后備干部管理規(guī)定（精選19篇）

后備干部管理規(guī)定（精選19篇）后備干部管理規(guī)定篇1第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔(dān)重任的后備干部隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，特制定本制度。第二章后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)第二條后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本素質(zhì)：(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務(wù);(二)堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作;(三)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。第三條后備干部一般還應(yīng)具備以下條件和資格：(一)年齡不超過35歲;(二)具備大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格;(三)身體健康。第四條后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可按1:2配置。后備干部隊伍應(yīng)形成合理的知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。第三章后備干部的選拔第五條選拔后備干部，必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則;(三)民主集中制的原則;(四)群眾公認(rèn)、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、注重實效的原則;(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暪芾淼脑瓌t;(七)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。第六條選拔后備干部要嚴(yán)格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。第七條選拔后備干部的程序：(一)民主推薦，確定考察對象;(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;(三)黨委討論確定人選;第四章后備干部的培養(yǎng)第八條后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。第九條對后備干部要進(jìn)行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促使其增強(qiáng)黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。培訓(xùn)由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓(xùn)班等形式。第十條建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。第五章后備干部的管理第十一條對后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進(jìn)行。重點考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿?。在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。第十二條對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時對后備隊伍進(jìn)行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題;(二)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;(四)群眾意見較大、威信不高;(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù);(六)年齡偏大;(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。第十三條建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。第六章后備干部的任用第十四條對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。第十五條提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。第七章后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第十六條后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由綜合管理部負(fù)責(zé)。第十七條建立后備干部工作責(zé)任制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取后備干部工作的情況匯報，研究解決后備干部工作中存在的問題。后備干部管理規(guī)定篇2第一條為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展需要的人才隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央辦公廳《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》精神，制定本規(guī)定。第二條后備干部的選拔，必須堅持以下原則：(一)黨管干部、黨管人才的原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)民主集中制的原則;(四)群眾公認(rèn)、注重實績的原則;(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;(六)注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;(七)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;(八)服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;(九)依法辦事原則。第三條本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。第四條后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。第五條后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。第六條后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級中層副職、技術(shù)專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭然蚴蔷哂兄屑壱陨下毞Q;(四)身體健康。第七條后備干部隊伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項目的需要堅持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù)1：1的數(shù)量確定，分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的1：1的數(shù)量確定。(二)后備干部隊伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)：公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以45歲以下的干部為主，35歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。(三)后備干部隊伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。(四)各級后備干部隊伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，各級后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。(五)后備干部隊伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。第八條后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚民主，擴(kuò)大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時選拔到后備干部隊伍中來。(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范圍內(nèi)公示;報公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。(四)選拔后備干部的工作可以單獨進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。第九條堅持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，使他們增強(qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和本人的實際情況，有計劃、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng)理辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會等會議;組織他們對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。(四)必須加強(qiáng)后備干部的實踐鍛煉。可根據(jù)實際情況，有意識地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實踐中壓擔(dān)子;要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗，增強(qiáng)黨性;要有計劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過設(shè)置多名廠長助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。