房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書

第第頁共6頁編號：房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書甲方：乙方：簽訂日期：年月日甲方（委托人）：公司住所：法定代表人：乙方（受托人）公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已依法取得位于區(qū)號的住宅用地，包括萬平方米的國有土地使用權(quán)用地及萬平方米的水庫的承租權(quán)，合法進行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)。2、乙方為公司所屬的專業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)管理公司，依托于公司積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、品牌管理及質(zhì)量體系。3、甲方委托乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方愿意接受該項委托為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著互利、互信、平等、自愿等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目概況1、項目名稱：“項目”2、項目地點：。土地四至為。3、項目面積：建設(shè)用地面積為萬平方米，已取得編號為號的《國有土地伎用權(quán)證》和編號為號的《國有土地使用權(quán)證》。4、建設(shè)指標：容積率W，建筑密度W%，綠地率三％。項目規(guī)劃總建筑面積為萬平方米。上述指標以規(guī)劃部門核準的文件為準。5、建設(shè)內(nèi)容：二、項目開發(fā)委托管理的基本要點1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)的決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項目投資收益，承擔項目投資風險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行委托管理職責和義務(wù)，獲得合同約定的收益。3、乙方組建項目管理團隊，對甲方負責。根據(jù)本合同的約定或甲方的特別授權(quán)，乙方可代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。4、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同由甲方簽訂，由乙方項目管理團隊進行合同全過程管理。三、項目開發(fā)委托管理的工作范圍1、前期管理：由乙方對項目的整體定位、運營思路和方案設(shè)計進行統(tǒng)籌規(guī)劃，乙方在甲方的配合下負責具體辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的審批和許可等手續(xù)。2、設(shè)計管理：乙方選擇規(guī)劃設(shè)計單位，把握規(guī)劃設(shè)計進度、設(shè)計成果及設(shè)計質(zhì)量。3、成本管理：乙方制訂合理的目標成本，在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的目標成本管理。4、工程管理：乙方選擇工程施工單位、材料供應(yīng)單位和工程監(jiān)理單位，并進行統(tǒng)籌管理。乙方對項目的工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理。5、營銷管理：乙方制訂銷售計劃，選擇營銷單位，組織營銷團隊，對營銷的策劃、推廣、實現(xiàn)進行全面管理。6、驗收與交付管理：乙方組織項目建設(shè)中間驗收、項目全面竣工驗收，項目竣工驗收備案等項工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客服與維護管理：乙方組織和設(shè)置客戶服務(wù)部門，及時有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度，在約定期限內(nèi)負責項目房屋的質(zhì)量維護工作。8、物業(yè)管理：乙方負責項目交付后物業(yè)的前期管理工作，選擇物業(yè)管理單位，制訂物業(yè)服務(wù)方案，對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行督導(dǎo)。9、檔案管理：乙方對項目開發(fā)建設(shè)過程的全部檔案資料進行歸檔保存，根據(jù)檔案管理的要求及時移交給甲方。10、財務(wù)管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的財務(wù)管理制度，對建設(shè)資金計劃、成本預(yù)決算、財務(wù)日常管理提出建議方案，協(xié)助甲方進行稅務(wù)籌劃管理等工作。11、人力管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的人力資源管理制度，進行人力資源日常管理。12、行政管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的行政管理制度，對行政、后勤、信息等方面進行同常管理。四、項目開發(fā)委托管理的工作目標1、工程成本管理目標：在項目定位與產(chǎn)品設(shè)計階段，由乙方提出工程成本概算。在項目施工圖設(shè)計完成后日內(nèi)，由乙方組織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程成本管理目標。2、工程質(zhì)量管理目標：符合項目規(guī)劃和設(shè)計要求、符合國家建筑施工質(zhì)量的合格標準，領(lǐng)先于乙方已有的類似產(chǎn)品的品質(zhì)。3、建設(shè)工期管理目標：本項目總體建設(shè)周期暫定為個月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算），完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容和要求，預(yù)計一期施工許可證領(lǐng)取日期為年月。以上時間目標為估算，最終以雙方正式確定的框架性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。4、房屋營銷管理目標：本項目分期開發(fā)、銷售。預(yù)計項目年月具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間和項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后個工作同內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后個工作日內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確認。如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏，則雙方協(xié)商決定適當延長銷售周期為準。5、安全文明管理目標：無大的傷亡事故，項目工程符合安全文明工地的標準。五、項目開發(fā)委托管理的相關(guān)費用1、根據(jù)乙方派駐的管理團隊人員情況，參照類似開發(fā)建設(shè)公司的薪酬標準，核定乙方派駐人員的人員薪酬費用，其費用由甲方承擔，具體見本合同第三部分的附件一。2、甲方根據(jù)項目房屋銷售總收入和質(zhì)量、工期、成本、營銷、安全等管理目標的實際結(jié)果，以房屋銷售總收入的相關(guān)對應(yīng)比例，向乙方支付項目開發(fā)委托管理費用及業(yè)績獎勵，具體見本合同的第三部分附件二。3、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵由甲方支付給乙方或乙方指定的單位，由收款單位向甲方開具合法有效的發(fā)票。4、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，由甲乙雙方另行協(xié)商費用標準及支付金額。六、項目開發(fā)委托管理的其他事項1、本合同中的有關(guān)詞語含義以本合同第二部分“合同條件的第一條詞語定義”為準。2、本合同中的第一部分“合同書”、第二部分“合同條件”、第三部分“合同附件”為本合同的有效組成部分，與本合