土木工程合同管理策劃

ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工工程合合同管管理ContractManagementforCivilEngineering東南大大學(xué)建建設(shè)與與房地地產(chǎn)研研究所所李李啟啟明所所長、、教授授、博博導(dǎo)TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU0東南大大學(xué)建建設(shè)與與房地地產(chǎn)研研究所所東南大大學(xué)土土木工工程學(xué)學(xué)院建建設(shè)與與房地地產(chǎn)研研究所所土木工工程合合同管管理施工合合同文文本修修訂施工合合同策策劃與與管理理1東南大大學(xué)建建設(shè)與與房地地產(chǎn)研研究所所所長長、教教授、、博士士建設(shè)部部工程程管理理專業(yè)業(yè)評估估委員員會(huì)委委員中國建建筑學(xué)學(xué)會(huì)建建筑經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)委委員會(huì)會(huì)委員員中國建建筑業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)項(xiàng)目目管理理委員員會(huì)專專家顧顧問中國工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理網(wǎng)網(wǎng)專家家顧問問中華建建設(shè)管管理研研究會(huì)會(huì)（HK））理事建設(shè)管管理與與工程程國際際學(xué)報(bào)報(bào)(HK)國際編編委江蘇省省房地地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)研研究會(huì)會(huì)理事事江蘇省省土木木工程程學(xué)會(huì)會(huì)建筑筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)術(shù)術(shù)委員員會(huì)委委員江蘇省省建筑筑業(yè)人人才高高峰專專家咨咨詢委委員會(huì)會(huì)委員員南京市市房地地產(chǎn)價(jià)價(jià)格指指數(shù)及及預(yù)警警系統(tǒng)統(tǒng)咨詢詢專家家南京仲仲裁委委員會(huì)會(huì)仲裁裁員個(gè)人簡簡歷2現(xiàn)代房房地產(chǎn)產(chǎn)投資資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和優(yōu)優(yōu)化決決策系系統(tǒng)研研究(NSRF)建筑企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理模式式及信信息系系統(tǒng)研研究(NSRF)基于Extranet項(xiàng)目全壽壽命集成成信息系系統(tǒng)研究究(MOC)21世紀(jì)大型型承包商商綜合競競爭力評評價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)研究(MOC)WTO主要成員員建筑市市場準(zhǔn)入入和技術(shù)術(shù)性壁壘壘分析與與對策研究究》(MOC)國際建筑筑市場準(zhǔn)準(zhǔn)入與技技術(shù)壁壘壘分析(MOC)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范》》（GB/T50326——2001）(MOC)江蘇省住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策研研究(JS)綠色生態(tài)態(tài)小區(qū)的的生態(tài)技技術(shù)及應(yīng)應(yīng)用研究究》(JS)綠色生態(tài)態(tài)住宅小小區(qū)環(huán)境境性能評評價(jià)體系系研究(JS)江蘇省構(gòu)構(gòu)筑建筑筑強(qiáng)省經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)體體系研究究(JS)主持的各各種研究究項(xiàng)目3《建設(shè)工工程合同同管理》》（中國國建工出出版社））《國際工工程承包包與項(xiàng)目目管理》》（江蘇蘇科技出出版社））《工程建建設(shè)合同同與索賠賠管理》》（科科學(xué)出版版社）《現(xiàn)代房房地產(chǎn)開開發(fā)與經(jīng)經(jīng)營》（（江蘇蘇科技出出版社））《房地產(chǎn)產(chǎn)估價(jià)方方法和實(shí)實(shí)務(wù)》（（東南大大學(xué)出版版社）《涉外房房地產(chǎn)》》（大連連理工大大學(xué)出版版社）《房地產(chǎn)產(chǎn)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與決決策》（（東南南大學(xué)出出版社））《房地產(chǎn)產(chǎn)投資決決策與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范手冊》》（城市市出版社社）《土木工工程合同同管理》》（東東南大學(xué)學(xué)出版社社）《現(xiàn)代房房地產(chǎn)綠綠色開發(fā)發(fā)與評價(jià)價(jià)》（（江蘇科科技出版版社）主編出版版的專著著和教材材4參加國際際工程項(xiàng)項(xiàng)目的承承包與管管理實(shí)踐踐工作在香港理理工大學(xué)學(xué)、英國國等開展展國際合合作研究究參加建設(shè)設(shè)部監(jiān)理理工程師師資格考考試命題題工作參加建設(shè)設(shè)部施工工合同示示范文本本起草和和修訂工工作參加國家家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范的編編寫工作作參加全國國高校工工程管理理專業(yè)的的評估工工作參加全國國監(jiān)理工工程師、、造價(jià)工工程師、、房地產(chǎn)產(chǎn)估價(jià)師、房房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)人等等注冊考考試培訓(xùn)訓(xùn)工作等等其他工作作5施工合同同文本修修訂的思思考與建建議1五年來建建筑業(yè)、、建筑市市場的變變化相關(guān)法律律法規(guī)、、部門規(guī)規(guī)章的出出臺(tái)建筑市場場環(huán)境的的變化一些熱點(diǎn)點(diǎn)問題施工合同同文本修修訂62FIDIC99的變化新版條款款適用范范圍擴(kuò)大大化新版條款款框架結(jié)結(jié)構(gòu)的改改進(jìn)與統(tǒng)統(tǒng)一條款內(nèi)容容有較大大的修改改和補(bǔ)充充編寫指導(dǎo)導(dǎo)思想上上突出靈靈活性與與易用性性權(quán)利、義義務(wù)