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7?營銷策劃部?營銷策劃部崗位設(shè)置?營銷策劃部職責(zé)⑴戰(zhàn)略規(guī)劃參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審計(jì)劃管理負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審,負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整營銷管理參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù),并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審負(fù)責(zé)本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括:前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬以上合同付款負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤策略負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備,并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備負(fù)責(zé)本部面積測(cè)繪、預(yù)售證辦理負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn),并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤,并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤負(fù)責(zé)編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)負(fù)責(zé)本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等),負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)負(fù)責(zé)本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析(5)客服管理負(fù)責(zé)本部面積實(shí)測(cè)的辦理參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收負(fù)責(zé)本部交房前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排負(fù)責(zé)本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督負(fù)責(zé)本部交房前的客戶投訴理賠負(fù)責(zé)本部客戶關(guān)系管理協(xié)助物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查與研究參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究負(fù)責(zé)本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
營銷策劃部經(jīng)理崗位名稱營銷策劃部經(jīng)理所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷策劃分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)銷售主管策劃主管銷售內(nèi)勤一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目定位策劃方案、營銷策劃方案、推廣方案、銷售策劃方案;負(fù)責(zé)銷售策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作成果總結(jié)二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程計(jì)劃管理負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審項(xiàng)目計(jì)劃管理流程協(xié)助本部門項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審,負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃管理流程
營銷管理參與公司品牌規(guī)劃、維護(hù)和評(píng)審督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審項(xiàng)目定位策劃管理流程負(fù)責(zé)本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括:刖期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇營銷承包商選擇與管理流程督導(dǎo)下屬完成本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬以上合同付款合同付款與結(jié)算管理流程督導(dǎo)下屬完成本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審銷售前期管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售過程管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引督導(dǎo)下屬制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審督導(dǎo)下屬完成本部操作項(xiàng)目的銷控編制督導(dǎo)下屬編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》督導(dǎo)下屬編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤朿略督導(dǎo)下屬完成本部銷售資料的制備,并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備
督導(dǎo)下屬完成本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn),并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況督導(dǎo)下屬組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤,并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營銷總結(jié)編寫作業(yè)指引銷售過程管理流程督導(dǎo)下屬編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)督導(dǎo)下屬完成本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等),負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)督導(dǎo)下屬完成本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析客服管理督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部面積實(shí)測(cè)的辦理參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收交房前內(nèi)部驗(yàn)收作業(yè)指引督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部交房前期準(zhǔn)備督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排交房管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部交房前的客戶投訴理賠督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部客戶關(guān)系管理協(xié)助物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程市場(chǎng)調(diào)查與研究督導(dǎo)下屬參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究
投資拓展協(xié)助《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制項(xiàng)目拓展管理流程設(shè)計(jì)管理參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)單位的選擇、會(huì)審與合同會(huì)審設(shè)計(jì)單位選擇管理參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程初步設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程室內(nèi)裝修管理流程參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)成果的綜合評(píng)審、調(diào)整和確定參與感官類材料設(shè)備選型定版的會(huì)審材料設(shè)備選型定版管理流程參與重大設(shè)計(jì)變更可行性論證及會(huì)審(重大設(shè)計(jì)變更:影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等)工程管理督導(dǎo)下屬檢杳本部樣板間、售樓處以及精裝修施工質(zhì)量、進(jìn)度
督導(dǎo)下屬參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程技術(shù)管理與產(chǎn)品研究督導(dǎo)下屬參與四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審協(xié)助研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)計(jì),參與標(biāo)準(zhǔn)戶型庫會(huì)審產(chǎn)品研發(fā)管理流程協(xié)助進(jìn)行精裝修研究及方案優(yōu)化和深化設(shè)計(jì),參與標(biāo)準(zhǔn)方案庫會(huì)審成本管理協(xié)助成本合約部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引協(xié)助成本合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制參與全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程法務(wù)管理負(fù)責(zé)營銷類法律事務(wù)的處理其它參與項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程完成并督導(dǎo)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡30歲至40歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),五年以上房地產(chǎn)行業(yè)同崗位工作經(jīng)
驗(yàn),至少完整操作至2個(gè)5萬平方米以上樓盤知識(shí)具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、客戶和媒體具有較深理解,具備先進(jìn)的營銷理念,有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和應(yīng)變能力能力素質(zhì)良好的溝通父往能力,敏銳的市場(chǎng)洞察力及市場(chǎng)開拓能力,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具備團(tuán)隊(duì)管理能力
