公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理辦法

-15-工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理辦法第一章總則第一條為了滿足xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，充分利用和有效組合社會(huì)資源，確保公司向技術(shù)和管理密集型企業(yè)發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范分包管理，提高分包方的誠(chéng)信意識(shí)，建立長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的合作平臺(tái)，結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，特制定本辦法。本辦法屬于公司制度體系中的第二層級(jí)，適用于總部和四川地區(qū)各單位。第二條本辦法所指的供方，是指擬承擔(dān)(及已承接)集團(tuán)公司及所屬二級(jí)公司、直屬項(xiàng)目部管理的總承包項(xiàng)目中的工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位。第三條適用范圍（一）本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬二級(jí)公司。（二）本辦法適用于工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包供方單位的引進(jìn)、考察、評(píng)審、投標(biāo)報(bào)名審核、考核、信用評(píng)價(jià)、復(fù)審管理。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條分別建立以兩級(jí)公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，兩級(jí)公司工程管理部經(jīng)理為具體責(zé)任人，技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、法律事務(wù)部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的兩級(jí)分包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部為供方使用、考核、評(píng)價(jià)的單位。各二級(jí)單位必須配置主管及以上專人負(fù)責(zé)供方資源的管理工作。第三章職責(zé)劃分第五條兩級(jí)公司供方管理層主要職責(zé)是體系建設(shè)，供方引進(jìn)、考察、建庫(kù)、投標(biāo)報(bào)名審核、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、協(xié)調(diào)、信用評(píng)價(jià)、復(fù)審管理評(píng)價(jià)職責(zé)。第六條集團(tuán)公司及所屬分公司工程管理部是供方引進(jìn)、考察、評(píng)審、建庫(kù)、投標(biāo)報(bào)名審核、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定、復(fù)審等管理工作的歸口部門。集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司的供方管理日常工作；負(fù)責(zé)制訂、修訂集團(tuán)公司供方管理辦法；監(jiān)督、檢查各二級(jí)公司的供方管理工作；發(fā)布供方引進(jìn)（復(fù)審）、評(píng)價(jià)結(jié)果信息；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司引進(jìn)供方的資質(zhì)證件、近年工程業(yè)績(jī)和擬進(jìn)入供方管理人員資格證、上崗證的審查；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司引進(jìn)供方的考察；負(fù)責(zé)督促各分公司對(duì)在建項(xiàng)目的供方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核及講評(píng)；負(fù)責(zé)牽頭組織各相關(guān)部門對(duì)擬參與投標(biāo)供方進(jìn)行評(píng)審，（含投標(biāo)供方單位的資質(zhì)、承攬任務(wù)情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履約能力)等方面;負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)擬參加集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的供方團(tuán)隊(duì)招標(biāo)前的交流及履約能力評(píng)審工作。第七條集團(tuán)公司技術(shù)部是供方引進(jìn)、考察、評(píng)審、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定、復(fù)審及分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履約能力評(píng)價(jià)的參與部門。負(fù)責(zé)審查新引進(jìn)供方的技術(shù)管理體系、主要技術(shù)管理人員持證情況；審核主要技術(shù)管理人員配備數(shù)量和素質(zhì)；參與對(duì)集團(tuán)公司引進(jìn)供方的考察。負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方單位的主要技術(shù)人員的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)審；參與每年對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)擬參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)管理人員的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)定。第八條集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督管理部是供方引進(jìn)、考察、評(píng)審、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定、復(fù)審及分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履約能力評(píng)價(jià)的參與部門。負(fù)責(zé)審查新引進(jìn)供方的質(zhì)量管理體系、主要質(zhì)量管理人員持證情況；審核主要質(zhì)量管理人員配備數(shù)量和素質(zhì)；參與對(duì)集團(tuán)公司引進(jìn)供方的考察。