房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程

房地產(chǎn)事業(yè)部組建及工程實(shí)施方案目錄工作職責(zé)………………….………..4管理方案………....5-6組織架構(gòu)………..….7部門及崗職職能分解表……..…8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說明…….…..46-912004年工作方案和目標(biāo)…….……….……….92-93工程實(shí)施方案……………...….94-99進(jìn)度表本錢控制計(jì)算表資金方案表經(jīng)營思路……………3房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的工程實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運(yùn)營，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。通過該工程開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化開展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

隨時掌握市場脈搏，提出工程投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)工程的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對工程的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對劇烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)開展的經(jīng)營思路，爭取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)〞、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)〞。房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)，提出本領(lǐng)業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；提出并制定工程開展規(guī)劃和年度〔跨年度〕業(yè)務(wù)經(jīng)營方案；建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本領(lǐng)業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰鼓勵機(jī)制等管理方案；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制本錢，建立工程資金方案使用機(jī)制；通過高水平、高質(zhì)量、高效益的工程實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化開展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場開展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出工程投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)工程的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對工程的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。爭取在2004年10月開始開工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個億。房地產(chǎn)事業(yè)部管理方案〔1〕建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等根底建設(shè)。建立公平、公正、符合市場原那么的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰鼓勵機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立工程資金方案使用機(jī)制。建立工程實(shí)施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。1、各部門人員增補(bǔ)申請流程及附表說明2、員工免職〔辭退〕、辭職管理流程及附表說明3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明4、財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢控制流程及附表說明5、費(fèi)用報銷流程及附表說明6、資產(chǎn)〔固定資產(chǎn)及低值易耗品〕管理流程及附表說明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說明11、實(shí)施工程全程監(jiān)控流程12、工程開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明13、施工圖會審流程

14、工程實(shí)施方案總審流程及附表說明15、工程預(yù)決算審查流程及附表說明16、工程款支付流程及附表說明17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說明18、工程合同簽審流程及附表說明19、工程總體營銷籌劃方案擬定審批流程及附表說明20、月度廣告方案擬定審批流程及附表說明21、廣告合同簽管流程及附表說明22、銷售實(shí)施工作流程及附表說明23、房屋銷售合同簽管流程及附表說明24、按揭辦理流程建立行政管理制度及工程實(shí)施過程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。1、辦公區(qū)域管理制度2、休假與考勤管理制度3、出差及費(fèi)用報銷管理制度4、通訊管理制度5、車輛管理制度6、辦公用品管理制度7、收發(fā)文管理制度8、保密管理制度9、員工獎懲條例10、財(cái)務(wù)管理制度11、預(yù)決算管理制度12、工程檔案、資料管理制度13、工程材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度14、銷售賣場管理制度房地產(chǎn)事業(yè)部管理方案〔2〕一級職能二級職能三級職能工程管理合同預(yù)

算總管對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理對預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確對材料設(shè)備計(jì)劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項(xiàng)目前期工程的開展進(jìn)行項(xiàng)目投資測算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級部門審定核實(shí)影響造價的施工計(jì)劃及措施方案工程技

術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，對各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報營銷設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故及對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗(yàn)收物資計(jì)劃管理提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。對材料設(shè)備到場的鑒定審查、接收。工程進(jìn)度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)計(jì)職能分解表〔1〕一級職能二級職能三級職能設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托對設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評標(biāo)對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評估規(guī)劃設(shè)計(jì)管理確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容對設(shè)計(jì)單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)單位全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算

項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求對影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程序工程設(shè)計(jì)部職能分解表〔2〕崗位名稱工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬上級總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門工程設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時兼任總工程師）業(yè)務(wù)：制定本部門工作目標(biāo)分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成確認(rèn)本部門各專業(yè)審定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)人事和內(nèi)部管理：組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn)制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通財(cái)務(wù)：制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算

工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書〔1〕權(quán)限對施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán)對工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：權(quán)重對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果25%對項(xiàng)目成本的總體控制效果25%對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果20％對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果10%對重大工程事故的處理效果5%監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果5%工程建設(shè)過程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果5%對新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力5%工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書〔2〕一級職能二級職能三級職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計(jì)劃擬定公文辦理會議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動保護(hù)和勞動用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制本部門費(fèi)用控制行政人事部職能分解表〔1〕一級職能二級職能三級職能人事管理勞動政策管理行業(yè)勞動政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動政策整理歸集評估、考核管理人才評估、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機(jī)制體系的制定和實(shí)施薪酬福利、勞動合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動合同管理人事檔案管理勞動保險辦理行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調(diào)研行政人事部職能分解表〔2〕行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容行政人事部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/總經(jīng)理助理1人行政人事部 負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施輔助事業(yè)部各部門選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團(tuán)作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費(fèi)列支。教育：大學(xué)?？埔陨?，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 25%事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 20%事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效20%事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果20% 外部單位和其它部門對本部門工作的滿意度15% 權(quán)重崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部 協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)開展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險、合同的辦理行政人事部人事主管崗位說明書(1)行政人事部人事主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作教育：大學(xué)?？埔陨?，管理、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效 30%人員評價和業(yè)績考評組織管理工作成效 30%事業(yè)部人員招聘管理工作運(yùn)行成效〔招聘速度和招聘質(zhì)量〕 25%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度 15%權(quán)重行政人事部行政主管崗位說明書(1)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門行政主管實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車輛管理制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對外的統(tǒng)計(jì)報表負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理行政人事部經(jīng)理行政人事部 行政人事部行政主管崗位說明書(2)權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鹘逃簩？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力 人員要求事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果20%事業(yè)部勞動紀(jì)律管理的效果15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果15%事業(yè)部辦公用品的供給保障情況15%事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量15%考核指標(biāo)權(quán)重行政人事部文員崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報下發(fā)的各類公文的標(biāo)準(zhǔn)成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政人事部經(jīng)理行政人事部 行政人事部文員崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原那么，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原那么性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力公文處理標(biāo)準(zhǔn)、正確、及時的效果30％檔案的完整與平安以及檔案利用率30％印鑒的平安和用印的妥善30％上級和其他部門對其效勞的滿意度10％ 權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作開發(fā)部職能分解表一