銷售主管崗位名稱銷售主管所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)銷售專員銷售助理一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析、編制銷售報(bào)表以及交房前的客服管理二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門(現(xiàn)場(chǎng)銷售管理類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程計(jì)劃管理參與本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審項(xiàng)目計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審參與本部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程營銷管理參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù),并參與會(huì)審協(xié)助本部營銷合作商選擇與合冋簽訂(包括:刖期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇,負(fù)責(zé)銷售代理類營銷承包商選擇與管理流程負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公合同付款與結(jié)算
司15萬以上合同付款,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售管理類管理流程參與本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審銷售前期管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售過程管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制參與編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》協(xié)助編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤朿略負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備,并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備督導(dǎo)下屬完成本部面積測(cè)繪、預(yù)售證辦理負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn),并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤,并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營銷總結(jié)編寫作業(yè)指引銷售過程管理流程負(fù)責(zé)編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)協(xié)助本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等),負(fù)
責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)負(fù)責(zé)本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析客服管理負(fù)責(zé)本部面積實(shí)測(cè)的辦理參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收交房前內(nèi)部驗(yàn)收作業(yè)指引負(fù)責(zé)本部交房前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排交房管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督客戶投訴管理流程工程維修作業(yè)指引負(fù)責(zé)本部交房前的客戶投訴理賠負(fù)責(zé)本部客戶關(guān)系管理參與物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程市場(chǎng)調(diào)查與研究協(xié)助本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)管理督導(dǎo)下屬參與本部設(shè)計(jì)變更信息收集設(shè)計(jì)變更管理流程參與重大設(shè)計(jì)變更可行性論證及會(huì)審(重大設(shè)計(jì)變更:影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等)工程管理協(xié)助檢杳本部樣板間、售樓處以及精裝修施工質(zhì)量、
進(jìn)度參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程成本管理參與成本合約部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引參與成本合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制參與全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程法務(wù)管理協(xié)助營銷類法律事務(wù)的處理其它參與項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡28歲至40歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上房產(chǎn)銷售案場(chǎng)主管經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有全面的營銷專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能熟悉銷售、客服全過程能力素質(zhì)形象氣質(zhì)良好,溝通能力、抗壓能力強(qiáng)
銷售專員崗位名稱銷售專員所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)銷售主管直接下級(jí)一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析、編制銷售報(bào)表二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件制度和流程管理協(xié)助本部門(現(xiàn)場(chǎng)銷售管理類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程參與本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括:刖期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇營銷承包商選擇與管理流程協(xié)助制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,協(xié)助審銷售前期管理流核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,協(xié)助組織本部與項(xiàng)目程公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審營銷策劃方案編營銷管理協(xié)助本部操作項(xiàng)目的銷控編制寫作業(yè)指引協(xié)助本部銷售資料的制備,并檢查項(xiàng)目公司銷售資料銷售價(jià)格管理作的制備業(yè)指引負(fù)責(zé)本部面積測(cè)繪、預(yù)售證辦理營銷推廣活動(dòng)管協(xié)助本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn),并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況理作業(yè)指引銷售過程管理流程
營銷策劃方案編寫作業(yè)指引協(xié)助組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤,并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營銷總結(jié)編寫作業(yè)指引銷售過程管理流程協(xié)助編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)協(xié)助本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析客服管理協(xié)助本部面積實(shí)測(cè)的辦理參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收交房前內(nèi)部驗(yàn)收作業(yè)指引協(xié)助本部交房前期準(zhǔn)備協(xié)助本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排交房管理流程負(fù)責(zé)本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督客戶投訴管理流程工程維修作業(yè)指引協(xié)助本部交房前的客戶投訴理賠協(xié)助本部客戶關(guān)系管理市場(chǎng)調(diào)查與研究參與本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)管理參與本部設(shè)計(jì)變更信息收集設(shè)計(jì)變更管理流程其它完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
三、任職資格要求年齡28歲至40歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景??萍耙陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)2年以上房產(chǎn)銷售案場(chǎng)專員經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有全面的營銷專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能熟悉銷售、客服全過程能力素質(zhì)形象氣質(zhì)良好,溝通能力、抗壓能力強(qiáng)
銷售助理崗位名稱銷售助理所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)銷售主管直接下級(jí)一、崗位職責(zé)協(xié)助銷售專員負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理以及交房前客戶管理,參與競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件制度和流程管理協(xié)助本部門(現(xiàn)場(chǎng)銷售管理類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程營銷管理協(xié)助本部面積測(cè)繪、預(yù)售證辦理銷售前期管理流程客服管理參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收交房前內(nèi)部驗(yàn)收作業(yè)指引協(xié)助本部交房前期準(zhǔn)備協(xié)助本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排交房管理流程協(xié)助本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督客戶投訴管理流程工程維修作業(yè)指引協(xié)助本部交房前的客戶投訴理賠市場(chǎng)調(diào)查與研究參與本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)管理參與本部設(shè)計(jì)變更信息收集設(shè)計(jì)變更管理流
程其它完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡28歲至40歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景專科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1年以上房產(chǎn)案場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有較為全面的營銷專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能較為熟悉房地產(chǎn)銷售、客服全過程能力素質(zhì)形象氣質(zhì)良好,較強(qiáng)的溝通能力、抗壓能力