負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方單位及質(zhì)量人員質(zhì)量管控能力，質(zhì)量體系運(yùn)行，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等方面進(jìn)行評(píng)審；參與每年對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)擬參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量管理及能力進(jìn)行評(píng)定。第九條集團(tuán)公司安全環(huán)保部是供方引進(jìn)、考察、評(píng)審、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定、復(fù)審及分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履約能力評(píng)價(jià)參與部門；負(fù)責(zé)對(duì)新引進(jìn)供方的安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系文件、安全管理制度、相關(guān)安全人員的資格證、上崗證的審查及有效性評(píng)價(jià)、參與對(duì)集團(tuán)公司引進(jìn)供方的考察。負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方單位及人員的安全資信情況進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各二級(jí)公司對(duì)在建項(xiàng)目分包的安全管理進(jìn)行考核、講評(píng)；參與每年對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)履約過程中分包的安全類相關(guān)證件有效性的審查；負(fù)責(zé)對(duì)擬參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)安全管理能力進(jìn)行評(píng)定。第十條集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部是供方引進(jìn)、評(píng)審、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及復(fù)審的參與部門。負(fù)責(zé)識(shí)別供方的納稅人身份；負(fù)責(zé)審查供方的財(cái)務(wù)資金狀況；負(fù)責(zé)對(duì)履約過程中分包的財(cái)務(wù)類相關(guān)證件有效性的審查；負(fù)責(zé)參與投標(biāo)供方資金能力，是否有借款、欠款等方面進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各二級(jí)單位對(duì)在建項(xiàng)目的分包進(jìn)行財(cái)務(wù)管理考核、講評(píng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督在建項(xiàng)目合格供方及時(shí)足額支付民工工資；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目合格供方風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收付；參與對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、信用等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作。第十一條集團(tuán)公司綜合事務(wù)部是供方引進(jìn)、評(píng)審、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及復(fù)審的參與部門。負(fù)責(zé)對(duì)新引進(jìn)供方的社會(huì)背景進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消防管理人員的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)或組織培訓(xùn)。參與對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方在已參與或擬參與項(xiàng)目維穩(wěn)能力等方面進(jìn)行評(píng)審。第十二條集團(tuán)公司法律事務(wù)部是供方引進(jìn)、評(píng)審、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及復(fù)審的參與部門。負(fù)責(zé)審查新引進(jìn)供方的主體資格情況及法律訴訟被執(zhí)行情況；參與對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方訴訟或仲裁糾紛情況、被執(zhí)行情況、被執(zhí)行金額是否達(dá)到其注冊(cè)資本30%或被列入失信被執(zhí)行人名單等方面進(jìn)行評(píng)審。第十三條集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部是供方引進(jìn)考察、履約考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及復(fù)審的參與部門。負(fù)責(zé)對(duì)擬參與投標(biāo)供方在五冶已有合同結(jié)轉(zhuǎn)金額或在以往投標(biāo)過程中是否有不良行為等方面進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各二級(jí)公司對(duì)在建項(xiàng)目分包的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核、講評(píng)；參與對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審工作。第十四條各二級(jí)公司工程管理部負(fù)責(zé)本單位供方引進(jìn)、考察、評(píng)審、投標(biāo)報(bào)名審核、考核、講評(píng)、信用評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定、復(fù)審等管理工作。負(fù)責(zé)制定本單位分包管理的實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位推薦的分包資源考核審查，負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)擬參與本單位重點(diǎn)、難點(diǎn)、跨專業(yè)項(xiàng)目的分包履約團(tuán)隊(duì)在招標(biāo)前對(duì)其履約能力進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)督促檢查本單位項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行月考核；負(fù)責(zé)牽頭組織本單位對(duì)在建項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)的履約能力進(jìn)行季度考核講評(píng);負(fù)責(zé)本單位分包履約團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管；負(fù)責(zé)本年度與其合作分包團(tuán)隊(duì)的信用評(píng)價(jià)、信用等級(jí)評(píng)定及分包資格復(fù)審初審等各項(xiàng)工作。