下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為啟示

?下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?啟示/r/n華為技術(shù)有限公司，于1987年由任正非創(chuàng)立于深圳。20多年來，華為在危機(jī)與憂患中成長(zhǎng)，由一家注冊(cè)資本僅為2.1萬元的民營(yíng)企業(yè)，躋身為世界500強(qiáng)公司，2023年銷售收入約2890億元，利潤(rùn)340億元。成為中國高科技企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)先者，探索出有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式和管理體系，成功地由/r/n“/r/n活下去〞到/r/n“/r/n走出去〞再到/r/n“/r/n走上去〞。/r/n他們過去20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續(xù)復(fù)制成功嗎？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或者消亡嗎？?下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?一書，對(duì)華為的企業(yè)管理哲學(xué)與興衰邏輯進(jìn)行了全面解讀，成為研究華為的教案級(jí)著述。/r/n

/r/n治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)期，面對(duì)持續(xù)收窄的降本空間和尚不見底的市場(chǎng)行情，靠什么提升能力、攻堅(jiān)克難？轉(zhuǎn)型開展深水區(qū)，面對(duì)多元的思想觀念和劇烈的利益沖突，又靠什么凝聚人心、激發(fā)力量？?下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?一書給我們頗多感悟和啟示。/r/n生存戰(zhàn)略：危機(jī)常態(tài)化/r/n一部華為史就是一部危機(jī)管理史。從華為成立那天起，他們就幾乎年年講、月月講華為的生存危機(jī)。/r/n2000年，華為銷售額到達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元人民幣。2001年，更是迎來飛速開展的繁榮之春。但任正非卻以極其冷峻的口吻預(yù)告：/r/n“/r/n華為的冬天快到了，要居安思危，這不是危言聳聽〞。一篇發(fā)表于2001年的內(nèi)刊講話?華為的冬天?，一度被IT企業(yè)稱為行業(yè)的/r/n“/r/n盛世危言〞。/r/n2023年的三季度，任正非宣稱：華為要注意冬天。他說，/r/n“/r/n我們要把困難真實(shí)的告訴大家，如果我們沒有預(yù)見未來困難的能力，我們陷入的困境就會(huì)更加嚴(yán)重。〞事實(shí)上，華為2023年的全球銷售收入到達(dá)38.27億美元，創(chuàng)造公司17年來歷史最高銷售紀(jì)錄。/r/n2023年，任正非又一次大講危機(jī)，又一次提及/r/n“/r/n冬天〞，他說，/r/n“/r/n要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難性、殘酷性作好充分的心理準(zhǔn)備。也許2023年、2023年會(huì)更加困難。〞/r/n“/r/n沒有平安感才是內(nèi)心得以強(qiáng)大的好事。〞任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略：/r/n“/r/n十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感。〞危機(jī)無時(shí)無處不在，華為正是在危機(jī)四伏、危機(jī)紛至沓來的后浪拍前浪中才/r/n“/r/n活了下來〞。/r/n“/r/n人感知自己的渺小，行為才開始偉大〞。/r/n“/r/n華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)〞。當(dāng)輿論將稱贊的目光投向/r/n“/r/n世界第二〞、/r/n“/r/n世界第一〞的華為時(shí)，任正非再次發(fā)出痛苦而清醒的吶喊：/r/n“/r/n華為的紅旗到底能打多久？〞/r/n“/r/n下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？〞/r/n市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有常勝將軍，沒有永勝將軍。