策劃主管崗位名稱策劃主管所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)專員一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部并審核項(xiàng)目公司營銷策劃方案、營銷推廣計(jì)劃的編制及實(shí)施、調(diào)整,負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門(營銷策劃類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程計(jì)劃管理參與本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審項(xiàng)目計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審參與本部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程營銷管理參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù),并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審項(xiàng)目定位策劃管理流程協(xié)助本部營銷合作商選擇與合冋簽訂(包括:刖期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇(營銷策營銷承包商選擇與管理流程
劃類)負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公合同付款與結(jié)算司15萬以上合同付款(營銷策劃類)管理流程負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制,參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整,負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審銷售前期管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售過程管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引參與制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,參與審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,參與組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤朿略負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn),并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況協(xié)助組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤,并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營銷總結(jié)編寫作業(yè)指引銷售過程管理流程協(xié)助編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)負(fù)責(zé)本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等),負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案
等)客服管理參與物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程市場(chǎng)調(diào)查與研究參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究負(fù)責(zé)本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究投資拓展協(xié)助《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制項(xiàng)目拓展管理流程設(shè)計(jì)管理參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)單位的選擇、會(huì)審與合同會(huì)審設(shè)計(jì)單位選擇管理參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程初步設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程室內(nèi)裝修管理流程參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)成果的綜合評(píng)審、調(diào)整和確定
參與感官類材料設(shè)備選型定版的會(huì)審材料設(shè)備選型定版管理流程參與重大設(shè)計(jì)變更可行性論證及會(huì)審(重大設(shè)計(jì)變更:影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等)工程管理檢杳本部樣板間、售樓處以及精裝修施工質(zhì)量、進(jìn)度參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程技術(shù)管理與產(chǎn)品研究參與四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審參與研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究參與進(jìn)行產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)計(jì),參與標(biāo)準(zhǔn)戶型庫會(huì)審產(chǎn)品研發(fā)管理流程參與進(jìn)行精裝修研究及方案優(yōu)化和深化設(shè)計(jì),參與標(biāo)準(zhǔn)方案庫會(huì)審成本管理參與成本合約部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引參與成本合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制參與全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程法務(wù)管理參與營銷類法律事務(wù)的處理其它參與項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程
完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡28歲至35歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃工作經(jīng)驗(yàn),2年以上主管級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃有定的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力、方案撰寫能力,擅長信息收集,市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析能力素質(zhì)文筆出眾、思路活躍、有創(chuàng)新意識(shí),較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
市場(chǎng)專員崗位名稱市場(chǎng)專員所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)策劃主管直接下級(jí)一、崗位職責(zé)協(xié)助策劃主管進(jìn)行營銷策劃方案、營銷推廣計(jì)劃的編制及實(shí)施、調(diào)整以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究等工作二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件制度和流程管理協(xié)助本部門(營銷策劃類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè),并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程營銷管理參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù),并參與會(huì)審協(xié)助本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審項(xiàng)目定位策劃管理流程參與本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括:刖期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等),參與審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇營銷承包商選擇與管理流程協(xié)助本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制,協(xié)助審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整,協(xié)助組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審銷售前期管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引協(xié)助制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表,協(xié)助審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表,協(xié)助組織本部與項(xiàng)目
公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售過程管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引協(xié)助編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》,協(xié)助審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》協(xié)助編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略協(xié)助審核項(xiàng)目公司開盤策略協(xié)助本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等),協(xié)助審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)市場(chǎng)調(diào)查與研究參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究協(xié)助本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究工程管理協(xié)助檢杳本部樣板間、售樓處以及精裝修施工質(zhì)量、進(jìn)度參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程技術(shù)管理與產(chǎn)品研究參與四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審其它完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡25歲至35歲之間,經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求
教育背景市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)2年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有企
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