存貨決策分析概要課件

存貨決策分析11/11/20221存貨決策分析11/10/20221存貨概念存貨是企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。11/11/20222存貨概念存貨是企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨決策的意義防止停工待料適應市場變化降低進貨成本維持均衡生產(chǎn)11/11/20223存貨決策的意義防止停工待料11/10/20223與存貨決策有關的幾個基本概念（一）進貨成本（取得成本）采購成本訂貨成本與進貨次數(shù)有關的成本（變動成本）與進貨次數(shù)無關的成本（固定成本）（有數(shù)量折扣時為決策相關成本）（無數(shù)量折扣時為決策無關成本）（決策相關成本）（決策無關成本）11/11/20224與存貨決策有關的幾個基本概念（一）進貨成本（取得成本）采購成（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機會成本、保險費、存貨損失倉儲費、倉庫管理費等（決策相關成本）（與存儲量無關的成本）11/11/20225（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機會成（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺貨時為決策相關成本不允許缺貨時為決策無關成本11/11/20226（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺時間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/11/20227時間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/10/20227經(jīng)濟批量使存貨總成本最低時的每次訂貨量稱為經(jīng)濟批量總成本=訂貨成本+儲存成本+采購成本計算方法：列表法、圖解法、數(shù)學模型法11/11/20228經(jīng)濟批量使存貨總成本最低時的每次訂貨量稱為經(jīng)濟批量11/10進貨批量成本相關進貨成本變動儲存成本相關總成本經(jīng)濟進貨批量Q*11/11/20229進貨批量成本相關進貨成本變動儲存成本相關總成本經(jīng)濟進貨批量Q數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設條件下，在滿足這些假設條件下，存貨總成本公式：當F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對上式求導，可得出：11/11/202210數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設條件下，經(jīng)濟訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：11/11/202211經(jīng)濟訂貨量基本模型：11/10/202211與批量有關的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟訂貨量占用資金：

11/11/202212與批量有關的存貨總成本：11/10/202212訂貨點設再訂貨點用R表示，交貨時間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=L·d

時間（月）0QR=2001234交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）存量11/11/202213訂貨點時間0QR=2001234交貨時間交貨時間交貨時間交貨存在保險儲備時的經(jīng)濟批量模型

為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲備一些存貨以備應急之需，稱為保險儲備（安全存量）。這樣再訂貨點R提高為：R=交貨時間*平均日需求+保險儲備=L*d+B11/11/202214存在保險儲備時的經(jīng)濟批量模型11/10/202214存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時間(月)11/11/202215存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進行利弊權衡，實現(xiàn)二者的最佳組合，成為存貨管理的——基本目標

存貨經(jīng)濟采購批量控制存貨儲存期控制存貨ABC分類控制零存貨與即時性管理存貨管理的其他方法11/11/202216存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進行利弊權衡，實現(xiàn)存存貨管理應抓住重點企業(yè)應根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨分為ABC三類控制，分別實行按品種重點管理，按類別一般控制，按總額靈活掌握的存貨管理方法——存貨ABC分類管理存貨ABC分類管理11/11/202217存貨管理應抓住重點企業(yè)應根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨

ABC分類A類存貨：金額巨大，品種數(shù)量較少

B類存貨：金額一般，品種數(shù)量相對較多

C類存貨：品種數(shù)量繁多，價值金額小

三類存貨的金額比重——

A:B:C=0.7:0.2:0.1三類存貨的數(shù)量比重——

A:B:C=0.1:0.2:0.711/11/202218ABC分類A類存貨：金額巨

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而價值最高可達70%左右；屬于C類的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項目，通常，這類存貨的品種數(shù)占70%，而價值卻只占10%左右。三類存貨在品種數(shù)與價值量上的特點，