第十條對后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。(一)后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整、培養(yǎng)、檔案管理等內(nèi)容。(二)對后備干部要定期考察。注重在公司改革和發(fā)展的實踐中考察和識別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況;理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?三)在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。(四)對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時調(diào)整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。(五)后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?3、工作失職，造成較大損失或不良影響;4、作風(fēng)不實，群眾意見大，威信不高;5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);6、因其他原因，不適宜作為后備干部。兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務(wù)變動以及獎懲等情況。擬對后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實的，要及時向公司政工部(人力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認(rèn)定。(六)建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。(七)后備干部因組織需要調(diào)動工作時，如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。第十一條后備干部的任用，要堅持備用結(jié)合的原則。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。(一)公司各級黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。(二)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。(三)鼓勵和支持后備干部參與公開選拔公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和競聘上崗等活動。第十二條加強(qiáng)對后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。(二)建立后備干部工作責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部對后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程，黨委要定期聽取后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。(三)選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。第十三條后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。第十四條要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、參與范圍，做好保密工作。第十五條各級黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅決予以制止和糾正。第十六條分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用，兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。后備干部管理規(guī)定篇3為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善社區(qū)后備干部的管理，形成良好的社區(qū)干部進(jìn)退機(jī)制，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的社區(qū)后備干部隊伍，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，制定社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定如下：一、后備干部培養(yǎng)目標(biāo)：社區(qū)黨支部、居委會委員，重點是正職領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)的后備干部要力爭達(dá)到一職一備目標(biāo)。二、后備干部基本條件：1、思想政治素質(zhì)好。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀;群眾公認(rèn)，為人正派，處事公道，廉潔自律。2、工作能力強(qiáng)。熱愛社區(qū)工作，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，具有帶頭富、帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康的本領(lǐng)和覺悟，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。3、作風(fēng)民主，求真務(wù)實。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，說實話、辦實事，求實效。4、年齡一般在40周歲以下，文化程度一般在高中以上，身體健康。5、后備干部中，婦女應(yīng)有適當(dāng)名額。三、后備干部的選拔程序：后備干部應(yīng)在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)支部討論提出初步名單，報街道黨工委備案。街道應(yīng)建立社區(qū)后備干部檔案。對后備干部加強(qiáng)教育培養(yǎng)，實行動態(tài)管理。1、組織推薦。在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，由社區(qū)兩委會推薦。2、組織考察。由街道黨工委統(tǒng)一安排，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄ι鐓^(qū)后備干部候選人進(jìn)行考察。3、街道黨工委審核。街道黨工委召開黨委會審核候選人選名單并確定正式人選。5、建檔并落實培養(yǎng)措施。街道反饋情況后，由社區(qū)黨組織在社區(qū)公開欄公布并組織填寫社區(qū)后備干部登記表，由街道黨工委建立社區(qū)后備干部檔案。四、后備干部的培訓(xùn)將社區(qū)后備干部的教育培訓(xùn)納入社區(qū)干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃，對社區(qū)后備干部加強(qiáng)培養(yǎng)，適時組織培訓(xùn)。后備干部的培養(yǎng)教育和管理使用重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：1、強(qiáng)化培訓(xùn)，從政治和業(yè)務(wù)兩方面提高社區(qū)后備干部的素質(zhì)。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的思路，采取政治理論教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育相結(jié)合的方式，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實后備干部的理論功底。同時，積極鼓勵優(yōu)秀社區(qū)青年通過函授、自考等途徑，繼續(xù)參加學(xué)歷教育，提高整體素質(zhì)。2、放手壓擔(dān)，使后備干部在實踐中鍛煉成長。一是樹立“早壓擔(dān)子早成才”觀念，推出助理崗位、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等崗位進(jìn)行實踐鍛煉，進(jìn)一步提高素質(zhì)，增長才干。3、重視黨員發(fā)展，使社區(qū)后備干部后源充裕。要認(rèn)真落實“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，做好人才培育和發(fā)展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養(yǎng)后備干部。后備干部管理規(guī)定篇4一、目的干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預(yù)備隊四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員;管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員;管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團(tuán)隊核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員;員工干部預(yù)備隊：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預(yù)備隊不安排專門的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：1)符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;2)優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊進(jìn)行培養(yǎng);3)品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。2、選拔組織干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責(zé)任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學(xué)對業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級管理者要本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作。