物控兼采購(gòu)小結(jié)課件

物控兼采購(gòu)學(xué)習(xí)小結(jié)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容1認(rèn)識(shí)物控和采購(gòu)

2物料需求計(jì)劃4學(xué)習(xí)心得

3物料報(bào)廢料或呆滯的管理一、物控和采購(gòu)物控的定義:通過計(jì)劃協(xié)調(diào)控制各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)合理的辦法供應(yīng)各單位所需物料的管理,以降低物料庫(kù)存成本,降低主產(chǎn)品生產(chǎn)成本為目標(biāo).采購(gòu)的定義:

通過訂單的物料清單BOM需求，進(jìn)行按時(shí)，按量，按質(zhì)給材料供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，來(lái)滿足工廠所需的物料需求。二、物控管理的精髓“不斷料,不呆料,不滯料,不囤料”與”適時(shí)\適質(zhì)\適量\適價(jià)\適地”1認(rèn)識(shí)物控和采購(gòu)四、PMC(planningmaterialcontrol)的主要工作內(nèi)容1,根據(jù)客戶FORECAST\訂單\歷史需求\庫(kù)存因素等分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求,組織人員對(duì)車間產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)審和物料的評(píng)估。2,根據(jù)訂單評(píng)審狀況制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)或生產(chǎn)指令,并跟進(jìn)物料需求的執(zhí)行情況.3,跟進(jìn)技術(shù)\采購(gòu)\生產(chǎn)\品質(zhì)\倉(cāng)庫(kù)等部門對(duì)準(zhǔn)備物料的技術(shù)支持\流程支持\交貨進(jìn)度\檢驗(yàn)\收貨\報(bào)關(guān)進(jìn)倉(cāng)等過程,確保已購(gòu)或已生產(chǎn)物料按計(jì)劃要求適時(shí)\適地\適量進(jìn)倉(cāng),以便于下一步的生產(chǎn)成品的安排.4,保障物料合理庫(kù)存量,提高物料周轉(zhuǎn)率,定期統(tǒng)計(jì)物料損耗和利用率,及時(shí)清理或消耗庫(kù)存呆滯料,制定預(yù)防和處理呆滯物料的方案方法并監(jiān)督相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行，從而將少報(bào)廢品的產(chǎn)生。1認(rèn)識(shí)物控和采購(gòu)一、物料需求計(jì)劃的評(píng)估流程圖：物料需求計(jì)劃是指由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和產(chǎn)品的生產(chǎn)層次結(jié)構(gòu)逐層地求出產(chǎn)品所有工序的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量.如果是內(nèi)部供應(yīng)的可適當(dāng)?shù)目s短安排投產(chǎn)計(jì)劃,如果是外購(gòu)采購(gòu)的,則需提前準(zhǔn)備訂購(gòu)物料的計(jì)劃（特別是需要報(bào)關(guān)的物料）2物料需求計(jì)劃BOM產(chǎn)品構(gòu)成(用到什么)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(需要什么)物料需求計(jì)劃MRP(缺什么)庫(kù)存狀態(tài)(已有什么)采購(gòu)訂單生產(chǎn)計(jì)劃二、物料計(jì)劃的一般計(jì)算方法：輸入:1,主生產(chǎn)計(jì)劃MPS2,物料構(gòu)成清單BOM3,庫(kù)存狀況輸出

