企業(yè)名人講課內(nèi)容

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)名人講課內(nèi)容李踐為什么他的公司5年內(nèi)資產(chǎn)從20萬增長到2.5億？

李嘉誠為什么投資他的公司？

近年來，李踐把跆拳道“戰(zhàn)勝自己“的精神理念融匯與對中外百名成功人士經(jīng)驗的總結研究中，并結合自身創(chuàng)業(yè)實踐，創(chuàng)立了獨具特色的行動成功學。

李踐應邀在全國各地、各類企業(yè)集團和大專院校作了關于成功學的演講共近300場次，直接聽眾超過30萬人次。

其著作“做自己想做的人”一經(jīng)出版，即成為2001年十大暢銷書之一。短短的一年七個月時間，其銷售量突破100萬冊，再版11次，創(chuàng)造了成功學圖書的奇跡。

本套VCD，李踐先生以激情、投入的演講，謙卑、誠懇的態(tài)度，說到做到、知行合一的風范，向您全面披露了其個人及企業(yè)的秘訣：心態(tài)決定成敗！

世界上大多數(shù)人不能獲得成功的障礙到底是什么？如何突破自我設限？解開心中根深蒂固的死結，重新出發(fā)！極大的提高生命的責任感，勇猛無畏地追求自我成長！條條大路通羅馬（成功），最短的那條在哪里？行動的秘訣是什么？如何成為這個世界上的3%的人？掌握成功三大關鍵，為自己發(fā)動生命的解放戰(zhàn)爭！迅速踏上鮮為人知的最快成功捷徑！精塑生命的價值與使命！如何建立100%信心？如何找到生命中的真實的目的？如何保持生命的彈性？教會你在人生中使用乘法而不只是加法！掌握成功的十種心態(tài)，倍乘你的成功！成為永遠不會被解雇的人！為什么我得到的其實并不是我想要的？價值連城的成功模式是什么？為什么世界上有3%的人制定了目標，只有0.03%的人執(zhí)行?世界上最成功人士如何成功制定并實現(xiàn)自己目標的核心方法!洞察成功者總是極少數(shù)人的奧秘!讓你每天都切實地向自己的目標邁進!如何用最短時間達到最多的目標?如何利用工作圓餅圖做最有生產(chǎn)力的事?東方人最應該學習的”猴子管理”?

通過高效時間管理，相對地將你的生命延長!掌握在任何種類的戰(zhàn)斗中博得勝利的秘訣!超乎想象的高效，倍增你的成就!如何擁有人生目標金字塔?如何規(guī)避人生與事業(yè)的40個竊賊?如何擁有必勝的目標體系?掌握行動成功學高于所有成功學的精髓所在!不僅是教你成功，更是讓你成功!時時保持最佳狀態(tài)!李踐《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》內(nèi)容介紹：

暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！

績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復制和反復驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士

旗下TOM戶外傳媒集團總裁；

香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家；

中國最有影響的培訓師之一；

行動成功學創(chuàng)始人；

中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。

他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。

TOM戶外傳媒集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領導下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團。

讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業(yè)利潤倍增！

讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長青！

課程目錄

《績效飛輪》第一集內(nèi)容概要

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具

系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班

2、績效飛輪是一個通俗易懂的循環(huán)目標管理系統(tǒng)

·啟動飛輪--制定明確的目標

·推動飛輪--措施與計劃

·檢修維護--評估與檢討

·加油加料--激勵與處罰

·持續(xù)推動--循環(huán)往復，不斷完善。

·自動運轉--產(chǎn)生動力加速度，1+1+1=10

四、績效飛輪第一步--制定明確的目標

1、實現(xiàn)目標的五項原則：

是否明確、可否量化評估、是否合理、

是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制。

2、制定目標的四大關鍵：

3、責任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制

4、目標制定涵蓋的內(nèi)容：

財務指標、客戶指標、管理和流程指標、產(chǎn)品指標?！犊冃эw輪》第二集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第二步--方法和措施

1、提升績效的措施：三新二改

·開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

·改良老產(chǎn)品、改良老客戶

二、績效飛輪第三步--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：

·每人、每天、每件事；

·對照目標、對照過程、對照結果

5、重要工具：行動成功日志

三、績效飛輪第四步--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

·低底薪高績效，

·績效和毛利掛鉤

·風弛公司的獎勵機制《績效飛輪》第三集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第四步--激勵與處罰（續(xù)）