3、選拔標(biāo)準(zhǔn)1)管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;c、任職資格為2級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良;d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊中選拔后行備隊員;e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A培的員工優(yōu)先考慮。2)管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、原則上擔(dān)任管理三級崗位(含跨部門團(tuán)隊核心成員)1年以上;、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等;e、團(tuán)隊組織氛圍好者優(yōu)先;f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。3)管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、擔(dān)任管理四級崗位(含重量級跨部門團(tuán)隊核心成員)3年以上;、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力;c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%;d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等;e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。4)員工干部預(yù)備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀;、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好;d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。4、選拔程序1)管理三級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊。2)管理四級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。3)管理五級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4)員工干部預(yù)備隊選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1)各層級管理干部后備隊和員工干部預(yù)備隊：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;2)干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后備隊員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。五、干部后備隊培養(yǎng)1、培養(yǎng)原則1)公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實踐不斷循環(huán)的原則;2)華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對干部后備隊進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法;3)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻(xiàn)。2、培養(yǎng)組織1)華為大學(xué)對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計與組織實施，過程評價、過程記錄和檔案記錄;2)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等;3)公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項目部為干部后備隊在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊培養(yǎng)全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。六、干部后備隊考察、評價與任用1、考察與評價原則干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評價包括以下幾個方面：1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評價由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評價的重點是看后備隊員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;2)干部后備隊在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面;3)干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負(fù)責(zé)，考察評價的重點是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動態(tài)度等方面;4)對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。2、干部后備隊淘汰干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：1)培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;2)培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池;3)培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。3、任用原則1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果，對學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級的干部后備資源池中選拔。七、職責(zé)分工干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實執(zhí)行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動，三、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作;華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實施、培養(yǎng)過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等;公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監(jiān)察;各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等;各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。八、辦法自頒發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會。后備干部管理規(guī)定篇5為切實搞好科隊級干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)洹?wù)實高效的干部隊伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，特制定本規(guī)定。第一章科級干部的任免第一條：科級干部的任免由黨委組織部負(fù)責(zé)。第二條：科級干部任職基本條件1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務(wù)實高效的工作作風(fēng)。2、新任科級干部應(yīng)具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。3、新任正科級職務(wù)，一般需任副科級職務(wù)2年以上;新任副科級職務(wù)需從事管理、技術(shù)崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。4、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。6、具備擔(dān)任科級職務(wù)所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。7、原則上必須是科級管理技術(shù)后備干部中的人員。8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。9、在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。第三條：科級干部的任用程序1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達(dá)成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察?？疾鞎r要征求考察對象本單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)、同級人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對象的意見，具體人數(shù)為：機(jī)關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀(jì)委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對象的主要優(yōu)缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進(jìn)行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進(jìn)行考察。