級

職

能二

級

職

能三

級

職

能參與工程籌劃

參與事業(yè)部工程籌劃參與事業(yè)部對工程方案．初設(shè)及施工圖的審核參與事業(yè)部對工程執(zhí)行方案書的審核參與工程可行性研究報告的編寫與申報

工程手續(xù)報建

全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用〔建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)〕并嚴(yán)格控制本錢

工程報建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立

建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)集團(tuán)對外房地產(chǎn)投資工程的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督參與投資工程籌劃參與對投資工程方案．初設(shè)及施工圖的審核參與對投資工程執(zhí)行方案書的審核負(fù)責(zé)投資工程實(shí)施過程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資工程的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書〔1〕房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門開發(fā)部經(jīng)理1人開發(fā)部工作內(nèi)容業(yè)務(wù)：參與事業(yè)部對開發(fā)項(xiàng)目的選擇、確定參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃參與事業(yè)部對項(xiàng)目方案、初設(shè)的審定參與事業(yè)部對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審定負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書相關(guān)部分內(nèi)容參與項(xiàng)目可行性研究報告的編寫與申報負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計(jì)委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)）同時在各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書嚴(yán)格控制辦件時間全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)等合同）并嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報建資料檔案管理負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對策負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)：編制部門預(yù)算控制項(xiàng)目前期開發(fā)成本（項(xiàng)目建設(shè)稅、費(fèi)的減、免及緩交）控制項(xiàng)目報建過程中的辦理費(fèi)用人事：決定本部門組織機(jī)構(gòu)及崗位描述制定本部門員工職責(zé)分工確定部門崗位要求及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定部門員工報酬及激勵制度組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書〔2〕人員要求權(quán)限開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對部門人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán)教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力考核指標(biāo)工程手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量報建費(fèi)用的控制與節(jié)約對外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立其它部門對報建效勞的滿意度部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理30%30%25%10%5%權(quán)重開發(fā)部報建員崗位說明書〔1〕崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門開發(fā)部報建員

開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部工作內(nèi)容負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會〔計(jì)委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)〕配合部門經(jīng)理進(jìn)行工程完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收配合部門經(jīng)理對建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)負(fù)責(zé)各工程報建資料檔案管理負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對策開發(fā)部報建員崗位說明書〔2〕人員要求權(quán)限按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

考核指標(biāo)手續(xù)報建的速度和質(zhì)量報建費(fèi)用的節(jié)省對外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平依照部門經(jīng)理指示完成工作程度其它部門對報建效勞的滿意度30%30%20%10%10%權(quán)重一級職能二級職能三級職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理會計(jì)帳務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)給集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和董事會提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并通過對項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時申請貸款指標(biāo)，并指定對口會計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核會計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺帳固定資產(chǎn)的計(jì)價、折舊及盤盈、報廢、毀損處理建立低值易耗品管理臺帳低值易耗品的計(jì)價及盤盈、報廢、毀損處理財(cái)務(wù)部職能分解表財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容財(cái)務(wù)部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時向集團(tuán)及事業(yè)部管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并對工程的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低本錢，為決策者當(dāng)好參謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時申請貸款指標(biāo)，并指定對口會計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用方案對資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金本錢，確保資金平安在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時從合理的避稅、減免稅等方面積極籌劃，做好相關(guān)的根底工作負(fù)責(zé)審核會計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)2人人事：制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：對本部門所需費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)測財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)堅(jiān)持原那么，廉潔為本教育：會計(jì)專業(yè)大專以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國家有關(guān)會計(jì)法規(guī)和稅收政策有較強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力，同時具備組織管理能力本錢和費(fèi)用控制的效果30%財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果30%納稅工作的完成15%風(fēng)險控制和躲避的效果15%事業(yè)部各部門的滿意度10%權(quán)重在上級授權(quán)范圍內(nèi)開展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級提出建議并參與決策財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容會計(jì)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售全過程會計(jì)核算管理工程工程合同編制會計(jì)憑證審核和辦理財(cái)務(wù)收支登記會計(jì)帳簿編制會計(jì)報表，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工程本錢資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理負(fù)責(zé)每月對出納的庫存現(xiàn)金、銀行余額進(jìn)行清查、盤存財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部 主動配合業(yè)務(wù)部門及時清催應(yīng)收資金個人欠款、借支客戶欠交房款、月供款及時向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息負(fù)責(zé)工程的納稅申報有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管1人財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制計(jì)帳憑證，登記帳簿，并及時準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反響財(cái)務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款有權(quán)對出納的庫存現(xiàn)金及銀行存款情況進(jìn)行隨時抽查教育：財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)核算方法熟悉會計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會計(jì)證和會計(jì)電算化證具備計(jì)算機(jī)知識帳務(wù)核算〔尤其是工程本錢〕的準(zhǔn)確無誤60%會計(jì)檔案和資料收集和管理的效果20%稅務(wù)申報工作的質(zhì)量和效果20%權(quán)重財(cái)務(wù)部出納崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容出納業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)收〔或退〕房款、稅費(fèi)、月供款等備用金的管理、日常借支及費(fèi)用報銷銀行業(yè)務(wù)支票收款業(yè)務(wù)支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項(xiàng)辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時與銀行核對帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日報表，報財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的平安編制現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部出納崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)根據(jù)合法并簽字〔或蓋章〕齊全的原始憑證、費(fèi)用報銷單、請款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù)財(cái)金或金融專業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會計(jì)電算化的操作，持有會計(jì)上崗證，熟悉會計(jì)法規(guī)及有關(guān)會計(jì)制度現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)的平安 40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40%日常工作的無過失率 20%權(quán)重人員增補(bǔ)申請流程*如屬于年度人力資源方案外增崗或增員，用人部門必須說明原因并提供詳細(xì)的崗位說明書和人員要求及編制，交直接上級主管和人事部門審核通過后，報請總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源方案補(bǔ)充內(nèi)容產(chǎn)生提交修改復(fù)核初審用人部門人事部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*初審提交增補(bǔ)申請復(fù)核修改或取消申請不同意反響同意不同意進(jìn)入招聘流程同意人員增補(bǔ)申請流程說明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟填寫人員增補(bǔ)申請表報請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事部門對人員增補(bǔ)申請進(jìn)行初審修改人員增補(bǔ)方案內(nèi)容或同意取消申請，以其它方式解決對人員增補(bǔ)方案進(jìn)行復(fù)核用人部門用人部門用人部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)用人部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人人事部門負(fù)責(zé)人

