2022年企業(yè)車間年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?企業(yè)車間年?度工作總結(jié)?一年來，?制絲班以廠?部戰(zhàn)略方針?和年初職代?會精神為指?引，在車間?班子的正確?領(lǐng)導下，緊?緊圍繞車間?年度工作思?路開展工作?，狠抓班級?各項管理，?落實目標管?理責任，推?行績效考核?，較好的完?成了全年各?項工作任務(wù)?。主要工作?一、目標?管理成效明?顯，各項任?務(wù)指標基本?完成。節(jié)約?挖潛情況：?2、設(shè)備?兩率：設(shè)備?完好率__?_%，設(shè)備?故障停機率?3、三項?指標（煙葉?單耗）：?4、生產(chǎn)計?劃完成情況?：5、質(zhì)?量達標情況?：各項質(zhì)量?指標達標，?全年無質(zhì)量?事故。6?、其他職?工違紀率：?零職工出?勤率：婚?育控制率：?___%?新聞報道上?稿率：黨?員合格率：?___%?二、績效考?核與企業(yè)文?化推廣結(jié)合?進行，員工?面貌煥然一?新?？冃?考核和企業(yè)?文化深度推?廣是車間年?初確定的全?年工作重點?,我們按照?車間“管理?升級、文化?造勢”的思?想，將兩項?工作結(jié)合進?行，取得了?較好的效果??？冃Э己?作為一門新?的管理方法?在我廠實施?，必然面臨?一系列新舊?觀念及行為?的劇烈沖突?，需要的文?化軟力量來?化解。針對?這些特點，?班委會認為?把兩項工作?結(jié)合進行可?以相得益彰?。班委會?針對績效考?核的要求制?訂了詳細的?考核標準，?并通過班前?班后會和專?題會討論宣?傳績效考核?的基本思想?、運作模式?及其作用意?義等。將績?效考核的先?進管理思想?和企業(yè)文化?“超越精神?”、“核心?價值觀”等?聯(lián)系在一起?，提出“績?效考核就是?不斷超越，?績效考核就?是要求‘做?好每件事，?成就每個人?’”，使績?效考核的先?進管理思想?與企業(yè)文化?一道深入人?心。工作開?展以來，員?工思想發(fā)生?了徹底的轉(zhuǎn)?變，由過去?的要我做變?成了我要做?，員工的積?極性、主動?性、規(guī)范性?進一步加強?，生產(chǎn)效率?、工藝質(zhì)量?進一步提高?。提前進班?、準時交接?班蔚然成風?，隨意性離?崗現(xiàn)象基本?杜絕。連續(xù)?幾個月份，?先后有曹勝?文、魏道華?、譚敦明等?員工獲得車?間聯(lián)合檢查?組、生產(chǎn)管?理處、工藝?品質(zhì)處的表?揚獎勵。?三、以人為?本，以質(zhì)量?為核心，以?設(shè)備完好為?保障，集中?精力抓好三?項工作。員?工管理。在?工作中對員?工制定規(guī)范?、嚴格的操?作規(guī)程和考?核標準，并?對員工提出?班級抽查、?組內(nèi)巡查和?個人自查的?三級考核要?求。以“做?好每件事，?成就每個人?”的人本思?想___每?一位員工，?注意調(diào)動員?工的積極性?，化解員工?中的消極思?想。為提高?員工們參與?班級管理的?積極性，我?們公開了班?級管理內(nèi)務(wù)?，具體措施?是對班級月?獎金分配情?況進行張貼?公開。2?、工藝質(zhì)量?。生產(chǎn)工藝?上，我們在?繼續(xù)執(zhí)行新?版卷煙工藝?規(guī)范的基礎(chǔ)?上，與質(zhì)檢?部門一道落?實“關(guān)鍵設(shè)?備工藝性能?點檢技術(shù)”?，取得了不?錯的效果，?工藝質(zhì)量進?一步穩(wěn)定，?為車間獲得?廠部“關(guān)鍵?設(shè)備工藝性?能點檢先進?單位”的榮?譽作出了貢?獻。年初車?間制絲工藝?員跟班措施?的落實，也?使工藝質(zhì)量?管理更加嚴?格規(guī)范。（?范本）針對?跟班檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，班里__?_員工進行?了質(zhì)量分析?會和一定的?工藝質(zhì)量培?訓。成績獲?得廠部和車?間的肯定，?涌現(xiàn)了“最?佳質(zhì)量先進?個人”羅亞?明、方美麗?及“質(zhì)量細?節(jié)先進個人?”祝華珍等?優(yōu)秀員工，?質(zhì)改項目“?增強ems?221金屬?探測器靈敏?度，提高葉?絲質(zhì)量”還?被廠部評為?“工藝質(zhì)量?改進先進項?目”。3?、設(shè)備維保?。設(shè)備完好?是生產(chǎn)順利?、質(zhì)量達標?的保障。設(shè)?備完好取決?于維保工作?。設(shè)備維護?方面，由于?車間成立制?絲技術(shù)組，?并從生產(chǎn)班?分離，給班?級設(shè)備管理?造成了一定?的難度。針?對這一問題?，我們除加?強和技術(shù)組?的協(xié)調(diào)外，?同時進一步?完善設(shè)備信?息反饋制度?，要___?作工加強對?所轄設(shè)備的?檢查，并每?天作好反饋?記錄，以便?技術(shù)組及時?解決。對記?錄情況的質(zhì)?量我們一并?納入員工們?的月度績效?考核。通過?這些措施有?力的保障了?生產(chǎn)的順暢?進行。在設(shè)?備保養(yǎng)上，?我們嚴格按?照3w1h?標準保養(yǎng)內(nèi)?容和程序進?行，保養(yǎng)組?全體員工全?部以優(yōu)秀成?績通過3w?1h培訓考?試，使保養(yǎng)?工作進一步?規(guī)范、專業(yè)?。一年的?工作中，我?們也暴露出?一些問題，?主要體現(xiàn)在?兩方面：?1、___?月初技術(shù)中?心下達了新?的工藝標準?和制絲工藝?參數(shù)，因新?工藝參數(shù)中?的部分大品?牌貯葉時