會計分院浙江財經學院

使用的，本人鄭重所呈交的是我個人在導師的指導下獨立完成的。除了文中特別加以標注和致謝的地方外中不包含其他人已經或撰寫的研究成果。，作者簽名 2014年4月25本人同意浙江財經大學東方學院有關保留使用的保存。作者簽名 2014年4月25淺析園林綠化苗木場期間費用控間費用的控制。本文將以園林為例，找出園林在期間費用方面存在的問題，開展一系列的管理對策分析。如何使園林企業(yè)管理重視期間費用控： ysisofperiodcostcontrollingforJingtianYuanlingLuhuaMiaomuCompany：Inrecentyears,marketeconomyforourcountrydevelopedrapidlyandactively,especiallyforprivateenterprise.Moreandmoreprivatecompanieswanttogainaviablefootholdinthismarket.However,survivingandgettinggooddevelopmentinthisfiercelycompetitivemarketisneverbeeasytoachieve.Oneofthemostimportantthingforachievethisgoaliscontrollingforperiodcost.ThisessaywilltakeJingtianYuanlingasanexample,tofindouttheproblemsofperiodcostcontrollingandcarryoutaseriesofmanagementcountermeasures.ThemainemphasisforthisessayishowtolettheJingtian’smanagerspayattentiontoperiodcostcontrollingandimproveperiodcostcontrollingsystem.Hence,controllingforperiodcostisofverysignificantmeaninginthedevelopmentoffinancialposition,businessperformanceandcashflows.Keywords：marketeconomy；periodcost；control；financial 一、引 二、概括期間費用的基礎理 （一）期間費用的基本認 （二）期間費用賬戶核算方 三、園林相關介 （一）園林背景介 （二）期間費用控制的目 （三）期間費用控制對園林未來發(fā)展的重要 四、關于園林期間費用現(xiàn)狀與問題的成因分 （一）園林背景介紹及期間費用的現(xiàn) （二）園林在期間費用中存在的主要問 （三）出現(xiàn)相關問題的原因分 五、關于園林期間費用控制改進的原則和措 （一）期間費用控制的原 （二）園林期間費用控制改進的原則和措 六、總 參考文 對期間費用控制這一課題的研究一直是近年來國內外各學者研究的學了合理有效的一套科學體系，它不僅能為私營企業(yè)在未來發(fā)展的道推一把，而且會對整個社會經濟的健康來巨大的裨益的。本文主要研究對象是蒼南縣園林綠化苗木場探討的問題主要是關于何加強園林綠化苗木場的期間費用控制本文從探討期間費用的相關基礎理、本文的框架主要有期間費用的基本理論知識園林綠化苗木場期間費用控制的目的意義園林期間費用過程中存在的問題現(xiàn)狀、怎樣解決園林期間費用控制的措施由園林綠化苗木場期間費用控制引申出來的對社會其、，想要全面地建立期間費用控制體系必須要先打好基礎，因此有必要明確好期間費用以避免在接下來對園林綠化苗木場這一主體的期間費用控制中將其他賬戶錯誤地劃分進期間費用園林綠化苗木場對企業(yè)期間費用的控制研究之前讓先來了解期間費用的一些基本理論概念及期間費用核，（一）期間費用的基本認、金及附加就是當期的營業(yè)利潤。一般情況下，銷售費用用和財務費是期、目：企業(yè)的董事會、行政管理部門以及企業(yè)其他在企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的費用①。具體的用包括：行政管理部門工資費用、繳納的車船財務費用的定義是企業(yè)為了進行相關的一些籌集活動從而發(fā)生費用例一過程中進行的籌資發(fā)生的費用等都屬于財務費用的范圍②。而為了建固定在國外的學術研究領域一些的重點研究在于期間費用和產品成本的區(qū)本之間存在的不同點在上文中已經明確了期間費用以及期間費用的分類。接下來讓來了解一下產品成本。 （二）期間費用賬戶核算方用賬戶用等以外的為管理經營所指支出的各項費用是用賬戶的用途損益類賬戶是“用”賬戶的性質，即企業(yè)實際發(fā)生了用，在處理會計業(yè)務的時(一 園林背景介蒼南縣園林綠化苗木場位于浙江省溫州市蒼南縣靈溪鎮(zhèn)其成立的時間是在2001年，園林是一家集經營苗木直銷的，是以銷售、花卉苗木繁園林專業(yè)、快速的專程和回程車配送能力，能夠確保滿足眾多客戶對供同時園林另一項公司業(yè)務是承包綠化工程園林對蒼南縣范圍園林化苗木場贏得了溫州市業(yè)界內外廣大好評。園林始終秉承著“顧客至上，銳意進取”的，堅持著“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。(二 期間費用控制的目而為什么說私營企業(yè)健康發(fā)展，期間費用的控制起到了重大作用，并競爭的能力也能夠由弱逐漸到強的轉變由于私營企業(yè)往往因為規(guī)模不大會面的解釋可以知道私營企業(yè)要在不斷競爭地經濟浪潮中生存下來并且有良（三）期間費用控制對園林未來發(fā)展的重要用控制對于園林未來道路的發(fā)展具有哪些重要作用。強了對園林的期間費用控制可以使園林受到期間費用影響的當期的利第二，有助于園林的周轉,能夠提高的利用率。近年來在我國絕大部分的私營企業(yè)借款所造成的利息支出正在逐年地增加因此園林想要降低企業(yè)的利息支出,就要減少借入的數(shù)目,降低成本。的價格高低,會影響園林在綠化市場上的銷售份額。而苗木價格的高低取決品價格在同類型企業(yè)的平均水平之下,那么就會對開拓園林市場份額有著極經濟利益最大化。加強園林期間費用的控制,就可以將減少不必的浪費,可以避免一些與企業(yè)最終目標不同的現(xiàn)象存在,能夠使園林全體的職工都圍著以四、關于園林期間費用現(xiàn)狀與問題的成因分(一)園林期間費用的現(xiàn)。。，園林綠化苗木場對期間費用控制的不重視而園林并未采用編制，這一點就容易造成資期間費用的園林費用原則上是實行分級控制的。如日常費用的報銷由財務審核，然后根據(jù)文件中具體規(guī)定的報銷款項以及對準確無誤的單據(jù)進行審核，在手續(xù)齊全的情況下才能給予報銷。一般業(yè)務部門的相關費用由業(yè)務經辦，部門經理確認后，經財務經理審核簽字報銷園林在出現(xiàn)相對比較大的金額的開支時，沒有先經過園林的會計部門審核后上報給領帶者，而是由總經理進行直接，由此可以看出，會計部門作為負責財會事項的部門事實上并沒有真正控制管理好園林的期間費用的是實行登帳記賬等簡單的業(yè)務處理，對于園林的，合理安排以及相關考核并沒有準確實施。。。，節(jié)流是要壓縮非生產的支出以及一些不重要的支出。因此，園林的會計及會計部門的職能不單單是對園林所發(fā)生的經濟活動具有的特征進行計量，還要對整個過程監(jiān)測以及對未來將會出現(xiàn)的活動。建立好一套科學題是要在用、銷售費用、財務費用的控制面三管齊下共同作用的。(二)園林在期間費用中存在的主要問；；；、是承護綠化工程。因此這兩方面在用、財務費用、銷售費用等方面都存在著一定的問題，例如園林管理者的管理方式、管理理念過時、管理模式缺乏創(chuàng)新、管理的專業(yè)水平職業(yè)素質不高用核算不明確用控制不合理不相同性質的經濟活動；對的管理過于松弛園林資過多的注重開拓市場而忽視苗木本身質量；把企業(yè)的占為己有，利用法律的或者自己職務的方便，不顧企業(yè)利益，把其他科目的費用計入了期間費用，即虛列期間費用現(xiàn)象；另外還存在部分管理者和財務相互，相關人 ；；；、問題，工人效率問題，相關在工程款時出現(xiàn)較大誤差問題等等。接下來我會根據(jù)出現(xiàn)的主要問題分類到財務費用銷售費用期間費用面中，(三)出現(xiàn)相關問題的原因分1.園林用存在問題的原因分，費用核算確的問題出現(xiàn)該問題的原因是由于私營企業(yè)之間在產品成本上會進行橫比，從而實現(xiàn)低生產成本，而在這種情況下園林在苗木銷售前的種植方面很容易造成用核算的確例如將種植苗木所產生的生產成本計入用中，這樣就會使得用的增多，以至于出現(xiàn)問題。，第二園林的管理在對苗木的管理方面不得當造成了丟失和損失，苗木的枯死。私營企業(yè)是基本植根于傳統(tǒng)的家庭經營模式，所以在所和經營權上沒有科學界定和分離加之實權掌控者的素質遠遠企業(yè)持續(xù)發(fā)展的這樣不僅對苗木的種植過程中所花費的造成浪費也對日后銷售苗木獲得的理是無法保證其公平合理的，自然而然，其用的控制也變得不合理①。2．園林財務費用存在問題的分須明確財務費用存在的問題到底有哪些。第一點，不相同性質的經濟活動。在園林籌資過程中，財務費用是作為非常重要的構成部分，最直接的反映是一些手續(xù)費費用和利息支付等等而園林本質上的投資收益就是用來沖減財，學合理，因此園林也很容易發(fā)生流向不明確或者現(xiàn)象。例如在承包綠化工程完善工程施工過程中很容易于造成某些項目利用職權之便進施工人數(shù)統(tǒng)計過程常挖機用油量、補種苗木等方面容易使一些人利用職權的方便將報銷金額多報、工資多報，或者與第聯(lián)合提高價錢等。