2022年信用社個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?信用社個(gè)人?工作總結(jié)?當(dāng)新年伊始?的鐘聲徐徐?傳來(lái)的時(shí)候?，人們揮灑?著盛世的舞?步，帶著意?猶未盡的美?好___匆?匆告別__?_年?；蛟S?正因?yàn)槿绱?，人們對(duì)許?多事的思考?也往往是從?辭舊迎新這?一刻開(kāi)始的?。___?年按照__?_大的精神?，努力實(shí)現(xiàn)?“___”?，全面推進(jìn)?農(nóng)村小康建?設(shè)的要求，?我社對(duì)新時(shí)?期的工作也?做了具體的?按排和分工?，按照業(yè)務(wù)?分工，我全?面負(fù)責(zé)信用?社的各項(xiàng)工?作，主要分?管人事、財(cái)?務(wù)、計(jì)劃信?貸、辦公室?、稽核工作?，現(xiàn)就本人?___年工?作做以總結(jié)?：一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化?民主管理?只有實(shí)施民?主管理才能?使農(nóng)村信用?合作社名符?其實(shí)。在農(nóng)?村信用社明?晰產(chǎn)權(quán)的基?礎(chǔ)上，健全?信用社的法?___理結(jié)?構(gòu)的核心就?是要建立起?以民主管理?為主，以行?業(yè)管理為輔?的管理機(jī)制?，為了加強(qiáng)?民主管理，?為避免聯(lián)社?主任、副主?任個(gè)人說(shuō)了?算、切實(shí)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，我們主?要采取了以?下措施。?(1)建立?各基層社定?期例會(huì)制度?，有好的建?議、好原經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)工作?方法有不同?看法均可提?出;(2?)成立了有?各股室負(fù)責(zé)?人參加的聯(lián)?社社委會(huì)，?遇到重大的?事情，較重?大的決策，?均由社委會(huì)?研究決定;?(3)為?切實(shí)防范金?融風(fēng)險(xiǎn)成立?了由五人組?成的審貸委?員會(huì);即萬(wàn)?元以上貸款?須由審貸委?員會(huì)___?研究決定，?并責(zé)令各基?層社___?元以上貸款?必須由基層?社___審?貸;(4?)各基層社?___元以?上的費(fèi)用必?須報(bào)聯(lián)社主?任審批，建?成立了由各?業(yè)務(wù)股室形?成的財(cái)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)小組，即?___元以?上的費(fèi)用開(kāi)?支，必須報(bào)?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小?組___審?批，即領(lǐng)導(dǎo)?小組大家簽?字才生效;?(5)通?過(guò)黨員__?_會(huì)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子的工?作作風(fēng)開(kāi)展?批評(píng)與自我?批評(píng)，通過(guò)?以上措施的?采取，使我?社的民主管?理上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?二、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?努力完成任?務(wù)指標(biāo)為?切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，我?社建立健全?各項(xiàng)內(nèi)控制?度，并且我?與基層社及?聯(lián)社每個(gè)干?部職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，并且?嚴(yán)格按照制?度規(guī)定執(zhí)行?。按照人?行年初下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任目標(biāo)，?我社根據(jù)各?基層社的狀?況，分解到?各基層社，?與各基層社?主任簽訂了?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?狀，根據(jù)年?底實(shí)際情況?，做為主任?考評(píng)的重要?依據(jù)，并且?與全社職工?___%工?資、誤餐費(fèi)?、獎(jiǎng)金掛鉤?。三、開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，做好吸存?工作__?_縣是發(fā)展?中縣城，縣?城中各家商?業(yè)銀行齊全?，并且結(jié)算?手段和農(nóng)村?信用社相比?存在著明顯?的優(yōu)勢(shì)，至?始我社存款?增長(zhǎng)不快，?為了擺脫這?種局面，我?社采取了以?下吸存、攬?儲(chǔ)措施：?1、加大了?儲(chǔ)蓄的形象?宣傳力度，?充分發(fā)揮信?用社人多、?點(diǎn)多、面廣?的優(yōu)勢(shì)，利?用電視、廣?播、宣傳欄?等宣傳工具?，廣泛宣傳?存款政策、?意義和信用?社性質(zhì)、地?位。2、?開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，以文明?服務(wù)贏得客?戶(hù)的信賴(lài)和?支持。棉花?旺季收購(gòu)工?作是信用社?工作的重中?之重，收購(gòu)?期間，成立?了兩個(gè)工作?組，由我掛?帥，分別下?派到各基層?收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，?吃住全在各?收購(gòu)點(diǎn)，并?且規(guī)定，收?購(gòu)期限間工?作時(shí)間由_?__小時(shí)延?長(zhǎng)致電__?_小時(shí)，管?理部門(mén)人員?上到主任下?到股長(zhǎng)，全?部下到各收?購(gòu)點(diǎn)協(xié)助基?層社收貸吸?儲(chǔ)。經(jīng)過(guò)全?體職工的努?力，取得較?好成績(jī)。?3、充分利?有我社長(zhǎng)期?形成的人緣?、地緣優(yōu)勢(shì)?，通過(guò)走出?去、引進(jìn)來(lái)?開(kāi)辟籌資新?天地，培植?和引進(jìn)“黃?金客戶(hù)”。?4、積極?理順關(guān)系，?取得了黨政?部門(mén)支持?通過(guò)采取了?行之有效的?辦法和措施?，在不利因?素的影響下?，穩(wěn)住了存?款，且增加?存款萬(wàn)元。?四、實(shí)踐?“___”?，加大支農(nóng)?力度1、?切實(shí)解決農(nóng)?民貸款難問(wèn)?題。(1?)、克服懼?貸思想，增?加農(nóng)業(yè)貸款?投入量。截?止___年?末我社共發(fā)?放支農(nóng)再貸?款萬(wàn)元。?(2)、改?進(jìn)工作方式?，加大支農(nóng)?力度，一是?找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)?;二是做好?貸款戶(hù)資信?調(diào)查和評(píng)估?;三是改變?支農(nóng)貸款方?式，減化手?續(xù)。方便農(nóng)?戶(hù)。(3?)、加大支?農(nóng)政策宣傳?力度，認(rèn)真?貫徹落實(shí)人?總行提出的?“四個(gè)嚴(yán)禁?”，把農(nóng)村?信用社真正?辦成農(nóng)民處?己的銀行。?2、扶持?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)?展，積極推?廣小額農(nóng)貸?發(fā)放我社?緊緊圍繞“?農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、?農(nóng)民增收、?農(nóng)村穩(wěn)定”?的目標(biāo)，堅(jiān)?持“立足農(nóng)?村、服務(wù)三?農(nóng)”的市場(chǎng)?定位，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)機(jī)制，?以創(chuàng)建“信?用村、信用?戶(hù)”活動(dòng)為?依托，積極?推行農(nóng)戶(hù)小?額信用貸款?，不斷增加?農(nóng)業(yè)信貸投?入，擴(kuò)大農(nóng)?業(yè)貸款總量?。到___?年末，我社?共發(fā)放農(nóng)戶(hù)?信用貸款證?共村，家農(nóng)?戶(hù)，授信貸?款總額達(dá)。?農(nóng)戶(hù)小額信?用貸款推行?不僅簡(jiǎn)化了?貸款手續(xù)，?解決了農(nóng)戶(hù)?小額貸款擔(dān)?保難的問(wèn)題?，解決了農(nóng)?戶(hù)發(fā)展效益?農(nóng)業(yè)和生活?消費(fèi)的小額?資金需求，?而且改