企業(yè)是經(jīng)營(yíng)危機(jī)的事業(yè)，如何面對(duì)變幻莫測(cè)的危機(jī)和挑戰(zhàn)，化危機(jī)為契機(jī)，既是對(duì)企業(yè)生存智慧的考量，也是企業(yè)生死攸關(guān)的命脈。/r/n明者遠(yuǎn)見于未萌，智者避危于無形。深刻的危機(jī)意識(shí)既是對(duì)使命責(zé)任的深度詮釋，也是一種理性深邃的洞察和心無旁騖的執(zhí)著。只有見微知著、高瞻遠(yuǎn)矚者，方能洞察出未變之象、未萌之態(tài)。/r/n當(dāng)下，煤炭行業(yè)已從/r/n“/r/n冬天要來了〞變?yōu)?r/n“/r/n冬天真來了〞。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記卜昌森早在2023年就做出了/r/n“/r/n冬天將是常態(tài)〞的判斷，不躲冬，不熬冬，叩響了/r/n“/r/n冬泳論〞的發(fā)令槍。/r/n集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張文倡導(dǎo)/r/n“/r/n在崗在位在狀態(tài)，盡心盡責(zé)盡全力，求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)〞，打出作風(fēng)建設(shè)/r/n“/r/n組合拳〞，吹響治虧創(chuàng)效/r/n“/r/n集結(jié)號(hào)〞，發(fā)起度危求進(jìn)/r/n“/r/n攻堅(jiān)戰(zhàn)〞。/r/n危機(jī)常態(tài)化，應(yīng)對(duì)無窮時(shí)。在危機(jī)中揚(yáng)帆，在險(xiǎn)礁中前行，狹路相逢勇者勝。只為出路想方法，不為困難找理由，多想挖潛之方，多謀增效之策，多行降本之舉，方能危中尋機(jī)、變危為機(jī)，牢牢把握生存開展的主動(dòng)權(quán)，打造堅(jiān)如磐石的開展根基。/r/n路徑選擇：逆境尋機(jī)/r/n“/r/n惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。〞強(qiáng)烈的不安感和近乎偏執(zhí)的危機(jī)意識(shí)，像一只無形的手，扼緊華為的生存/r/n“/r/n喉嚨〞，他們用自虐般的奮進(jìn)，用苦行僧般的修行，把冬天的內(nèi)核積淀為永不發(fā)熱的頭腦，引領(lǐng)華為持續(xù)前行。/r/n相似的心聲，相似的行動(dòng)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏用/r/n“/r/n戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰〞來提醒自己；比爾/r/n·/r/n蓋茨的/r/n“/r/n微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月〞，成就著大公司/r/n“/r/n大而不倒〞的奇跡；柳傳志坦言/r/n“/r/n你一打盹，對(duì)手的時(shí)機(jī)就來了〞；著名的管理學(xué)者大前研一講到：/r/n“/r/n只有那些總以為自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境危機(jī)四伏并時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡。〞/r/n成熟在逆境，醒悟在絕境。逆境既能消弭凡人意志，更能促智者成就卓越。一個(gè)人只有站在懸崖邊上的時(shí)候，才會(huì)真正強(qiáng)大起來。恰如達(dá)爾文所說，/r/n“/r/n應(yīng)變力也是戰(zhàn)斗力，而且是重要的戰(zhàn)斗力〞。/r/n當(dāng)前，集團(tuán)公司保生存、謀開展的任務(wù)異常繁重，治虧創(chuàng)效的壓力尤為艱巨，逆境和危機(jī)無所不在，沒有平安孤島可供躲避。坐等市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，行動(dòng)原地踏步，只能坐以待斃。/r/n雞蛋從外部打破是消滅，從內(nèi)部打破就是新生。市場(chǎng)的寒冷考驗(yàn)的是耐力，比拼的是戰(zhàn)術(shù)。在煤炭寒冬形勢(shì)下，要保生存、求開展，沒有靈丹妙藥，只有自強(qiáng)/r/n“/r/n內(nèi)功〞，外練/r/n“/r/n筋骨〞，刮骨療毒，壯士斷腕。/r/n冷靜讓我們知道任重道遠(yuǎn)。