3、任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會同紀(jì)委等部門共同進(jìn)行調(diào)查核實，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。5、黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時，不能研究干部任免。6、會議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布;任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。第二章科級干部的任職交流與回避第一條：任職交流的對象1、企業(yè)發(fā)展需要交流的;2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的;3、同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流;4、按照回避規(guī)定需要交流的;5、其它原因需要交流的。第二條：交流的重點是負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。第三條：可以不交流或暫緩交流的1、離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的;2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的;3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢(監(jiān)察)或者司法機(jī)關(guān)審查未作出結(jié)論的;4、其它原因不宜交流的。第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進(jìn)行。第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進(jìn)行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進(jìn)行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。第六條：單位和個人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。第七條：任職回避的對象有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料員、會計、出納等不適宜從事的工作。第三章科級干部的退出第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。第四條：對達(dá)到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第四章掛職干部管理第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。第三條：掛職人員比照科級干部進(jìn)行管理。第四條：掛職期限為一至兩年。第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用?？己瞬缓细竦囊话惆磼炻毲暗穆毤壈才殴ぷ?。第五章科級后備干部的配備及管理第一條：配備科級后備干部的要求配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選?？萍壓髠涓刹棵磕晖扑]一次。第二條：配備科級后備干部的原則后備干部隊伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅持逐步培養(yǎng)、循序漸進(jìn)、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。第三條：后備干部的條件1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)2、大專以上文化程度。3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。4、第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的，參加工作年限可放寬至3年。5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。7、生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產(chǎn)生。8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。9、政治立場堅定，道德品質(zhì)高尚，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。第四條：選拔科級后備干部的程序1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學(xué)歷、參加工作時間等重要信息進(jìn)行審查，同時征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀(jì)行為。2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進(jìn)行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達(dá)員工在冊的40%;機(jī)關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達(dá)50%以上者進(jìn)入正式推薦程序。3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級干部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術(shù)員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應(yīng)配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進(jìn)入科級后備干部人才庫進(jìn)行管理。5、后備人選確定后，組織部以適當(dāng)方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級(助理)崗位的1:1配備。第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進(jìn)行一次考核、推薦，不合格者要及時調(diào)整出后備干部隊伍。第六章隊級干部的任免第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，對正式確定的擬用人選進(jìn)行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當(dāng)方式至少公示三天。第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關(guān)任免手續(xù)。第三條：采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)等重點隊組正隊級干部的任免，應(yīng)按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。第七章隊級后備干部的配備第一條：隊級后備干部的條件1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。2、中?；蚋咧幸陨衔幕潭?井下隊干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。3、參加工作滿3年。4、正隊級后備人選要在副隊級或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。6、技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專以上學(xué)歷，見習(xí)期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術(shù)員任職資格證書。7、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進(jìn)取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。9、隊級后備干部的有效期限為一年。10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。第二條：隊級后備干部的推薦程序1、每年初，由各工區(qū)將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進(jìn)行員工滿意度測評，員工滿意度達(dá)50%以上的人員進(jìn)入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員;不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定后進(jìn)入隊級后備干部人才庫進(jìn)行管理。4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。第三條：隊級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊級干部崗位的1:1配備。第四條：隊級后備干部由人力資源部進(jìn)行管理、考核。第八章公推直選與公開招聘第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報黨委審批。第二條：公推直選的程序1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準(zhǔn);推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準(zhǔn)。2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進(jìn)行審查。3、在選舉單位召開黨員大會進(jìn)行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達(dá)參會人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。4、按照干部任免程序行文任免。第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。第四條：公開招聘干部的程序1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關(guān)方面的專家，設(shè)計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進(jìn)行公示。