及相關(guān)人員用人部門負(fù)責(zé)人上級主管領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團(tuán)，董事會、總裁人員增補(bǔ)申請表審議意見審議意見產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求提交人員增補(bǔ)申請初審增補(bǔ)申請修改或取消申請復(fù)核申請根據(jù)部門內(nèi)員工流動狀況和工作量增加情況，預(yù)測人員增補(bǔ)需求用人部門--初審意見員工辭職、免職(辭退)管理流程收到辭職信或擬定

辭退建議書員工(當(dāng)事人)部門負(fù)責(zé)人人事部總裁/公司總經(jīng)理提出發(fā)放審核批準(zhǔn)實(shí)施面談歸檔財(cái)務(wù)部填寫相關(guān)材料，進(jìn)行工作交接發(fā)出：1、離職會簽單2、交還公司物件核對表參與離職面談安排離職面談審核批準(zhǔn)發(fā)放最后薪金所有材料歸檔員工辭職、免職(辭退)管理流程說明附表參與崗位交付品流程步驟責(zé)任參與部門人事部有關(guān)人員發(fā)放離職文件員工(當(dāng)事人)人事部部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總裁或總經(jīng)理由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談審核填妥的離職文件交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)放薪金歸檔財(cái)務(wù)部有關(guān)人員人事部有關(guān)人員由人事部通知財(cái)務(wù)部

發(fā)放最后薪金由人事部將所有材料歸檔部門負(fù)責(zé)人人事部部門負(fù)責(zé)人人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部部門負(fù)責(zé)人收到員工辭職信或擬定辭退建議書相關(guān)部門收到辭職信或擬定辭退建議書后盡快通知人事部人事部發(fā)出：1、離職會簽單2、交還公司物件核對表讓離職員工填寫相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接離職文件辭職信或辭退建議書組織參與面談并分析原因?qū)徍嗣嬲動涗泴徍艘庖娕鷱?fù)--工程預(yù)算編制流程提出接受、分解編制匯總編制報批審批調(diào)整審批集團(tuán)董事會事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)部各職能部門提出意見匯編總體預(yù)算編制工程實(shí)施方案書及費(fèi)用預(yù)算各部門分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算審核并報集團(tuán)調(diào)整工程預(yù)算監(jiān)控流程審批并通過批準(zhǔn)、執(zhí)行根據(jù)調(diào)整意見調(diào)整調(diào)整審查工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算分解預(yù)算執(zhí)行并控制預(yù)算工程預(yù)算編制流程說明附表參與崗位交付品流程步驟參與部門責(zé)任事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提出接受、分解編制匯總編制審批事業(yè)部各職能部門事業(yè)部各職能部門、事業(yè)部財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、

房地產(chǎn)事業(yè)部審查匯總審查工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算部門預(yù)算書工程實(shí)施方案書及費(fèi)用、收益預(yù)算書房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理工程實(shí)施方案書及費(fèi)用預(yù)算表集團(tuán)董事會提出工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算分解編制預(yù)算集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理及各部門經(jīng)理調(diào)整審批、定稿執(zhí)行集團(tuán)董事會房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行方案控制預(yù)算審批意見書及費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行效果事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理調(diào)整后預(yù)算書調(diào)整修改下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo)審查意見工程預(yù)算和本錢控制流程集團(tuán)董事會事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部各職能部門分解執(zhí)行反饋解釋和建議匯總分解差異、匯報執(zhí)行預(yù)算分解預(yù)算到各部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)到事業(yè)部按月執(zhí)行情況匯總分析差異、尋找原因預(yù)算執(zhí)行差異分析報告匯總報告審核確認(rèn)作出解釋和提出意見要求解釋匯總匯總監(jiān)督執(zhí)行審核確認(rèn)工程預(yù)算和本錢控制流程說明附表參與崗位交付品流程步驟參與部門責(zé)任事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會下達(dá)、分解執(zhí)行反響分解差異、匯報解釋和建議匯總事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會集團(tuán)董事會、事業(yè)部財(cái)務(wù)部和各職能部門分析確認(rèn)差異，

