我國(guó)舞臺(tái)劇盈利模式現(xiàn)狀探析

我國(guó)舞臺(tái)劇盈利模式現(xiàn)狀探析

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文/張森中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士講師楊舒中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院研究生

近年來(lái)，隨著我國(guó)文化體制改革的不斷深入，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的舞臺(tái)劇，逐漸擺脫了體制的束縛,在市場(chǎng)化道路上大踏步邁進(jìn).一是舞臺(tái)劇的藝術(shù)表現(xiàn)形式目趨多樣;二是演出主體目趨豐富,除原有國(guó)有劇團(tuán)外,民營(yíng)劇團(tuán)不斷涌現(xiàn);三是演出場(chǎng)次大幅度增加.289年，全國(guó)主要城市上演的大劇場(chǎng)戲劇作品達(dá)40余部，總演出場(chǎng)次近3ooo?;小劇場(chǎng)作品僅北京,上海兩地新作產(chǎn)量就合計(jì)達(dá)70余部,新舊劇目總演出場(chǎng)次更是突破608場(chǎng).…舞臺(tái)劇市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮景象.

然而一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，尚處于市場(chǎng)化初期的舞臺(tái)劇，在盈利方面仍處于低水平階段,甚至被稱為"微利行業(yè)".在話劇圈中，就流傳著”不演不賠，小演小賠，大演大賠"的說(shuō)法.不夠理想的票房令大量劇團(tuán)連成本部難以保證回劉老根大舞臺(tái)廣一

收，首輪演出收回成本在行業(yè)中并不多見(jiàn)，能夠真正盈利的舞臺(tái)劇在當(dāng)前仍是少數(shù).例如，太原市話劇團(tuán)出品的話劇《瘋狂的瘋狂》從2..8年開(kāi)始在全國(guó)持續(xù)上演三年，共1.7場(chǎng)，才實(shí)現(xiàn)盈利，1其盈利壓力之大可想而知.舞臺(tái)劇如何有效盈利，成為業(yè)界的一個(gè)難題.

舞臺(tái)劇盈種I莫式之困作為呈現(xiàn)于舞臺(tái)的戲劇藝術(shù),廣義上的舞臺(tái)劇包括戲劇，戲曲,各種專題歌舞晚會(huì)等.舞臺(tái)劇的獨(dú)特藝術(shù)特點(diǎn)決定了它的盈利路徑.由于舞臺(tái)劇在劇場(chǎng)表演的實(shí)時(shí),現(xiàn)場(chǎng),真人等特點(diǎn)，使得它不能做到如電影，電視劇等文化產(chǎn)品那樣相對(duì)簡(jiǎn)便地拍攝,復(fù)制和傳播,而且其多受時(shí)間,空間等客觀條件限制，前期投入大,平均成本高.從成本看，舞臺(tái)劇的成本構(gòu)成包括場(chǎng)租,劇組人員費(fèi)用和制作費(fèi).其中，場(chǎng)租即劇場(chǎng)租金，因舞臺(tái)劇演出需要嚴(yán)格的居U場(chǎng)條件，現(xiàn)場(chǎng)表演，并隨時(shí)間累加，因此這部分所占比重最大,一般約占整個(gè)劇目成本的三分之一.當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型劇院每一場(chǎng)劇的場(chǎng)租在l萬(wàn)?10萬(wàn)元不等,小劇場(chǎng)的場(chǎng)租也要幾千元.

劇組人員費(fèi)用是指演職人員的工資，勞務(wù)等,制作費(fèi)則包括布景，._1I_-II-一一—一I.一一

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專題20

道具，服裝，燈光，損耗等前期費(fèi)用和宣傳推廣等后期費(fèi)用，這

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音盼同樣是重頭.