，，，第三點的控制運用需要科學分析。首先園林想要長期發(fā)展運行下去首先必須要有一定量的不停的進行周轉一般企業(yè)通常容易造成貨幣越多越好的錯誤思想園林前一段時間就有這樣的現(xiàn)象存在。其實到的利潤值任何企業(yè)的綠化養(yǎng)護工程隊對施工成本會有一個并且是在施工前就會開展該項工作然而交給園林的財務部門進行核算非常容易出現(xiàn)，，3．園林銷售費用存在問題的分。首先，銷售費用處理流程存在問題園林銷售費用的報銷比較復雜，而發(fā)生過程，財務和審核也不一定能夠完全弄清。。除此之外銷售費用核算變通的不夠恰當由于園林的機制不健全，較多存在不合理甚至是不合的“靈活”調整行為，例如任意多結轉，少，最 園林這樣的私營企業(yè)，位和不嚴的現(xiàn)象。五、關于園林期間費用控制改進的原則和措(一)期間費用控制的原。。在開工準備到竣工驗收這完整的階段期間費用控制體現(xiàn)的是對園林全體施工控制和全階段的控制園林從投標中標到開工竣工，它發(fā)生的期門和每一個的工作績效會體現(xiàn)在工程的任何一個具體階段也與每位項目相關、工人的有關園林施工期間所支出的期間費用的高低需要施工共同努力控制。。。、因為綠化工程在開工準備階段成本支出階段，主要是為了控制施工過、工過程中，項目經理.工程技術、業(yè)務管理以及各施工隊和生產班組都(二)園林期間費用控制改進的措，，用首先針對用容易出現(xiàn)核算確的問題園林相關領導者需要強化監(jiān)督和規(guī)范管理對于核算明確的科目比如差旅費辦公費招待費用等要建立一套控制制度設定一個標準約束體制嚴格控制用的支出降低用對于苗木生產成本計入用的現(xiàn)象也要嚴格監(jiān)督避免出現(xiàn)核算確的現(xiàn)象其次針對管理產生的素質和數(shù)量問題園林相關應該在提高管理工作效率的同時控制好管理的數(shù)量避免出現(xiàn)浪費人力物力造成資源浪費的現(xiàn)象，更要對造成費用損失的相關實施處罰以保證相關遵守規(guī)定而企業(yè)財務部門進行評估造成用控制不合理，更需要管理提高他們專業(yè)管理的素質，針對的控制增強管理，控制外合理范圍內的支出從而真正實現(xiàn)園林用的合理分配高園林的經濟效益。，，財務費用針對不相同的經濟性質的問題首先要將調整科目設置取的以及支出進行嚴格的把控。①針對誘發(fā)問題，更需要財務部門加強賬務制度配合園林其他部門共同監(jiān)督管理這塊景天園林的班子更應該加大這方面力度，要杜絕一切外流和腐敗針對園林缺乏科學分析的問題首先園林需要加強流量的控制提高的使用率只有有效地運用才能夠減少不合理的財務費用這里值得一提的是園林并沒有將過多的用于購置大量小苗和不動產由于園林有一批固定的合作伙伴以及自己承包工程所需的苗木因此為周轉提供了很好的環(huán)境要及時地確認控制借款數(shù)額借款種類和借款時間以便用來及時確認最后還要及時查詢銀行同期存利率以便更靈活調整借款時間售還為自己承包綠化工程直接提供苗木因此觀念問題主要是針對對外銷售從加強私營企業(yè)期間費用的角要對私營企業(yè)健康發(fā)展給予高度重視要對現(xiàn)有的根據(jù)實際情臺的相關的內容對私營企業(yè)出現(xiàn)的會計舞弊現(xiàn)象要追求相關的責更要強化在社會監(jiān)督方面的工作，的相關部門，例如財政、工商、稅務、審計等更要一并加強管治力度，一旦有企業(yè)會計相關就必須追求其，同時在我國市場經濟進一步深化完善的現(xiàn)階段，充分發(fā)揮相關部門應該強化對當下會計的培訓系統(tǒng)嚴格要求會計持從近年來我國的私營企業(yè)正在如火如荼地發(fā)展著企業(yè)的者和相關管理人必要順著市場經濟不斷發(fā)展前進的做出一些適度的和突破的創(chuàng)新。，地謀求到符合自身發(fā)展需要的空間本文主要從園林期間費用存在的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，有針對性地提出具備可行性的對策和方案對園林期間費用控制的未來展望是：能夠根據(jù)園林實際情況建立一套關于期間費用的、以及相關的報銷制度根據(jù)成本差異的分析來估計已經發(fā)生或未來即將發(fā)生的經濟活動，明確有關部門和的期間費用管理責任，對員工的工作業(yè)績給予理有效的進行控制，以確保目標費用的形成，最后達到減少費用和提高園林，如何使園林管理重視期間費用控制使園林有一套更為完善的對此問題所各種見解使管理者和相關加強期間費用控制對該[1]：“期間費用分析”，《財務與管理》，2013年02期于長軍：“試論現(xiàn)代企業(yè)成本和期間費用的控制”，《中國》，20137宮成、、：“我國鋼鐵企業(yè)期間費用——以馬（合肥）公司為例”，《經濟師》,2