尋找原因并上報解釋和提出改進(jìn)意見月預(yù)算執(zhí)行匯總表月預(yù)算差異分析書事業(yè)部解釋集團(tuán)董事會事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門經(jīng)理事業(yè)部預(yù)算書及各職能部門預(yù)算書事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門按月匯總執(zhí)行情況下達(dá)并正確分解匯總確認(rèn)及監(jiān)督事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會職能部門解釋建議費(fèi)用報銷流程依據(jù)提出初審核審批財(cái)務(wù)復(fù)審實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部各費(fèi)用報銷部門負(fù)責(zé)人費(fèi)用報銷人費(fèi)用報銷原始票

或單據(jù)填制費(fèi)用報銷單報部門負(fù)責(zé)人審批簽字報總經(jīng)理簽字審批報財(cái)務(wù)部理

簽字審核出納審核并付款授權(quán)內(nèi)和預(yù)算內(nèi)大于授權(quán)金額、超預(yù)算金額總裁總經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字報總裁審批簽字會計(jì)審核出記帳憑證安排資金財(cái)務(wù)分管副總簽字作資金安排費(fèi)用報銷流程說明表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟審核簽字的報銷單審核并出具記帳憑證審批安排資金費(fèi)用報銷部門費(fèi)用報銷部門費(fèi)用報銷部門及財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部報銷人報銷人部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會計(jì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)局部管副總原始單據(jù)記錄費(fèi)用報銷單審核費(fèi)用的合理及報銷單的合法性審批的費(fèi)用報銷單資金安排依據(jù)提出初審核審批

安排資金費(fèi)用真實(shí)性實(shí)施財(cái)務(wù)部審核、付款出納報銷完成費(fèi)用真實(shí)性財(cái)務(wù)復(fù)審出具記帳憑證資產(chǎn)管理流程〔固定資產(chǎn)及低值易耗品〕總裁、總經(jīng)理行政部門財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)日常管理需要提出采購計(jì)劃審批報物資公司采購實(shí)物入庫，驗(yàn)收審核審批財(cái)務(wù)審核和付款整理建臺帳付款計(jì)提折舊、攤銷參加盤點(diǎn)，審核和核算資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理（調(diào)撥、清查盤點(diǎn)）根據(jù)處理意見進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整依據(jù)整理、入帳審批付款建設(shè)采購驗(yàn)收審批提出盤點(diǎn)清理和整理核算審批固定資產(chǎn)、超授權(quán)拒絕授權(quán)內(nèi)同意拒絕同意報廢、毀損同意處理驗(yàn)收單、發(fā)票資產(chǎn)管理流程〔固定資產(chǎn)及低值易耗品〕說明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟提出合理需求及時審批正確采購驗(yàn)收入庫領(lǐng)用審批審核付款及時整理入帳正確核算折舊及攤消行政人事部總裁或總經(jīng)理物資采購公司行政人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員總裁總經(jīng)理物資采購公司負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員采購方案審批意見實(shí)物驗(yàn)收單審批審核意見記帳憑證和帳薄、臺帳記帳憑證和帳薄依據(jù)提出審批采購驗(yàn)收審批付款整理入帳核算清查盤點(diǎn)情況上報、審批財(cái)務(wù)部門、辦公室、總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員辦公室經(jīng)辦人員、總裁或總經(jīng)理盤點(diǎn)情況及處理意見審批、調(diào)整帳務(wù)盤點(diǎn)清理和整理事業(yè)部各部門根據(jù)各部門日常需要各部門負(fù)責(zé)人需求方案