在盈利渠道上，因舞臺(tái)劇的獨(dú)特性,其無(wú)法構(gòu)建與電影，電視產(chǎn)業(yè)相類似的商業(yè)模式.舞臺(tái)劇的盈利渠道主要包括票房收入，贊助收入和衍生品收入三大部分.票房一直是舞臺(tái)劇的傳統(tǒng)主要盈利途徑,一般情況下，票房的高低直接決定著劇目的成敗，這構(gòu)成了舞臺(tái)劇收入的主體;贊助部分包括政府和社會(huì)的投入，企業(yè)的廣告贊助,甚至風(fēng)險(xiǎn)投資.近年來(lái),國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇紛紛拓展商業(yè)贊助,成為當(dāng)前一個(gè)重要的收入來(lái)源,并已發(fā)展成為常態(tài);衍生品收入在國(guó)外已經(jīng)成為舞臺(tái)劇收入的重要部分，但國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇的版權(quán)保護(hù)仍不完善，難以進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)制和延伸，所以目前尚未打開(kāi).

目前國(guó)內(nèi)劇團(tuán)仍主要依靠傳統(tǒng)盈利途徑一一票房，唯有大量重復(fù)演出，才能收回成本.但近兩年票房慘淡已成為業(yè)界共識(shí),2.10年上海上演的話劇多達(dá)185部，不少話劇的上座率只能維持在四成以下.虧損不可避免仍是常態(tài).雖然一些劇團(tuán)在拓展盈利渠道E進(jìn)行了嘗試和探索,并取得了一定成功.但目前，業(yè)界還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的成熟盈利模式，這成為我國(guó)舞臺(tái)劇市場(chǎng)化發(fā)展的重要障礙.

二，當(dāng)前國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇主要盈利模式

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇運(yùn)營(yíng)主體進(jìn)行了若干探索，其中一些模式相當(dāng)富有成效.通過(guò)對(duì)這些實(shí)踐的梳理，有助于進(jìn)一步厘清舞臺(tái)劇的盈利模式本質(zhì)及其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì).遍觀國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，主要的盈利模式可以概括為以下幾種：1,以票房為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式當(dāng)前票房仍是舞臺(tái)劇的主流盈利模式.美國(guó)百老匯和英國(guó)倫敦西區(qū)的舞臺(tái)劇產(chǎn)業(yè)依靠票房取得了巨大的商業(yè)成功，

的盈利途徑.這部分劇目運(yùn)作時(shí)，以劇本為根本，一切創(chuàng)作以吸引觀眾為核心，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)價(jià)值和投資回報(bào),注重劇目的媒體宣傳和市場(chǎng)推廣，最終目自九是追求蒿焉壽，以量取勝，收回成本，實(shí)現(xiàn)盈利.當(dāng)前國(guó)內(nèi)以票房為主導(dǎo)的模式由于具體運(yùn)作方式的不同，可以分為兩類：(1)大片模式所渭大片模式，類似于電影行業(yè)中的"好萊塢模式"，具體表現(xiàn)為以"明星+經(jīng)典"為標(biāo)志的大制作.制作方選擇高成本投入，高價(jià)位售票，豪華包裝的商業(yè)運(yùn)作路徑，選取經(jīng)典劇本，利用明星擔(dān)綱,圍繞其知名度進(jìn)行廣泛宣傳，推廣.由于該類劇成本高企，為贏利考慮必須選擇在大劇場(chǎng)(一般能容納千人以上)演出，劇目時(shí)長(zhǎng)一般在3小時(shí)以上.前期的高投入也決定了該類劇絕非一般劇團(tuán)能夠承受，故而制作主體多為實(shí)力雄厚,資源豐富的國(guó)有大型院團(tuán).該類劇一旦前期推廣成功形成品牌效應(yīng),就具有了長(zhǎng)期持久的票房號(hào)召力,演出周期可以是幾年，甚至幾一卜年，形成”長(zhǎng)尾效應(yīng)”.

在國(guó)外，美國(guó)百老匯的商業(yè)化舞臺(tái)劇基本推行的就是這種大片模式.一部劇被打造為品牌之后，可以全世界巡演,另外也可以長(zhǎng)期駐場(chǎng)演出，還可將其版權(quán)進(jìn)行售賣.因?yàn)樗L(zhǎng)久的演出周期，投資回報(bào)具有可持續(xù)性,票房收入十分可觀.近年來(lái)，沿用該模式的國(guó)內(nèi)話劇《家》，《雷雨》，《四世同堂》等都取得了驕人的票房成績(jī).以國(guó)家話劇院出品的《四世同堂》為例,制作成本近lo..萬(wàn)元，屬于絕對(duì)的大制作.首先，高規(guī)格，大數(shù)量的明星薈萃是該劇最大亮點(diǎn).演出陣容幾乎匯聚.了班底，具有