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分分配在新新版條款款中得到更更好的體體現(xiàn)索賠方面面的修改改爭端解決決方面施工合同同文本修修訂73思考與修修改建議議修改的指指導(dǎo)思想想體現(xiàn)99年以后頒頒布的相相關(guān)法律律法規(guī)的的要求借鑒國際際慣例，，特別是是FIDIC99以及WTO的一些規(guī)則體現(xiàn)合同同誠信意意識(shí)，提提高合同同履約率率總結(jié)5年年來的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，反反映合同同管理新新的研究成果果和實(shí)踐踐總結(jié)施工合同同文本修修訂8修改的基基本原則則體現(xiàn)平等等、公平平、公正正、誠實(shí)實(shí)信用基基本原則則當(dāng)事人權(quán)權(quán)利、義義務(wù)和職職責(zé)清晰晰、合理理、平衡衡追求雙方方合作、、共贏的的合同履履行過程程和結(jié)果果關(guān)注合同同從訂立立、生效效、履行行、變更更到終止止的整個(gè)合合同生命命期施工合同同文本修修訂9修改的具具體建議議明確示范范文本的的適用范范圍文本的系系列化、、標(biāo)準(zhǔn)化化主體資格格和責(zé)任任問題合同類型型問題擔(dān)保和保保險(xiǎn)問題題工程款和和工人工工資拖欠欠問題保修期及及保留金金計(jì)量問題題施工合同同文本修修訂10修改的具具體建議議驗(yàn)收與竣竣工結(jié)算算付款及業(yè)業(yè)主支付付程序工程師角角色定位位工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范設(shè)計(jì)變更更的范圍圍確定合同法286條條司法解解釋施工合同同文本修修訂11土木工程程合同策策劃與管管理12土木工程程建設(shè)（（發(fā)包））模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)土木工程程合同類類型及其其優(yōu)選土木工程程合同管管理整體體策劃土木工程程合同管管理目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容及其分分解土木工程程合同策劃與管管理13土木工程程建設(shè)（發(fā)發(fā)包）模模式與合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)土木工程程合同策劃與管管理141土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.1平平行承承包模式式（傳統(tǒng)統(tǒng)模式））業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→→C→A模式15QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractorsNominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)161土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.2D+B模式（設(shè)設(shè)計(jì)＋施施工總承承包模式式）業(yè)主主業(yè)主代表表設(shè)計(jì)＋施施工總承承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商3171土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)項(xiàng)目總承承包交鑰鑰匙模式式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商118QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)191土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施施工管理理模式））CM/Non--Agency模式(施施工管理理模式））業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1201土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施施工管理理模式））CM/Agency模式(施施工管理理模式））設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商21設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時(shí)間Fast-Track-ConstructionManagement1土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)221土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.5BOT模式（帶帶資承包包模式））業(yè)主一般般為政府府BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工工總承包商商項(xiàng)目經(jīng)營者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商231土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)1.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換型型承發(fā)包包模式（（NotationContract）業(yè)主主設(shè)計(jì)院承包商設(shè)計(jì)院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)同換換轉(zhuǎn)換前階階段轉(zhuǎn)換后階階段241.業(yè)業(yè)主不不斷變化化的新需需求要求求建筑業(yè)業(yè)開發(fā)出新的承承發(fā)包模模式，業(yè)業(yè)主是建建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的推動(dòng)力力和馬達(dá)達(dá)2.承承包商商必須主主動(dòng)適應(yīng)應(yīng)建筑市市場的新新變化應(yīng)能適應(yīng)應(yīng)業(yè)主不不斷變化化的承發(fā)發(fā)包新模模式3.承承包商商必須要要有自身身的特色色和市場場定位4.大大型承承包商必必須具備備工程設(shè)設(shè)計(jì)能力力5.承承包商商應(yīng)具備備融資能能力，加加強(qiáng)銀企企合作6.進(jìn)進(jìn)一步步掌握工工程管理理國際慣慣例7.培培養(yǎng)高高素質(zhì)的的建筑企企業(yè)家和和工程管管理人才才土木工程程承發(fā)包包新模式式思考與與啟示1土木工程程

