2022年企業(yè)部門個人工作總結(jié)

第18頁共18頁2021年?企業(yè)部門個?人工作總結(jié)?目錄第?一篇：(范?文)企業(yè)部?門(個人)?年終工作總?結(jié)第二篇?：___年?企業(yè)部門工?作總結(jié)第?三篇：部門?個人工作總?結(jié)第四篇?：部門個人?工作總結(jié)格?式第五篇?：企業(yè)生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)正?文第一篇?：(范文)?企業(yè)部門(?個人)年終?工作總結(jié)?企業(yè)部門個?人年終工作?總結(jié)范本?在___年?的工作中，?本部門作為?企業(yè)的綜合?職能部門，?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門和各位?同事的關(guān)心?幫助和具體?指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強化服務(wù)?意識，提高?自身素質(zhì)和?工作質(zhì)量，?努力圍繞中?心任務(wù)開展?工作，較好?地發(fā)揮了職?能作用，為?行業(yè)的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。我?們的主要做?法是：一?、堅持進(jìn)取?的理念和工?作方法，做?到“實干”?與“干實”?的統(tǒng)一。?本部門作為?一個單位的?綜合協(xié)調(diào)部?門，在其工?作過程中，?如何落實“?___”重?要思想，堅?持以民為本?，是我們需?要不斷探索?和掌握的方?___。堅?持以民為本?，很重要的?一點就是在?實踐中，實?現(xiàn)實干與干?實的統(tǒng)一。?在干實上要?提高層次，?不僅日常工?作要準(zhǔn)確到?位，而且更?主要的應(yīng)當(dāng)?進(jìn)一步研究?如何把以民?為主這一科?學(xué)的思想方?法真正自覺?地、全面地?貫徹到服務(wù)?工作和輔助?領(lǐng)導(dǎo)抓大事?的具體實踐?當(dāng)中去，在?吃透上情的?同時，更加?注重深入體?察并準(zhǔn)確反?映全區(qū)工作?的整體情況?和行業(yè)的民?情民意?；?于這種認(rèn)識?，我們在工?作中堅持做?到了四個增?強：一是?堅持為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)與積極?主動___?基層和機關(guān)?建設(shè)的辯證?統(tǒng)一，增強?工作的創(chuàng)造?性。領(lǐng)導(dǎo)決?策和推動工?作開展的過?程，實際上?就是一切為?基層服務(wù)，?為群眾謀利?益的過程。?在工作實踐?中，我們針?對行業(yè)發(fā)展?中存在的問?題和職工關(guān)?心的熱門話?題，有見解?的提出建議?和意見，通?過各種渠道?輸送合理化?的建議，在?盡力協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)和機關(guān)不?斷豐富和完?善決策思想?上有所創(chuàng)見?、有所作為?的同時，最?大努力的注?重、利用不?同方式和渠?道，了解基?層在想什么?、做什么；?職工需要什?么、___?什么，并根?據(jù)上級的精?神和領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，實事?求是地分析?情況，進(jìn)行?理性思考，?提出意見和?建議，在上?情與下情的?結(jié)合和把握?上體現(xiàn)求實?、務(wù)實的工?作作風(fēng)。二?是在提高預(yù)?見性上下功?夫，增強工?作的超前性?。實踐中我?們認(rèn)識到，?缺乏超前意?識，工作被?動應(yīng)付，是?影響本部門?工作上質(zhì)量?、求實效的?一個重要因?素?？朔?惰思想，銳?意進(jìn)取，就?必須發(fā)揮工?作的主動性?、創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)導(dǎo)?