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履行責(zé)任發(fā)展企業(yè)貢獻社會*集團社會責(zé)任建設(shè)紀(jì)實國有企業(yè)本身具有的特殊性質(zhì)使得履行社會責(zé)任成為與生俱來的責(zé)任。作為國有企業(yè),除了要追求利潤,為社會創(chuàng)造價值以外,它還具有特殊的責(zé)任。這些特殊的責(zé)任表現(xiàn)在:促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)增長;為社會提供就業(yè);促進社會公平;維護國家經(jīng)濟安全。前國務(wù)院國資委主任李榮融曾指出,根據(jù)我國國有企業(yè)的特點、地位與作用,國有企業(yè)首先要履行政治責(zé)任,同時也要履行經(jīng)濟、道德、法律、環(huán)境保護和慈善責(zé)任等社會責(zé)任。**集團長期堅持“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨,認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作,積極履行社會責(zé)任,展示了一個負(fù)責(zé)任的大型省屬國有企業(yè)集團的良好社會形象。保平爭贏:狠抓挖潛創(chuàng)效和管理創(chuàng)效創(chuàng)造效益,獲得利潤是企業(yè)的核心。也只有效益優(yōu),利潤好的企業(yè)才有能力貢獻社會,造福員工,才能更好的履行社會責(zé)任。2014年,**集團面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢,集團公司上下堅定發(fā)展信心,堅持以經(jīng)濟效益為中心,深化改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級,狠抓有效投資,超前謀劃,主動加壓,全年累計實現(xiàn)銷售收入1010.13億元、利潤10.19億元,圓滿完成年度奮斗目標(biāo)。(一)精打細(xì)算降成本,深層挖潛增效益在深化劃小核算單位的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強采購和工序成本管理,有力促進了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司多觸角協(xié)-可編輯修改-同作用,堅持按需采購思路,實施分段采購策略,較好地把握了不同區(qū)域、不同品位鐵礦的價差和時差效益。深入開展學(xué)先進對標(biāo)挖潛活動,大力實施工藝技術(shù)攻關(guān),不斷優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)突破,創(chuàng)下歷史最好水平。嚴(yán)格會議、出差審批制度,優(yōu)化人力資源配置,嚴(yán)控三公經(jīng)費支出,創(chuàng)新招標(biāo)模式等,鋼鐵業(yè)全年降低成本費用2.6億元。優(yōu)秀實踐一重組甌料結(jié)構(gòu)深挖效益2014年,進口礦價持續(xù)大幅下跌,特別三大礦山的低品位褐鐵礦粉折扣率由原先的6-10%提高至10-15%,而國內(nèi)精粉價格下跌速度慢、幅度小,因此降低國內(nèi)精粉的使用量,提高褐鐵礦的用量對降成本皆為有利。**通過內(nèi)部協(xié)調(diào),充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司等多觸角協(xié)同作用,堅持按需采購思路。國內(nèi)精粉月均采購量由去年的5萬噸逐步下降到1萬噸、0.5萬噸,直至停止采購。燒結(jié)配比中精粉用量由15%左右下降到最低時的新老燒全部停用,燒結(jié)礦中精粉累計使用比例降到5.7%,較去年下降三分之二以上。燒結(jié)褐鐵礦比例達則到了53.85%,較去年上升24.28個百分點,降成本效果顯著。同時配料結(jié)構(gòu)的重組過程也平穩(wěn)順利,生產(chǎn)節(jié)奏有條不紊。(二)攻堅克難穩(wěn)質(zhì)量,集中精力優(yōu)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量方面,以10大重點產(chǎn)品提質(zhì)擴量攻關(guān)活動為抓手,全方位走訪用戶,全過程整改質(zhì)量缺陷,完善工序質(zhì)量負(fù)責(zé)機制,QD08鋼、CrMo鋼、彈簧鋼等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。其中1215MS環(huán)保型易切削鋼綜合質(zhì)量達國內(nèi)領(lǐng)先水平,1214Bi已批量供貨美國市場。