第十五條集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)擬分包工程項(xiàng)目的分包投標(biāo)報(bào)名資料進(jìn)行履約能力的考察,負(fù)責(zé)每月對(duì)本項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)的履約能力進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)分包團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)情況上報(bào)，按集團(tuán)公司的管理要求對(duì)參與工程施工的合格供方進(jìn)行全過程管理。第十六條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目使用分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、并對(duì)其履約進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、在分包團(tuán)隊(duì)完成本項(xiàng)分包合同后及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋。第十七條各分公司對(duì)每年新引進(jìn)的合格供方使用率原則上不低于20%。第四章工程總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包供方引進(jìn)的評(píng)審第十八條工程總包、專業(yè)分包供方的初審權(quán)在各二級(jí)公司，審批權(quán)在集團(tuán)公司。第十九條勞務(wù)、租賃、運(yùn)輸(塔機(jī)、施工電梯等垂直類設(shè)備除外)分包供方的評(píng)審實(shí)行授權(quán)管理：集團(tuán)公司授權(quán)各二級(jí)公司，對(duì)勞務(wù)、租賃、運(yùn)輸(塔機(jī)、施工電梯等垂直類設(shè)備除外)分包供方引進(jìn)、考察、評(píng)審的審批權(quán)，并按本辦法通過評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案,符合條件進(jìn)入合格供方庫(kù)。第二十條對(duì)于工程造價(jià)在300萬元以內(nèi)、工期較短（不超過三個(gè)月）的附屬工程、臨時(shí)性工程項(xiàng)目、遠(yuǎn)離總部偏遠(yuǎn)區(qū)域、甲方指定的分包單位，可進(jìn)行一次性使用的供方評(píng)審。一次性使用的供方必須具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、納稅人身份識(shí)別資料、法人授權(quán)委托書（含法人代表及授權(quán)委托人身份證復(fù)印件），并按本辦法通過評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案審批同意后方可使用。在庫(kù)的一次性供方未經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審批同意,其任何分公司、項(xiàng)目部不得使用。第二十一條待評(píng)審的供方須提供如下有效證件和資料復(fù)印件（原件經(jīng)核對(duì)后退回）。企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證法人授權(quán)委托書（含法人代表及授權(quán)委托人身份證復(fù)印件），單位負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件能證明本公司已經(jīng)建立和健全安全管理體系的有效文件（以下內(nèi)容必備）專職安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置文件安全管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的任命文件公司主要負(fù)責(zé)人（A級(jí)）、安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的安全考核證書（A或C級(jí)）復(fù)印件；公司專職安全人員（不少于3人）的上崗證和能力考核證（C級(jí)）證復(fù)印件公司安全管理的有關(guān)制度（以下內(nèi)容必備）。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（覆蓋班組）2.隱患檢查制度3.安全教育制度4.隱患整改制度5.安全例會(huì)制度6.應(yīng)急方案和措施（七）質(zhì)量體系建立的有效文件：1.公司質(zhì)量體系文件（體系認(rèn)證資料、公司質(zhì)量管理組織構(gòu)架）2.公司質(zhì)量管理部門相關(guān)資料（部門成立文件、公司質(zhì)量管理制度）3.公司質(zhì)量管理人員（人員名單、持證情況）（八）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的任命文件、公司主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證；企業(yè)施工技術(shù)管理人員資格證、上崗證、特種作業(yè)人員持證情況（九）近三年經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表（十）能夠反映近年工程業(yè)績(jī)的合同或竣工驗(yàn)收有效證明（并附業(yè)主聯(lián)系方式）（十一）擬進(jìn)入我公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資料（附件1-8、1-9）（十二）納稅人身份識(shí)別資料（十三）被執(zhí)行信息及關(guān)于被執(zhí)行信息的情況說明第二十二條評(píng)審資料要求有關(guān)部門在驗(yàn)證時(shí)，確認(rèn)加蓋供方單位鮮章的復(fù)印件與原件無誤后，由驗(yàn)證人員在復(fù)印件上簽署“復(fù)印件與原件無誤”的結(jié)論并加蓋本部門或本單位的公章，并采用粘貼方式左側(cè)裝訂成冊(cè)。否則集團(tuán)公司將不予評(píng)審。各二級(jí)公司具有審批權(quán)的勞務(wù)分包供方的評(píng)審，由各二級(jí)公司工程管理部門將評(píng)審合格后的勞務(wù)分包供方資料副本采用粘貼方式左側(cè)裝訂成冊(cè)后并將供方工程（勞務(wù)）考察報(bào)告（附件1-3）一并報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部備案。各二級(jí)公司只有初審權(quán)的工程總包及專業(yè)分包供方的評(píng)審，二級(jí)公司工程管理部門必須將需評(píng)審的供方資料裝訂成冊(cè)，且由各二級(jí)公司初審、考察合格后連同考察報(bào)告（附件1-2）一并報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部組織評(píng)審。