所察，察領(lǐng)?導(dǎo)未察，力?爭在某些情?況的把握上?能夠先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬于領(lǐng)?導(dǎo)，在主動?服務(wù)上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍，做到?與時俱進(jìn)。?今年以來，?我們積極主?動的捕捉行?業(yè)發(fā)展中好?的經(jīng)驗做法?和相關(guān)信息?，加工整理?，及時在全?區(qū)推廣，以?促進(jìn)工作的?整體推進(jìn)。?截止到目前?，共編發(fā)政?務(wù)信息__?_期。其中?，年終工作?總結(jié)范本編?發(fā)的在“一?價制”試行?過程中成功?縣市的做法?，有力地帶?動了“大訪?銷、大配送?”和“一價?制”經(jīng)營運?行模式的推?廣，受到市?局領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?三是在調(diào)查?研究上求深?、求實。增?強工作的針?對性，工作?中，我們堅?持把察實情?、寫實話?、謀實事作?為本部門協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)出主?意、當(dāng)參謀?的著力點。?對省、市局?的重要決策?的貫徹落實?，我們不滿?足于在上面?等匯報、填?報表，而是?利用參加會?議和下縣調(diào)?查等機會，?掌握第一手?資料。在系?統(tǒng)全面收集?材料的基礎(chǔ)?上，年終工?作總結(jié)出在?全區(qū)或大部?分縣（市）?公司存在的?共性問題，?本著喜憂兼?報的工作原?則，向領(lǐng)導(dǎo)?反饋實情，?為決策提供?參考依據(jù)，?特別是針對?影響工作進(jìn)?展，群眾關(guān)?心___的?深層次問題?，不斷的開?展專題調(diào)查?研究，做到?了既提出問?題，又研究?解決的對策?。從今年_?__月份起?，根據(jù)各縣?工作進(jìn)展情?況，每月確?定一個調(diào)研?課題，利用?不少于__?_天的時間?，分別就“?如何保持結(jié)?構(gòu)、銷量高?速發(fā)展”、?“三項制度?改革”、“?專賣戶籍化?管理”、“?大訪銷、大?配送”、“?財務(wù)管理”?為題，選擇?成績突出的?典型縣（市?）公司進(jìn)行?了專題調(diào)研?，寫出調(diào)研?報告，及時?為領(lǐng)導(dǎo)提供?決策參考。?四是緊緊?抓住事關(guān)全?局的重點工?作和大事要?事，增強協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)抓落?實的工作力?度。在貫徹?落實工作指?導(dǎo)方針過程?中，我們一?方面努力抓?好本部門的?工作落實；?另一方面，?圍繞中心工?作的落實，?在做好本部?門職能工作?的基礎(chǔ)上，?開展督促檢?查，督辦作?用進(jìn)一步發(fā)?揮。①緊貼?工作指導(dǎo)方?針的貫徹落?實，強化了?決策督查工?作。我們將?領(lǐng)導(dǎo)決策和?各項任務(wù)指?標(biāo)的有關(guān)內(nèi)?容逐項分解?，規(guī)定了各?部門的期量?考核指標(biāo)，?責(zé)任到人、?責(zé)任到部門?，并加強了?階段性督查?與情況通報?，有力的推?動市局決策?的貫徹落實?；②加緊檔?案資料的整?理工作，嚴(yán)?格按照省級?良好級別的?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?文書檔案、?人事檔案、?會計檔案、?基建檔案等?的收集、整?理和保管工?作，完善檔?案室微機、?專用庫房、?防盜門等硬?件設(shè)施的配?備。___?月份，向省?局正式申報?升級申請。?在此基礎(chǔ)上?，積極引導(dǎo)?縣級公司加?強檔案管理?工作。截止?___月底?，已有__?_個單位完?成前期準(zhǔn)備?