三級績效管理制度

湖北興瑞市政工程有限責任公司三級績效管理制度1、考核目的為確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建全公司的制度建設，激勵員工完成工作目標并提高自身綜合技能，特制定本制度。2、考核范本管理制度適用于除下列員工以外的公司所有員工:公司中高層臨時或兼職員工休假超過1個月以上的員工勤雜工3、工作職責序號部門職責1人資部負責監(jiān)督、促三級績效考核表的制訂與收集；負責三級績效考核表考核過程的指導與結果的收集；負責三級績效考核結果申訴的處理；負責根據(jù)績效考核結果進行績效工資的核算；負責三級績效考核資料的存檔。2部門負責人負責本部門員工月度績效考核表的編制；負責本部門員工的績效考核、溝通與績效改進；3)負責部門內(nèi)口部考核結果的保存。

3部門1）配合部門負責人完成自身月度績效考核表的編制并按時完成工作任務；員工2）實施績效改進計劃，提出改進績效考核的建議。4總經(jīng)辦1） 負責部門績效考核結果的通報與點評；2） 對考評人的約束監(jiān)督。4、考核流程考核對象：公司各部門經(jīng)理級以下員工考核時間：每月初3號之前考核目的：發(fā)放經(jīng)理級以下員工月度獎金、對部門員工進行綜合評價，指導三級員工提高工作能力，并作為年底績效考評的重要依據(jù)。主責部門：各部門考核流程（見圖1）：圖1員工三級績效考核流程圖1員工三級績效考核流程5、月度績效考核表的編制（1）部門月度三級績效考核表以附表1為基本模式，主要以員工的工作業(yè)績（含日常工作、本月要務及獎勵指標等三項內(nèi)容）為依據(jù)，由部門經(jīng)理和員工共同編制，并由部門經(jīng)理實施考核（具體編制參考附表1）（2）部門月度三級績效考核表由部門經(jīng)理負責編制（每月28日前交人資部）由人資部審核后下發(fā)。（3）月度績效考核表總分110分，其中10分作為專項獎懲分，即"獎勵指標“，是指計劃外未受到獎勵的工作，或做出較大貢獻的工作，既可由部門提出也可由員工自提，要求簡短說明理由。由部門核實，人資部批準?？冃В?）每月終了（30日）后三個工作日，各部門在完成員工自評后再進行主管考評，考評結果出來后應馬上進行績效溝通，溝通達成一致意見后將考核表交人資部備案并核算獎金。（2）考評結果分為“優(yōu)秀"、“良"、“合格"、“基本合格”四個等級，其中100?110為優(yōu)秀，按績效工資1.2倍發(fā)放；91?99為良，按1.1倍績效工資發(fā)放；80?90為合格，按原績效工資發(fā)放；80分以下為基本合格，按績效工資80%發(fā)放。（3） 對所考評項考"優(yōu)秀”的或考"基本合格"時，必須做出簡短說明，有具體案例支撐，其它可不做說明。（4） 如果部門經(jīng)理不嚴格考核，一次扣100-200元；如果考核人沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核，一次扣50-100元，由人資部在該部門當月績效考核中實施考核。（5） 部門對員工的每月考評結束后，要通過通報、談話等各種形式向員工進行考評反饋，人資部對反饋情況進行檢查，對沒有進行反饋的部門負責人，第一次扣罰100元，第二次扣罰200元，以此類推。7、考核申訴員工對考評結果有疑義的，可以在結果出來一周內(nèi)向人資部提交《績效考核申訴表》（見附表2）進行申述，由人資部對申訴進行審核并首先進行調(diào)解，如果調(diào)解不成，一周內(nèi)向公司高層提交審核報告，由高層進行評判。8、 保密1） 沒有特殊情況，考核結果只對被考核者、被考核者負責人、人資部負責人及相關人員、公司總經(jīng)理公開。2） 任何人未經(jīng)允許不得向外公開考核文件及考核結果。3） 員工申訴的信息不得向任何無關人員透露。9、 其它事項1）各部門及員工的績效考核成績及基礎管理數(shù)據(jù)必須至少保存兩年。）本制度由人資部負責解釋。）本制度自頒布之日起實施。

附表1:員工月度績效考核表 部門 年_月份三級績效考核表被考評人:類別工作內(nèi)容完成時間分值自評主管考評自評意見自評分主管意見主管考評分業(yè)績指標日常工作（60分）1、2、3、4、5、本月要務（40分）6、7、8、獎勵指標10分9、小計得分合計得分說明：（1）此表作為員工三級分配的依據(jù)。（2）每月30日前完成下月工作表制訂，下月5日前完成上月考評，并交人力資源部備案，延遲交表一天扣部門10分。（3）“獎勵指標”指計劃外未受到獎勵的工作，或做出較大貢獻的工作，既可由部門提出也可由員工自提，要求簡短說明理由。由部門核實，人資部批準。4）工作表制訂及考核程序：員工擬訂一?主管審訂一?月底自評一?主管考評一?交流反饋一?雙