公司管理的思路和方法

公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三種管理誤區(qū)人治管理：人治管理是家族企業(yè)的弊病。特權(quán)階層會摧毀企業(yè)的制度，作為企業(yè)的特權(quán)階層尤其應(yīng)該維護(hù)企業(yè)的制度，必需堅(jiān)持原則。如果企業(yè)的制度對特權(quán)階層讓步就會在不知不覺中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值，會挫敗員工的信心從而失去工作熱情并對企業(yè)失去信心。感情管理：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)消除類似哥或姐的稱呼，管理層應(yīng)在員工面前建立清晰的梯隊(duì)意識，樹立管理層威信。制度沒有彈性，堅(jiān)守制度是一切管理的保障。（例：電子眼與警察）模糊管理：責(zé)權(quán)除以二等于零.權(quán)責(zé)模糊，權(quán)利模糊會有多個人當(dāng)家的感覺，而最終結(jié)果就是沒有人能當(dāng)家，出現(xiàn)成績時互相爭功，出現(xiàn)問題時互相推卸。責(zé)任模糊會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，沒有人來承擔(dān)出現(xiàn)的任何錯誤結(jié)果.給企業(yè)帶來損失或助長更大的損失.以上三種管理方式都會導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時候感覺企業(yè)管理無序，責(zé)權(quán)不清，政策無法執(zhí)行，出現(xiàn)時間與人力的浪費(fèi)，久而久之就會因問題解決不了而產(chǎn)生煩躁的心理，感覺工作成就感不強(qiáng)，沒有方向感，失去激情。從而離開企業(yè)，這種人才流失對于企業(yè)造成的隱形虧損是不容忽視的。二：企業(yè)管理的四輪驅(qū)動結(jié)果定義：領(lǐng)導(dǎo)者在管理中有制度要堅(jiān)守制度，沒有制度要堅(jiān)守原則。上級要向下級要成果，。當(dāng)成果出現(xiàn)時，不管是好的成果還是差的成果，作為領(lǐng)導(dǎo)人一定要有獎懲措施。當(dāng)好的結(jié)果出現(xiàn)，不管是物質(zhì)的還是精神的要有一定的激勵措施，壞的結(jié)果出現(xiàn)時也是一樣要有處罰措施出現(xiàn)。不能沒有結(jié)果不了了之，否則再完美的制度也無法執(zhí)行，長此下去不僅會挫敗員工的成就感還會縱容錯誤的發(fā)生.功勞不等于苦勞，態(tài)度不等于結(jié)果。我們經(jīng)常會對一些沒達(dá)成成果的員工因?yàn)樗麄児ぷ餍量啵艞墝λ麄兊呐u?；蛘邥?yàn)樗麄儜B(tài)度好而放棄對他們沒有結(jié)果的處罰，這是錯誤的管理方法。管理越簡單越好，企業(yè)的制度不一定很細(xì)致，關(guān)鍵是原則的堅(jiān)守。一對一責(zé)任：（完整版）公司管理的思路和方法我們應(yīng)在管理中建立一種外包思維，將任何工作與任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個人.將責(zé)權(quán)承包給他。薪水決定平衡感，成就感決定執(zhí)行力，模糊的權(quán)利與責(zé)任會大大阻礙執(zhí)行力。3：檢查跟蹤員工只做你檢查的，不會做你希望的?？己朔较蚺c標(biāo)準(zhǔn)會決定一個人的行為企業(yè)中一定要研究好檢查體系，讓每一項(xiàng)工作都要有檢查考核跟蹤。其中，引入競爭機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)生命力不可缺少的管理方式。（激烈的市場競爭中被淘汰的不是最后一名，逃避競爭者。 ）檢查：達(dá)成目標(biāo)，肯定，沒有達(dá)成檢查：達(dá)成目標(biāo)，肯定，沒有達(dá)成4：即時激勵激勵要隨時做，看到員工的成績時要馬上給以肯定和認(rèn)可，|（物質(zhì)與精神的均可），這樣才能持續(xù)不斷地激發(fā)員工的積極性來創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)能量向上時，做負(fù)激勵，整個團(tuán)隊(duì)能量向下時，做正激勵.馬斯洛需求層次論:富裕階段生理需小康階段溫飽階段安全需要自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會需要富裕階段生理需小康階段溫飽階段安全需要自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會需要（完整版）公司管理的思路和方法被尊重與認(rèn)可是員工的一大需求，社會越向前發(fā)展，員工對尊重與認(rèn)可的要求就會越高。三：我公司目前存在的問題：1部分工作中出現(xiàn)多人指揮，使被管理工作處于混亂狀態(tài)麻木，被管理者不知該如何執(zhí)行，沒有方向，最后麻木，消極。出問題時找不到責(zé)任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有勞動不被尊重的感覺，工作出現(xiàn)失誤時沒有人追究。員工對指揮麻木，公司政策經(jīng)常無法執(zhí)行或半途而廢。決策者在做決策時準(zhǔn)備工作不充分。造成實(shí)際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)而動全身，領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接決定著員工的工作量。銷售部門不夠強(qiáng)大，銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保障，銷售部門必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，否則公司容易陷入財(cái)務(wù)困境。會議沒有實(shí)效.四：我們的下一步：1，權(quán)責(zé)明確，架構(gòu)清晰.將各部門權(quán)責(zé)分清，各項(xiàng)工作按層級責(zé)任到個人。2,戰(zhàn)略穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)人在做每項(xiàng)決策之前應(yīng)考慮周全并做好詳細(xì)的計(jì)劃做好責(zé)任分工。由于計(jì)劃性不強(qiáng)在實(shí)際工作中做調(diào)整將多付出幾倍的時間成本與金錢成本。3，研究薪資制度，合理薪資，獎罰分明。規(guī)范會議制度。開會注重實(shí)效，上級在開會時掌握會議時間與進(jìn)程注意傾聽，質(zhì)詢，點(diǎn)評,糾偏.5，建立競爭機(jī)制。走專業(yè)化道路，真正強(qiáng)大后再去選擇更多的方向，不自廢武功。（完整版）公司管理的