建設(shè)設(shè)模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)25土木工程程合同類類型及其其優(yōu)選土木工程程合同策劃與管管理262土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型總價(jià)合同同所謂總價(jià)價(jià)合同是是指業(yè)主主付給承承包商的的款額在在合同中中是一個(gè)個(gè)規(guī)定的的金額，，即總價(jià)價(jià)。總價(jià)價(jià)合同有有以下四四種不同同的形式式。固定總價(jià)價(jià)合同（（FixedLumpSum)調(diào)值總價(jià)價(jià)合同（（EscalationLumpPrice)固定工程程量總價(jià)價(jià)合同（（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費(fèi)總總價(jià)合同同（ManagementFeeLumpSum)272土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型2.工工程單價(jià)價(jià)合同當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)發(fā)包的工工程項(xiàng)目目內(nèi)容、、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)一時(shí)尚尚不能像像采用總總價(jià)合同同時(shí)那樣樣明確、、具體地地予以規(guī)規(guī)定時(shí)，，則以采采用工程程單價(jià)合合同形式式為宜。。工程單單價(jià)合同同有以下下兩種不不同的形形式。估計(jì)工程程量單價(jià)價(jià)合同（（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價(jià)合合同（StraightUnitRateContract)282土木工程程

合同同類型及及選擇2.1土土木工工程合同同類型3.成成本補(bǔ)償償合同當(dāng)工程內(nèi)容容及其技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)尚尚未全面面確定，，而由于于種種理理由工程程又必須須向外發(fā)發(fā)包時(shí)，，采用成成本補(bǔ)償償合同的的形式比比較合適適。成本本補(bǔ)償合合同有以以下幾種種形式。。成本加固固定費(fèi)用用合同（（Cost-plusFixedFee)成本加定定比費(fèi)用用合同（（Cost-plusPercentageFee)成本加浮浮動(dòng)酬金金合同（（Cost-plusIncentiveFee)目標(biāo)成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成本加固固定最大大酬金合合同（Cost-plusUpsetMaximum)29Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+flucfeeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%CompletetransferredtocontractorContractor’srisk2土木工程程

合同同類型及及選擇302土木工程程

合同同類型及及選擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇合同類型型比較表表312土木工程程

合同同類型及及選擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇選擇合同同類型參參考表32施工招標(biāo)標(biāo)方式的選選擇合同數(shù)量量的劃分合同類型型的選擇招標(biāo)方式式1.施工工內(nèi)容的的專業(yè)要要求2.施施工現(xiàn)場場條件3.對對工程總總投資的的影響4.發(fā)發(fā)揮承包包商的特特長5.有有利于諸諸合同的的銜接6.其其他影響響因素1.總價(jià)合同同2.單單價(jià)合同同3.成成本加酬酬金合同1.公開開招標(biāo)2.邀邀請招標(biāo)標(biāo)1.項(xiàng)目目規(guī)模和和復(fù)雜程程度2.工工程設(shè)計(jì)計(jì)的深度度和明確確程度3.采采用先進(jìn)進(jìn)施工技技術(shù)的情情況4.對對施工要要求的緊緊迫程度度2土木工程程

