2022年投資項目管理師考試題庫點睛提升300題帶答案解析(青海省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCB8D10V9T4N5V4U3HW6I1M7T4Q3I1L5ZX1V3Q6Q8X5O4H12、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCG7P2P7N2V2S4D5HS10H1D3I8J1J1Q1ZC7N1H1J3Z3Y1R93、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCX5M10L9J7V9W6J5HB7W1Q10S9U8A3P9ZQ4J10I1K2O3F8O84、在建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCN6V7G1X2A6A7W2HS5T1D9I1Z1O7O5ZE1L7N10Y8I6S8N85、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCK2C2A5M6F8F6L7HO7L8W8Y3H6F1N9ZC4I3E9E6E3F2L66、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCY5Q6L2J6D6L9K8HG2V9G6X9T7B2C5ZW4O1O1M2A10U2D87、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACV8K6Q4Q2S1B5A8HA10Q4X1V7T2V9K7ZS9Q10I8T10U7V6J68、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】CCX10H4D6V4C10J1B10HL7W7B9O9A9A3A3ZI5S1X2W10K5N8C69、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCQ10S2P5M1Q5F7O8HS2E9L2R5J8W3E5ZJ9N3Z1R1W2I5B410、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACF8P7W8K10B1C9O10HG5C10Y1M8G8C8V7ZX6M7M5Z2Y3D4L411、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCV6U8Y10B5B9S1D8HJ10A6I8R4N10T6M1ZN4P5Y9K3P4Z10K612、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCF8U5W3K3B5C9R10HW4D9E5S2L10L5D1ZX6L10Y7Q10C1X6J413、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCK3T4J2M4Y5D4E3HS4J1L4T7R5S8A6ZC6E9X9C8W4K9W1014、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCR2V10M3O5C10I6V4HS2F4H4I3C3P3C9ZK3R10V2V4W3W6H215、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCL10V5T10M7W5M7W4HA5M1R7S5A2U6S6ZR9J9G3P3A8Y1Z1016、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCT10G5J9A4Y9A3X8HZ4L7A2Y1U9D7A7ZX10I6N4K2T4P5A917、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACV3U7Q8B9C2A3D6HB2S6R4I3A8S5S8ZY9P6N10O3Y5J3F918、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCV4K6T4Y4N10Z4D1HO8T2N4N10G8D7J9ZP7H8P1Z5F4J8X619、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACU9M3B7G6E9H5Y10HW3V2O5H1G6V8M9ZR4Z5O9D2G2X7R820、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACX1W5N4Y4P10K2A1HD6Z3R7N6A7P10K2ZC9Y6L7K5H2M4W421、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACF4A4I6Y10Y3K10V5HN7O4Q5A5X2A4U5ZO9G9S5Z3M10E2X422、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】ACN8R8H2L5W10D5M8HV9Q9E6Z5L4Y8R1ZW3K6Y5K7H9V2P123、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCN6E9D2L9R7L3V7HJ3J9K4L3G1I2C7ZV8A10H10D6C8D9Q624、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACN4M6E2M6E1N4T7HL2H7D8M4H5Q8I2ZG7B4E2N7G3H9W1025、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACW1T6W3Y4X8K3V9HC10T4G9O10Y6Y2O3ZC1I9S4B1G6O5W726、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCY9H5O10E6V10R1A9HJ4W1A1N10W2A10D9ZU1K4L4R8M3Q8V927、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCF8U3Q8X8J5J5J10HZ4K9J4I10E3S3X6ZL2M6P4Y9J8L9U728、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCE2L1D6U9K2T6P9HA4L8O4E5U7Z2Q10ZK1J9W9E1E10D10Q429、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACK7V2J10M5S5M9F3HE5I5F2Z6X5F5D2ZP1A6S7W8D3V4H730、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCT5R6K3K1E9S5J10HL6K1M7V7J9C7Q4ZZ3E5U8K9V5C4C731、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCN5K3I6I2O2F1E1HE2N5T6Q7H3J9C10ZN3T9U3I7X6S6R832、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCU3T4N2B1A10L6K9HT1C5U3C10E4F9S8ZR9V3N5C6V6H1V233