唯有摒棄/r/n“/r/n退〞、/r/n“/r/n等〞、/r/n“/r/n停〞等思想，拿出/r/n“/r/n咬定青山不放松〞、/r/n“/r/n不達(dá)目的不罷休〞的韌勁、/r/n“/r/n踏石留印，抓鐵有痕〞的拼勁，方能臨危不惑，突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)承壓，冷靜預(yù)判，沉著應(yīng)對(duì)，化險(xiǎn)為夷。/r/n形勢(shì)之危任重道遠(yuǎn)，逆境尋機(jī)路在何方？/r/n董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張文給出了答案：面對(duì)/r/n“/r/n新礦新常態(tài)〞，必須牢固樹立/r/n“/r/n打持久戰(zhàn)〞的思想，以治虧為目標(biāo)研究老區(qū)礦井轉(zhuǎn)型，以增盈為方向狠抓省內(nèi)新區(qū)提升，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙基地崛起，新疆基地突破。/r/n重塑市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造理念，用/r/n“/r/n十比十不比〞治企理念統(tǒng)領(lǐng)思想，推動(dòng)企業(yè)治虧創(chuàng)效、穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵集約開展。/r/n敢于在驚濤中前行的企業(yè)，才是未來開展的強(qiáng)者，敢于直面挑戰(zhàn)的企業(yè)，才能有時(shí)機(jī)打造百年基業(yè)。/r/n文化致勝：以奮斗者為本/r/n華為的成功是/r/n“/r/n理想精神〞與/r/n“/r/n憂患意識(shí)〞的對(duì)沖，是/r/n“/r/n核心價(jià)值觀〞與/r/n“/r/n自我批判〞的辯證。在猶如/r/n“/r/n死亡競(jìng)跑〞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華為堅(jiān)持/r/n“/r/n以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗〞的核心價(jià)值觀。/r/n“/r/n以奮斗者為本〞是一種動(dòng)力，是一種激情，要想創(chuàng)新與進(jìn)步，就必須倡導(dǎo)和堅(jiān)持奮斗精神，要想點(diǎn)燃和持續(xù)點(diǎn)旺奮斗者心中不滅的火焰，就必須以奮斗者為本。/r/n奮斗才能生存，奮斗才能改變命運(yùn)。華為帶著著那些勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀、愿意承當(dāng)更大的責(zé)任、愿意跟企業(yè)一起走下去的人/r/n“/r/n一往無前〞。這些人作為/r/n“/r/n群體英雄〞，既是奮斗者，也是奮斗成果的共享者。他們通過奮斗獲得提拔晉升，獲得利益甚至改變命運(yùn)，靠奮斗享有了讓人生出彩的時(shí)機(jī)。因此，/r/n“/r/n以奮斗者為本〞是人本觀念的深化，是企業(yè)成熟與進(jìn)步的重要標(biāo)志。/r/n反觀我們企業(yè)內(nèi)部，不難發(fā)現(xiàn)，身邊既有敢于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)勤業(yè)的奮斗者，他們從不懈怠、不斷進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)，但也不乏畏難發(fā)愁、不思進(jìn)取的觀望者、守成者/r/n……/r/n市場(chǎng)不相信眼淚，慢了就要被淘汰。在企業(yè)生存開展面臨非常之時(shí)，引進(jìn)/r/n“/r/n以奮斗者為本〞的觀念，目的就是為奮斗者搭建好舞臺(tái)、創(chuàng)造好條件，并依靠他們的擔(dān)當(dāng)與業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)開展。/r/n百看不厭的電視連續(xù)劇?亮劍?告訴我們，軍人的戰(zhàn)斗意志是：/r/n“/r/n亮劍〞精神。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張文在工作會(huì)議上發(fā)出號(hào)召：聞鼙鼓而思良將，度危機(jī)見真英杰。越是困難時(shí)期、緊要關(guān)頭，越需要一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍、無私奉獻(xiàn)、積極作為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。/r/n“/r/n讓最有能力的人扛最大的責(zé)任。〞以奮斗者為本，關(guān)鍵在于勇?lián)浅Ｖ?，敢盡非