青銅器軟件創(chuàng)始人談:青銅器RDM的創(chuàng)業(yè)打造歷程_第1頁
青銅器軟件創(chuàng)始人談:青銅器RDM的創(chuàng)業(yè)打造歷程_第2頁
青銅器軟件創(chuàng)始人談:青銅器RDM的創(chuàng)業(yè)打造歷程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

青銅器軟件創(chuàng)始人談:青銅器RDM的創(chuàng)業(yè)打造歷程?/r/n上市/r/n4/r/n年,被/r/n450/r/n家客戶選擇,/r/n50%/r/n的用戶已/r/n經(jīng)升級擴容,客戶包含科大訊飛、恒生電子、聯(lián)芯科技、華虹芯片、烽火通信、德賽西威、神州數(shù)碼、浪潮信息、金龍客車、長城汽車、國家電網(wǎng)等這樣的各行業(yè)高端客戶,/r/n普及/r/n軟件、通信、家電、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、化工、制藥、電子、芯片、重工、專用設(shè)備、交通運輸、新能源、材料、軍工企業(yè)、軍隊、研究院等多個行業(yè)。青銅器/r/nRDM/r/n為什么能異軍突起?其中有什么秘密?青銅器軟件創(chuàng)始人:董奎/r/n〔/r/n微博:董奎/r/nTiger/r/n〕/r/n,借助老照片,詳細分享了青銅器/r/nRDM/r/n的/r/n5/r/n年打造歷程。/r/n與麥大師/r/n〔/r/n邁克/r/n.E./r/n麥克格拉斯/r/n〕/r/n同行、源于華為技術(shù)/r/n98/r/n年在華為工作時,就拜讀麥大師的著作:/r/n?/r/n培思的力量/r/n?/r/n,非常認同麥大師所倡導(dǎo)的第三代研發(fā)管理理念,明確說明創(chuàng)新是可以/r/n標(biāo)準(zhǔn)/r/n化管理的;/r/n99/r/n年華為開始實踐第三代研發(fā)管理理念,造就華為/r/n2000/r/n年后/r/n10/r/n多年的跳躍式/r/n開展/r/n;麥大師預(yù)言:/r/n20/r/n實際/r/n80/r/n年代后,利用/r/n20/r/n年的時間,全世界實現(xiàn)了生產(chǎn)制造的信息化,大幅度提升了生產(chǎn)交付的能力;進入/r/n21/r/n世紀(jì),研發(fā)創(chuàng)新管理也將全面信息化,從而提高資源利用率、提升效率、降低/r/n本錢/r/n。從華為的實踐、美國主流科技公司的經(jīng)驗分析,研發(fā)創(chuàng)新管理信息化已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流;同時我們發(fā)現(xiàn)市面上還沒有企業(yè)專注于研發(fā)創(chuàng)新管理軟件,認為在這個細分市場中存在商業(yè)/r/n時機/r/n,符合創(chuàng)新中國的時代潮流,光說不練都是扯淡,馬上行動?。¢_始/r/n籌劃/r/n公司產(chǎn)品名稱,所謂/r/n“/r/n名正才能言順/r/n〞/r/n、/r/n“/r/n出師要有名/r/n〞/r/n。/r/n為什么叫青銅器?/r/n見到客戶我們就問:/r/n“/r/n當(dāng)你看到/r/n‘/r/n青銅器/r/n’3/r/n個字,你首先聯(lián)想到哪/r/n3/r/n個事物?/r/n〞/r/n,不同人、不同客戶聯(lián)想的內(nèi)容都不盡相同,匯總發(fā)現(xiàn),排名前/r/n3/r/n的是:鼎、商朝、甲骨文;鼎,社稷之重器,研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)之利劍;商朝是一個文化燦爛的朝代,先進的研發(fā)創(chuàng)新方法本身也是一種文化;甲骨文/r/n〔/r/nOracle/r/n〕/r/n,科技企業(yè)都非常熟悉的名字,甲骨文主導(dǎo)/r/nERP/r/n,青銅器主導(dǎo)/r/nRDM/r/n;/r/nOK/r/n,既然有這么多好的聯(lián)想,就將/r/n“/r/n青銅器/r/nRDM/r/n〞/r/n作為產(chǎn)品名稱。