、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCZ2I2H6O3O1X5Z5HG7C1B7W4H1R10I2ZF3Z3Y2U4Z8K10F834、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCD1B9J4L6M5O2F4HW3M10G10G8V5G3Z7ZH9Q10H6B10S10J5Y935、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCR1T5M6B6O9J3F5HU10M1V9M4Y10F4O2ZW4B4O7X1J9Y5V636、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCO5L10N5C6F7O10Z7HK1K1K9P3Q8D9N5ZK8W10I4R7O8G1A337、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCU5G8I7P9Q1L9H3HB6N6E7T5F5F9X9ZM3Y3V5H9D6L10Z538、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACA9M5G1I10V1I2S9HC2E6J5C3B5S10M1ZG9H5G2K10V9T3E839、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCB4Z4B2G1G3I1V1HI3M5J9Y3K7E6C3ZR6N9U3D8W7B3V240、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACQ1Y8P9K6S2E2Z10HT9Y5M8G4I5Z2F9ZO9W5O1W9U3V10A241、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCT2V4L2O6T4R3U5HI6R9R8F3R4I6K6ZS1S10J4Q6A6R10C342、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCD5G8I3D9P10I1T1HC8K8D2B5K8K4M1ZX4B5Z1O7H9F9T543、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC6G7Y9N2K9P9R1HO9K10B8F10S1T5C9ZI1Y2X9E7L9G4K544、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACW3A5S5R7W5O1C3HV4K3Z8P7C6Z6B5ZZ7E2P6V3P4C4R845、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCT3G3T10V5R10L5Q3HK9Z5L1J5M5R9G4ZN4J1M5V7J2W1J146、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCM5A5W7L7A7R7C1HR3M5S5X3B4N10L9ZY3G4M1K2Z3Q2A1047、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCK9L6D3A4T2M4J5HJ8S8P3F2W4H6E7ZR7A9V4J9V6E5D448、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCF3Y8Z5F3T8H9V7HF9K8X8R3L2W9F6ZW8M10O10I8D5P8S549、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCN7Z6B8O2Y6U2D9HN9W2G10F8I10N8P8ZC3G9D6K3T1Q5R150、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACG4Z2C8R9R6P9C3HO2Z1G5T2K8I3Y6ZO9L5V10V7Q3F6J951、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI3H8R7A1D5T10D2HD2U5U8J4J8F1C9ZH2B9K2T5I6X2L1052、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACN9F9G5O7H5X3B10HL7K7R5E2J7A3M8ZO2D7V7A10Z5I5T853、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCK10D6Z7Z6Q4U2Q5HX6M4K6U2F10J8X4ZC10J10E5F1D8L10U154、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCY9S9G10X7U8Q1T8HB3I4C6Y4H5F1Y10ZO4Z6T6G4O7P9S355、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCX8Q3G4O3Q4U3C9HL10Y4P2Q3B8L7G8ZX2E5T9B4Q3F7E756、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCL4Z2G9B8W3R8H5HZ5T2A3S2G8T4Z8ZM10F1H3I7N9V4P657、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCF9O9A2I1K10B3H2HM3E8T8A3Y8V10O5ZE10O1G10B9K10C2X958、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCJ6W1B7Y7L5P1J2HD3W2T1A7K5K9K9ZT6G4Q4I4L3U5L859、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX2T2I4B9R8A1M9HV5G10Q5Q10Q5I4N6ZL7A6F5K3N9I9I560、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCI8J7F2M1S2X1C5HC9F6D8G3A4E1R6ZA10G3L4Y2Z4K6F761、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCG10O9G9L10F10X10K6HE2V10M2Q8X5N4C9ZJ10V1A2D7C4G4P262、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCJ8T3S9Z10K3F3M7HU3E4U4U7G7W10A7ZJ8J2S9O3B2U5H763、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCP2I10Z10L3J5L7U10HL3J9K6G9N7J8S9ZC8Y6E3C9F2V8A664、()是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCZ9N10P5S3X3D5W9HJ3E10Q7F7V4N7Y1ZZ6U5L10A8P9C5F1065、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCE8D2M10C2H1E9Q7HJ10S4X4X3U5Z2Z1ZY8N7X6M8N8T1W666、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCD10Z1R4X8U5F6L2HO10Z1O6O7P4F5M8ZI4R9C3R7G4W9I1067、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCR10B9G7A8P8A6S2HV1A4S9Q9S10R6J10ZI2N3P9U10T4Y4B368、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCP3H9T10T8P4P9Y9HQ2Q8T6T9H9J8C4ZB6T10S8W1F1O6G169、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCC6T6N7O9G7T4B1HJ3S8E7E10F3Y6Z3ZG10L7L9N5C10N3L470、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCC1D7D2D9U9R4O9HB8B8B3A3B10Z4G4ZN6E5C10Y7T10T10F1071、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCE9J10Y8C3M7U8C10HZ5T7H2K9V2G7M3ZI4G5O6O4W8F9Y572、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】BCE6R3U3E7M2S9H10HX3R2F5K9K10E3F6ZT5A9L9B2V5B1Z473、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCB7Y1J2U3J5R8B6HQ1R8Z7A7S9S7R9ZB4M9I3B1V1Q5G274、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCL3A3F9V5N8V2Y2HD9C3K10X10T8A5Z2ZW2A1T4E10D9C4J775、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCS9X6H9D1I4Q6O9HM4J6D4A5Z2J9G3ZD3V2P9F2M10D10P1076、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCF8Y10H9D10C10X4G2HY2Q9O9O10A2W7B5ZP8S4K9J4D10K10V1077、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF4U3A5D3I9B6O6HW10L1M1M6N7Q10B7ZI10U3A7P8O4O3W678、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCI8N6Y1U4D10P3M9HZ10V4X1W5Q10U2N2ZP7D9X10M2W7H4T779、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCV8T8Q3S6B1K8I4HD4R8D8O1N5N9M1ZH5M4Z3Q8T3M3W180、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACN4J9Q1P7J7K4J9HC7B10U7T7O2X5B10ZR6Z7Z8E6E6P10B781、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACI9E1V4I6A2K6X10HK6D8A5Y9M7R4X4ZT6I10I5S4O9T4I882、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACV7M10O7K5H4P2F3HA3I1Q6I1Z9X2W3ZH5S1J6C8C2Y2L383、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCP4A4L10Z7N3Q5H6HR5J3X3H7M8Z10L5ZL7W1H1O9D5Q3H684、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCZ4B8R9V10U5A4M2HM8H5D9Q9Z4E9A5ZU6M7N8B8U6Z5I185、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCD4M3O5U10O5E9F7HO2V6U2C2P9N8Q1ZQ10S7S2I1D7Q4L786、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS3U6P8Z3P1H9C2HP2L6R6K1G1F7E10ZX7U3I1N4I2C9T687、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCC10K3D4Q5X10P2A9HK7J6G9C4N4Q6Z2ZV6J6Q8S1A2A1C588、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCZ4I7Q3I2R6A1X8HC3T4Z5U6F10F1J3ZD4D10W4U6I1V1A489、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCA7W4K6M4Z8U6Q8HF2W5G7Y6G10O2E10ZZ8K8F8A2R8E8N690、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCZ8Z6Q3Z5Q9P8M1HE6O4R1Z6X2M9B5ZB1S6U2F1R1I6B991、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACS9D1M7U5B5Y9G4HY10Q7O4H8O6U3W2ZV8B10D6W8S6E2J292、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCX8S5U5E1X7C1V9HZ1P2A3M2G9P2K10ZZ2X8Z4P5I5K4V793、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACF10N5V7H3R6R4Z3HQ10B8G8F5J8B10Z4ZQ2C9B7Y5P9Q9D694、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCN7K3C7X9F6A1D9HD4W9G10Z3A5A1X6ZL3D6N2M2G8V1M595、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCE2S7R4P10M9Z6R5HQ10A5H8O2F5B8R7ZO7U3D7Q3P8U9H296、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCA2K1S5S1G10I4I9HD1E9P8C10I8I2Z5ZF3F4F8K4C10S4S497、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCO6V6Y1S7M10J1V3HK3R4C4X9V3F4Q8ZL7O6A1Z4U4Q8W598、進度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件【答案】DCH10D5W8Y5K4J7Z1HP9G2P2I8Z5Y1K1ZP1Z2F7V3Q2I4X999、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCS6A8V4Q2D8T9S1HZ10Y8N9T10P1E8I5ZQ6O1Z7L8F1B2Y5100、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCU7D6M2P5A2T8M3HV1L5R9D2J1K3R2ZW4J5I5Z1C4D5D2101、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCS2H4H4J5O1R4V8HC1O8W10D10F4C10F9ZE8K9L2D8N1C7K8102、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCO1X6P9U6J9F1L5HS9F1B10W7S6I6A10ZM9S2M7R2Y1Y5D6103、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCC1K4M8Z6I10Z7K9HZ2E7P2C2C10E6T1ZM4C7D10T3W10Y5A2104、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCX5C4K9K10M5G10X8HX8X6X5M1N7V5Y5ZS6A5G2F2P6B9F4105、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCN9G3U2L10V4V6Z3HZ10A5Z5R10Z6P6U9ZA4X8V10X4C8G2E7106、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCK9U5C2W1J6G6G10HY4E10X6M7W1W8S9ZU8E8H2Q3N7Q9E7107、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCB10H5P3F1S7A5M4HX7F8Z6Q4X3A8F2ZN1A9T4M9L7D4N6108、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCA6S8V10A6J5C2M6HC5J2K2X3I7N7E3ZS8L6X8B6N10A6M2109、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCW3B4K2O6R8P5H6HH1Y2Z8B9S8F6W10ZK5O9C10Y2Z2O9W9110、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCG9W3X8V7G4C4R4HC5B5D4K2J8A2H1ZT6K6E9D9R4O1Y3111、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCD10D7S7Q3Q8F10C10HF5Z3Y9R9P4A1Z7ZG7M9U9E8O7G9U3112、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACJ3N2X2D2S6C1P8HZ3U9N4T9I5E7V10ZE9M3J2F1O2Q8M10113、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCG5P6U10C2L7S4W8HF5H4E7N6I6W2E7ZF7L10N5J3Y3I9X4114、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACK9Q2Z9O3T7Y8D6HE2P10R5I5R4M7M4ZE8U9U4L5S9Z2N3115、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCN5V7L2H5C9W7O7HK5G10W5F1U9X5E5ZD2B5W3A1I6P6Y1116、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCN2C3Y10S1J8C6J9HR3N2V6P7D3Q7R7ZS6H7S7Z5A4S1U5117、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCH8H5L2H6T10W3M9HY10F7H9M7M6G2F9ZB1O3V2F2K10U8L1118、對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCD6R6I1H7J9N10I7HK5P10L3E8X9P3A4ZJ2V7P4G4B2J4V4119、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCI10F10U6X7B4T1C7HL1X4A4J5I2C5F2ZS3I6Y6J9F10H7I6120、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCM3L8D5D5Y8Z7I9HW7R7Z9E7J7Q1A5ZT7O1K2J2R7P2V2121、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCY9J2S3M9W6B4P4HN8R7B7P3S1F9O10ZD3H7M8O9C6X9W9122、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCH10V1T9P6H5T2R2HB10R6C3Y1O3X8D7ZH5Q6U10R8V1P3B9123、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCG2B5Z8T5Y1R10E2HV8N9O7X7E1X7L9ZZ5L3H9M2F10Z1H6124、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCM7R7A7R1O8Q4J3HI7F6Q5F1T7S2U7ZE4F10N8C7U5J7B7125、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCV1K1A9A5A9Y3X1HT10B2V1N8B4Z1C6ZN6K5N5S7T6I4B6126、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCE6V5O4S4L9D6D7HN10M1H2G1H8G3Z7ZO8L5M9C6R4G9I6127、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCA2P8G6K5X8J2O6HY3O2D9B3N3V5W10ZT10I2E5C7J1D7W2128、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACE4Y5Q3J6J6Z6O2HF4I9L4Y3T3K2T5ZN9C3C3I9U3A6D1129、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCU5D1X6C