巨大的票房號(hào)召力;其次，老舍先生的名著具有廣泛的受眾吸引力和長(zhǎng)期持續(xù)隆睦力;在布景道具上，極盡精致，重現(xiàn)了老北平城的原貌.制作方采取了大劇場(chǎng)演出,高票價(jià)定位，并實(shí)行臺(tái)灣首演，全國(guó)巡演等組合式演出模式,達(dá)到了轟動(dòng)的傳播效果，取得了票房和口碑的雙贏.一場(chǎng)演出，僅散票收），就達(dá)s3萬(wàn)元，一輪演出即贏余28多萬(wàn)元，倉(cāng)ij造了國(guó).與.此同譬_普辯口董對(duì)產(chǎn)業(yè)豈21

時(shí)，這一經(jīng)典劇目也將一直保留下來(lái)，以充分挖掘其長(zhǎng)久的票房潛力.（2）小劇場(chǎng)模式所謂小劇場(chǎng)模式，顧名思義，是指在小型劇場(chǎng)（座席一般在28個(gè)左右）演出的舞臺(tái)劇運(yùn)營(yíng)模式.該類劇具有"短，平，快"的運(yùn)作特點(diǎn).首先，它成本投入小,一般在20?3O萬(wàn)元之間，票價(jià)相對(duì)較低,制作可謂短小精悍;其次,該類劇演出空間小，與觀眾的互動(dòng)性強(qiáng);第三,劇目題材堅(jiān)持原創(chuàng)，貼近現(xiàn)實(shí)，以時(shí)尚，喜劇居多,劇目時(shí)長(zhǎng)較短,一般控制在9O到120分鐘;第四,演員皆年輕,基本無(wú)明星;第五,演出周期短，有的僅為幾天，劇目因時(shí)尚性強(qiáng)而常換常新，緊跟潮流變換劇本,追求短期票房的轟動(dòng)效應(yīng);第六，該類劇的制作主體趨向多元，其中相當(dāng)一音分為民營(yíng)劇團(tuán).

小劇場(chǎng)模式是一條有中國(guó)特色的舞臺(tái)劇商業(yè)化道路.國(guó)外的小劇場(chǎng)戲劇多是帶有實(shí)驗(yàn)意識(shí)的非盈利性作品，以先鋒姿態(tài)出現(xiàn).進(jìn)入21世紀(jì)，小劇場(chǎng)在中國(guó)演變成了一個(gè)單純物理性的概念.由于小劇場(chǎng)戲劇成本低，投資少的特點(diǎn)，在數(shù)量上占當(dāng)前市場(chǎng)的多數(shù).以北京為例，2(308年在北京上演的大劇場(chǎng)話劇為80部共3.0場(chǎng)次，而小劇場(chǎng)話劇的數(shù)量則為1,48部共20..場(chǎng)次.

一

些民營(yíng)劇團(tuán)在實(shí)踐小劇場(chǎng)模式的過(guò)程中獲得了票房上的成功.戲逍堂屬于該模式的典型案例.它于2005年6月成立，會(huì)員人數(shù)超過(guò)28000人,觀眾八數(shù)超過(guò)28萬(wàn)人次.戲逍堂擁有一套系統(tǒng)的小劇場(chǎng)運(yùn)作流程制作人想創(chuàng)意，找編劇寫(xiě)劇本，清觀眾評(píng)審看劇本,劇本通過(guò)后選擇導(dǎo)演，導(dǎo)演進(jìn)行闡述，集體評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行話劇的編排，繼而推向市場(chǎng).這其中著重突出了"話劇工業(yè)"的概念，力求實(shí)現(xiàn)話劇的｝夾速規(guī)?；a(chǎn).此外，戲趟堂開(kāi)發(fā)出了"戲劇連鎖店"的模式，把作品當(dāng)做商品買進(jìn)賣出,還發(fā)展了外地加盟商，即將自己的作品授權(quán)｝H去,全國(guó)演出，以此擴(kuò)大票房.戲逍堂目前已獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,并已購(gòu)入北京楓藍(lán)小劇場(chǎng)作為自己的駐場(chǎng)地，減少場(chǎng)地租用成本以拓展盈利空間.2,不以票房為主導(dǎo)的新興模式在單一票房收入模式不能滿足舞臺(tái)劇價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值增值的情況下，很多劇團(tuán)開(kāi)始探索將舞臺(tái)劇與其他資源相結(jié)合，由此業(yè)界出現(xiàn)若干新的模式,以下幾種類型便是其中的典型代表.

