及時(shí)糾正正偏差，以以保證項(xiàng)目目實(shí)際成本本不超過(guò)計(jì)計(jì)劃成本的的過(guò)程。10/25/2022222、成本控制制的特點(diǎn)（1）成本控制制以成本計(jì)劃劃為依據(jù)。（2）項(xiàng)目參加加者對(duì)項(xiàng)目目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其其成本控制制的態(tài)度。。（3）成本控制制具備綜合性特點(diǎn)，其成成效是綜合合考慮和綜綜合工作的的結(jié)果。（4）成本控制制具有周期性性，常按月進(jìn)進(jìn)行核算、、對(duì)比、分分析，以近近期成本為為依據(jù)開(kāi)展展控制工作作。（5）成本控制制需要及時(shí)、準(zhǔn)確確的信息反饋饋。Back10/25/2022232、工程項(xiàng)目目成本控制制的內(nèi)容事前控制是是對(duì)可能引引起項(xiàng)目成成本變化因因素的控制制事中控制是是項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的的成本控制制事后控制是是當(dāng)項(xiàng)目成成本發(fā)生變變動(dòng)時(shí)對(duì)于于項(xiàng)目成本本變化的控控制10/25/2022243、工程項(xiàng)目目成本控制制方法（1）偏差控制制法在制定項(xiàng)目目成本控制制標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，在在實(shí)際工作作中分析得得到實(shí)際成成本與成本本控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差，，分析偏差差產(chǎn)生的原原因并采取取相應(yīng)的糾糾正措施的的一種科學(xué)學(xué)方法。10/25/202225偏差控制法的的步驟：制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行結(jié)果果分析成本偏差差產(chǎn)生的原因因采取糾正措施施10/25/202226（2）計(jì)劃變更控控制法已制定的項(xiàng)目目成本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃成成本）有時(shí)需需要變更，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃變更更控制法就是是用于變更項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制標(biāo)準(zhǔn)的一種種方法。10/25/202227計(jì)劃變更控制制法的一般步步驟：提出變更申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u估與核準(zhǔn)變變更申請(qǐng)申請(qǐng)通過(guò)，變變更項(xiàng)目成本本控制標(biāo)準(zhǔn)10/25/202228（3）累計(jì)預(yù)算成成本曲線(xiàn)法累計(jì)預(yù)算成本本曲線(xiàn)法是應(yīng)應(yīng)用累計(jì)預(yù)算算成本曲線(xiàn)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成本本控制的方法法。累計(jì)預(yù)算成本本是指到某個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)時(shí)間點(diǎn)為止，，項(xiàng)目所完成成的預(yù)算值。。10/25/202229成本圖7－1項(xiàng)目成本模型型圖7－2香蕉圖工期最早時(shí)間最遲時(shí)間100%工期成本100%Back10/25/202230掙值法（EarnedValueManagement,EVM）作為一項(xiàng)先先進(jìn)的項(xiàng)目管管理技術(shù)，最最初是美國(guó)國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的的。到目前為為止國(guó)際上先先進(jìn)的工程公公司已普遍采采用掙值法進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目成本、進(jìn)度度綜合分析控控制。10/25/2022311、掙值法（掙掙得值法/贏得值法）★★考慮了項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工程量完完成情況對(duì)成成本的影響。。（1）掙值法的三個(gè)個(gè)基本參數(shù)；（2）掙值法的三條條曲線(xiàn)；（3）掙值法的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)；（實(shí)例分析）（4）掙值法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)；（5）掙值法的缺陷陷。10/25/202232（1）掙掙值值法法的的三三個(gè)個(gè)基基本本參參數(shù)數(shù)1）計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用(BCWS)———BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量×預(yù)算算定定額額。。2）已已完完工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用(BCWP)，即掙掙得得值值。?！狟udgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已已完完工工作作量量×預(yù)算算定定額額3）已已完完成成工工作作量量的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用(ACWP)———ActualCostforWorkPerformedACWP＝已已完完工工作作量量×實(shí)際際單單價(jià)價(jià)Back10/25/202233（2）掙掙值值法法的的三三條條曲曲線(xiàn)線(xiàn)。。1）BCWS曲線(xiàn)線(xiàn)即計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)計(jì)劃劃值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)。即S曲線(xiàn)線(xiàn)。。項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)曲曲線(xiàn)線(xiàn)。。