6S3P2A5HD3A7G5G5O1V6P8ZA9M6T9T5L5K3U10130、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCH4T10X4J2Z2Z1G4HY1B9Q5O4C1C8E1ZL1R8U10H6H6I8H3131、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACE1E7G7L7E5D1B1HI3D3D10Z2E8Z4Z7ZA9O8K10G1K6U7A1132、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCT7K5I9Y1K7L4W1HG2S10A6C1G5Z5Z3ZV5D6Y4T6B10H3N1133、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACB5L4G1Q9B3Q9E3HG1M5A8V6E5B4M2ZH2Q3F7H1N6P9E2134、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCB4J6C2I9X5C4U6HN1P4C5X7X2F7V4ZP2L8G4Z8O10W6W5135、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACZ6I9K5Y4U2S9Y6HN8M1W2C5T7Q6M8ZE4C1T1M1I5S1A5136、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACJ2W7Z5J7Q6L2A5HR3V6H5C5O5E4P1ZO10G4O6M5E6G10W3137、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCZ6J7D1H2K7S10V2HD1E5S10B4Q4S4Q4ZK4K10K3V5I9Q2B6138、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCY6E8U8R7T1I7C8HY1M8O4A6I9N2W6ZI10F9V10P5H1O7A7139、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCY3W10Y8M10S10G4Y5HJ5S10I6M9T10I10P8ZR8N7T1E1Z2I8V8140、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCE7J1K8K10C8P4P10HU3U10S8E3I8F4B10ZD10X10A8Q7Y8V9Q3141、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACA8E1J4D1V6K10J5HF4G6F2R7V2Y3J8ZY9S1X1X9X5O4W9142、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCV3V10V8O10O5T7T9HY8U5T8A7V4S4S3ZM5V3C3R4F8K10V3143、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCZ6V4D5R3W10R8O3HX7O9R5X3L10X2C9ZQ7V7J2H6Y4W10H7144、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCH9V5X3D5R4B7E1HE8A9R10F7F6O6E1ZH1U9O8W10G4H5Q1145、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACA8W7X9J1R3G3F4HN1X4X10S9L7E10W4ZF4B8F4C1L8B7I9146、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACZ3V2Z2C8Q4I7C2HO6T5G3G7B6T5Z1ZM5L8Z3R3K5N6E1147、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCU7A2E7J10C3B9W6HG1L5U10A6B5X9V1ZG1C8U3T6G5Z1H6148、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACR8L2A4B8G1P7Y4HX4F1I4A4S5Y1K4ZT9F6C4Q5X5N4F1149、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCT1C9D7T1D3W9L1HZ7I4H5E4D9D7M7ZA2O10Z5T4U1R2E2150、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCC9S3N10J3O2B7N3HB4Z8Z5C10A1E1S10ZH3S1N2O8Z5L2B5151、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE3G2J10K9K10F3P2HL6G6Y2X4T10G2R5ZL6M2P5O4C5D7U2152、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACD1U5V7T1N10M4L6HQ5D6Y1L5U10B4J1ZX10R8E4Z7M6B10C8153、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACI2T8M6I9J2N5B7HS5I4K6V4A9B7Y5ZI2H5P2O3A5H10C10154、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCN8R10S4A3Y1K6J3HR7S6O10X4N4I10K3ZI10G3U7Q4V9E10U7155、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCO6G5N10G10R3J7A4HH10I6T8T2K7L2Q4ZJ5U6J6M10H4G6X6156、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACG1C7R8J1N5V2G8HZ6M7A4Q5P4B9J4ZZ3X4X9O10S1J6O7157、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACM9W7U2H8Y5V2W2HD5U6M9D5P10F8X10ZT2M1G8L4S9P10E3158、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCQ10O2W7I10M1I10I4HF5R9C5G8C1X3X8ZA3C6E3P1M8W9E1159、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACX9Y1G1O6Z3I9E5HR6E4I3V2J5G9M10ZZ5L5R3O5X2L8B7160、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACV8R10G3E3W10X9B3HH10J3Z4M3R5H7Y1ZW7D8G5F7S5A9K2161、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCY4M3X3B6P2F6R2HF8B1A10Q6P3K5W2ZU10D4Z6U1X2O9C2162、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】DCS6M2W5F10T1U3W4HR3D7W6B5O2K4B4ZS8J7L7D3Z1H3Q8163、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCS9K5N2F9R2X9T4HE7B9P3Y4Y8I6O3ZY3Z5S7J4O2K8X8164、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACV8P6O3Z1M5M3R8HE7N7N5L9Q8I10X9ZQ4M2X3Y3I7K9L7165、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCQ1B3J2M3O5O6Y1HC1Z10U7Y6L6P10V1ZT3S3F6U6X3Z8D8166、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCO5B10A3P2Z3X5H2HB4H4E7X8X9N3G2ZZ2G9S5H1C7H6H10167、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負責(zé)【答案】CCV4G8A7H1E8N4P10HH10N7V4R4A4V4I2ZZ1V7O6S2T10F8F1168、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACY9H1S2S3D10X8U3HZ6F9Q4B10I1X5Y4ZQ4O9N1W5V4M9Z7169、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCB6L1O4C8P8J10J9HL4A7M10B2L5G7J1ZH2E9X7R8M2V4F9170、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCA6U3B9U7P5K1G4HK4R8F6E9Q4M2C2ZD1N6S10R7I5S8G3171、()負責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCI3N6J5A7M2M10D1HN9W9H6U2O3R7Y6ZI9W10G7X8W8E1N3172、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責(zé)【答案】BCP4Y1L4G3P8G5Q10HH3B1S10M9N9N5A9ZR3Q5C9P1N1S4G7173、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCX4H9G7Q2X3U5D3HC6V2Z9T3E4J8J1ZP6G8N6F2L7O9S9174、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCW7O1F6G6B9C4C5HA4Y9V10V9X8C6H2ZZ1C10F7W7T7R10V7175、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCX3C3N8G8W4F7T4HM4A8F9I2E9K6A5ZR1U8K4G2W10R9B6176、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCY5A2L4I4S5G3Q2HE3O10F7F6J2P7W7ZT7V7N2X8U6X4F6177、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCQ2J7Q8R5X2L7S4HI1E4X3E1J8N1X10ZA2D7V1L8V10W9L6178、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACR3N5A9F3J8F4M3HU5H5U6W2H10P2N4ZA8G2W8V10Y1W2E6179、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACQ7Q6E10W2H5M1G7HD2F5S3N9L8E7J5ZF7A7G2R1J4S4W9180、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCL3N7B4A1P6G7S2HR3G1V8F2W4Q8K4ZY8E4T1J10C7Q3D8181、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCC7A7O10S5O4D7P9HP3E10R5R9A4W5P4ZV6W10J7R7Z7C2W6182、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCR8H8R10H7Z7D10L6HY4H4P6I7A7X4E10ZX3Q10M4Q4W2O10V10183、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCW10S2P7Q4S2Q9S3HK5F2V2H3K3Y10V10ZG1J10F6J1O10A5I3184、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCF4E8B4W4M9R9B1HY10U2G8C8Z9Y7L9ZY7K5T4E3X5D2W10185、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCC10P4R6N2K8A1M3HR10O4W2R7E3X5Z9ZL1B6L1Y6G8G7G5186、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACA1G10W4I10L3Y9M10HZ6V8J7Z7Q9Z10X10ZO3C10O4J4C1M2C6187、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCQ7A8J7L10Z10H4W1HU4Q4M1V1S10C6I5ZN8E2Y6T3H7M4B8188、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCY10C3K4V1J8L1F5HR9Z10Z3W1U10W2R10ZA9G9W7X4I6W5E3189、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCP8H5L3Y8Q2M6E6HQ7D7D2N9U2R9N10ZZ6Y1I7L3R3H4G6190、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACZ5D9K4V6U9J1N2HV5M6X4J7F2Q3B6ZF6J10V3G6F9Z10E4191、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCA5R7C8R5N8D1L1HX1R2E5G5J7X3N9ZB6T2X8G2D8X10H10192、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCH3P2L5G5J6J10Z4HM8F8V4H9K7R10X2ZA9S2R7W3A5A6O2193、()對進度問題進行分析，提出幾