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導向數(shù)字說話。

二、績效飛輪—總結

1、績效飛輪的特點

·1+1+1=10，動力加速度

·以人為核心，循環(huán)往復

2、績效管理越簡單越有效。

3、績效飛輪重復堅持才能威力無窮

三、績效飛輪常見問題（一）

1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用那一種最好

2、績效管理運營不成功的原因

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

4、績效管理是請專家做還是自己做

5、關于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

6、多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

7、如何及時收集評估各分公司的信息《績效飛輪》第四集內(nèi)容概要

一、績效飛輪常見問題（二）

8、績效管理是人力資源部門的事嗎？

9、引進績效管理后為什么感覺工作量增大了

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

12、實施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果。

二、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答

1、設計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦

4、核算周期長的項目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎勵機制

6、如何對全國的業(yè)務人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡部門和崗位如何考核

8、如何設定績效考核中的電網(wǎng)？

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分？

10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦余世維：有效溝通第一講：溝通的目的和問題

·溝通的目的：控制成員的行為；激勵員工改善績效；表達情感；流通信息。

·個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨；日本人。

·溝通的基本問題是“心態(tài)”：基本原理是“關心”；基本要求是“主動”；

·溝通過程模式：編碼--渠道--解碼

·個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙

·溝通的個人障礙：地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經(jīng)驗；情緒影響第四講：溝通的組織障礙

·溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋

·討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什么值得學習的地方

·障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向

·溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通第六講：行為語言

·你的上司怎么看你？

·行為（肢體）語言的問題

·講話的態(tài)度

講師介紹：余世維

（著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后）

時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。課程內(nèi)容:一、健康正?！偃瞬?/p>

從人力資本談起

二、誰是人才

領導與員工眼中的人才觀

三、聰明才智是第一要素嗎

從偉人身邊的人才談起

四、培養(yǎng)自己的才能

企業(yè)個性化人才的最佳培養(yǎng)途徑

五、引進人才的幾個忌諱

探究部分企業(yè)引進人才成功率不高的原因

六、“準人才”的提拔

企業(yè)提拔一個“準人才”時的諸多費心之事

七、將人才用對地方

按工作需求去剖析人才

八、將人才用對時間

企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”

職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃

十、人才的

兼談人才激勵的個性化與多樣化

十一、像資本那樣去人才

通過合理流動增長才干與價值？

十二、莫將人才理想化

為何有時人才會使我們失望？

十三、是人才就難留嗎

什么原因造成企業(yè)留不住人才？

十四、離職時的爭議

人力資本的產(chǎn)權歸屬探討

十五、人才難覓嗎

從你周圍的人才談起

十六、多情與少情

韓非子的用人術給我們的啟發(fā)翟鴻燊翟教授的課程中一直貫穿著這樣的思想：教育不等于訓練，教育只是告訴你什么是對的，訓練才能讓你把事情做對；教育可以改變觀念，訓練才能改變行為。在融會貫通了中國古代哲學理論中各種流派的思想精髓之后，絕妙應用于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟、政治、教育、商業(yè)領域，取得了良好的收獲。并提出著名的“TAT（思考力?行動力?表達力）”理論體系，成為清華大學、北京大學、美國國家大學等知名院校的MBA、EMBA、DBA的必修課。

古代智慧現(xiàn)代化，西方智慧中國化，中西智慧全球化我國的傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深。21世紀是中國的世紀，世界各地爭相修建孔子學院，西方人士在科技高度發(fā)展的今天，紛紛從中國傳統(tǒng)文化中尋找智慧的源泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、提高管理和領導才干、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。本課程乃是著名國學應用大師翟鴻燊教授在北大EMBA總裁班的精彩授課，翟教授站在“天人合一”的絕高境地，旁征博引，縱橫古今，融合了中西智慧的精華，系統(tǒng)講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業(yè)領導者的個人價值、凝塑自我魅力、提升管理實踐；感受“自強不息，厚德載物”的境界；體會“道法自然”、“天人合一”的真實感受。本套課程深入淺出，在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。講師：翟鴻燊

中國傳統(tǒng)文化的倡導者和傳播者。長期以來，翟教授一直懷著強烈的民族心和使命感致力于中國傳統(tǒng)文化與哲學的研究，在融匯國際各種極具代表性