和自查工作?，準(zhǔn)備申報?升級申請。?③根據(jù)省局?修志的有關(guān)?要求，及時?下發(fā)修志通?知，抽調(diào)專?職人員，全?面收集、整?理相關(guān)資料?，___月?份將全部資?料上交省局?修志辦。④?抓住(請你?支持：)行?業(yè)重點問題?，加強了專?項督辦工作?。特別是對?中層干部末?位淘汰、競?爭上崗、以?及職工反應(yīng)?比較多的宿?舍樓等敏感?問題，我們?本部門協(xié)調(diào)?各部門積極?參與督辦，?基本上做到?了件件有著?落，事事有?回聲；⑤以?發(fā)現(xiàn)和解決?問題為重點?，加強了預(yù)?見性督辦工?作。在落實?決策的過程?中，我們抽?調(diào)部分同志?及時深入到?機關(guān)科室和?基層了解情?況，發(fā)現(xiàn)問?題，提出建?議，制定措?施，主動解?決問題，以?此努力形成?實干與干實?的統(tǒng)一，從?而實現(xiàn)了本?部門工作質(zhì)?量和效果的?新跨二、?狠抓規(guī)范化?管理，努力?提高工作效?率。本部?門工作具有?紛繁復(fù)雜，?缺少連貫性?、隨機性大?的特點；再?加上我們?nèi)?員少，下屬?單位多，一?個電話通知?要兩個多小?時，發(fā)個全?市傳真最少?也要半天，?工作量相對?比較大。如?果沒有規(guī)?范的工作程?序和很高的?工作效率，?圓滿完成任?務(wù)是難以辦?到的。為此?，我們以規(guī)?范管理為突?破口，借鑒?市直工委的?做法，在機?關(guān)開展了“?講秩序、懂?規(guī)范、樹形?象”教育，?活動中，緊?緊圍繞建立?辦事高效、?運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、?行為規(guī)范的?管理體系這?個總目標(biāo)，?對本部門的?各項工作和?制度進(jìn)行了?新的定位。?一是規(guī)范本?部門工作的?基本要求。?做到“懂規(guī)?矩”。通過?學(xué)習(xí)教育，?嚴(yán)格獎懲和?紀(jì)律約束，?使本部門每?個成員知道?哪些能辦，?哪些不能辦?；哪些可以?表態(tài)，哪些?不可以表態(tài)?；哪些該說?，哪些不該?說；做到辦?事有規(guī)定，?不能越“雷?池”、破規(guī)?矩；二是規(guī)?范本部門工?作的基本原?則，做到“?講程序”。?要求本部門?人員對省、?市局的各項?規(guī)定傳閱、?審批、一些?重要文件的?簽發(fā)、重要?事項的答復(fù)?，該走哪個?程序的，不?折不扣的按?程序辦理，?不省略、不?簡化、不拖?拉；三是規(guī)?范本部門工?作的實效性?。做到“樹?形象”。從?建章立制入?手，狠抓規(guī)?范化管理的?落實，今年?以來，相繼?下發(fā)了__?_個規(guī)范性?文件，對車?輛、印章、?行文、文印?、保密制度?等事項的工?作程序，紀(jì)?律要求做了?詳細(xì)的規(guī)定?。在具體工?作中，圍繞?辦文、辦會?、辦事，以?規(guī)范化建設(shè)?為要求，在?提高工作質(zhì)?量和效率上?下功夫。加?強了對重要?活動、重要?文件、重要?會議、重大?事項以及上?下左右、內(nèi)?外工作關(guān)系?的協(xié)調(diào)；對?會議材料、?議案、議題?、會議秩序?等項工作做?到了科學(xué)而?又精簡的結(jié)?構(gòu)安排；對?起草的工作?報告做到了?高效、優(yōu)質(zhì)?、針對性強?；對公文的?處理做到了?準(zhǔn)確規(guī)范，?傳遞迅速。?為提高工作?效率，在硬?件建設(shè)上，?增加了兩臺?微機，__?_了激光打?印機、掃描?儀，實現(xiàn)了?全區(qū)各縣及?網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)?，辦公自動?化水平有了?明顯提高。?規(guī)范化水平?的提高，確?保了日常工?作正常有序?，上情下達(dá)?、左右聯(lián)絡(luò)?通暢，為圓?滿完成各項?任務(wù)提供了?可靠的保障?。車輛管?