/r/n黃道吉日開工/r/n和日常結(jié)婚、蓋房子、搬家一樣,/r/n工程/r/n啟動也需要挑日子,翻閱老黃歷發(fā)現(xiàn)/r/n2007/r/n年/r/n6/r/n月/r/n6/r/n日,雖然比不上劉邦斬白蛇起事的日子好,也算不錯了,在保利城的一個咖啡屋,正式召開/r/nKickOffMeeting/r/n,青銅器/r/nRDM/r/n算是正式上道了,而這時還沒有一個技術(shù)人員,我們團隊的策略是:先業(yè)務(wù),再技術(shù),先商業(yè),再產(chǎn)品,絕不走/r/n“/r/n一幫技術(shù)人員開發(fā)的管理軟件/r/n〞/r/n的死路,軟件信息要為管理決策而生。/r/n我們也是摸著石頭過來,通過廣泛市場調(diào)研/r/n+/r/n競爭分析,才找到客戶痛點/r/n前后花了近/r/n2/r/n個月/r/n〔/r/n2007/r/n年/r/n6/r/n月/r/n~8/r/n月/r/n〕/r/n的時間,集中對近/r/n100/r/n家企業(yè)/r/n〔/r/n涵蓋電子、通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、重工、醫(yī)藥等行業(yè)/r/n〕/r/n進行全面的調(diào)研分析,采用一對一訪談、焦點小組、專題研討、問卷調(diào)查等需求調(diào)研方式;/r/n收集/r/n2000/r/n多條客戶需求,然后采用/r/n“/r/n作戰(zhàn)室法/r/n〞/r/n+“/r/n姻親圖法/r/n〞/r/n梳理、篩選、整合,去偽存真。/r/n三顧茅廬,物色人員/r/n2007/r/n年/r/n7/r/n月/r/n15/r/n日,在深圳鄧小平題詞/r/n“/r/n海上世界/r/n〞/r/n輪船上,/r/nDavid/r/n正式?jīng)Q定加盟,負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)設(shè)計,/r/nDavid/r/n的加盟帶來了金蝶、用友打造企業(yè)信息化系統(tǒng)的成熟經(jīng)驗,使整個團隊在后續(xù)設(shè)計開發(fā)中少走很多彎路,這也是在華為工作中獲得的經(jīng)驗,不要拘泥自己團隊的能力,要善于利于一切可以利于的資源。/r/n兵馬未動,糧草先行,/r/n凡事預(yù)/r/n那么/r/n立,不預(yù)/r/n那么/r/n廢/r/n整個/r/n工程/r/n采用/r/nIPD+SCRUM/r/n模式開發(fā),兩端/r/nIPD/r/n模式,中間開發(fā)驗證采用/r/nScrum/r/n模式,/r/nIPD/r/n確保方向正確,/r/nScrum/r/n快速迭代,快速修復(fù)問題,加快了產(chǎn)品穩(wěn)定速度。/r/n第/r/n1/r/n個客戶:西安西瑞,簽訂合同時產(chǎn)品還沒有正式發(fā)布/r/n價格雖然只有區(qū)區(qū)/r/n3/r/n萬,但意義重大,/r/n開壺了/r/n!!/r/n絕對的黃道吉日,/r/n2023/r/n年/r/n8/r/n月/r/n8/r/n日青銅器/r/nRDM/r/n第一個版本/r/nV606R03/r/n正式發(fā)布/r/n北京奧運會開幕當(dāng)天,青銅器/r/nRDM/r/n正式發(fā)布第一個商用版本:/r/nV606R03/r/n,主要包含/r/n方案/r/n管理、任務(wù)管理、工作日志、風(fēng)險管理、問題管理,定位替代/r/nMSProject/r/n,功能雖然簡單,但已經(jīng)是一個平臺化的產(chǎn)品了,為后續(xù)功能擴展打下很好的/r/n根底/r/n。/r/n物勒工名,以考其誠/r/n第/r/n100/r/n個客戶、/r/n200/r/n個客戶、/r/n300/r/n個客戶、/r/n400/r/n個客戶、/r/n……/r/n客戶:/r/n第/r/n100/r/n個客戶:東莞陽天電子科技/r/n第/r/n200/r/n個客戶:上海合康科技/r/n第/r/n300/r/n個客戶:湖北江漢石油鉆頭/r/n第/r/n400/r

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論