鍋爐車間-推行精益管理,提升車間管理水平

..>推行精益管理，提升車間管理水平前言當(dāng)前，電力企業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，既為發(fā)電企業(yè)改革開(kāi)展創(chuàng)造了良好契機(jī)，同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)組織形式和職工隊(duì)伍發(fā)生重大變化，職工思想觀念及價(jià)值取向趨向多元化的同時(shí)，也為企業(yè)管理工作提出了新的要求。新形勢(shì)下只有不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)基層車間工作的新方法、新途徑，才能更好地做好國(guó)有企業(yè)基層管理工作。實(shí)施背景當(dāng)前華電青島公司正處于"十三五〞的開(kāi)局之年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、再次騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，必須創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮干部職工的能動(dòng)性，提高工作效率。近幾年，鍋爐車間隨著退休年齡職工的增加，職工老齡化越發(fā)嚴(yán)重，人員短缺的矛盾更加突出。全面提升車間管理水平，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，是車間今后開(kāi)展的必經(jīng)之路。車間積極推行精益管理，通過(guò)提升職工技能水平、工作效率、檢修質(zhì)量等。為車間管理工作提升打下了堅(jiān)實(shí)的根底。內(nèi)涵和做法精益管理，是管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，"精〞表達(dá)在效勞水平和工作質(zhì)量上，"益〞表達(dá)在本錢和效益上。推進(jìn)精益管理就是要向管理要效益。在車間管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為"質(zhì)量看得見(jiàn)、過(guò)程是關(guān)鍵〞，管理就是要把管理的過(guò)程作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，把日常的、根底性的工作做細(xì)致，做扎實(shí)。在管理的過(guò)程中，努力去除工作中的浪費(fèi)，將各項(xiàng)檢修工作流程先細(xì)化，再固化，后優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工藝指標(biāo)的控制和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度書(shū)面化、書(shū)面表格化、表格電腦化的管理模式，最終建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理模式予以共同遵循。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)歷，在管理理念、管理手段和管理模式上大膽創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化車間根底管理，提高管理水平。對(duì)車間的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展完善修改以"AAAA〞企業(yè)創(chuàng)立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，重新修定了車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，修訂了各崗位"工作標(biāo)準(zhǔn)"55個(gè)，進(jìn)一步明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是青工，全面提升職工技能水平。立足車間實(shí)際、根據(jù)職工特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重根底知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)，一方面重視"短平快〞式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，力求使職工在短時(shí)間內(nèi)對(duì)要進(jìn)展的工作有一個(gè)全面的了解，對(duì)有關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)要求、本卷須知等熟記在心，利于工作的順利開(kāi)展；一方面從優(yōu)化車間人才梯隊(duì)的高度出發(fā)，通過(guò)建章立制，制定車間長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)目標(biāo)，促使青工的理論知識(shí)和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中講課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，他們還修訂完善了年度職工培訓(xùn)實(shí)施方案，針對(duì)職工的技術(shù)現(xiàn)狀，要求每個(gè)職工制定自己的年度學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)目標(biāo)，并和班組、車間簽定培訓(xùn)責(zé)任書(shū)，使培訓(xùn)工作到達(dá)日?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)傳授等方式，使青年職工的理論水平和技術(shù)能力有較大提高，能自主分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，熟練處理日常缺陷；能熟練掌握本崗位的檢修規(guī)程及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高檢修工作水平。通過(guò)培訓(xùn)方案的實(shí)施，使每個(gè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)都能滿足現(xiàn)有崗位的技能要求，檢修技能水平顯著提高，為提高工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1〕進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備根底資料管理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備安康水平的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行的零部件進(jìn)展了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。2〕努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。四、加強(qiáng)班組文化建立班組文化建立，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫(huà)家來(lái)描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來(lái)提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。通過(guò)總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。在正常工作中，多察言觀色，及時(shí)與員工進(jìn)展談心等多渠道的溝通，通過(guò)溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)知，使員工以最正確精神狀態(tài)投入到工作中去。充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動(dòng)平臺(tái)。班組為員工搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，建立班組博客、班組微博、等，通過(guò)多種形式，了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。實(shí)施效果通過(guò)推行精益管理，車間管理水平顯著提高，職工整體素質(zhì)及工作積極性明顯提升，保質(zhì)保量的完成了車間全年的檢修任務(wù)。車間抑制管理人員少，班組年齡構(gòu)造老化等問(wèn)題，精誠(chéng)合作，協(xié)調(diào)組織，完成了1、3號(hào)爐后屏過(guò)熱器更換、#3爐引增合一改造、#3爐燃盡風(fēng)擋板及框架改造更換、1、3、4號(hào)爐空預(yù)器改造、#4爐暖風(fēng)器改造、脫硝增加備用層催化劑、1B、1C及2B、2C粗粉別離器改造等大型技改工程。順利完成四臺(tái)機(jī)組6次小修并到達(dá)零缺陷啟動(dòng)、零缺陷運(yùn)行順利。"走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞，打造特色班組文化。為打造特色班組和特色文化，車間加快新版"路徑開(kāi)新〞企業(yè)文化戰(zhàn)略和公司十三五"一體兩翼，綠色開(kāi)展〞企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫，積極采取"走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞的方法學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織職工赴鄒縣電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，特邀職能部室班組建立專家來(lái)車間授課，整體提升班組文化建立水平。設(shè)備安康水平顯著提高。利用機(jī)組特護(hù)巡檢及設(shè)備定期工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備存在的缺陷。先后消除1B引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大、#1爐增壓風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等設(shè)備缺陷，設(shè)備安康水平顯著提高。截止目前，共發(fā)生缺陷439條，較去年同期下降860條，同比下降66.2%，設(shè)備安康水平顯著提高。職工積極性顯