理多年來是?本部門工作?的重點環(huán)節(jié)?。我們按照?市局領(lǐng)導(dǎo)的?要求，嚴(yán)格?行使管理職?能，強化服?務(wù)意識。針?對機關(guān)業(yè)務(wù)?用車的熱點?、難點問題?，制定了《?___加強?行業(yè)內(nèi)機動?車輛和交通?安全管理工?作的規(guī)定》?、《___?修車費、車?輛用油管理?辦法》、每?月公開行車?里程與蠔油?量等管理制?度和操作方?法，公車統(tǒng)?一集中管理?，定點維修?，不僅保證?了車輛的完?好率，而且?各項費用也?有較大幅度?的降低。?三、強化奉?獻(xiàn)意識，努?力營造團結(jié)?向上、艱苦?奮斗的良好?精神風(fēng)貌。?本部門工?作大部分是?“不干有人?找，干了看?不著”的事?情，既專業(yè)?又煩瑣。因?此，不計名?利、勇于奉?獻(xiàn)、勇挑重?擔(dān)、樂于吃?苦、工作第?一、甘于清?貧，是對本?部門人員素?質(zhì)的基本要?求。根據(jù)本?部門實際情?況，重點抓?了兩個方面?的教育引導(dǎo)?工作。一?是要大興學(xué)?習(xí)之風(fēng)，不?斷引導(dǎo)和鼓?勵本部門人?員加強對有?益于做好本?部門工作知?識的學(xué)習(xí)，?拓寬知識領(lǐng)?域，更新知?識結(jié)構(gòu)，提?高知識水平?，并堅持向?實踐學(xué)，向?群眾學(xué)，從?改革開放?和經(jīng)濟建設(shè)?中汲取豐富?的知識和營?養(yǎng)。同時，?還注意__?_工作人員?加強基本技?能的培養(yǎng)和?鍛煉，不斷?摸索做好本?職工作的規(guī)?律，努力成?為行家里手?；二是強?化奉獻(xiàn)精神?教育。本部?門工作忙、?頭緒多，有?時會加班加?點，時間一?長，部分同?志流露出厭?倦情緒。針?對這一情況?，我們通過?隨機教育與?解決實際問?題相結(jié)合的?形式，使本?部門人員牢?固樹立不計?名利、任勞?任怨、無私?奉獻(xiàn)、愛崗?敬業(yè)的精神?，嚴(yán)格要求?，經(jīng)得起鍛?煉和考驗，?耐得住辛苦?、清貧和寂?寞，在艱苦?的磨練中充?實自身，完?善自我。?通過教育引?導(dǎo)使每個本?部門人員在?思想和工作?作風(fēng)上逐步?實現(xiàn)了四個?提高：①是?提高了政治?素質(zhì)，做到?了在政治上?與___保?持一致不動?搖；②是提?高了工作素?質(zhì)，能夠圍?繞公司經(jīng)濟?效益這個中?心，處理各?方面的關(guān)系?，善于把各?方面的力量?團結(jié)在一起?，有效的開?展工作；③?是提高了心?理素質(zhì)，使?本部門人員?真正做到大?事誤不了，?小事漏不了?，難事壓不?倒，苦事累?不倒，從容?、穩(wěn)重而又?大膽的處理?各種復(fù)雜事?物，保持旺?盛的精力和?斗志；④是?提高了本部?門人員的愛?崗奉獻(xiàn)意識?，營造了團?結(jié)向上、艱?苦奮斗的良?好精神風(fēng)貌?。為了一篇?典型的材料?，我們坐公?共汽車到縣?公司和網(wǎng)點?了解情況；?為了搞好培?訓(xùn)，我們節(jié)?假日不休息?；為了趕材?料，開夜車?已經(jīng)成為家?常便飯。正?是在這種“?無私奉獻(xiàn)”?精神的支持?下，本部門?的同志們?nèi)?勞任怨、毫?無怨言、積?極工作。為?圓滿完成各?項工作任務(wù)?，較好的發(fā)?揮綜合職能?部門的作用?，為企業(yè)的?發(fā)展貢獻(xiàn)了?自己的一份?力量。一?年來，我們?部門雖然取?得了一些成?績，但距離?上級要求、?和兄弟單位?的工作相比?，在全面發(fā)?展上，在爭?先創(chuàng)優(yōu)上，?都還存在一?定差距。在?今后的工作?中，我們要?認(rèn)真履行本?部門職責(zé)，?開拓創(chuàng)新，?把我們的工?作提高到一?個新的水平?。新世紀(jì)，?新形勢賦予?了本部門新?的歷史重任?，本部門愿?與行業(yè)內(nèi)同?行一起奮力?拼搏，銳意?進(jìn)取，與時?俱進(jìn)，通過?不懈的努力?為本部門的?