房地產(chǎn)開發(fā)及工程報建程序培訓(xùn)講座一、房產(chǎn)開發(fā)總體流程二、建設(shè)工程報建審批程序流程

◆工程規(guī)劃報建流程

◆工程市政報建流程

◆工程施工報建流程

◆工程公開招標(biāo)流程

◆工程預(yù)售報批流程

◆工程竣工驗(yàn)收流程

房產(chǎn)開發(fā)總體流程圖：工程可研土地招拍掛市場定位概念設(shè)計(jì)國土出讓合同國土使用證規(guī)劃設(shè)計(jì)遺留問題處理國土指界工程招投標(biāo)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)綜合審批規(guī)劃、建委、抗震消防、人防、市政文勘、環(huán)保、防疫圖審批準(zhǔn)質(zhì)、安委托中標(biāo)通知規(guī)費(fèi)核繳坐標(biāo)定位工程施工〔是否提前〕規(guī)劃許可、施工許可施工用水、電報裝合約分判、物資采購物業(yè)交付業(yè)主入伙物業(yè)銷售竣工綜合驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格證竣工驗(yàn)收備案表規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保防疫、防雷、綠化、墻改工程后評估產(chǎn)權(quán)分割〔房產(chǎn)、國土證〕建設(shè)工程規(guī)劃報建一、工作程序：1.建設(shè)工程選址許可〔4個工作日〕，申請材料：〔1〕?建設(shè)工程選址意見書?申請表1份；〔2〕土地權(quán)屬證明文件：a.出讓、轉(zhuǎn)讓或劃撥土地需提供征地批準(zhǔn)文件或供地單位供地文件1份。b.自有、招標(biāo)、拍賣、掛牌土地需提供國土證、國土出讓合同或劃撥決定書復(fù)印件1份?！?〕擴(kuò)建工程需提供產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件1份；〔4〕聯(lián)建工程需提交聯(lián)建協(xié)議1份；〔5〕1：500地形圖6份，其中一份用藍(lán)筆標(biāo)注擬建用地范圍示意圖，并由供地單位或自有用地單位加蓋公章；〔6〕其他需要說明的文件、圖紙等；2.規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)用地規(guī)劃許可〔6個工作日〕，申請材料：〔1〕規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?申請表1份；〔2〕方案批準(zhǔn)文件〔限政府投資工程〕1份；〔3〕市勘測院出具的勘測放線成果1套；〔4〕其他需要說明的文件、圖紙等；3.建筑方案審查〔6個工作日〕，申請材料：〔1〕建筑設(shè)計(jì)總平面圖〔1：500或1：1000〕5份；〔2〕建筑設(shè)計(jì)方案〔含平、立、剖面圖〕2套〔含電子文件，AUTOCAD格式〕；〔3〕規(guī)劃設(shè)計(jì)條件〔或規(guī)劃設(shè)計(jì)要求〕中要求報送效果圖的，方案中應(yīng)含效果圖〔A3幅面〕；〔4〕其他需要說明的文件、圖紙等；

4.建設(shè)工程規(guī)劃許可〔2個工作日〕，申請材料：〔1〕?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?申請表1份；〔2〕國土權(quán)屬文件：出讓土地提供國土證或國土出讓合同復(fù)印件1份；劃撥土地提供國土證或國土劃撥決定書復(fù)印件1份；〔3〕加蓋建設(shè)行政主管部門授權(quán)的審圖機(jī)構(gòu)施工圖審查專用章的建筑施工圖〔平、立、剖面圖及圖紙目錄〕1套、建施總平圖3份；〔4〕?建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書?復(fù)印件1份；〔5〕文物挖掘完畢通知單；〔6〕市建委?建筑工程報件費(fèi)審核繳款通知單?；〔7〕市勘測出具的正式坐標(biāo)放線資料1套；〔8〕其他需要說明的文件、圖紙等；5.建設(shè)工程規(guī)劃竣工驗(yàn)收許可〔5個工作日〕，申請材料：〔1〕規(guī)劃驗(yàn)收申請表1份；〔2〕建設(shè)工程規(guī)劃要求執(zhí)行情況自查報告1份；〔3〕勘測部門實(shí)測房屋竣工測繪圖1份；〔4〕房屋測繪單位出具的房產(chǎn)面積測量報告；〔5〕建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖；〔6〕市城建檔案館竣工資料進(jìn)館意見書(限建筑面積2000平方米以上建筑)；〔7〕建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收報告或單位工程質(zhì)量等級核定通知單；〔8〕建設(shè)工程±0.00檢測報告。竟買取得土地開發(fā)權(quán)二、建設(shè)工程規(guī)劃報建流程圖：計(jì)委立項(xiàng)并獲立項(xiàng)備案書規(guī)劃選址，規(guī)劃設(shè)計(jì)紅線規(guī)劃提設(shè)計(jì)條件用地勘丈，發(fā)紅撥設(shè)計(jì)委托，并完成方案設(shè)計(jì)申辦國土出讓、國土證規(guī)劃方案報批方案獲準(zhǔn)，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)工程初設(shè)會審規(guī)劃審查建委審查消防審查防疫審查人防審查環(huán)保審查防雷審查燃?xì)鈱彶橛盟畬彶楣╇妼彶樯贽k規(guī)劃坐標(biāo)放線申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證接上頁建設(shè)工程市政報建一、工作程序：1.辦理臨時施工用水、用電的申請及工程委托；〔1〕臨時施工用水的辦理：

a.向自來水總公司提交書面申請一份;

b.向自來水總公司提供建施總平圖一份〔蓋騎縫章〕，1/500用地紅線圖一份;

c.經(jīng)自來水總公司審查合格后，簽訂?供用水合同?;〔2〕臨時施工用電的辦理：a.向所屬供電局提交用電申請一份，說明用電容量;b.向所屬供電局提供立項(xiàng)批復(fù)，紅線圖，用電區(qū)域平面圖;c.經(jīng)屬地供電局現(xiàn)場踏勘后，審查合格批準(zhǔn)用電容量;d.

施工單位進(jìn)行臨時用電的施工〔箱變施工〕;e.

