國有企業(yè)工程項目安全生產(chǎn)分類管理辦法模版

規(guī)章制度匯編（版）——安全生產(chǎn)部AQ--13工程項目安全生產(chǎn)分類管理辦法12-13-*工程公司工程項目安全生產(chǎn)分類管理辦法編號：AQ--13批準(zhǔn)：制訂部門：安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)年月：年4月總則為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，切實貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”職業(yè)健康安全方針，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（國資委令24號）、《*工程公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《*工程公司工程總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂本辦法。本辦法適用于*工程公司本部承接的各類項目管理、工程承包項目。項目分類依據(jù)各項目簽訂合同中的工作范圍、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)及責(zé)任歸屬等內(nèi)容，結(jié)合項目實施過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險程度，公司對各項目進行分類，依據(jù)其類別進行與其風(fēng)險相適應(yīng)的安全控制，實施動態(tài)管理。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)情況，工程項目主要可分為：施工總承包、EPC項目類，項目管理總承包項目類，代建項目類。分類管理措施施工總承包、EPC項目的安全控制措施3.1.1項目開工前，由公司安全生產(chǎn)部向項目部全體成員進行質(zhì)量安全交底，交底內(nèi)容包括：項目質(zhì)量安全管理的目標(biāo)、依據(jù)性文件、開展項目質(zhì)量安全管理的方式方法、項目質(zhì)量安全管理的重點難點、項目實施各階段進行質(zhì)量安全管理的主要內(nèi)容等，交底要做好交底記錄。3.1.2施工總承包、EPC項目項目經(jīng)理與項目所屬部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.1.3施工總承包、EPC項目必須配備專職安全經(jīng)理。對于擬配備安全經(jīng)理人選，由項目所屬部門填寫《項目安全經(jīng)理資格報審表》，將人選名單及其相關(guān)材料在任命前報公司安全生產(chǎn)部進行資格認(rèn)定，公司安全生產(chǎn)部安排對擬聘任人選進行面談。3.1.4公司承接的施工總承包、EPC項目，公司安全生產(chǎn)部按照每月一次的頻度進行現(xiàn)場檢查，并安排現(xiàn)場資料檢查。項目所屬部門檢查頻度應(yīng)不低于每月一次，并做好檢查記錄。境外項目以檢查安全生產(chǎn)記錄、資料為主，視情況安排項目現(xiàn)場的安全檢查。3.1.5施工總承包、EPC項目發(fā)生我公司承擔(dān)主要責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，給公司造成經(jīng)濟損失、索賠或較壞影響的，取消當(dāng)年度項目所屬部門負(fù)責(zé)人、部門分管安全領(lǐng)導(dǎo)、該項目項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的評優(yōu)、先進及“十佳”卓越人物評選資格，同時取消該項目的評優(yōu)報獎資格。1.6公司每年度對各項目實施技術(shù)、質(zhì)量、安全考核。對施工總承包和EPC項目考核的獎懲金額和所屬部門負(fù)責(zé)人評分在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值基礎(chǔ)上分別乘以1.2系數(shù)。3.2項目管理總承包項目的安全控制措施3.2.1項目開工前，安全生產(chǎn)部向項目部進行質(zhì)量安全交底。3.2.2項目管理總承包項目必須配備專職安全經(jīng)理。對于擬配備安全經(jīng)理人選，由項目所屬部門填寫《項目安全經(jīng)理資格報審表》，將人選名單及其相關(guān)材料在任命前報公司安全生產(chǎn)部進行資格認(rèn)定，必要時公司安全生產(chǎn)部安排對擬聘任人選進行面談。2.3對公司承接的項目管理總承包項目，公司安全生產(chǎn)部按照每季度一次的頻度進行現(xiàn)場檢查，并安排現(xiàn)場資料檢查。項目所屬部門的檢查頻度應(yīng)不低于每二月一次，并做好檢查記錄。3.2.4項目管理總承包項目發(fā)生我公司承擔(dān)主要責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，給公司造成經(jīng)濟損失、索賠或較壞影響的，取消當(dāng)年度該項目項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的評優(yōu)、先進及“十佳”卓越人物評選資格，同時取消該項目的評優(yōu)報獎資格。3.2.5對項目管理總承包項目的考核，考核獎懲金額和所屬部門負(fù)責(zé)人評分在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值基礎(chǔ)上分別乘以1.1系數(shù)。3.3代建項目的安全控制措施3.3.1代建項目由項目所屬部門安排交底。3.3.2代建項目配備安全經(jīng)理，安全經(jīng)理資格由安全生產(chǎn)部認(rèn)定。對于擬配備安全經(jīng)理人選，由項目所屬部門填寫《項目安全經(jīng)理資格報審表》，將人選名單及其相關(guān)材料在任命前報公司安全生產(chǎn)部進行資格認(rèn)定。3.3.3對公司承接的代建項目，公司安全生產(chǎn)部依據(jù)項目進展階段安排現(xiàn)場檢查。項目所屬部門的檢查頻度應(yīng)不低于每季度一次，并做好檢查記錄。3.3.4代建項目發(fā)生我公司承擔(dān)主要責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，給公司造成經(jīng)濟損失、索賠或較壞影響的，取消當(dāng)年度該項目安全經(jīng)理的評優(yōu)、先進及“十佳”卓越人物評選資格，同時取消該項目的評優(yōu)報獎資格。附則上述分類標(biāo)準(zhǔn)中未