車間班長崗位職責(zé)精選范文

車間班長崗位職責(zé)精選范文

車間班長應(yīng)處處以身作那么，嚴格要求自己，并積極主開工作，為其他員工樹立好的典范。下面是為大家整理的：車間班長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，僅供參考。

篇一：車間班長崗位職責(zé)

一、班長應(yīng)處處以身作那么，嚴格要求自己，并積極主開工作，為其他員工樹立好的典范。

二、協(xié)助車間主任進展消費管理，根據(jù)消費方案，合理安排消費人員和消費進度。做好開工前的各項檢查工作、消費過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及消費完畢后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反響及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查消費前的準備工作

1.根據(jù)消費方案,提早核對下周消費每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2.提早一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提早通知維修師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的消費任務(wù),因特殊情況影響消費任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批消費、包裝記錄到各操作崗位。

四、消費過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1檢查消費過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進展操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進展操作,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤消費情況.

4隨時檢查消費用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),消費設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,消費的平安情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查消費過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停頓消費,查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

7檢查批消費記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、消費完畢后,檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批消費記錄、批包裝記錄是否填寫完好，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級指導(dǎo)安排的其他工作。

篇二：砌塊班班長崗位職責(zé)

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的消費任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成消費任務(wù)。

3.負責(zé)本班的平安管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的消費環(huán)境，教育員工嚴格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進展平安消費教育和培訓(xùn)。

4.按公司規(guī)定要求，控制本班消費的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫消費原始記錄，不得弄虛作假。

5.組織和指導(dǎo)各工段的工作，確保消費正常運轉(zhuǎn)。

6.及時發(fā)現(xiàn)平安消費、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及消費工藝提出改進方案，假設(shè)出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)缺乏或質(zhì)差時，應(yīng)立即向指導(dǎo)匯報，不得私自停工。

7.考核本班工人消費業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響消費的現(xiàn)象。

9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托別人代替自己交接班。

篇三：針軋車間班長職責(zé)

A、在車間主管，組長的指導(dǎo)下，帶著全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

B、負責(zé)本班的消費操作，嚴格遵守操作規(guī)程和消費條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作平安平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，消費條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

C、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級指導(dǎo)匯報。

D、檢查、催促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責(zé)員工考勤、三級平安教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合消費現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責(zé)本班資料、每日消費報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

G、負責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障確實認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)視檢查工作。

H、工作時間做到不定時對消費線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)那么的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更消費條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶著全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本消費部組長，本消費部門主管檢查。

M、完本錢消費線上“五S〞?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀律)?工作標(biāo)準。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。制止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必需要面對面交接，交接班的內(nèi)容必需要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，消費的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的消費條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在消費中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

篇四：織造車間班長崗位職責(zé)

前言：負責(zé)本班消費、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得工作。

1、提早15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班消費情況，查看交接班記錄。

2、巡查消費機臺，檢查定單消費進度情況，質(zhì)量異常問題，消費品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單消費，根據(jù)方案單安排改機及人員消費，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進展分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)消費方案的變動，調(diào)控消費機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，催促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進展機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，防止原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)視員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、