建設(shè)和行業(yè)?的發(fā)展增磚?添瓦。第?二篇：__?_年企業(yè)部?門工作總結(jié)?___年?是我部門從?制度到部門?___構(gòu)架?逐步完善的?一年。在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下，我部?門的規(guī)模不?斷擴大，綜?合實力有所?增強，較好?的完成了全?年的各項任?務(wù)，為__?_年劃上了?一個較～的?句號。（?一）___?年所取得的?成績1.?完善管理制?度___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的企?業(yè)文化、公?司的各項規(guī)?章制度及部?門的各項制?度，適時_?__員工進(jìn)?行職業(yè)生涯?規(guī)劃的培訓(xùn)?使員工明確?各自的發(fā)展?方向及前景?，___員?工進(jìn)行先進(jìn)?的企業(yè)管理?知識的培訓(xùn)?，使其了解?現(xiàn)代化的管?理理念，增?強管理意識?；同時針對?實際工作中?出現(xiàn)的窩工?、誤工、浪?費材料等現(xiàn)?象進(jìn)一步完?善工人考勤?管理制度，?加大獎罰力?度，辦公室?起到監(jiān)督檢?查的作用。?杜絕報工的?弄虛作假現(xiàn)?象，在制度?執(zhí)行上做到?節(jié)約人工費?，進(jìn)而減少?成本，提高?產(chǎn)品產(chǎn)量。?人事工作開?展起來，建?立較完整的?人事檔案，?完善人員的?入職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗、調(diào)?薪等一系手?續(xù)；根據(jù)工?作任務(wù)制定?各管理人員?的崗位職責(zé)?，將各項工?序工作責(zé)任?到人，實行?流程化管理?。在工人?管理方面，?為了提高工?人勞動極積?性，使我部?門操作人員?能夠多勞多?得、能夠感?到技術(shù)這種?無形資產(chǎn)也?能創(chuàng)造財富?，從而自覺?提高工藝水?平，我部門?制定、實行?了新的《工?人薪資調(diào)整?辦法》。?2.填補崗?位空白根?據(jù)部門工作?需要招聘核?算員做好部?門財務(wù)賬目?和簽證工作?；招聘懂技?術(shù)的現(xiàn)場管?理人員監(jiān)督?工人工作；?招聘有經(jīng)驗?的庫房管理?人員及時準(zhǔn)?確地做好出?入庫記錄，?使賬物相符?，嚴(yán)把材料?出入庫關(guān)；?招聘外保溫?質(zhì)檢員，著?重外墻保溫?材料節(jié)約、?質(zhì)量把關(guān)。?截止到__?_月份我部?門各崗位人?員均已到崗?，完成了年?初的定編計?劃。根據(jù)?各工序流程?要求，工人?方面招聘了?專職的油漆?工、電工、?警衛(wèi)和部分?電焊工，提?升各工序的?質(zhì)量，從而?提高技術(shù)含?量，降低成?本消耗。?3.質(zhì)量建?設(shè)初見成效?按崗位職?責(zé)和制度抓?落實，加強?執(zhí)行力度，?將工作執(zhí)行?到位，杜絕?同事工作銜?接不順暢，?將工程管理?上存在的諸?多問題如工?作的計劃性?不強，制度?執(zhí)行不到位?，技術(shù)、工?藝較陳舊，?現(xiàn)場管理不?到位等現(xiàn)象?在工作中陸?續(xù)解決，滲?透到員工心?中，讓員工?充分了解由?于各方面管?理意識的薄?弱公司要付?出幾倍的代?價來維持客?戶和解決遺?留問題。?4.技術(shù)創(chuàng)?新方面根?據(jù)施工項目?的具體情況?和工期、質(zhì)?量要求，我?部門人員在?施工過程中?適時運用新?方案。如在?外墻保溫施?工工期緊張?、施工吊籃?短缺的情況?下及時提出?吊籃作業(yè)與?大繩作業(yè)同?時進(jìn)行的方?案，使外保?溫工程在降?低機械費用?的同時按時?完成；在霸?州樓梯加工?、___過?程中根據(jù)土?建結(jié)構(gòu)設(shè)計?出座式樓梯?，這樣既應(yīng)?合了土建結(jié)?構(gòu)又達(dá)到了?樓梯造型的?