11/11/202219

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)為了實現(xiàn)零庫存，必須使物資傳送與作業(yè)加工處于同一節(jié)拍，即體現(xiàn)——即時性。也就是說，當有了客戶訂單時，才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，只有在生產(chǎn)需要時才購置材料和零部件。零存貨只要持有存貨，實際上對企業(yè)就是不經(jīng)濟，只有按照庫存趨近于零的方向將存貨降低到最低限度，甚至沒有存貨，才是一種最高層次的管理境界。零存貨與即時性管理11/11/202220為了實現(xiàn)零庫存，必須使物資傳送與作業(yè)加工處于同一節(jié)拍，即體現(xiàn)存貨決策分析11/11/202221存貨決策分析11/10/20221存貨概念存貨是企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。11/11/202222存貨概念存貨是企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨決策的意義防止停工待料適應市場變化降低進貨成本維持均衡生產(chǎn)11/11/202223存貨決策的意義防止停工待料11/10/20223與存貨決策有關的幾個基本概念（一）進貨成本（取得成本）采購成本訂貨成本與進貨次數(shù)有關的成本（變動成本）與進貨次數(shù)無關的成本（固定成本）（有數(shù)量折扣時為決策相關成本）（無數(shù)量折扣時為決策無關成本）（決策相關成本）（決策無關成本）11/11/202224與存貨決策有關的幾個基本概念（一）進貨成本（取得成本）采購成（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機會成本、保險費、存貨損失倉儲費、倉庫管理費等（決策相關成本）（與存儲量無關的成本）11/11/202225（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機會成（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺貨時為決策相關成本不允許缺貨時為決策無關成本11/11/202226（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺時間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/11/202227時間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/10/20227經(jīng)濟批量使存貨總成本最低時的每次訂貨量稱為經(jīng)濟批量總成本=訂貨成本+儲存成本+采購成本計算方法：列表法、圖解法、數(shù)學模型法11/11/202228經(jīng)濟批量使存貨總成本最低時的每次訂貨量稱為經(jīng)濟批量11/10進貨批量成本相關進貨成本變動儲存成本相關總成本經(jīng)濟進貨批量Q*11/11/202229進貨批量成本相關進貨成本變動儲存成本相關總成本經(jīng)濟進貨批量Q數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設條件下，在滿足這些假設條件下，存貨總成本公式：當F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對上式求導，可得出：11/11/202230數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設條件下，經(jīng)濟訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：11/11/202231經(jīng)濟訂貨量基本模型：11/10/202211與批量有關的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟訂貨量占用資金：

11/11/202232與批量有關的存貨總成本：11/10/202212訂貨點設再訂貨點用R表示，交貨時間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=L·d

時間（月）0QR=2001234交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）存量11/11/202233訂貨點時間0QR=2001234交貨時間交貨時間交貨時間交貨存在保險儲備時的經(jīng)濟批量模型

為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲備一些存貨以備應急之需，稱為保險儲備（安全存量）。這樣再訂貨點R提高為：R=交貨時間*平均日需求+保險儲備=L*d+B11/11/202234存在保險儲備時的經(jīng)濟批量模型11/10/202214存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時間(月)11/11/202235存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進行利弊權衡，實現(xiàn)二者的最佳組合，成為存貨管理的——基本目標

存貨經(jīng)濟采購批量控制存貨儲存期控制存貨ABC分類控制零存貨與即時性管理存貨管理的其他方法11/11/202236存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進行利弊權衡，實現(xiàn)存存貨管理應抓住重點企業(yè)應根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨分為ABC三類控制，分別實行按品種重點管理，按類別一般控制，按總額靈活掌握的存貨管理方法——存貨ABC分類管理存貨ABC分類管理11/11/202237存貨管理應抓住重點企業(yè)應根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨

ABC分類A類存貨：金額巨大，品種數(shù)量較少

B類存貨：金額一般，品種數(shù)量相對較多

C類存貨：品種數(shù)量繁多，價值金額小

三類存貨的金額比重——

A:B:C=0.7:0.2:0.1三類存貨的數(shù)量比重——

A:B:C=0.1:0.2:0.711/11/202238ABC分類A類存貨：金額巨

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而價值最高可達70%左右；屬于C類的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項目，通常，這