經(jīng)屬地區(qū)供電局、市電業(yè)局竣工驗(yàn)收，合格后簽訂?供用電合同?并掛表通電;負(fù)責(zé)生活用氣、用水的紅線申請，并委托專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。〔1〕用氣申請：向燃?xì)夤拘谥行奶峤挥脷馍暾?；建設(shè)工程報建費(fèi)收據(jù)復(fù)印件；征地紅線圖2份；齊縫章總平圖2份；用氣建筑平、立、剖面圖、廚房大樣圖、水施圖、電施圖的電子文檔?！?〕用水申請：a.多層住宅：向自來水有限責(zé)任公司提供征地紅線圖、齊縫章總平圖、給排水總平圖、底層給排水總平圖、給水系統(tǒng)圖。b.高層建筑：向自來水有限責(zé)任公司提供征地紅線圖、齊縫章總平圖、給排水總平圖、底層給排水總平圖、給水系統(tǒng)圖、初步設(shè)計(jì)說明書或書面的用水量說明資料。3.負(fù)責(zé)組織召開供電方案專題會，確定方案并辦理工程委托。4.協(xié)助簽訂供水、供電、供氣專項(xiàng)合同。5.配合專業(yè)施工隊(duì)伍水、電、燃?xì)獾目⒐を?yàn)收。6.配合工程施工，負(fù)責(zé)提供用地紅線范圍內(nèi)地下管網(wǎng)埋置情況。7.負(fù)責(zé)提供工程周邊水、電、氣市政管網(wǎng)布置情況。二、市政報建流程圖：用水申報用電申報1.用氣申請。2.填寫申請表、審核資料。3.繳納包干費(fèi)。4.簽訂?供用氣合同?。5.現(xiàn)場查勘。6.煤氣設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)。7.工程委托。8.竣工驗(yàn)收〔規(guī)劃、消防、市政、園林、監(jiān)理、檔案等〕。9.試壓、碰管、通氣。10.建檔立戶。1.用電申請。2.電業(yè)局窗口受理、審核資料、填寫?用電申請書?并編號。3.組織查勘，確定供電方案并送審。4.屬地供電局及市電業(yè)局各級審簽方案。5.圖紙會審。6.工程委托。7.隱蔽工程中間驗(yàn)收。8.竣工驗(yàn)收，屬地供電局、市電業(yè)局各級審簽.9.簽訂?供用電合同?。10.裝表送電，審核數(shù)據(jù)、建檔立戶。1.用水申請。2.填寫申請表、審核資料。3.現(xiàn)場查勘。4.供水工程設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)。5.編制工程預(yù)算，繳納預(yù)付款。6.工程委托。7.辦理市政、交管、綠化、規(guī)劃審批。8.安裝、試壓、水質(zhì)化驗(yàn)、工程驗(yàn)收、繪制竣工圖。9.簽訂?供用水合同?。10.裝表、建檔立戶。用氣申報

市政建設(shè)流程圖建設(shè)工程施工報建一、工作程序：1.設(shè)計(jì)部出圖后報審合格并取得審查通知書和合格書。2.負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)，取得中標(biāo)通知書。3.負(fù)責(zé)申辦工程質(zhì)監(jiān)委托，繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，申領(lǐng)?建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)登記表?。4.負(fù)責(zé)申辦安檢登記，申領(lǐng)?建設(shè)工程安檢登記表。5.報建費(fèi)審核并到建設(shè)銀行打繳款單。6.負(fù)責(zé)申辦?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?：〔1〕填報?建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表?一份；〔2〕提供經(jīng)市規(guī)劃局審查的建施總平圖3份、建施圖全套、報建費(fèi)繳費(fèi)通知單、文物挖掘完畢通知書、國土證、正式放線資料、施工圖審查通知書和合格書；〔3〕資料齊全，審查合格即辦理?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?。6.負(fù)責(zé)申辦?建設(shè)工程施工許可證?：〔1〕填報?建設(shè)工程施工許可證申請表?一份；〔2〕向市建委提供市規(guī)劃局批準(zhǔn)的施工總平面圖、市規(guī)劃局?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?、國土使用證或出讓合同、施工圖審查通知書和合格書、工程經(jīng)理資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書或招標(biāo)備案收訖通知書、施工合同、監(jiān)理合同和總監(jiān)證書及任命書、三方組織設(shè)計(jì)會簽表、民工工資保函、銀行資信證明〔1年以上總投資30％，一年以內(nèi)總投資50%〕、建設(shè)單位向施工單位支付的工程備料款〔年度的25%〕、民工工資誠信承諾書、施工單位的平安生產(chǎn)許可證、安監(jiān)符合開工條件；〔3〕資料齊全，審查合格，經(jīng)踏勘現(xiàn)場具備開工條件后發(fā)放?建設(shè)工程施工許可證?。7.負(fù)責(zé)申辦?商品房預(yù)售許可證?。