2）BCWP曲線(xiàn)線(xiàn)即已已完完工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)，，亦亦稱(chēng)稱(chēng)贏得得值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)。承包包商商所所得得工工程程款款。。3）ACWP曲線(xiàn)線(xiàn)即已已完完工工作作量量的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用消消耗耗曲曲線(xiàn)線(xiàn)，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)實(shí)耗耗值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)。Back10/25/202234①計(jì)劃工工作預(yù)算算成本計(jì)劃工作作預(yù)算成成本，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃，，在某一一時(shí)刻應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成成的工作作（或部部分工作作），以以預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)所所需要的的資金總總額，一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，除非非合同有有變更，，BCWS在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中應(yīng)保保持不變變。計(jì)劃工作作預(yù)算成成本（BCWS）=計(jì)劃工作作量×預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）單單價(jià)10/25/202235計(jì)劃工作作預(yù)算成成本BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS10/25/202236②已完完工作作實(shí)際際成本本已完工工作實(shí)實(shí)際成成本，，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即即到某某一時(shí)時(shí)刻為為止，，已完完成的的工作作（或或部分分工作作）所所實(shí)際際花費(fèi)費(fèi)的總總金額額。已完工工作實(shí)實(shí)際成成本（（ACWP）=已完成成工作作量×實(shí)際單單價(jià)10/25/202237己完成成工作作實(shí)際際成本本ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP10/25/202238③已完完工作作預(yù)算算成本本已完工工作預(yù)預(yù)算成成本為為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是是指在在某一一時(shí)間間已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作（（或部部分工工作）），以以批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可可的預(yù)預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需需要的的資金金總額額，由由于業(yè)業(yè)主正正是根根據(jù)這這個(gè)值值為承承包人人完成成的工工作量量支付付相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用，，也就就是承承包人人獲得得（掙掙得））的金金額，，故稱(chēng)稱(chēng)掙值值。已完工作預(yù)預(yù)算成本（（BCWP）=已完成工作作量×預(yù)算（計(jì)劃劃）單價(jià)10/25/202239已完成工作作預(yù)算成本本BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.410/25/202240（3）掙值法的的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)通過(guò)三條曲曲線(xiàn)的對(duì)比比，可以直直觀地綜合合反映項(xiàng)目目費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)展展情況。費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP10/25/202241掙值法的評(píng)評(píng)價(jià)方法主主要包括兩兩類(lèi)：1）費(fèi)用偏差分分析；2）進(jìn)度偏差分分析。10/25/2022421）費(fèi)用偏差差分析費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP10/25/202243費(fèi)用用偏偏差差分分析析常常用用指指標(biāo)標(biāo)：：①費(fèi)用用偏偏差差值值（（CV）；②費(fèi)用用執(zhí)執(zhí)行行指指標(biāo)標(biāo)（（CPI）；③費(fèi)用用指指數(shù)數(shù)（（CI）。10/25/202244①費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差值值（（CostVariance,CV）CV＝BCWP－ACWP兩者者均均以以已已完完工工作作量量作作為為計(jì)計(jì)算算基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，因因此此兩兩者者的的偏偏差差即即反反映映出出至至前前鋒鋒期期項(xiàng)項(xiàng)目目的的費(fèi)費(fèi)用用差差異異（（CV）。。當(dāng)CV＞0時(shí)，，表表示示有有節(jié)節(jié)余余或或效效率率高高；；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行行效果不好，，超支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際際消耗費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)用相相符。Back10/25/202245②費(fèi)用執(zhí)行指指標(biāo)（CostPerformedIndex,CPI）CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時(shí),實(shí)際費(fèi)用低于于預(yù)算費(fèi)用,效益好或效率率高；CPI＜1時(shí),實(shí)際費(fèi)用超出出預(yù)算費(fèi)用,效益差或效益益低；CPI＝1時(shí),實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用吻合合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。