(1)定制漠式所謂定制模式，是指劇團(tuán)為企業(yè)量身定做舞臺(tái)劇的模式.該模式是從企業(yè)?NJkg-一盈利途徑上發(fā)展起來(lái)的.企業(yè)贊助費(fèi)是當(dāng)前舞臺(tái)劇的一個(gè)重要收入來(lái)源，許多票房成功的舞臺(tái)劇都通過(guò)冠名,植入等方式來(lái)吸引廣告贊助，比如國(guó)家話劇院出品的《紅玫瑰與白玫瑰》就在宣傳海報(bào)和劇本對(duì)白上植入了蒙牛"真果粒"這一品牌，獲得資金的同時(shí)也得到了觀眾乖口企業(yè)的認(rèn)可.而目前，一些民營(yíng)劇團(tuán)在商業(yè)贊助方面探索的更遠(yuǎn)，形成了舞臺(tái)劇的定制模式.

民營(yíng)劇團(tuán)雷子樂(lè)笑工廠專為Kappa品牌制作了《愛(ài)隋來(lái)了你就上》，為青鳥(niǎo)健身制作了《青鳥(niǎo)那是必須的》；戲逍堂曾為新東方外語(yǔ)學(xué)校制作了《你說(shuō)什么我聽(tīng)不懂》，為貓撲網(wǎng)制作了《貓》等.這些嘗試很好的將戲劇和和商業(yè)主題融合在了一起.對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這是一種高級(jí)定制的營(yíng)銷策略，借助戲劇尉情，實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)品與服務(wù)柔性推廣和營(yíng)銷;對(duì)于劇團(tuán)來(lái)講，整合了戲劇場(chǎng)之外的商業(yè)因素，強(qiáng)化了自己的場(chǎng)域，通過(guò)企業(yè)包場(chǎng)就能讓每部劇直接收回成本，并可能盈利.定制模式的可復(fù)制性強(qiáng),目前來(lái)看不失為在市場(chǎng)化條件下一種成功的舞臺(tái)劇商業(yè)模式.以雷子樂(lè)笑工廠出品的《青鳥(niǎo)那是必須的》為例，恰逢青鳥(niǎo)企業(yè)8周年店慶希望通過(guò)定制話劇進(jìn)行推廣.定制方青鳥(niǎo)和百合春天分別投入了3o;?-元和20萬(wàn)元.在整個(gè)制作過(guò)程中，演出地點(diǎn)選在小劇場(chǎng),除了冠名，整部劇并沒(méi)有明顯的廣告痕跡，但青鳥(niǎo)品牌盼靈魂滲透在了整個(gè)話劇之中,傳達(dá)給了觀眾.從第二檔演出開(kāi)始，雷子專題

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警蕾鑒樂(lè)笑工廠就能夠?qū)崿F(xiàn)全面盈利.

⑵旅游演出模式旅游演出模式是將舞臺(tái)劇作為地方旅游的特色項(xiàng)目，成為地方旅游文化的一個(gè)組成部分.該模式舞臺(tái)劇一般借助地方旅游實(shí)景，內(nèi)容上突出地域文化特色,目標(biāo)群體定位為游客，這樣一方面可以實(shí)現(xiàn)票房收入，另外更重要的是,還可作為地方旅游推廣的一個(gè)重要活動(dòng)和載體，

甚至形成一個(gè)

品牌,因此在

資金上會(huì)得到

政府和企業(yè)的大力支持.后者往往成為該模式舞臺(tái)劇的主要收入來(lái)源.