8.負(fù)責(zé)申辦?房屋產(chǎn)權(quán)證書?。9.負(fù)責(zé)土地二次查丈工作及?國有土地使用權(quán)證?的轉(zhuǎn)正。10.負(fù)責(zé)向地勘單位提供工程用地的紅撥界址。11.負(fù)責(zé)文物勘探委托，并辦理?文物勘探完畢報告?。12.負(fù)責(zé)申辦開發(fā)用地土壤氡氣監(jiān)測，并辦理監(jiān)測報告。13.因工程進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)辦理?臨時施工許可證?。14.負(fù)責(zé)辦理道路開口、橋梁建設(shè)的各項(xiàng)審批。15.配合工程施工，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城管、違監(jiān)、環(huán)監(jiān)、交管、園林等部門關(guān)系；16.負(fù)責(zé)提供辦理分戶產(chǎn)權(quán)的相關(guān)規(guī)劃資料。二、工程建設(shè)報建流程圖：施工圖設(shè)計(jì)根本完成完成工程監(jiān)理要求施工圖審查批準(zhǔn)書工程施工圖審查申辦工程建設(shè)許可證申辦工程招投標(biāo)申辦開工審批通知單申辦中標(biāo)通知書規(guī)劃審查消防審查人防審查市政審查文物審查電訊審查衛(wèi)生審查抗震審查環(huán)保審查市建委現(xiàn)場踏勘、審查申辦建設(shè)工程施工許可證工程質(zhì)監(jiān)、安檢委托工程公開招標(biāo)流程圖：全套施工圖根本完成向招標(biāo)站申請招標(biāo)施工圖審查批準(zhǔn)書招標(biāo)報告開發(fā)商資質(zhì)資信證明確定采用技術(shù)標(biāo)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)布招標(biāo)信息委托招投標(biāo)代理公司投標(biāo)單位資質(zhì)審查招標(biāo)文件的編寫與發(fā)布督導(dǎo)招標(biāo)文件編寫組織召開招投標(biāo)專題會開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)發(fā)布中標(biāo)信息、宣布中標(biāo)單位申領(lǐng)中標(biāo)通知書工程預(yù)售報批流程圖：預(yù)售面積測算申請辦理預(yù)售許可證（提供相關(guān)資料給產(chǎn)權(quán)處）企業(yè)資質(zhì)證書建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證國有土地使用證填寫商品房預(yù)售登記表產(chǎn)權(quán)處現(xiàn)場踏勘工程進(jìn)度與市政配套商品房預(yù)售許可證法人授權(quán)書及身份證取得施工許可證預(yù)測面積報告審查(提供相關(guān)資料房管局測繪科)建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證騎縫章總平圖建施藍(lán)圖全套坐落、房號證明測繪成果驗(yàn)收合格書測繪合同測繪報告：含數(shù)據(jù)光盤預(yù)測報告審核通過工程主體封頂（多層）或達(dá)±00（高層）騎縫章總平圖預(yù)售面積核定報告坐落、房號證明企業(yè)營業(yè)執(zhí)照用地規(guī)劃許可證涉外批復(fù)商品房預(yù)售方案工程竣工驗(yàn)收流程圖：單體工程完工室外總平工程基本完工道路基層完成，輪廓清晰；井位明確并能加蓋，可測井底及井蓋標(biāo)高；綠化喬木基本完成，輪廓清晰。消防驗(yàn)收監(jiān)理單位組織初驗(yàn)職能部門綜合驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收園林驗(yàn)收人防驗(yàn)收衛(wèi)生驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收燃?xì)怛?yàn)收電梯驗(yàn)收墻改基金、散水專項(xiàng)基金減免公證處對竣工項(xiàng)目為期7天的公證并出具公證書產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測報告規(guī)劃實(shí)測竣工圖及報告竣工資料進(jìn)規(guī)劃局檔案館并取得進(jìn)館意見書規(guī)劃局繳費(fèi)通知單規(guī)劃驗(yàn)收合格，并發(fā)放《規(guī)劃竣工驗(yàn)收合格證》建委竣工項(xiàng)目備案

建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查送審資料建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查應(yīng)由建設(shè)單位提供以下資料：一、審查中心：施工圖設(shè)計(jì)概要表8份設(shè)計(jì)光盤1張?jiān)O(shè)計(jì)概算書1本地勘光盤1張人防同意審查書初設(shè)資料戶型統(tǒng)計(jì)表1套外立面效果圖及說明4份外立面效果圖及說明刻盤蓋章2份二、規(guī)劃1.建施總平圖5份2.建筑專業(yè)施工圖1套三、機(jī)構(gòu)：施工圖全套〔含建、水、電總平圖〕2套建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖各1套設(shè)計(jì)概算書1本設(shè)計(jì)光盤1張地勘報告2份地勘光盤1張結(jié)構(gòu)、暖通計(jì)算書各1份

四、抗震1、建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖各1套2、抗震審查表1套五、消防：施工圖全套〔含建、水、電總平圖〕1套六、衛(wèi)生防疫：建施總平圖1份建筑專業(yè)施工圖1套給排水總平圖1份給排水專業(yè)二次供水圖1份〔無二次供水設(shè)計(jì)的工程不報送〕暖通圖紙1套七、人防：1.建施總平面圖1份2.人防圖4套3.地下室局部各專業(yè)施工圖1套〔工業(yè)工程和不設(shè)結(jié)建人防的民用工程不報送〕八、市政：給排水總平面圖1份九、文保：建施總平面1份備注：另需準(zhǔn)備建施總平5份，水總平3份

單獨(dú)報建根底局部：一、審查中心：施工圖設(shè)計(jì)概要表1份經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)作施工圖設(shè)計(jì)的總平面圖3份各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件及地勘報告光盤各1份設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算書1份二、規(guī)劃1.建施總平面圖5份2.建筑專業(yè)施工圖1套三、機(jī)構(gòu)：1.施工圖全套2套〔含建、水、電專業(yè)總平面圖，同時拷貝光盤1份〕計(jì)算書原件或復(fù)印件各1份〔結(jié)構(gòu)、暖通專業(yè)〕工程地質(zhì)勘察報告1份4.設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算書1份序號收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注1特大城市市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)118元/m2由市規(guī)劃局代收2文物勘探發(fā)掘費(fèi)3工程定額測定費(fèi)4建筑工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)5新建房屋白蟻防治費(fèi)6新型建筑材料專項(xiàng)基金5元/m27散裝水泥專項(xiàng)資金1元/m28異地綠化建設(shè)費(fèi)3元/m29防空地下室異地建設(shè)費(fèi)25元/m210招投標(biāo)代理1元/m211施工圖審查費(fèi)設(shè)計(jì)概算×1.2-2.5‰設(shè)計(jì)概算超1億元按1.2‰收?。蓞f(xié)商）12防雷施工及驗(yàn)收1元/m213產(chǎn)權(quán)初始登記住宅80元/戶，其他240元/宗房管局收取14維修基金多層房屋成本價（1100元）3%，電梯房屋成本價（1100元）3.5%個人交納多層22元/m2。電梯27.5元/m215土地出讓金及地價款拍賣金額以簽訂出讓合同為準(zhǔn)16拍賣服務(wù)傭金拍賣成交金額×費(fèi)率費(fèi)率100萬3.5%；100-500萬3%；500-1000萬2.5%；1000-5000萬1.5%；5000萬-1億1%；1-10億0.5%；10億以上0.1%17國土契稅總成交價×3%總成交價含拍賣價、出讓金