在新產(chǎn)品研發(fā)方面,主動適應(yīng)下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求,以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點,加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度,相繼開發(fā)了SK2H碳工鋼、C60EA熱軋帶鋼等新產(chǎn)品,其中CN1215B已在佳能公司批量-可編輯修改-試用,全年研發(fā)新產(chǎn)品38.4萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值13.93億元。(三)千方百計抓訂單,全力以赴拓市場建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,深化熱帶廠模擬法人管理體制實施辦法,加強重要客戶技術(shù)指導(dǎo)和全過程服務(wù),差異化服務(wù)能力和直供用戶比例進一步提高。以穩(wěn)定營銷渠道為重點,加大重點區(qū)域、重點用戶調(diào)研和開拓力度,充分挖掘市場潛在資源,穩(wěn)定銷售渠道,搶抓有效訂單,全年累計走訪重點戰(zhàn)略客戶60余次、挽回流失訂單18個、開發(fā)新客戶26家。充分利用鋼材出口政策,加大盈利產(chǎn)品出口力度,全年出口鋼材5.6萬噸,同比增加10%。(四)抓風(fēng)險控制和經(jīng)營創(chuàng)新,促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展商貿(mào)集團各單位不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定,全年實現(xiàn)銷售收入852.03億元、利潤3.16億元,分別占集團公司銷售收入的84.35%、利潤的31.04%。置業(yè)集團各單位以加快項目開發(fā)、縮短開發(fā)周期、創(chuàng)新營銷策略為重點,努力克服各種困難,經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定,實現(xiàn)營業(yè)收入16.96億元、利潤2.51億元。旅業(yè)集團各單位堅持市場營銷和成本控制兩手抓,積極調(diào)整營銷策略、優(yōu)化客源結(jié)構(gòu),實施餐飲差異化經(jīng)營,實現(xiàn)營業(yè)收入2.71億元、利潤3093萬元。其他非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭穩(wěn)定向好。綠色發(fā)展:公司運營注重環(huán)境友好*集團以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo),始終將安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實有效抓好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作,已經(jīng)成為**轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。2014年,**廣泛開展節(jié)約資源、提高能源和原材料利用效率、減少污染物排放。使綠色發(fā)展水平不斷提高,可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強。-可編輯修改-(一)高度重視環(huán)境保護,建生態(tài)文明示范企業(yè)一是開展污染物減排和治理。**針對2015年國家新修訂的環(huán)保法和排放標(biāo)準(zhǔn),對較為突出環(huán)境問題,開展研究并先后完成了噴煤噪聲治理、二號高爐出鐵場除塵器吸塵罩改造、料場區(qū)域排水溝改造等項目。根據(jù)大氣污染物新排放標(biāo)準(zhǔn)的要求,邀請專業(yè)廠家對脫硫煙氣氣味和雨點制定可行性治理方案并實施改造。根據(jù)省政府提出的“五水共治”總體要求,開展廠區(qū)廢水排放治理工作,先后完成了貨場東路和動力一號高爐軟水泵房區(qū)域沉沙池、康橋路防洪渠雨污分流、雨污分流應(yīng)急排水、料場區(qū)域排水溝改造等項目的建設(shè),廢水排放合格率達到100%。推進危險固廢的無害化處置,建立和完善了危險廢物管理臺賬登記制度,對電爐除塵灰通過灌袋投入鐵水包和壓塊制球等進行安全消納,實現(xiàn)了無害化處置。二是根據(jù)政府環(huán)保部門要求,開展環(huán)境信息化公開工作,在浙江省環(huán)保廳網(wǎng)站上對在線監(jiān)測數(shù)據(jù)和自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時公開工作,向公眾公開公司實時排污情況。(二)大力推進節(jié)能減排,走清潔低碳發(fā)展道路*持續(xù)加大節(jié)能減排工作力度,努力提升資源綜合利用效率,減少生產(chǎn)過程污染物排放,加快實現(xiàn)向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)型。健全了各級能源管理組織機構(gòu),分解落實了節(jié)能目標(biāo)和任務(wù),加大了節(jié)能考核力度。