2020國(guó)考面試模擬題_第1頁(yè)
2020國(guó)考面試模擬題_第2頁(yè)
2020國(guó)考面試模擬題_第3頁(yè)
2020國(guó)考面試模擬題_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2022國(guó)考面試模擬題

2022年各地的國(guó)考面試即將拉開序幕,準(zhǔn)備參加國(guó)考面試的小伙伴做好準(zhǔn)備了嗎?下面是給大家分享的2022國(guó)考面試模擬題,希望對(duì)大家有所幫助。

【模擬試題】

你的同事在工作遇到困難時(shí)總是挑三揀四、好抱怨,有點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候容易驕傲,遇到這種人,你怎么辦?

【參考答題要點(diǎn)】

1.工作中存在著形形色色的人,每個(gè)人都有著不同的性格特點(diǎn),處理同事關(guān)系,一切要以單位大局為重,以理性、包容的狀態(tài)來(lái)維護(hù)良好的同事關(guān)系。

2.在同事遇到工作困難總是挑三揀四、好抱怨時(shí)要積極與同事溝通,工作不分輕重,每一項(xiàng)工作都有重難點(diǎn),抱怨只能浪費(fèi)時(shí)間卻不能解決問(wèn)題。

3.在工作中我會(huì)積極幫助同事,在積極完成自己本職工作的根底上,盡自己最大才能幫助該同事,主動(dòng)承擔(dān)一些困難的工作或者幫助同事做好他的工作。

4.對(duì)于同事工作獲得成果時(shí)應(yīng)該不吝嗇表?yè)P(yáng),充分肯定其成績(jī)并積極學(xué)習(xí)同事的工作方法,做到見(jiàn)賢思齊,但在同事驕傲的時(shí)候也要及時(shí)委婉提醒同事,讓其放平心態(tài)更好的開展工作。

5.以人為鏡可以明得失,所以從同事的身上,應(yīng)該學(xué)會(huì)反思自我,多尋找自己的缺乏,不斷完善自己,謹(jǐn)記經(jīng)歷教訓(xùn),在工作放平心態(tài),一切以工作為重。

【模擬試題】

單位的分管指導(dǎo)給你一份書目,安排你按照既定書目去購(gòu)置這批書,而其他指導(dǎo)看到書目后,要求你購(gòu)置書目上沒(méi)有的書,你該怎么辦?

【參考解析】

其他指導(dǎo)要求我購(gòu)置的書籍不在書目中,我需要秉承著工作中公正的原那么處理好此事。

首先,我會(huì)再次核對(duì)書目,看是否是因?yàn)槲矣浡┝藭?,而誤以為其他指導(dǎo)要求的書籍本不在其中;或是要求的書籍只是別名不同,也在范圍內(nèi),導(dǎo)致了工作的失誤。面對(duì)此種情況,我會(huì)對(duì)其他指導(dǎo)做好相關(guān)解釋,對(duì)我工作的忽略表示抱歉,并承諾一定將其購(gòu)置。

其次,根據(jù)預(yù)算,妥善解決。假如經(jīng)核查所要求購(gòu)置的書籍確實(shí)不在書目?jī)?nèi),且符合單位的工作需要,我會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的多方淘書店去選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、且折扣率較大的賣書房進(jìn)展預(yù)訂;與此同時(shí),向分管指導(dǎo)匯報(bào)購(gòu)置多余書籍的情況,執(zhí)行指導(dǎo)的決定,做好書籍的購(gòu)置;假如預(yù)算確實(shí)超出,我也會(huì)根據(jù)單位的工作實(shí)際,向其他指導(dǎo)說(shuō)明在下次的書籍購(gòu)置中,優(yōu)先購(gòu)置該指導(dǎo)推薦的書籍,并表示抱歉。

最后,妥善處理完此事,我需要認(rèn)真審視工作中存在的問(wèn)題??偨Y(jié)工作中的方式方法,不斷提升自己的工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)才能,再以后遇到此類事件的時(shí)候能處理得更加得心應(yīng)手。

【模擬試題】

指導(dǎo)安排你小組一項(xiàng)任務(wù),中間又加了新任務(wù),但是之前的工作還要按原定時(shí)間完成,你小組其別人員有抱怨,不想干,說(shuō)指導(dǎo)要求不明確。你作為小組的負(fù)責(zé)人,會(huì)怎么辦?

【參考解析】

身為小組負(fù)責(zé)人,既要保證小組成員工作的積極性,也要服從指導(dǎo)工作的安排,確保工作順利完成。針對(duì)當(dāng)前情況,我會(huì)采取以下措施:

首先,調(diào)整原來(lái)的工作方案,將現(xiàn)有任務(wù)參加到工作的方案中來(lái),做工作應(yīng)分清輕重緩急,將最重要、難度較大的工作調(diào)到前面。此外,做好時(shí)間的調(diào)整,工作任務(wù)加重而時(shí)間不變,這就需要我們小組成員進(jìn)步自己工作的效率以及必要的情況下犧牲自己休息的時(shí)間,要做好時(shí)間的安排。調(diào)整方案的同時(shí),安撫小組成員的情緒,告訴小組成員,指導(dǎo)將工作交給我們是對(duì)我們的信任,可以按時(shí)保質(zhì)地完成,也能表達(dá)出我們小組的才能,只要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作就一定能完成工作。作為小組的負(fù)責(zé)人,要身先士卒,將難度最大、工作時(shí)間到最晚的任務(wù)分給自己,做好表率作用。

其次,與指導(dǎo)做好溝通工作。向指導(dǎo)說(shuō)明小組完成工作的決心,同時(shí)向指導(dǎo)說(shuō)明當(dāng)前小組的工作量較大,以及完成任務(wù)難度較高,為了確保工作的完成質(zhì)量,希望指導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)新任務(wù)完成的時(shí)間,緩解小組成員的壓力,并向指導(dǎo)表示感謝。

