公司員工職層晉升管理辦法

公司員工職層晉升管理辦法公司員工職層晉升管理辦法公司員工職層晉升管理辦法xxx公司公司員工職層晉升管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度員工職層晉升管理辦法總則本辦法是依據(jù)公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職層晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進(jìn)員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級(jí)調(diào)整。本辦法作為人力資源管理的附件。職層分類公司的崗位分為五個(gè)序列：管理序列：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個(gè)職層；專業(yè)序列：包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員四個(gè)職層；銷售序列：包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員四個(gè)職層；生產(chǎn)操作序列：包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職層；勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。職層晉升考察內(nèi)容職層晉升要綜合考慮員工的工作績(jī)效、能力、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。工作績(jī)效以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平。員工晉升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標(biāo)為準(zhǔn)，并確定能力考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。在計(jì)算員工的學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級(jí)，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推；職稱以員工所獲得的得到國(guó)家或社會(huì)承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱；在計(jì)算員工的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強(qiáng)對(duì)崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計(jì)算。在對(duì)員工進(jìn)行晉升考察時(shí)，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。職層晉升采取評(píng)分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件：《職層晉升評(píng)分對(duì)照表》，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職層。在進(jìn)行評(píng)分時(shí)，應(yīng)公開(kāi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評(píng)分過(guò)程和職層晉升的公開(kāi)、公正和透明。管理序列職層晉升辦法管理序列職層在以下情況下可以考慮晉升：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)新的管理職位；公司因人事變動(dòng)而出現(xiàn)空缺職位；管理序列員工在晉升時(shí)，原有工作必須首先找到合適的人員接替。管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮從內(nèi)部員工中提拔，在內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。管理序列員工必須具備以下條件才可以獲得晉升的機(jī)會(huì)：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求能力要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)主管—分部副經(jīng)理連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的管理溝通能力在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上分部副經(jīng)理－分部經(jīng)理連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的管理溝通能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上分部經(jīng)理－副部長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上副部長(zhǎng)－部長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上20分以上部長(zhǎng)－總監(jiān)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上22分以上管理序列員工職層晉升采取以競(jìng)聘為主，競(jìng)聘與任命相結(jié)合的辦法。專業(yè)序列職層晉升辦法第一節(jié) 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)職層晉升辦法財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)－中級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得助理會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)－高級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)－特級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。第二節(jié) 技術(shù)專業(yè)職層晉升辦法技術(shù)專業(yè)員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)－中級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得助理師資格在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)－高級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得中級(jí)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)－特級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得高級(jí)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上技術(shù)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的技術(shù)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。銷售序列職層晉升辦法銷售序列員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)－中級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀初中及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃100%以上在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)－高級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃120%以上在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)－特級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃150%以上在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上銷售序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法生產(chǎn)操作序列員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)－中級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀小學(xué)及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得中級(jí)工職稱在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上10分以上中級(jí)－高級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀初中及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得高級(jí)工職稱在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上12分以上高級(jí)－技師連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得技師職稱在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上技師－高級(jí)技師連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分取得高級(jí)技師職稱在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上對(duì)于國(guó)家無(wú)職稱考試的工種，可由人力資源部組織制定內(nèi)部職稱考核辦法。生產(chǎn)操作序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的生產(chǎn)操作人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）45%以內(nèi)，初級(jí)工55%以上。每年新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在1%以內(nèi)，技師以上（含技師）3以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）5%以內(nèi)，中級(jí)工以上（含中級(jí)工）10%以內(nèi)。員工職層晉升程序員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類：定期晉升：每年年底績(jī)效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。不定期晉升：對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進(jìn)行職層晉升：?jiǎn)T工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出職層晉升申請(qǐng)；員工所在單位復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件；人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職層晉升的人員名單。人力資源部將晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂。人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總裁辦公會(huì)審議?？偛棉k公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的薪酬和崗位級(jí)別。各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。職層晉升例外管理職層晉升原則上不許越級(jí)提拔，即初級(jí)專員不許直接晉升為高級(jí)專員，中級(jí)專員不許直接晉升為特級(jí)專員。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以越級(jí)提拔。各職層序列員工職層晉升時(shí)，原則上必須符合以上條件和要求。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格提拔。員工在現(xiàn)有職層上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)十分嚴(yán)重的將予以免職。群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。附則人力資源部有權(quán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定從決議通過(guò)之日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有關(guān)職層晉升的制度或規(guī)定自動(dòng)廢止。如有其他制度與本制度相抵觸，以人力資源部結(jié)果為準(zhǔn)。

附件：職層晉升評(píng)分對(duì)照表1.學(xué)歷評(píng)分對(duì)照表（表中學(xué)歷均為正規(guī)院校學(xué)歷）：學(xué)歷大專本科碩士研究生博士研究生博士后分?jǐn)?shù)10152030402.專業(yè)序列職稱評(píng)分對(duì)照表：職稱助理工程師/助理會(huì)計(jì)師工程師/會(huì)計(jì)師高級(jí)師/高級(jí)會(huì)計(jì)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師正高工分?jǐn)?shù)101520303.生產(chǎn)操作序列職稱評(píng)分對(duì)照表：職稱中級(jí)工職稱高級(jí)工職稱技師職稱高級(jí)技師職稱分?jǐn)?shù)101520304.工作經(jīng)驗(yàn)（工作經(jīng)