Back10/25/202246③費(fèi)用指數(shù)（（CostIndex,CI）CI＝CV/BCWPCI＞0時(shí)，表示實(shí)際際效果比計(jì)劃劃好；CI＜0時(shí)，表示實(shí)際際效果比計(jì)劃劃差；CI＝0時(shí)，表示實(shí)際際效果達(dá)到預(yù)預(yù)定目標(biāo)。Back10/25/2022472）進(jìn)度偏差分分析費(fèi)用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量量的實(shí)際費(fèi)用用BCWPBCWSACWP10/25/202248進(jìn)度偏差分析析常用指標(biāo)：：①進(jìn)度偏差值（（SV）；②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)（SPI）；③進(jìn)度指數(shù)（SI）。10/25/202249①進(jìn)度度偏差差（ScheduleVariance,SV）。SV＝BCWP－BCWS它是計(jì)計(jì)劃工工作量量和已已完實(shí)實(shí)際工工作量量的差差異，，因此此兩者者的偏偏差即即反映映出項(xiàng)項(xiàng)目工工作量量的進(jìn)進(jìn)度差差異。。SV＞0時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度提提前；；SV＜0時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度延延誤；；SV＝0時(shí)，表表示項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度相符符。Back10/25/202250②進(jìn)度度執(zhí)行行指標(biāo)標(biāo)（SchedulePerformedIndex,SPI）SPI＝BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度提提前；；當(dāng)SPI＜1時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度延延誤；；當(dāng)SPI＝1時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。Back10/25/202251③進(jìn)進(jìn)度度指指數(shù)數(shù)（（ScheduleIndex,SI）SI＝SV/BCWP當(dāng)SI＞0時(shí)，，表表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度超超過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度；；當(dāng)SI＜0時(shí)，，表表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度落落后后于于計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度；；當(dāng)SI＝0時(shí)，，表表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度等等于于計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度。。Back10/25/202252費(fèi)用用（（進(jìn)進(jìn)度度））偏偏差差反反映映的的是是絕絕對(duì)對(duì)偏偏差差，，結(jié)結(jié)果果很很直直觀觀，，有有助助于于費(fèi)費(fèi)用用管管理理人人員員了了解解項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差的的絕絕對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)額額，，并并依依此此采采取取一一定定措措施施，，制制定定或或調(diào)調(diào)整整費(fèi)費(fèi)用用支支出出計(jì)計(jì)劃劃和和資資金金籌籌措措計(jì)計(jì)劃劃。。但但是是，，絕絕對(duì)對(duì)偏偏差差有有其其不不容容忽忽視視的的局局限限性性。。如如同同樣樣是是10萬(wàn)無(wú)的費(fèi)費(fèi)用偏差差，對(duì)于于總費(fèi)用用1000萬(wàn)元的項(xiàng)項(xiàng)目和總總費(fèi)用1億元的項(xiàng)項(xiàng)目而言言，其嚴(yán)嚴(yán)重性顯顯然是不不同的。。因此，，費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）偏偏差僅適適合于對(duì)對(duì)同一項(xiàng)項(xiàng)目作偏偏差分析析。費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)反映的的是相對(duì)對(duì)偏差，，它不受受項(xiàng)目層層次的限限制，也也不受項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)間的的限制，，因而在同一項(xiàng)項(xiàng)目和不不同項(xiàng)目目比較中中均可采采用。10/25/202253在項(xiàng)目的的成本、、進(jìn)度綜綜合控制制中引入入掙得值值法，可可以克服服過(guò)去進(jìn)進(jìn)度、成成本分開(kāi)開(kāi)控制的的缺點(diǎn)，，即當(dāng)我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本超超支時(shí)，，很難立立即知道道是由于于成本超超出預(yù)算算，還是是由于進(jìn)進(jìn)度提前前。相反，當(dāng)當(dāng)我們發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本低于預(yù)預(yù)算時(shí)，，也很難難立即知知道是由由于成本本節(jié)省，，還是由由于進(jìn)度度拖延。。而引入入掙得值值法即可可定量地地判斷進(jìn)進(jìn)度、成成本的執(zhí)執(zhí)行效果果。