第二十三條評(píng)審程序要求各二級(jí)公司報(bào)來的供方評(píng)審資料由集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并在《工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方引進(jìn)評(píng)審表》（附件1－1）上簽署意見，工程管理部根據(jù)相關(guān)部門評(píng)審簽署的意見作綜合結(jié)論性意見。集團(tuán)公司對(duì)評(píng)審不合格的供方由工程管理部將復(fù)審意見返回各二級(jí)公司，由各二級(jí)公司決定是否取消該供方的評(píng)審或增補(bǔ)該供方的資料進(jìn)行重新評(píng)審。集團(tuán)公司工程管理部將評(píng)審?fù)ㄟ^的綜合結(jié)論性意見報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章合格供方的生效第二十四條集團(tuán)公司按時(shí)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，按評(píng)審權(quán)限通過的供方并由集團(tuán)公司工程管理部在PM系統(tǒng)發(fā)布后生效，生效后并由兩級(jí)公司的工程管理部負(fù)責(zé)建立xx集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方臺(tái)賬（附件1-7）。第二十五條集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)公司的評(píng)審結(jié)果在備案過程中具有否決權(quán)。第二十六條凡是PM系統(tǒng)中未公布或已經(jīng)取消了供方資格的供方，任何單位不得使用。凡使用非合格供方，將按公司責(zé)任管理辦法追究各單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任。第六章合格供方投標(biāo)審核管理第二十七條結(jié)合工程招標(biāo)文件的相關(guān)要求，分包單位按招標(biāo)公告要求，將投標(biāo)報(bào)名申請(qǐng)資料交所屬分公司，接受招標(biāo)單位審查。（一）對(duì)擬參與投標(biāo)單位的審查管理1、針對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)的由項(xiàng)目所在的二級(jí)公司工程管理部牽頭，相關(guān)部門參與，按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目招標(biāo)公告內(nèi)容，審核供方投標(biāo)提交的所有資料。審核通過后，形成“**工程分包投標(biāo)報(bào)名匯總表”(附件1-10)，匯總表由二級(jí)公司工程管理部負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理及公司經(jīng)理簽字，蓋上所屬公司公章后報(bào)集團(tuán)工程管理部。集團(tuán)公司對(duì)投標(biāo)單位資格審查由工程管理部牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全環(huán)保部、法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、綜合部共同審查。集團(tuán)公司工程管理部結(jié)合各相關(guān)部門意見，由工程管理部經(jīng)理終審后報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部門。2、各分公司授權(quán)內(nèi)自行招標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)單位向項(xiàng)目管理單位供方管理部門遞交投標(biāo)申請(qǐng)；項(xiàng)目管理單位供方管理部門完成審批程序后，遞交分公司招標(biāo)采購(gòu)部門組織招標(biāo)，建立投標(biāo)報(bào)名臺(tái)賬。（二）針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、在我公司無類似業(yè)績(jī)的分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由二級(jí)公司工程管理部組織對(duì)其團(tuán)隊(duì)履約能力進(jìn)行考察或述標(biāo)；直屬項(xiàng)目部由直屬項(xiàng)目部牽頭組織考察或述標(biāo)。（三）針對(duì)新引進(jìn)的隊(duì)伍，實(shí)行小額度、履約壓力小、施工難度小的項(xiàng)目先行試用。第七章合格供方的動(dòng)態(tài)管理第二十八條項(xiàng)目部每月對(duì)與本項(xiàng)目合作的工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容詳見《xx集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包供方考核、信用等級(jí)評(píng)定管理辦法》。第二十九條各二級(jí)公司采取季度考核講評(píng)，考核時(shí)間為每季度月末30日前，講評(píng)時(shí)間為每年4月、7月、10月，考核具體內(nèi)容詳見《xx集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包供方考核、信用等級(jí)評(píng)定管理辦法》。第三十條集團(tuán)公司每年對(duì)在建項(xiàng)目的供方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。評(píng)定辦法詳見《xx集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包供方考核、信用等級(jí)評(píng)定管理辦法》。第三十一條集團(tuán)公司對(duì)在建項(xiàng)目的合格供方履約團(tuán)隊(duì)實(shí)行分級(jí)（項(xiàng)目部、二級(jí)公司、集團(tuán)公司）動(dòng)態(tài)管理。對(duì)存在問題的供方要及時(shí)發(fā)出《xx集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方整改通知書》（附件1-4）限期整改。對(duì)限期不整改或經(jīng)過分析確無履約能力的，有關(guān)職能部門有權(quán)對(duì)其提出《取消工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方資格建議書》（附件1-5）送交集團(tuán)公司工程管理部。集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)提出的《取消合格供方資格建議書》作綜合結(jié)論性意見，經(jīng)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后直接取消合格供方資格