成都市房產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

謝謝大家！房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程1.市場條件判斷2.項(xiàng)目位置選擇1.確定開發(fā)方案2.編制可行性研究報告1.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》2.領(lǐng)取《國有土地使用證》1.領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》2.領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》1.招標(biāo):尋找施工單位3.開工建設(shè)1.領(lǐng)取《商品房銷售許可證》選址立項(xiàng)取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收建設(shè)用地規(guī)劃許可證房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程可以用“五證〞的取得來貫穿商品房銷售許可證建筑工程施工許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證國有土地使用證一二三四五圖片暫缺房地產(chǎn)開發(fā)流程證件解釋?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?是建設(shè)單位在向土地管理部門申請征用、劃撥土地前，經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)建設(shè)工程位置和范圍符合城市規(guī)劃的法定憑證，是建設(shè)單位用地的法律憑證。?國有土地使用證?是證明土地使用者(單位或個人)使用國有土地的法律憑證，受法律保護(hù)。規(guī)劃局建設(shè)項(xiàng)目選址意見書國土局土地掛牌拍賣手續(xù)地震局建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批其他相關(guān)部門（水利、交通、人防、供排水、文保、氣象等相關(guān)意見）申報材料：1、機(jī)構(gòu)代碼證副本、代碼（首次申報）；2、申請表；3、意向性批文、項(xiàng)目建議書或選址申請；4、現(xiàn)勢原件地形圖2份；5、其它相關(guān)材料；申報材料：提供計(jì)委、規(guī)劃、土地部門相關(guān)審批材料申報材料：1、項(xiàng)目所在地環(huán)保部門和行業(yè)主管部門簽署預(yù)審意見的《環(huán)境影響報告表》5份及其軟盤2、《建設(shè)項(xiàng)目排放污染物指標(biāo)申請表》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批登記表》及其軟盤3、附有環(huán)境影響專項(xiàng)分析或?qū)ｍ?xiàng)評價的應(yīng)附環(huán)境保護(hù)咨詢中介機(jī)構(gòu)技術(shù)評估意見及評審專家組名單申報材料：1、機(jī)構(gòu)代碼證副本、代碼（首次申報）；2、申請表；3、項(xiàng)目有效批準(zhǔn)文件；4、選址意見書復(fù)印件（含附圖）；5、已批總平面方案；6、現(xiàn)勢原件地形圖3份；7、其它相關(guān)材料；選址立項(xiàng)取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)開發(fā)流程開發(fā)商選址、立項(xiàng)國土局國有土地使用證計(jì)委項(xiàng)目建議書，可研報告規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證房地產(chǎn)開發(fā)流程證件解釋?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證，是建設(shè)單位建設(shè)工程的法律憑證，是建設(shè)活動中接受監(jiān)督檢查時的法定依據(jù)。沒有此證的建設(shè)單位，其工程建筑是違章建筑，不能領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證件。?建筑工程施工許可證?(建筑工程開工證)是建筑施工單位符合各種施工條件、允許開工的批準(zhǔn)文件，是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證，也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一。氣象局防雷工程設(shè)計(jì)審批人防辦人防工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)審批其他相關(guān)部門（水利、交通、供排水、文保、消防等相關(guān)意見）申報材料1、申請報告（已批可行性研究項(xiàng)目）2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文本及修改文本（資質(zhì)單位編制）3、其他文件申報材料1、《XX省建筑工程施工圖設(shè)計(jì)審查報審表》（一式三份）2、外地勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件），勘察、設(shè)計(jì)合同（須已經(jīng)審查）3、建設(shè)用地土地使用證及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求說明書（復(fù)印件）4、初步設(shè)計(jì)文件及批復(fù)或項(xiàng)目立項(xiàng)、報建等審批文件及手續(xù)5、巖土工程勘察報告，全套施工圖設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料6、技術(shù)審查機(jī)構(gòu)對涉及項(xiàng)目安全，確需有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱的，由建設(shè)單位報送7、如需依法進(jìn)行專項(xiàng)審查的（如：抗震、衛(wèi)生、消防、環(huán)保、人防、安全等），建設(shè)單位還須按相關(guān)規(guī)定報送有關(guān)材料申報材料1、機(jī)構(gòu)代碼證副本、代碼（首次申報）；2、申請表；3、項(xiàng)目的有效批準(zhǔn)文件；4、有效的土地權(quán)屬證明；5、現(xiàn)勢原件地形圖1份（市政現(xiàn)勢管線圖）；6、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（或選址意見書）及已批方案；7、全套施工圖；8、其它相關(guān)材料。房地產(chǎn)開發(fā)流程申報材料1、申請報告2、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃3、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖4、項(xiàng)目建筑方案5、工程地質(zhì)勘察報告申報材料1、建設(shè)單