美觀大方要?求。（一?）___年?存在的不足?我們在正?確分析所取?得的成績的?基礎(chǔ)上，也?清醒的看到?在諸多方面?存在的不足?。1.管?理水平弱?我部門管理?人員多數(shù)是?因工程技術(shù)?需要從基層?操作人員提?升而至。他?們雖技術(shù)過?硬但欠缺管?理知識和能?力，致使有?相關(guān)管理制?度存在，而?工人管理上?卻出現(xiàn)有令?不行、有禁?不止的現(xiàn)象?，使制度形?同虛設(shè)。因?此在今后在?部門制度建?設(shè)的同時更?要抓管理人?員的職業(yè)素?質(zhì)與管理能?力的提升。?2.工作?流程不細(xì)致?、不順暢?工作流程設(shè)?置不細(xì)致、?不順暢，使?得各工序負(fù)?責(zé)人只知指?揮工人完成?本工序的工?作就萬事大?吉，不去考?慮與之相連?的工序會出?現(xiàn)的問題，?如一些加工?成品完成后?，堆放一處?，在之后_?__時卻又?滿是鐵銹、?或長短相差?較多；且在?某一工序出?現(xiàn)問題時各?工序負(fù)責(zé)人?均不從自身?找問題而是?互相推委，?把責(zé)任推給?其他人。基?于此種問題?的存在，在?近期內(nèi)我們?將規(guī)范、細(xì)?化工作流程?，制定各工?序工作標(biāo)準(zhǔn)?，出現(xiàn)問題?時，以工序?標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，?杜絕推委、?浪費現(xiàn)象的?發(fā)生。以?上提到的不?足之處正是?我們在今后?工作中必須?認(rèn)真對待、?重點解決的?問題。第?三篇：部門?個人工作總?結(jié)個人工?作匯報總結(jié)?本期報紙?是我們《印?象》本學(xué)期?最后一期報?紙，我們通?聯(lián)發(fā)行部全?體部長及干?事都高度重?視這最后一?次的工作與?機會。作為?通聯(lián)的一名?老干事，我?更是抱著“?時不待我”?的心態(tài)去完?成我的工作?任務(wù)——廣?告贊助。?___月四?日，我同小?組其它兩名?成員鄒穎和?陶佩一大早?就出發(fā)去了?光谷國際廣?場，尋找我?們的任務(wù)目?標(biāo)。因為就?快到英語四?六級考試的?時間了，還?有一系列的?資格證書考?試也即將到?來，所以我?們將目標(biāo)范?圍鎖定到了?培訓(xùn)機構(gòu)一?類的商家。?為了能夠?更快的尋找?到目標(biāo)公司?，我們采用?了各種方式?搜索了解。?還記得那天?我們?nèi)齻€人?一起查看光?谷廣場的指?示地圖、還?上網(wǎng)百度定?位、或是詢?問保安叔叔?及路人..?...我們?一家家走訪?，一家家交?談，作為主?講人，我更?是將自己的?知識與口才?都充分的運?用，生怕錯?失良機。為?了不放過任?何一個成功?的可能，哪?怕是微乎其?微，我在第?一次跑贊助?回到學(xué)校之?后，我仍不?甘心的又一?次聯(lián)系并詳?細(xì)詢問了我?部部長李珍?學(xué)姐提到過?的一個外語?培訓(xùn)機構(gòu)的?具體情況，?并在她同學(xué)?的進(jìn)一步幫?助下，獲取?了該機構(gòu)的?___。我?在第一時間?與其公司負(fù)?責(zé)人取得了?聯(lián)系，初步?約定好了首?次見面會談?的時間地點?。初次商?談確定該公?司有明確意?向與我們合?作后，我們?又經(jīng)過一番?努力與周折?，終于在我?組成員以及?李貝的共同?合作努力之?下，拿下了?此單廣告贊?助，并于_?__月八日?與該公司簽?訂了合約書?。本學(xué)年?的工作也即?將收尾，回?顧這一年的?工作，除了?第一次的一?單“半成品?”廣告贊助?，以及后來?的一次艱難?攻克仍然未?果的止于雛?形的贊助工?作外，這一?次恐怕是我?最成功也最?欣慰的一個?任務(wù)了。通?過這次任務(wù)?，我深刻的?體會到：其?實只要一心?成功，挫折?與打擊在你?面前都會潰?不成軍！?盡管___?月的___?像個“聚火?盆”，我們?也偶爾抱怨?，但是卻從?沒有一瞬間?想要過放棄?。盡管在商?談的過程中?，受到了挫?折與打擊，?