10/25/202254（4）掙值法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1）可以形象地地用S曲線(xiàn)把進(jìn)度表表中各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃要求求和實(shí)際支出出與實(shí)際進(jìn)展展相比較；2）可對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)度和和資金的執(zhí)行行情況進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并可進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)效率率分析；3）對(duì)資金和人人員的需求,可隨時(shí)進(jìn)行分分析和調(diào)整;4）可以靈活地地編制項(xiàng)目報(bào)報(bào)告，滿(mǎn)足不不同需要；5）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況作出出客觀的評(píng)估估，能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)原有問(wèn)題題和執(zhí)行中的的問(wèn)題，并能能判斷這些問(wèn)問(wèn)題對(duì)進(jìn)度和和費(fèi)用產(chǎn)生影影響的程度。。Back10/25/202255（5）掙值法的缺缺陷1）應(yīng)用對(duì)象要要有明確能夠夠度量的工程程量和單價(jià)。。2）僅適用工程程量變化的情情況，而工程程中還會(huì)有質(zhì)質(zhì)量、工作條條件、難度的的變化和外界界不可抗力的的影響。3）在前鋒期，，對(duì)許多已開(kāi)開(kāi)始但未完成成的分項(xiàng)工程程，已領(lǐng)用但但未完全消耗耗的材料等的的量度的準(zhǔn)確確性，會(huì)影響響掙值法的分分析結(jié)果。Back10/25/202256某分項(xiàng)工程程計(jì)劃工程程量3000m3，計(jì)劃成本本15元/m3，實(shí)際完成成工程量2500m3，實(shí)際成本本20元/m3，則該分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工進(jìn)度偏偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元10/25/202257某項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃工工期期為為8年，，預(yù)預(yù)算算總總成成本本為為1600萬(wàn)元元。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)成成本本的的核核算算和和有有關(guān)關(guān)成成本本與與進(jìn)進(jìn)度度記記錄錄得得知知，，在在開(kāi)開(kāi)工工后后第第4年年年末末的的實(shí)實(shí)際際情情況況是是：：開(kāi)開(kāi)工工后后4年末末實(shí)實(shí)際際成成本本發(fā)發(fā)生生額額為為400萬(wàn)元元，，所所完完成成工工作作的的計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算成成本本額額為為200萬(wàn)元元。。與與該該項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算成成本本比比較較可可知知：：當(dāng)當(dāng)工工期期過(guò)過(guò)半半時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本發(fā)發(fā)生生額額應(yīng)應(yīng)該該為為800萬(wàn)元元。。試試分分析析該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本執(zhí)執(zhí)行行情情況況和和計(jì)計(jì)劃劃完完工工情情況況。。10/25/202258由已知知條件件可知知：BCWS=800萬(wàn)元ACWP=400萬(wàn)元BCWP=200萬(wàn)元CV=BCWP-ACWP=200-400=-200成本超超支200萬(wàn)元SV=BCWP-BCWS=200-800=-600進(jìn)度落落后600萬(wàn)元SPI=BCWP/BCWS=200/800=25%4年只完完成了了4年工期期的25%，相當(dāng)當(dāng)于只只完成成了總總?cè)蝿?wù)務(wù)在1/4.CPI=BCWP/ACWP=200/400=50%完成同同樣的的工作作量實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生成成本是是預(yù)算算成本本的2倍。10/25/202259例題：：現(xiàn)有有一家家汽車(chē)車(chē)研發(fā)發(fā)公司司的項(xiàng)項(xiàng)目，，經(jīng)分分析，，費(fèi)用用預(yù)算算修正正結(jié)果果如表表。到到15周初，，對(duì)前前14周的實(shí)實(shí)施情情況進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)。。請(qǐng)計(jì)計(jì)算如如下：：（單單位：：萬(wàn)））(1)計(jì)算前前14周每項(xiàng)項(xiàng)工作作的掙掙得值值，并并填入入表中中。至至少寫(xiě)寫(xiě)出1個(gè)掙得得值計(jì)計(jì)算公公式(2)計(jì)算第第14周掙得得值BCWP總和(3)假設(shè)前前14周完成成了工工作量量的70%，請(qǐng)計(jì)計(jì)算前前14周的計(jì)計(jì)劃成成本(4)計(jì)算改改項(xiàng)目目前14周已完完成工工作量量的實(shí)實(shí)際成成本(5)根據(jù)以以上結(jié)結(jié)果分分析項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情情況。。(6)假設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行情情況，，可反反應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目未未來(lái)的的變化化，請(qǐng)請(qǐng)估計(jì)計(jì)項(xiàng)目目完成成時(shí)的的總成成本10/25/202260案例分分析某項(xiàng)目目經(jīng)理理部在在對(duì)某某施工工項(xiàng)目目進(jìn)行行成本本管理理過(guò)程程中，對(duì)對(duì)各月月的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)計(jì)，有有關(guān)情情況見(jiàn)見(jiàn)下表表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）12001001902280105290331090290447010047056205030064301104407600402408290501309300802201026012030011210901801218010017010/25/202261月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完