最后,向小組成員表達(dá)指導(dǎo)的關(guān)心和保護(hù),緩和指導(dǎo)和小組成員的矛盾。在工作開場(chǎng)前做好小組成員間任務(wù)的分工,確保工作的效率。此外,要做好工作前的發(fā)開工作,充分地調(diào)動(dòng)小組成員工作的積極性,保證可以將原有工作以及新任務(wù)圓滿完成。

【模擬試題】

某市城管局目前聘請(qǐng)千名“市容監(jiān)視員〞代替城管“執(zhí)法〞。該市城管局的?市容環(huán)境監(jiān)視員執(zhí)法手冊(cè)?中規(guī)定:市容監(jiān)視員的罰金將上繳給區(qū)財(cái)政,及時(shí)結(jié)算后,其中80%將返還獎(jiǎng)勵(lì)給監(jiān)視員本人。請(qǐng)對(duì)該市城管局的做法談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【參考解析】

該市聘請(qǐng)市容監(jiān)視員執(zhí)法,本意是為了強(qiáng)化市容管理,依靠群眾力量對(duì)城市建立中的亂扔垃圾、隨地吐痰、車輛亂停亂放等行為進(jìn)展糾正和制止。然而,執(zhí)法權(quán)以委托的形式讓渡給監(jiān)視員、結(jié)算后罰金的80%返還給監(jiān)視員的做法,我認(rèn)為這是不合理、不合法的。

從法律角度來(lái)說(shuō),市容監(jiān)視員并無(wú)執(zhí)法資質(zhì),更無(wú)執(zhí)法權(quán)。按照我國(guó)?行政處分法?的規(guī)定,罰款等行政處分由具有行政處分權(quán)的行政機(jī)關(guān)在法定職權(quán)范圍內(nèi)施行,行政機(jī)關(guān)不得委托其他組織或者個(gè)人施行行政處分。因此,該市的城管局將執(zhí)法權(quán)委托給市容監(jiān)視員進(jìn)展執(zhí)法,是違法行為,是對(duì)法律尊嚴(yán)的踐踏。除此之外,根據(jù)?行政處分法?規(guī)定,所有罰款均應(yīng)上繳國(guó)庫(kù),而不能由處分機(jī)關(guān)擅自挪用。該市城管局將罰款返還監(jiān)視員作為工資,同樣違犯了法律規(guī)定。

該市將市容監(jiān)視員收繳的罰金按80%的高比例返還給監(jiān)視員,本是為了激發(fā)他們工作的熱情。然而,高額的返還罰金同樣也會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。市容衛(wèi)生監(jiān)視員的主要職責(zé)是協(xié)助城管人員進(jìn)展有關(guān)市容方面的宣傳、勸導(dǎo)、監(jiān)視整改、按規(guī)定收取停車費(fèi)等。然而,在“提成〞利益的誘惑下,市民一旦有違規(guī)行為,市容監(jiān)視員立即就開罰款單,甚至?xí)霈F(xiàn)中飽私囊、踐踏法規(guī),亂罰款、亂收費(fèi)的現(xiàn)象。這種以“罰〞代“管〞的行為顯然與政府的初衷相去甚遠(yuǎn),而這本質(zhì)上也是“懶政〞的表現(xiàn)。一旦發(fā)生亂執(zhí)法的行為,對(duì)執(zhí)法部門的形象、對(duì)整個(gè)城市的文明建立、對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此,要真正強(qiáng)化市容管理,充分發(fā)揮市容監(jiān)視員的積極作用,我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面:

針對(duì)市容監(jiān)視員,我認(rèn)為一方面要充分發(fā)揮市容監(jiān)視員的引導(dǎo)作用,通過(guò)自身的文明勸阻,文明引導(dǎo),帶動(dòng)更多的人,自覺(jué)遵守社會(huì)文明,對(duì)不文明現(xiàn)象說(shuō)“不〞。另一方面,加強(qiáng)對(duì)市容監(jiān)視員的管理。要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在資格準(zhǔn)入、常態(tài)監(jiān)察、投訴監(jiān)管、權(quán)利救濟(jì)等層面完善制度,打造一支文明合法的市容監(jiān)視引導(dǎo)隊(duì)伍。

對(duì)于政府本身來(lái)說(shuō),我認(rèn)為一方面政府要采取實(shí)在有效的手段加強(qiáng)市容管理,從宣傳、勸導(dǎo)、監(jiān)視等方面來(lái)解決市容亂象。另一方面,建立和完善客觀執(zhí)法、公正執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn),既要保證市容管理中的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),又要防止過(guò)度執(zhí)法、惡意執(zhí)法,從責(zé)任、法律、榮譽(yù)等方面對(duì)執(zhí)法者施以嚴(yán)格的鼓勵(lì)與約束,而不是通過(guò)“罰款提成〞之類的利益機(jī)制去“刺激執(zhí)法〞。

【模擬試題】

某街道的自助圖書館在建成之初使用率很高,后來(lái)使用率越來(lái)越低。假設(shè)你是該街道的工作人員,指導(dǎo)讓你就此事展開調(diào)研,你怎么做?

【參考解析】

1.明確目的:摸清使用率低的原因,改善圖書館更好地推進(jìn)全民閱讀。

2.開展調(diào)研:

(1)內(nèi)容方面,主要圍繞自助圖書館的藏書量,藏書種類,開放時(shí)間,借閱制度,管理制度以及街道居民的知曉度展開調(diào)查。

(2)方式方面,采用實(shí)地查看,調(diào)研

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論