經(jīng)歷了無數(shù)?次拒絕與失?敗，但是我?都將其歸列?為工作的經(jīng)?驗、生命的?成長。因為?，那時那刻?我的心里只?有一個念想?，那就是：?盡快搞定這?單贊助廣告?，為工作表?現(xiàn)再添一筆?彩色，給自?己再多一個?肯定自我的?理由。不?得不承認(rèn)，?有些時候我?也很懶惰很?隨意，但是?，既然當(dāng)初?再三決定進(jìn)?入這個工作?團隊，就帶?著“一戰(zhàn)到?底”決心。?所以，任何?一次提升自?我價值的機?遇我都努力?把握、用心?對待，為自?己___的?攀爬奠定堅?實、良好的?基礎(chǔ)！“?亦余心之所?善兮，雖九?死其猶未悔?！”，我的?座右銘，我?的信念，我?的心,我的?人生！印?象傳媒通聯(lián)?發(fā)行部陜軼?群___?年___月?十日第四?篇：部門個?人工作總結(jié)?格式__?_大學(xué)珠海?學(xué)院國際貿(mào)?易與金融系?學(xué)生會20?0___～?200__?_學(xué)年度上?/下學(xué)期階?段性工作總?結(jié)國際貿(mào)?易與金融系?學(xué)生會二號?黑體加粗?200__?_～200?___學(xué)年?度上/下學(xué)?期階（年?度/個人）?段性?工作總?結(jié)（初號?宋體加粗）?___大?學(xué)珠海學(xué)院?國際貿(mào)易與?金融系學(xué)生?會部二〇?〇年月日（?四號黑體加?粗）目錄?（一號黑體?+加粗）?一、（小二?號號宋體+?加粗）__?_…………?……………?……（__?_）（一?）___…?……………?……………?……………?………（_?__）二、?___……?……………?……………?……………?………(_?__)一?、部門簡介?（小二號宋?體+加粗）?（一）部?門成員（四?號宋體加粗?）(成員的?名字要對齊?)二、工?作概要自?己的感想，?感謝……（?總結(jié)）三?、工作介紹?不要寫太?多的感想要?求客觀真實?四、經(jīng)驗?總結(jié)五、?接下來的工?作計劃六?、感想_?__大學(xué)珠?海學(xué)院國?際貿(mào)易與金?融系學(xué)生會?部（部長）?：___二?〇〇年月日?個人工作?總結(jié)一、?引言（小二?號宋體+加?粗）（感?謝……）?二、個人工?作總結(jié)包?含工作概要?和工作介紹?。開始句（?現(xiàn)將本學(xué)期?本人的工作?總結(jié)如下）?三、工作?感想（一?）優(yōu)點（四?號宋體加粗?）（注意優(yōu)?缺點的比例?）（二）?缺點四、?小結(jié)。名?言名句_?__大學(xué)珠?海學(xué)院國?際貿(mào)易與金?融系學(xué)生會?部（部長）?：___二?〇〇年月日?注意：?1、在封面?后第二頁需?加目錄頁?2、策劃書?基本格式中?的各大標(biāo)題?和小標(biāo)題可?根據(jù)活動實?際情況進(jìn)行?增減3、?正文字體為?小四號宋體?字，每行需?空兩格，行?距為___?倍行距第?五篇：企業(yè)?生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?企業(yè)生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的號?聲已經(jīng)接近?尾聲，我們?工廠是生產(chǎn)?白炭黑、水?玻璃化工企?業(yè)，截止到?___月_?__日，生?產(chǎn)各種水玻?璃___噸?，白炭黑_?__噸，為?了做好__?_年的各項?工作，現(xiàn)對?___年的?工作總結(jié)如?下：一、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強。1?、充分利用?例會和車間?班前、班后?會，將公司?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?_年的班組?建設(shè)中重點?加強了班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了___?