6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進(jìn)行組織考察，確定擬任人選。7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。第九章干部的考核第一條：科級干部的考核建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。第二條：隊級干部的考核各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊級干部考核制度，定期進(jìn)行考核。公司每年對50%的正隊級干部進(jìn)行一次績效考核?？己私Y(jié)果作為個人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。后備干部管理規(guī)定篇61.目的為規(guī)范公司新任干部試用期管理工作，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有干部的新晉升或任用的試用期管理。3.組織與職責(zé)3.1.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)安排新任干部到職，包括協(xié)助新任干部原部門辦理工作交接，辦理新任干部到崗的人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助新任干部到新部門報到;作為新任干部和下屬、主管和上級的溝通橋梁，協(xié)助新任干部盡快進(jìn)入工作狀態(tài);為新任干部提供管理和工作方法的支持和協(xié)助;在試用期間定期了解新任干部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋;組織干部轉(zhuǎn)正答辯，并辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)。3.2.原部門主管原部門主管負(fù)責(zé)安排新任干部的工作交接。3.3.新任干部直接上級新任干部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任干部工作情況、特點;安排新任干部到崗，對新任干部試用期工作提供及時的輔導(dǎo)和指導(dǎo);對新任干部試用期工作進(jìn)行綜合評價，包括德、能、績、勤的評價;參與轉(zhuǎn)正評估，提出新任干部從到崗到當(dāng)前的綜合表現(xiàn)及變化情況，為轉(zhuǎn)正評估提供客觀依據(jù)。3.4.原崗位任職者原崗位任職者配合新任干部到崗，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接;向新任干部介紹其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主要特點、未來主要工作指標(biāo)、相關(guān)主要的流程、與其它部門接口關(guān)系和主要下屬的情況等，保證新任干部盡快熟悉部門情況。3.5.新任干部新任干部負(fù)責(zé)向原崗位繼任者進(jìn)行工作交接;負(fù)責(zé)接手新崗位遺留工作;主動了解新崗位工作情況、員工特點、主要業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系等，盡快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通;參加轉(zhuǎn)正評估，準(zhǔn)備評估相關(guān)資料;部門職責(zé)規(guī)定的其它工作。4.規(guī)定公司新任干部必須經(jīng)過一定時間的考察(一般為六個月，特殊情況可以適當(dāng)延遲)，以考察新任干部是否具備本崗位所要求素質(zhì)和能力，以及對崗位的適應(yīng)性。試用期是指新任干部到新崗位報到開始，到完成轉(zhuǎn)正評估、辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)這段工作時間。試用期是選拔過程的自然延伸，在這個階段仍然需要對新任經(jīng)理從能力、品德、態(tài)度、績效等方面進(jìn)行跟蹤和考察，保證最終“選對人、用好人”。試用期結(jié)束的當(dāng)月，人力資源部負(fù)責(zé)開展該干部的轉(zhuǎn)正評估工作。轉(zhuǎn)正評估通過，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果評估不通過，由人力資源部根據(jù)不同情況，作出延長試用期、解除試用轉(zhuǎn)入干部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。試用期間，人力資源部門必須定期了解該干部工作和績效情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對不同情況，采取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴(yán)重的，應(yīng)及時向其上級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)通報，采取措施進(jìn)行處理，直至提前解除試用。5.附則本程序有人力資源部組織制定，并由人力資源部定期對制度內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)。如若對制度內(nèi)容有歧義，人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)對制度內(nèi)容的具有最終解釋和修訂權(quán)。本制度自頒布之日起生效。6.附件附件1：新任干部任職跟蹤表附件2：試用期干部轉(zhuǎn)正申請及綜合評定表后備干部管理規(guī)定篇7一、為創(chuàng)造一個整潔、干凈、安全、舒適的就餐環(huán)境，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，特制定本制度。1、本規(guī)定包括員工就餐管理及食堂衛(wèi)生環(huán)境管理。2、本制度適用于公司職工食堂及全體員工。二、員工食堂就餐時間為早餐:7:00--7:20午餐：11:30--11:50晚餐：18:00--18:20，就餐時間如有變化另行通知，請所有員工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應(yīng)提前通知辦公室，以便食堂做好準(zhǔn)備。三、距家3公里以內(nèi)的員工除工作需要外，原則上不得在食堂吃午餐。四、就餐人員必須按需盛飯打湯，以吃飽為原則，不許故意造成浪費。五、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點，不得在食堂隨意亂放，食堂工作人員清洗完餐具后方可下班。六、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲吵鬧，請文明用餐。七、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務(wù)有意見，可向辦公室提出，不能與食堂人員爭吵。八、愛護(hù)食堂的設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。九、外來人員、訪客等就餐需上報辦公室，由辦公室安排食堂。十、本制度由行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。后備干部管理規(guī)定篇8第一條為加強(qiáng)勞動管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第二條公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實行打卡考勤方法。第三條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗第四條前臺文員負(fù)責(zé)登記管理及考勤記錄下載：前臺文員在次月1-3日前從考第五條嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天)，由主管部門第六條員工請假到國外(含港、澳、臺地區(qū))旅游、探親、訪友，一律需報總第七條早上遲到時間在5分鐘以內(nèi)的，根據(jù)月考勤記錄，分不同情況處理：遲到2次以內(nèi)的，遲到記錄為0;遲到3次以上的，每3次計為1次，余數(shù)去掉。早上遲到時間超過5分鐘的，按遲到處理。早上遲到時間超過半個小時以上的，視為曠工半天處理。第八條曠工半天的，扣發(fā)一天工資;曠工1—2天的，每天扣發(fā)2天工資和獎金;連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金;連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資和獎金。對曠工者視情節(jié)輕重給予行政處分。連續(xù)曠工10天以上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。第九條上班時間禁止外出辦私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按第十條遲到、早退按月累計，每達(dá)3次，按曠工1天處理。第十一條員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假1、病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)計算)：1年工齡(指進(jìn)入本公司工作后的工齡，以下同)的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%。2、病假超過2個月的，從第三個月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%。3、病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。第十三條公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、決定節(jié)假日加班工作的，加班1日增發(fā)給1日工資或安排補(bǔ)休1日;加夜班的，3個夜班按1日計。第十四條員工的考勤情況，由行政部和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。本考勤制度規(guī)定，自20xx年3月1日起施行?？