合同同類型及及選擇33土木工程程合同管管理整體體策劃土木工程程合同策劃與管管理343土木工程程

項(xiàng)目目合同管管理整體體策劃3.1建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期中的合合同關(guān)系系建設(shè)意圖圖的產(chǎn)生生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除除和拆遷遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段段實(shí)施階段段運(yùn)營階段段全壽命周周期動(dòng)用準(zhǔn)備備建設(shè)項(xiàng)目目全壽命命周期的的階段劃劃分353土木工程程

項(xiàng)目目合同管管理整體體策劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型363土木工程程

項(xiàng)目目合同管管理整體體策劃3.1建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期中的合合同關(guān)系系建設(shè)項(xiàng)目全全壽命周期期中涉及的的合同主體體及種類373土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理整體體策劃建設(shè)項(xiàng)目全全壽命周期期中涉及的的合同主體體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建建設(shè)項(xiàng)目全全壽命周期期中的合同同關(guān)系383土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理整體體策劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同393土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理整體體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階段動(dòng)用準(zhǔn)備403土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理整體體策劃建設(shè)項(xiàng)目合合同鏈及運(yùn)行行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目合合同鏈及其其運(yùn)行合同有效期期合同工期維修期投標(biāo)有效期期合同終止維修結(jié)束竣工開工簽訂合同中標(biāo)定標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文文件現(xiàn)場觀察發(fā)放招標(biāo)文文件資格預(yù)審招標(biāo)公告合同招標(biāo)投投標(biāo)階段合同履行階階段合同全壽命命周期合同談判階階段施工合同全全壽命周期期階段及主主要里程碑碑事件41建設(shè)項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)及編碼體體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目42建設(shè)項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)及編碼體體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM433土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理整體體策劃3.2土土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同管管理整體策策劃的主要要內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭議處理流程等44土木工程合合同管理目標(biāo)、內(nèi)容容及其分解解土木工程合合同策劃與管理理454土木工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理4.1土木工程合同管理目標(biāo)及分解

合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement464土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理工期(Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)474土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4.1土土木木工工程程合合同同管管理理目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容及及分分解解Quality質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件合同同文文件件質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查查與與返返工工隱蔽蔽工工程程和和中中間間驗(yàn)驗(yàn)收收重新新檢檢驗(yàn)驗(yàn)工程程試試車車竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收質(zhì)量量保保修修材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制484土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4.1土土木木工工程程合合同同管管理理目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容及及分分解解Cost價(jià)格格目目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件合同同文文件件合同同價(jià)價(jià)款款約約定定及及調(diào)調(diào)整整工程程預(yù)預(yù)付付款款工程程計(jì)計(jì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度款款變更更價(jià)價(jià)款款確確定定施工工中中涉涉及及的的其其他他費(fèi)費(fèi)用用竣工工結(jié)結(jié)算算質(zhì)量量保保修修金金494土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4.1土土木木工工程程合合同同管管理理目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容及及分分解解Time工期期目目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件合同同文文件件合同同工工期期約約定定制訂訂進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃開工工及及延延期期開開工工工程程師師檢檢查查與與監(jiān)監(jiān)督督暫停停施施工工設(shè)計(jì)計(jì)變變更更工期期延延誤誤竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收與與竣竣工工504土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4.1土土木木工工程程合合同同管管理理目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容及及分分解解Safety安全全目目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件合同同文文件件安全全目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定安全全制制度度與與措措施施安全全施施工工與與檢檢查查安全全防防護(hù)護(hù)事故故處處理理514土木木工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4.1土土木木工工程程合合同同管管理理目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容及及分分解解Environment環(huán)境境目目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件合同同文文件件環(huán)境境目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定制訂訂環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)計(jì)計(jì)劃劃和和方方案案工程程師師檢檢查查與與監(jiān)監(jiān)督督施工工現(xiàn)現(xiàn)場場布布置置與與綠綠化化施工工噪噪音音控控制制施工工粉粉塵塵/污污水水/煙煙塵塵控控制制建筑筑垃垃圾圾處處理理施工工光光污污染染控控制制等等52業(yè)主招標(biāo)文件列入環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、技術(shù)、措施等方面的要求投標(biāo)者投標(biāo)文件應(yīng)包括施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)規(guī)劃大綱(組織結(jié)構(gòu)/人員/措施/方法(如噪音、粉塵控制/污水處理/廢氣排放等)評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)規(guī)則應(yīng)包括環(huán)保內(nèi)容，成為投標(biāo)者中標(biāo)的評價(jià)因