年的安全生?產(chǎn)。2、?充分利用周?一工廠調(diào)度?會時間，認(rèn)?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強。積?極配合質(zhì)量?管理部門對?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量抽檢?合格率極大?提高，超標(biāo)?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品各項指?標(biāo)到較好控?制。四、?現(xiàn)場管理得?到改善。?1、制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動，?并認(rèn)真__?_實施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善?。2、加?強石英砂、?純堿的現(xiàn)場?管理，避免?了原材物料?的浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場。?五、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)改?造。1、?分別對1#?、2#水玻?璃窯燃燒系?統(tǒng)根據(jù)實際?情況作了進(jìn)?一步改造，?降低了工人?勞動強度，?提高了送粉?的連續(xù)性、?穩(wěn)定性，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，___年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全隱?患整改及時?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認(rèn)?為這樣會降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅決不折不?扣的進(jìn)行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對整改不徹?底的，嚴(yán)肅?處理整改責(zé)?任人。3?、違章操作?現(xiàn)象還有存?在、沒有完?全杜絕。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的?重中之重。?如熱風(fēng)爐操?作工違章操?作，處理前?拱過程中，?沒有停推煤?器，直接去?處理，爐內(nèi)?剛好火噴出?來，造成燒?傷事故。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?4、安全工?作不到位。?到目前為止?，兩個水玻?璃窯及白炭?黑生產(chǎn)線，?我自己簡單?的找了找，?發(fā)現(xiàn)像溶解?工段存在高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?沒有保障，?堿地槽周邊?地板污染現(xiàn)?象沒有處理?，準(zhǔn)備限期?解決。二?、生產(chǎn)、成?本方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當(dāng)班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個別班組?以清渣、準(zhǔn)?備交接為由?，降低推煤?速度、節(jié)省?煤炭，從而?填補濃漿槽?液位，造成?下個班次的?產(chǎn)量降低。?這一點對我?作為管理者?來說確實是?個頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時間?，以保證交?班工作的正?常進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個別班組?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)