偨?jīng)理：東莞市龍日實業(yè)投資有限公司行政部200xx2月26日后備干部管理規(guī)定篇9一目的為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保證公司正常的工作秩序，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合公司的實際情況，制訂本管理規(guī)定。二適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。三考勤打卡管理1、管理部門人力資源部負(fù)責(zé)員工考勤管理，負(fù)責(zé)指紋采集、考勤統(tǒng)計工作，并監(jiān)督考勤制度的執(zhí)行情況。部門考勤員做好本部門考勤系統(tǒng)維護(hù)、員工的排班、異?？记诘怯泤R總、核實考勤等工作。2、考勤員制度在分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理下，各部門自行組織內(nèi)部考勤工作，并指定考勤員一名，如有更換部門考勤員必須告知人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)各部門考勤員的培訓(xùn)。每月28號之前，考勤員必須把經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的下月排班表及當(dāng)月考勤記錄表提交至人力資源部，人力資源部對考勤記錄與指紋打卡等情況進(jìn)行核實。部門考勤員為考勤結(jié)果第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人。設(shè)臵考勤員獎勵基金，標(biāo)準(zhǔn)為：50元/月，在月度工資中體現(xiàn)。3、工作時間(1)標(biāo)準(zhǔn)工作時制，即每日工作8小時，每周工作40小時，輪班制部門員工實際休息時間，以部門實際排班為準(zhǔn)。(2)行政班制工作時間為上午9:00-12:00,下午13:30-17:00，不需輪班的崗位都按行政班制執(zhí)行。(3)輪班制工作時間：白班(9:00-17:00)中班(17:00-01:00)夜班(01:00-09:00)(4)市場管理部輪班崗位工作時間：白班(8:00-16:00)中班(16:00-24:00)晚班(24:00-08:00)4、考勤方式4.1員工實行指紋打卡考勤管理。行政班制員工每日打卡四次，指紋打卡統(tǒng)計的有效時段為上午上班7:30-10:00,中午下班11:45-12:40,下午上班12:50-13:30,下午下班16:00-19:00。輪班制的員工按照實際上下班的規(guī)定時間打卡，有效打卡統(tǒng)計時間控制在上班時間點前2小時后1小時，下班時間點前1小時后2小時。注：以上指紋打卡的有效時段是系統(tǒng)可統(tǒng)計識別的考勤打卡和結(jié)果，而非正常的上下班時間段。4.2員工打卡異常需及時到部門考勤員處填寫《員工月度打卡異常登記表》進(jìn)行備案?！秵T工月度打卡異常登記表》詳見附件一。4.3外出辦事不能到公司打卡的員工，原則上必須于事前告知部門負(fù)責(zé)人并到部門考勤員處填寫《員工月度異常考勤登記表》進(jìn)行備案，如有特殊情況可事后到部門考勤員處補(bǔ)備案手續(xù)。無相關(guān)記錄將作曠工處理?！秵T工月度異常考勤登記表》詳見附件二。4.4員工因公至外地出差無法登記考勤的，必須在出差前填報OA《出差申請表》;如因事情緊急而未申報的，則必須在出差回公司48小時內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，作為考勤依據(jù)。4.5突發(fā)病假或者事假必須于上班前，致電本部門負(fù)責(zé)人(部門負(fù)責(zé)人及以上人員需報直接上級領(lǐng)導(dǎo))請假及告知人力資源部，在請假后一周內(nèi)(特殊情況依據(jù)病情及治療等確定時間)提供醫(yī)院出具的有效病假證明(病假條、病歷、收費單、檢查單等)，辦理請病假手續(xù)。5、考勤規(guī)定5.1員工必須堅守工作崗位，不得無故串崗脫崗;員工不能自行調(diào)班，調(diào)班必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意，否則按曠工論處。(原則上每人每月調(diào)班不得超過3次)。5.2在當(dāng)月績效考核中員工指紋打卡記錄每漏打、遲到或早退一次扣3分，每月漏打卡超過3次，扣10分，即考勤結(jié)果與績效成績掛鉤。《員工月度績效考核表》詳見附件三。5.3員工在未履行相關(guān)請假手續(xù)的情況下，每月遲到、早退半小時以內(nèi)超過3次將通報批評;單次遲到或早退超過半個小時視為曠工半天，超過半天視為曠工一天，扣發(fā)相應(yīng)工資及各種補(bǔ)貼。5.4員工曠工時間一年以內(nèi)累計超過3天的，按公司規(guī)定作除名處理。5.5在未按照考勤制度的規(guī)定辦理請假手續(xù)而一次缺勤超過3天的人員視為自動離職，并按嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章制度給予解除勞動合同等處罰。5.6每月末員工本人必須與部門考勤員核實確認(rèn)自己當(dāng)月考勤結(jié)果?？记谂撟骷俚?，按曠工處罰相應(yīng)責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予解除勞動合同的處罰。5.7本規(guī)定自20xx年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬人力資源部。后備干部管理規(guī)定篇10為進(jìn)一步規(guī)范政府機(jī)關(guān)使用正版軟件行為，建立長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》、《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作的通知》、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《政府機(jī)關(guān)使用正版軟件管理辦法》的通知及自治區(qū)、銀川市有關(guān)軟件正版化工作要求，結(jié)合實際制定本制度。本制度所稱軟件為操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件、殺毒軟件。本制度適用本單位全體工作人員。一、計算機(jī)軟件采購制度1、局機(jī)關(guān)計算機(jī)軟件系統(tǒng)的采購按銀川市政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、更新、購置軟件應(yīng)從滿足實際工作需要出發(fā)，堅持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制，合理配置。應(yīng)在全面掌握全局軟件資產(chǎn)情況、工作人員人數(shù)、配備各類計算機(jī)數(shù)以及需要更換和采購的軟件數(shù)的基礎(chǔ)上，區(qū)分操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件以及國內(nèi)企業(yè)軟件和國外企業(yè)軟件，細(xì)化軟件配置需求，科學(xué)合理地確定軟件配置計劃。3、采購的商業(yè)軟件應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的約定，重點加強(qiáng)對軟件授權(quán)證書或許可協(xié)議等資料的管理工作，切實維護(hù)采購軟件版權(quán)的合法性。4、采購軟件應(yīng)當(dāng)對軟件互相兼容、授權(quán)方式、信息安全、升級等售后服務(wù)提出具體要求，注意加強(qiáng)軟硬件采購的銜接，確保采購的計算機(jī)辦公設(shè)備符合預(yù)裝正版軟件的要求。5、對采購的產(chǎn)品，由計算機(jī)信息系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)組織驗收，驗收合格，由計算機(jī)信息系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、加密、設(shè)置使用權(quán)限，編入計算機(jī)信息系統(tǒng)檔案，并做好與使用人的交接。二、計算機(jī)軟件日常管理制度1、本局計算機(jī)辦公設(shè)備及系統(tǒng)必須使用正版軟件，禁止使用未經(jīng)授權(quán)和未經(jīng)軟件產(chǎn)業(yè)主管部門登記備案的軟件。2、各工作人員不得隨意在計算機(jī)辦公設(shè)備及系統(tǒng)中安裝或卸載軟件。3、我局一把手是使用正版軟件工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，信息系統(tǒng)管理員負(fù)具體責(zé)任。使用人員負(fù)直接責(zé)任。4、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理員經(jīng)局機(jī)關(guān)任命，并由熟悉計算機(jī)的個人擔(dān)任，在計算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理方面接受局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)。5、每一個計算機(jī)信息系統(tǒng)使用人都是計算機(jī)安全員，計算機(jī)安全員負(fù)責(zé)本人在用計算機(jī)信息系統(tǒng)的正確使用、日常使用維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障、異常時及時向計算機(jī)信息系統(tǒng)管理員報告;6、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)：1.計算機(jī)信息系統(tǒng)使用制度、安全制度的建立、健全;2.計算機(jī)信息系統(tǒng)檔案的建立、健全,計算機(jī)信息系統(tǒng)使用情況的檢查;3.計算機(jī)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)(包括信息資料備份，病毒防護(hù)、系統(tǒng)安裝、升級、故障維修、安全事故處理或上報等);4.計算機(jī)信息系統(tǒng)與外部單位的溝通、協(xié)調(diào)(包括計算機(jī)信息系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的采購、安裝、驗收及信息交換等);5.計算機(jī)信息系統(tǒng)使用人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。