2004~,

《印象?文II

三姐》開(kāi)創(chuàng)

要目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)?shù)芈眯猩绾途频赀M(jìn)行票務(wù)銷售,團(tuán)購(gòu)與散票相結(jié)合，使這種演出常態(tài)化,持續(xù)化.據(jù)統(tǒng)計(jì)，《印象?劉三姐》給當(dāng)?shù)貛?lái)了1:5以上的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效益.在公演的兩年內(nèi),陽(yáng)朔縣旅游總收入共增加了s億多元，給GDP貢獻(xiàn)了兩個(gè)百分點(diǎn).《印象?劉三姐》形成了"票房銷售一一帶動(dòng)旅游一一房地產(chǎn)增值一一商貿(mào)服務(wù)一一拉動(dòng)就場(chǎng)，引入企工市民族歌舞團(tuán)改制為麗江麗水金沙演藝有限責(zé)任公司，專門(mén)運(yùn)作《麗水金沙》演出活動(dòng).該演出定位為一臺(tái)旅游歌舞晚會(huì)，集稠笑舞，且匣裝展牙一,通過(guò)旅游網(wǎng)絡(luò)向游客售票.該模式的最大特匿過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)了體帶U創(chuàng)新,培育出了新的市場(chǎng)主體，達(dá)到了文化與旅游的相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展.zoo3?E4月，中共中央政治局常了中國(guó)"山水實(shí)景演出"的先河，公演至今已經(jīng)成為了廣西旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要品牌，利潤(rùn)-p分可觀.隨后，《印象?麗江》，《印象?西湖》等系列山水實(shí)景演出在全國(guó)接連出現(xiàn)，愈演愈烈.以《印象?劉三姐》為例,它最初由當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)并資助資?2。）5-,地方企業(yè)作為項(xiàng)目運(yùn)作主體,以真實(shí)山水作劇場(chǎng)舞臺(tái),配合強(qiáng)大的導(dǎo)演陣容和當(dāng)?shù)匮輪T,投入聲光電技術(shù)打造了一臺(tái)華美演出.該演出以游客為主業(yè)一一品牌效應(yīng)一一吸引投資一一股份升值"的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)了綜合發(fā)展.曰見(jiàn)，山水實(shí)景演出的綜合效益突出.

類似的還有河南鄭州的大型舞劇《風(fēng)中少林》和《水月洛神》，云譯儷江7療f蔚薛歌舞晚會(huì)《麗水金沙》等.這些舞臺(tái)劇的共同點(diǎn)是帶有濃郁的地方旅游文化氣息，因此均得到了地萬(wàn)l呵寸I豐口工日大了丁寺與伎八，通過(guò)演出既傳播了地方文化,又借助療彘游資劫蠹增加了票房.其中，麗當(dāng)?shù)卣腺Y源,投入資金和國(guó)有劇委丑｝春麗江考

察.2舒了《麗水金沙》詩(shī)嗖評(píng)價(jià)，指出"麗水金沙模式"是目前國(guó)內(nèi)藝術(shù)院團(tuán)最好的改革模式.

⑶與影視相結(jié)合的模式與影視劇相結(jié)合的模式是指相對(duì)小眾的舞臺(tái)劇與大眾的電影電視劇資源相結(jié)合，構(gòu)建一種新型的盈利模式.在該模式中，以傳播范圍廣，最易積累知名度的電影電視劇為先導(dǎo)塑造品牌，隨后依托影視資源開(kāi)展舞臺(tái)劇的運(yùn)營(yíng)和推廣,舞臺(tái)劇的成功反過(guò)來(lái)叉促進(jìn)

了影視資源的傳播和發(fā)展,最終形

成集聚效益.

本山傳媒旗下的劉老根大舞臺(tái)

是該模式的成功范例.zoo?4月，

全國(guó)第一家劉老根大舞臺(tái)二人轉(zhuǎn)劇

場(chǎng)在沈陽(yáng)開(kāi)業(yè)，該劇場(chǎng)依托明星趙

本山和系列電視劇《劉老根》在東

北乃至全國(guó)觀眾12,中的品牌效應(yīng)，

'IA,

主打東北傳統(tǒng)戲曲一一二人轉(zhuǎn)的演以蘇州翰爾一蘭芽昆曲園為例,"粉絲"的光顧.