通過推動開展能源成本管控,優(yōu)化生產(chǎn)組織和系統(tǒng)資源配置、提高能源計量水平、學(xué)先進和節(jié)能降耗勞動競賽、提升能效和核定碳排放、實施控能限產(chǎn)專項方案等措施,逐步推進了鋼鐵業(yè)能源成本系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。在鐵、鋼、材產(chǎn)量有所增長的情況下,全年總能耗控制在市政府下達的204萬噸標(biāo)煤的目標(biāo)以內(nèi),噸鋼綜合能耗505.6kgce/t,噸鋼可比能耗478.1kgce/t,分別居全國大-可編輯修改-中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)第二名和第五名。投入1300余萬元資金,對高爐煤氣放散裝置點火系統(tǒng)等11個項目進行了成功改造,促進了能耗下降。安全運營:建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)*以安全文化建設(shè)為主線,深入開展安全生產(chǎn)活動,持續(xù)強化安全基礎(chǔ)管理工作,不斷探索和實踐安全管理創(chuàng)新,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。(一)安全文化建設(shè)扎實推進*積極開展各類安全生產(chǎn)活動,全面總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗,彌補短板和薄弱環(huán)節(jié),全員安全觀念明顯轉(zhuǎn)變,員工安全素質(zhì)大幅提高。不斷完善和規(guī)范安全生產(chǎn)基層管理工作。公司安全部門和工會繼續(xù)組織開展“爭創(chuàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化卓越示范班組”勞動競賽和安全生產(chǎn)專題合理化建議征集活動。全年收到專題合理化建議近千條,其中轉(zhuǎn)爐廠李葉軍等3位員工提出的“關(guān)于轉(zhuǎn)爐氧槍增設(shè)刮渣裝置的建議”獲浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎。開展了35歲以下青工“三個一”專項安全培訓(xùn)等各類安全培訓(xùn)工作82期,累計2457人次。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施,加強對重點單位、重要崗位的勞動保護工作監(jiān)督檢查,全年三級網(wǎng)絡(luò)共組織檢查2019次。(二)安全管理水平不斷提升*以強化基礎(chǔ)管理工作為抓手,突出“重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段”的安全管理工作,全年各項工作全面受控。積極組織開展“煤氣管道安全隱患專項整治:“煤氣設(shè)備設(shè)施專項自查'、“決戰(zhàn)四季度、安全作保障”等安全生產(chǎn)專項活動,有效排查和整治安全隱患。重點抓好檢修技改項目和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作。特別是10月份以后公司生產(chǎn)組織實-可編輯修改-行控能模式,檢修項目全面鋪開,公司提前明確和落實檢修計劃和人員力量,提前做好檢修方案,明確和落實安全監(jiān)管要求,嚴(yán)格貫徹監(jiān)管和危險作業(yè)安全制度執(zhí)行,安全順利完成檢修任務(wù)。員工發(fā)展:提升員工幸福指數(shù)*始終堅持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念,堅決貫徹人才強企戰(zhàn)略,將保障員工權(quán)益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會責(zé)任和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石,不斷增強員工安全感,實現(xiàn)員工成就感,營造員工歸屬感,提升員工幸福感,充分彰顯了員工價值,有力支撐了集團公司的發(fā)展。(一)加強人才隊伍建設(shè)“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關(guān)愛人、以發(fā)展吸引人”是**的人才觀。為了建立一支與**當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍,**大力加強人才培養(yǎng)力度,積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為推進落實**發(fā)展規(guī)劃提供智力支持和人才保證。做好優(yōu)秀項目人才推薦工作。推薦9人申報2014年度“省151人才工程”第一、二、三層次培養(yǎng)人員人選;推薦6人申報政府特殊津貼;推薦2人申報省特級專家;推薦2014年省國資系統(tǒng)人

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