7、管理員每年要在11月底前對本局使用正版軟件情況及日常管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成年度報告，并將年度報告材料報送市級軟件正版化主管部門。三、計算機(jī)軟件資產(chǎn)管理制度1、為規(guī)范和加強(qiáng)我局軟件資產(chǎn)的管理，維護(hù)軟件資產(chǎn)使用的合法性、安全性，提高軟件資產(chǎn)的使用效益，按照的要求，以及行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、軟件資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)管理范圍，應(yīng)當(dāng)納入本單位資產(chǎn)管理體系，確保軟件資產(chǎn)的安全完整。3、局辦公室是本單位軟件資產(chǎn)管理的職能部門，承擔(dān)軟件資產(chǎn)的配置、使用、處置審批管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督我局軟件資產(chǎn)的管理工作，對軟件資產(chǎn)實行綜合管理。4、各科(處)室應(yīng)增強(qiáng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識，嚴(yán)格執(zhí)行軟件正版化的有關(guān)規(guī)定，使用正版軟件，從源頭上杜絕盜版侵權(quán)軟件使用行為。5、所有能夠證明軟件合法性的證書及文件，包括授權(quán)證書、載體、填妥的登記證及其他證明文件等，應(yīng)集中存放和保管。6、各科(處)室應(yīng)加強(qiáng)軟件資產(chǎn)登記、領(lǐng)用、維護(hù)、保管等內(nèi)部管理。7、軟件資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，堅持優(yōu)先整合利用。以授權(quán)形式購置的軟件資產(chǎn)到期后，應(yīng)當(dāng)停止使用，并及時辦理處置手續(xù)。8、每年結(jié)合單位固定資產(chǎn)盤點，對軟件資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，確保所使用的全部軟件均為合法軟件并登記入賬。四、計算機(jī)軟件管理責(zé)任追究制度1、局辦公室每半年對各單位、各(處)室計算機(jī)使用情況進(jìn)行一次巡查或抽查。2、定期檢查計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行是否正常，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否存在安全隱患，操作員對業(yè)務(wù)操作是否熟練等。3、及時檢查計算機(jī)是否定期清潔設(shè)備，計算機(jī)室內(nèi)環(huán)境清潔情況。4、定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高計算機(jī)使用人員對計算機(jī)是否有病毒，是否正確安裝、使用殺毒軟件，操作員是否具有防范病毒意識。5、定期檢查計算機(jī)是否安裝、使用與工作無關(guān)的軟件和游戲。6、對隨意下載、安裝、使用非正式授權(quán)軟件的工作人員進(jìn)行通報批評。7、因使用盜版軟件引起糾紛和訴訟、損害國家機(jī)關(guān)形象，造成不良影響、致使單位承擔(dān)法律責(zé)任的，按“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，追究直接責(zé)任人的法律責(zé)任，同時追究領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的行政責(zé)任。后備干部管理規(guī)定篇11為了延長空調(diào)使用年限，合理使用好空調(diào)，提高空調(diào)的利用率、節(jié)約能源，確保安全，特制訂管理制度如下，請全體同學(xué)及相關(guān)責(zé)任人遵照執(zhí)行。一、空調(diào)由班主任老師負(fù)責(zé)管理，不得隨意拆卸、移動、觸摸和隨意調(diào)整空調(diào)，保證空調(diào)使用的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)W校匯報，樹立愛護(hù)空調(diào)人人有責(zé)的意識。二、所有教室空調(diào)采用統(tǒng)一送電,按班級實際用電量向?qū)W生征收電費，然后上交學(xué)校的方式管理，具體由學(xué)?？倓?wù)處安排專人根據(jù)氣溫負(fù)責(zé)配電箱的開關(guān)?？倓?wù)處要定期檢查和維護(hù)供電線路，在使用的過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)體或線路有異?，F(xiàn)象迅速向?qū)W校匯報，班主任要教育學(xué)生不觸摸空調(diào)主機(jī)和線路，保證用電的安全可靠。三、空調(diào)使用不能隨意開關(guān)，各班班主任負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)，關(guān)機(jī)時還要把空氣開關(guān)關(guān)掉?？照{(diào)開機(jī)運行后不得再頻繁開關(guān)機(jī)，防止損壞壓縮機(jī)。四、空調(diào)溫度夏天應(yīng)設(shè)定為26℃以上，冬天應(yīng)設(shè)定為18℃以下。設(shè)定溫度與房間現(xiàn)有溫度差過大空調(diào)的效能反而降低并會大幅增加能耗。而且如果學(xué)生進(jìn)出教室時溫差過大，會容易感冒，影響身體健康。五、使用空調(diào)時應(yīng)關(guān)閉門窗，有陽光時應(yīng)拉上南側(cè)窗簾;堅決杜絕開門、開窗使用空調(diào)。體育課、課間操及其它教室無人情況下，務(wù)必關(guān)閉空調(diào)。當(dāng)天氣暖和時，班主任也可靈活掌握空調(diào)的開關(guān)，注意節(jié)約用電。六、不準(zhǔn)在空調(diào)上放任何物品，不準(zhǔn)在空調(diào)面板上亂貼亂畫。七、為不影響空調(diào)的使用效率和壽命，各班級在打掃衛(wèi)生時最好拖地，掃地前必須先灑水，建議用濕抹布擦拭黑板，防止灰塵堵塞空調(diào)過濾網(wǎng)，并確保每月清洗過濾網(wǎng)一次。八、各班級要切實愛護(hù)空調(diào)設(shè)備，如有人為損壞或丟失要照價賠償?？倓?wù)處將不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有某班級違規(guī)使用空調(diào)，將通報批評;如發(fā)現(xiàn)空調(diào)被惡意損壞，將追究責(zé)任人，予以100元以上經(jīng)濟(jì)處罰和記過處分。九、各班應(yīng)根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的時間及時向?qū)W校交該班所消耗的電費。十、本制度自20xx年12月5日起執(zhí)行。沙河鄉(xiāng)明德小學(xué)20xx年12月5日后備干部管理規(guī)定篇12范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了禁煙的基本原則、區(qū)域劃分、管理權(quán)限和獎罰等?；驹瓌t1、為嚴(yán)格火種管理，杜絕和減少火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)，全公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行原化工部規(guī)定《化工企業(yè)嚴(yán)禁吸煙的決定》。2、全公司各部門應(yīng)加強(qiáng)禁煙的管理，采取有效措施，各級領(lǐng)導(dǎo)要把禁煙工作列入議事日程。3、各級領(lǐng)導(dǎo)、外來一切人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入公司區(qū)內(nèi)禁止吸煙的規(guī)定，違反者一視同仁。三、禁煙范圍的劃分為了照顧常住公司內(nèi)集體宿舍的員工，允許在室內(nèi)吸煙，做好防火安全工作，不準(zhǔn)將煙帶丟在室外，人走煙滅。禁煙的管理權(quán)限1、安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查禁煙制度執(zhí)行和修訂禁煙制度。日常檢查管理，違章罰款處理工作，由公司辦公室負(fù)責(zé)。2、辦公室應(yīng)把禁煙工作列入宣傳教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常開展對全公司員工、干部進(jìn)行禁煙工作的重要性等內(nèi)容的宣傳教育工作。3、工會協(xié)同辦公室監(jiān)督、檢查禁煙工作的貫徹執(zhí)行工作情況和宣傳教育，要把禁煙工作執(zhí)行情況列入評比文明班組和勞動保護(hù)監(jiān)督之一。4、各部門要嚴(yán)格落實措施，認(rèn)真做好禁煙教育和禁煙的日常工作。5、外來人員(參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、檢修施工、臨時工、檢查、指導(dǎo)工作等)應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，有關(guān)部門接待人應(yīng)向外來客人交代本規(guī)定的內(nèi)容。五.獎罰1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，第一次罰款50元，屢次違章吸煙及情節(jié)嚴(yán)重者，依據(jù)消防法等有關(guān)規(guī)定從重處置執(zhí)行。2、禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，對所在部門或個人處以每只10元的罰款。禁煙區(qū)內(nèi)吸煙按員工獎懲條列有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。3、離崗吸煙者，按《溫州市聯(lián)成色漿有限公司員工獎懲條列》有關(guān)規(guī)定條例處罰。4、各級領(lǐng)導(dǎo)在禁煙中應(yīng)以身作則，違反規(guī)定者加重處罰。5、各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行禁煙制度不力，發(fā)現(xiàn)禁煙吸煙不制止或隱瞞不報和為違反者以各種理由說情的，要追究管理責(zé)任，并扣當(dāng)月崗位責(zé)任工資20~50%或罰款。6、對違反本規(guī)定者，人人有權(quán)制止監(jiān)督、檢舉，對檢舉者給予罰款金額的三分之一作獎勵。