這些都為盈利打

出，充分實(shí)現(xiàn)本山傳媒既有的影視它由蘇州市蘭芽昆曲藝術(shù)劇團(tuán)與蘇下了基礎(chǔ).

資源與舞臺(tái)演出的結(jié)合.州翰爾酒店聯(lián)合成立.該園的宗旨

在具體運(yùn)作上，劉老根大舞臺(tái)是與餐飲，養(yǎng)生相結(jié)合，傳播昆曲三，小結(jié)

首先借助影視劇使二人轉(zhuǎn)這個(gè)地域文化.昆曲園設(shè)有昆曲圖書(shū)館，視通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇行

性極強(qiáng)的小劇種成功推廣到全國(guó)，聽(tīng)室，劇團(tuán)及自助餐等綜合項(xiàng)目，業(yè)出現(xiàn)的主要盈利模式進(jìn)行梳理

吸引廣大觀眾走進(jìn)劇場(chǎng).在演出過(guò)演出內(nèi)容包括昆曲，評(píng)彈等多種劇不難看出，目前業(yè)界對(duì)于舞臺(tái)劇

程中,眾多本山傳媒影視劇中的演目.餐飲分為高中低檔，也有體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)或是遵循傳統(tǒng)盈利模式，

員表演二人轉(zhuǎn)等節(jié)目，其中知名演學(xué)習(xí)昆曲等項(xiàng)目.在這樣一個(gè)綜合堅(jiān)守核心價(jià)值,或是將舞臺(tái)劇資

員與普通二人轉(zhuǎn)藝人皆有.在劇目性的休閑會(huì)所里，昆曲作為一個(gè)高源與其它資源進(jìn)行結(jié)合,以此拓

題材上,劉老根大舞臺(tái)提倡"綠色雅藝術(shù)的存在，成為核心概念，吸展新興的盈利渠道.需要明確的

二人轉(zhuǎn)"，注重貼近生活，有時(shí)直引顧客,引導(dǎo)綜合消費(fèi)，既傳承了是，當(dāng)前中國(guó)舞臺(tái)劇仍處于市場(chǎng)

接將本山傳媒影視劇的內(nèi)容搬上二昆曲，又獲得了經(jīng)濟(jì)效益.化初期，對(duì)于盈利模式的探索，

人轉(zhuǎn)舞臺(tái).在劇場(chǎng)設(shè)計(jì)上,也充分另有如杭州湖濱的昆曲概念餐不是一朝一夕所能完成.以上幾

體現(xiàn)了本山傳媒影視劇的各種元廳，北京的皇家糧倉(cāng)昆曲主題餐廳種盈利模式在短期內(nèi)均取得了一

素.在票價(jià)上推行高價(jià)，從150元到和吳地人家昆曲主題餐廳，這些餐定的成功，但其成熟與持續(xù)與

幾千元不等，盡管如此,劇場(chǎng)的平廳以昆曲為主題概念,在餐飲的同否，仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn).不過(guò)其中

均上座率卻在80%以上.劉老根大H,-/，作為小劇場(chǎng)上演昆劇劇目，以所體現(xiàn)出的相關(guān)舞臺(tái)劇從業(yè)者的

舞臺(tái)依托影視劇贏得高票房，反過(guò)此達(dá)到綜合效益.以杭州的昆曲概理論與實(shí)踐智慧,值得業(yè)界關(guān)注

來(lái)通過(guò)推廣二人轉(zhuǎn)和東北文化又進(jìn)念餐廳為例,餐飲消費(fèi)者不另付劇與借鑒.囊

一

步宣傳了本山傳媒影視劇等綜合票,免費(fèi)欣賞昆曲.北京的皇家糧

品牌,二者實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，協(xié)同發(fā)倉(cāng)主題餐廳則采取劇場(chǎng)票務(wù)制，昆人

展.劉老根大舞臺(tái)成立以來(lái)一直保曲演員現(xiàn)場(chǎng)原聲演出，演出區(qū)總共注釋

持著高速發(fā)展，擴(kuò)張的態(tài)勢(shì),目前有60多個(gè)座位，最低票價(jià)580元,[1】數(shù)據(jù)來(lái)源:《2009行業(yè)報(bào)告:戲劇演出篇》，

在東北三省,北京,天津已有9家連最貴的