物料凈需求物料需求的計(jì)算公式凈需求＝總需求量＋安全庫(kù)存量＋拉線已分配量＋損耗數(shù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量－暫收量－在途量－補(bǔ)替代量2物料需求計(jì)劃三、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存：是一種額外的緩沖庫(kù)存．用來(lái)預(yù)防由于不可抗力因素＼環(huán)境因素＼其它不確定原因而造成缺貨，用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提前生產(chǎn)所產(chǎn)生的需求．安全庫(kù)存設(shè)置的源由:1,實(shí)際情況的不確定性,為了避免意外\隨機(jī)發(fā)生的不確定因素,通常在凈需求核算后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值或設(shè)定值考慮增加緩沖.2,如果采用固定訂貨批量訂貨,則由于訂貨批量的限制,出現(xiàn)有時(shí)多訂有時(shí)少訂,總訂貨量不等于總需求量的現(xiàn)象,從而造成缺貨.這是為了減少缺貨的發(fā)生,更有必要設(shè)置安全庫(kù)存.2物料需求計(jì)劃四,呆廢料的預(yù)防與處理呆料:庫(kù)存過多,使用量很少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很低的物料,BYD規(guī)定超過6個(gè)月未經(jīng)使用的物料.廢料:報(bào)廢的物料,即經(jīng)過使用之后,已失去原有功能價(jià)值的物料.殘料:加工過程中產(chǎn)生的零星邊料,已不具有主要功能,但可以設(shè)法利用的物料.1,處理的目的(1)物盡其用(2)減少資金積壓和浪費(fèi)(3)節(jié)省保管成本及費(fèi)用(4)節(jié)省存儲(chǔ)空間.3物料報(bào)廢料或呆滯的管理(3)計(jì)劃物料部門A,計(jì)劃或物料預(yù)算失誤B,庫(kù)存管理或控制不當(dāng)C,帳物管理不當(dāng)(帳實(shí)不符)D,倉(cāng)庫(kù)管理的其它問題(如保管方法,環(huán)境不當(dāng))(4)采購(gòu)及品質(zhì)管理部門A,供應(yīng)商管理不當(dāng),如交期延誤,品質(zhì)低劣等B,來(lái)料檢驗(yàn)疏漏C,抽樣比例不當(dāng),檢驗(yàn)不徹底D,儀器精度不夠等.(5)委外加工或客戶提供加工后的余料.3物料報(bào)廢料或呆滯的管理一、有效控制物料的好處

1）避免了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的矛盾，需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就采購(gòu)多少原材料；

2）能有效地減少不必要的庫(kù)存，加快了企業(yè)的資金流動(dòng)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本；

3）避免了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題（庫(kù)存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；

4）計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)部門各環(huán)節(jié)之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)；5）努力向零庫(kù)存這一歷史以來(lái)為企業(yè)所望洋興嘆的理想邁進(jìn)3物料報(bào)廢料或呆滯的管理1、因地制宜物料控制的難度，如：采購(gòu)周期，質(zhì)量問題，材料適時(shí)性等---供應(yīng)商的配合性---限制條件如：庫(kù)存容量、運(yùn)輸方式、搬運(yùn)工具等能力限制2、靈活應(yīng)對(duì)1）、根據(jù)對(duì)物料的實(shí)際控制能力，適當(dāng)調(diào)整具體的物料需求計(jì)劃，千萬(wàn)不要守株待兔---對(duì)跟催無(wú)望的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要適當(dāng)調(diào)整---對(duì)難已跟催的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要制定寬松的生產(chǎn)需求---掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋，及時(shí)反應(yīng)---掌握最優(yōu)化的工作方法3物料報(bào)廢料或呆滯的管理4實(shí)習(xí)心得通過這幾天的學(xué)習(xí)收獲頗多，不僅僅只是懂得了很多的處理問題的方法，重要的是學(xué)到了很多思考問題的思維，良好的物料控制可以減少或消除物料的短缺，通過持續(xù)完善物控管理，使工廠的物料模塊進(jìn)入一個(gè)協(xié)調(diào)狀態(tài)，從而表現(xiàn)出良好的生產(chǎn)狀態(tài)，這種情景形成將最大限度的減少消除物料的短缺浪費(fèi)，同時(shí)也能有效地滿足產(chǎn)品的交貨交期，進(jìn)而起到提高服務(wù)質(zhì)量的效果；良好的物控可以減少消除各種庫(kù)存積壓的環(huán)節(jié)，物料供應(yīng)保持適時(shí)\適質(zhì)\適量\適價(jià)\適地，生產(chǎn)秩序良好，因此可以減少各種物料的積壓環(huán)節(jié)，保持物流暢通，保持工廠的運(yùn)行在一個(gè)平衡點(diǎn)上，這樣的效率是最高的。1、盡量收集多一點(diǎn)新材料產(chǎn)品的信息：盡管我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、做事情要有條理（清晰化）：養(yǎng)成記錄筆記的習(xí)慣，對(duì)自己所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。3、工作有計(jì)劃（系統(tǒng)化）：在每一天結(jié)束前學(xué)會(huì)在頭腦里打旋自問，我還有什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃。想到重要的事情，即使很忙，這都很有必要記錄下來(lái)，稍后有時(shí)間再逐個(gè)去處理，這樣更有效地防止遺漏重要的事情。做好一個(gè)物控采購(gòu)員所應(yīng)具備的一些細(xì)節(jié)4實(shí)習(xí)心得4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，品質(zhì)、供應(yīng)商的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)，便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)，只有不斷總結(jié)改善才能進(jìn)步。4實(shí)習(xí)心得9、問題處理：反應(yīng)要快，信息匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的