7、罰款費用可用于獎勵對安全、消防工作有貢獻(xiàn)的人員和部門，具體操作由安全主管提出方案由總經(jīng)理審批。后備干部管理規(guī)定篇131、值班人員要寫好比較完整的病史記錄及處理過程，搶救危重病人更須詳細(xì)記錄。2、值班人員在交-班前必須補(bǔ)齊藥品(憑處方)及器械，清潔室內(nèi)衛(wèi)生。周日夜班和周一送總院進(jìn)行總消毒，周三班負(fù)責(zé)大掃除。上班后對某些特殊病人的病情必須向有關(guān)科室醫(yī)師交代病情及處理情況，以便進(jìn)一步處理。下一班值班人員必須注意清點有關(guān)藥品、器械及衛(wèi)生情況才接-班，交-班一般在上班后半小時內(nèi)完成(周一、周三例外)。3、值班人員必須堅守工作崗位，不可擅自離開，杜絕事故的發(fā)生，如有發(fā)生必須追究值班人員責(zé)任。4、值班人員一般不出診，如特殊情況必須出診，必須掛牌表明去向及時間。5、值班人員必須嚴(yán)格遵守掛號制度及公費醫(yī)療管理制度。后備干部管理規(guī)定篇141、為確保郵件收發(fā)事務(wù)順利進(jìn)行，避免郵件收發(fā)事務(wù)的延誤和差錯，提高辦事效率，特制定本制度。2、“郵件”是指通過郵政和快遞公司郵送的信函、報刊、資料和包裹。3、郵件的收發(fā)工作由公司辦公室管理，各相關(guān)部門協(xié)同實施。4、一般信函、報刊由門衛(wèi)室當(dāng)班值班人員接收;快遞、掛號包裹等需要簽字接收的郵件，正常上班時間由業(yè)務(wù)內(nèi)勤簽收;節(jié)假日和早晚非上班時間由門衛(wèi)值班人員簽收。5、門衛(wèi)和業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員收到郵件后，均應(yīng)在當(dāng)天第一時間及時轉(zhuǎn)交處理，遇節(jié)假日由門衛(wèi)值班人員接收的郵件，應(yīng)在假日后第一個工作日上班時轉(zhuǎn)交處理，不準(zhǔn)擅自留存和積壓。6、一般信函、報刊由門衛(wèi)接收人員及時送達(dá)辦公室。凡屬簽字接收的郵件，門衛(wèi)室和業(yè)務(wù)內(nèi)勤均應(yīng)分別建立郵件收發(fā)登記薄，郵件轉(zhuǎn)交相關(guān)部門和個人后，由收件人在收發(fā)登記薄上簽收。7、郵件轉(zhuǎn)交處理的原則是：凡屬外來的各種公文、信函、資料、報刊等統(tǒng)一轉(zhuǎn)交辦公室收文分發(fā)。屬財務(wù)部門相關(guān)財務(wù)資料交財務(wù)部經(jīng)理簽收后處理。屬采購部門采購的相關(guān)儀器、設(shè)備配件，由采購部簽收后送交倉庫辦理驗收入庫手續(xù);屬原料、包裝物料樣品，則分別送技術(shù)部檢測和匯同生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門商定采購相關(guān)事宜。屬客戶聯(lián)系郵寄的產(chǎn)品樣品等，則由業(yè)務(wù)部送交技術(shù)部檢測并落實客戶相關(guān)需求事宜。8、辦公室建立收文和發(fā)文登記薄，凡黨政機(jī)關(guān)、相關(guān)部門和單位發(fā)來的文件和公函，應(yīng)進(jìn)行收文登記，封面貼制文件處理標(biāo)簽，由辦公室主任根據(jù)公文內(nèi)容，簽署分發(fā)意思見后分別報送總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人閱處或相關(guān)部門辦理。凡公司以文頭紙印發(fā)的各種文書，辦公室統(tǒng)一編號進(jìn)行發(fā)文登記。每年年底，對全年的收發(fā)文進(jìn)行全面清理收集，整理裝訂成文書檔案，按規(guī)定分類建檔保存，以便查閱和利用。9、凡不認(rèn)真執(zhí)行本制度，無故拒收或扣壓郵件的。每次扣0.2分;因郵件隨意扣壓或丟失，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的，予以警告以上處分;給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償責(zé)任。10、本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。安慶市中天石化公司20xx年12月20日后備干部管理規(guī)定篇151目的為維護(hù)公司印章保管及使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，從公司運作規(guī)范需要出發(fā)，避免印章管理出現(xiàn)不規(guī)范行為，以有效地維護(hù)公司利益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司公文、信函、授權(quán)委托書、證件、證書、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表及對外簽署的合同、協(xié)議及其他須用公章的文本。3印章類別本制度所指的印章包括隔離開關(guān)、電力工程、電力器材三個公司公章，合同章，投標(biāo)專用章，法人章，財務(wù)章，黨支部章，計劃生育章及各部門專用章。4職責(zé)4.1印章管理權(quán)限公司授權(quán)企管部管理隔離開關(guān)、電力工程、電力器材三個公司公章，公司授權(quán)財務(wù)物管部管理財務(wù)專用章、法人章，公司授權(quán)各部負(fù)責(zé)人管理本部門專用章、合同章、投標(biāo)專用章等。4.2印章的保管4.2.1行政公章有企管部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管并按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)借他人;4.2.2公司部門專用章由部門負(fù)責(zé)人專管并按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)借他人;4.2.3印章管理人員要妥善保管印章，不得將印章隨意存放;4.2.4印章管理人員因事、病、出差等原因不在公司時，印章應(yīng)指定他人代管印章。在印章交接時，要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，登記交接起至日期，以明確責(zé)任，落實到人，交接時雙方的簽字確認(rèn)以備查詢，代管印章人屬于第二責(zé)任人，在管理印章期間與印章管理人員負(fù)有同4.2.5印章管理人員要堅持原則，嚴(yán)格用印程序;未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用印的，印章管理人員不得用印;印章管理人員不得擅自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理;4.2.6公司各類印章的使用要制定印章使用簽批單，簽批單需注明印章使用的內(nèi)容，日期，使用人;領(lǐng)導(dǎo)簽字等信息;簽批單年末留檔。4.3使用規(guī)定4.3.1未經(jīng)公司法人、總經(jīng)理授權(quán)及批準(zhǔn)，任何部門和個人不得擅自刻制公司印章。印章的刻制，必須符合法律法規(guī)頒布的有關(guān)印章刻制的規(guī)定，并經(jīng)公安局備案;4.3.2以公司名義所發(fā)公文，須經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長簽發(fā)文件的原稿用印，并同時在印章使用簽批單上登記備案;4.3.3對外簽署的合同或協(xié)議，需評審并經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長在合同或者協(xié)議上簽字后方可用印，并同時在印章使用簽批單上登記備案;4.3.4公司對外報送的各類業(yè)務(wù)報表及其他須用公司印章的文本等，需嚴(yán)格按規(guī)定辦理用印手續(xù);4.3.5各類介紹信、便函、個人相關(guān)證明文件和授權(quán)委托書等的開據(jù)，嚴(yán)格按照用印審批手續(xù)辦理，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理，嚴(yán)禁在空白文本上加蓋公章印戳;4.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)在出差期間，用印事宜應(yīng)有用印人員電話請示相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在用印簽批單上做好登記，注明電話請示某某相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)后，方可用印;等分管領(lǐng)導(dǎo)回公司后，用印人員必須及時補(bǔ)辦用印審批手續(xù);4.3.7財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)相關(guān)印章，無須經(jīng)過審批手續(xù);4.3.8人事勞資員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用人事相關(guān)印章，無須經(jīng)過審批手續(xù);4.3.9印章原則上不允許帶出公司，確因工作需要帶出印章者，應(yīng)事先在用印簽批單上載明事項及帶出地點，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可帶出公司;4.3.10印章管理人員必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以采取相應(yīng)補(bǔ)救措施;4.3.11違反本制度規(guī)定使用印章的，造成丟失、盜用等，依情節(jié)輕重，對責(zé)任者分別進(jìn)行批評教育，處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究法律責(zé)任。5附則公司各部門印章的保管使用可參照本制度制定本部門的印章管理制度并報公司備案。后備干部管理規(guī)定篇161.目的為了使公司公車管理各項工作有章可循，確保公車的合理和有效使用，加強(qiáng)用車安全及用車成本，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門公車駕駛者及用車過程的管理。3.車輛管理公車的使用必須堅持：“安全、節(jié)約、規(guī)范”的原則。公司公務(wù)車由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，貨運車暫交由采購部代為管理，公車使用部門需建立公車使用臺帳，明確記載公車使用事由、使用時間、使用人及批準(zhǔn)人備查。3.1車輛的購置與管理