2022年公司人事的管理工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?公司人事的?管理工作總?結(jié)（一）?___年?即將過去，?回顧一年來?的工作，感?慨萬千，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門的?大力支持與?配合，人事?部基本完成?了預(yù)期的工?作，上面進?行人事工作?總結(jié)：一?、建立健全?各項規(guī)章制?度，強化管?理公司堅?持從基礎(chǔ)管?理抓起，加?強對公司的?規(guī)范管理，?一是建章立?制，逐步規(guī)?范人事管理?，為進一步?完善公司人?事管理，理?順管理關(guān)系?，使公司人?事各項工作?有章可循。?二、加大?員工的招聘?力度，提高?員工的整體?素質(zhì)，穩(wěn)定?員工隊伍的?建設(shè)1、?在公司大力?發(fā)展階段，?為了確保公?司大力發(fā)展?，人員招聘?是頭等大事?，在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?加大招聘力?度，采取了?多種形式，?圓滿的完成?了開業(yè)人員?的供給。先?后到人流量?比較集中的?___學(xué)院?等地；其次?利用網(wǎng)絡(luò)招?聘，先后在?智聯(lián)、前程?上發(fā)布公司?招聘信息；?三是發(fā)動內(nèi)?部員工采取?推薦等形式?。但前兩種?招聘途徑收?效甚佳，后?期主要以內(nèi)?部員工推薦?為主要招聘?途徑。累計?招聘人，錄?用___人?，在職__?_人；流失?率___%?。2、不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技能?：不定期召?開員工大會?，認真學(xué)習(xí)?公司的各項?規(guī)章制度及?時傳達總經(jīng)?理的重要指?示及會議精?神；全面了?解員工思想?動態(tài)（范本?）的工作，?展望公司的?發(fā)展前景，?解決員工的?后顧之憂，?穩(wěn)定了員工?隊伍；后期?通過各部門?定期上交培?訓(xùn)計劃進行?跟蹤與監(jiān)督?；協(xié)助各部?門對新員工?進行轉(zhuǎn)正考?核。三、?短短的幾個?月，的確做?了點工作，?但離公司領(lǐng)?導(dǎo)們的要求?還有一定的?距離，工作?還存在著許?多不足：?1、員工招?聘方式單一?，補給不及?時，造成各?部門人員短?缺本年度?，雖然通過?了內(nèi)部、傳?單等形式的?招聘，但效?果不理想，?在特殊時期?，使一些較?好的員工流?失。同時，?給各部門工?作開展帶來?了一定的難?度。2、?員工培訓(xùn)力?度不夠俗?話說：“玉?不琢不成器?”，再有潛?質(zhì)的員工，?若不受到良?好的培訓(xùn)，?也發(fā)揮不出?來多大的作?用，在本年?度，雖然我?部開展了幾?次培訓(xùn)工作?，但因業(yè)務(wù)?能力欠缺、?缺乏超前的?管理意識，?由于知識面?窄，導(dǎo)致管?理視角不廣?，使培訓(xùn)達?不到預(yù)期的?效果。3?、員工事務(wù)?管理不到位?員工事務(wù)?涉及面比較?廣，包含了?員工食堂、?宿舍、等方?面，在條件?較艱苦的情?況下，基本?上解決了員?工的衣食住?行，但仍存?在較大差距?，比如：員?工宿舍夏熱?冬冷，有待?解決四、?針對上述這?些問題，_?__年人事?部將從以下?幾個方面著?手工作1?、完善制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，搞好管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，在原有?的規(guī)章制度?上完善，合?理而科學(xué)的?公司管理制?度的運用便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?___年將?制訂《員工?手冊》使員?工“有法可?依”，當(dāng)然?，我們在強?調(diào)一致性的?同時，還注?重了讓員工?有發(fā)展自身?才能的自由?，更大限度?鼓勵員工動?腦動手，大?膽干、放手?干，從而最?大限度激發(fā)?了員工的潛?能。2、?加強培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機制企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是部?門負責(zé)人及?領(lǐng)班，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓(xùn)計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?新員工入店?培訓(xùn)是必不?可少的。?在___年?中，每個季?度對公司全?體員工進行?相關(guān)規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)，?另各部門的?相關(guān)技能實?操培訓(xùn)也必?須每半年進?行一次。并?對各培訓(xùn)進?行考核，以?技能實操考?核及平時待?客禮節(jié)禮儀?、態(tài)度來確?定工資的等?級。以此加?強員工的對?客服務(wù)，使?我們的軟件?在上一個臺?階。3、?協(xié)助各部門?工作，積極?主動聽取各?員工建議及?意見繼續(xù)?配合各部門?工作，協(xié)助?處理事件處?理。___?年是公司拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團隊是為其?發(fā)展的保障?。所以積極?主動聽取各?員工建議及?意見是人事?部工作的重?心。只有員?工能高高興?興的服務(wù)于?我們的顧客?，我們在新?的一年里才?能更好更快?的發(fā)展壯大?。4、關(guān)?心廣大員工?生活，努力?建立健康向?上的文化生?活關(guān)心員?工生活，注?意工作方法?，是調(diào)動工?作積極性的?有效措施。?切實改善員?工生活，進?一步改善員?工用餐，充?分保證員工?以充沛的精?力投入到工?作當(dāng)中。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。相信在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?人事部將克?服過去的一?年里工作的?不足，再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)！?公司人事?的管理工作?總結(jié)（二）?本人__?_年從經(jīng)濟?高等?？茖W(xué)?校工商系勞?動人事管理?專業(yè)畢業(yè)后?，分配到鋁?廠第二電解?鋁廠人事科?工作，從事?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理及?勞動合同的?簽訂等方面?的工作，_?__年被廠?部聘任為助?理經(jīng)濟師；?___年_?__月調(diào)入?___鋁工?貿(mào)實業(yè)總公?司人事科工?作至今，除?繼續(xù)負責(zé)養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險統(tǒng)?計工作外，?還主要從事?勞動工資方?面的管理，?并參與了公?司年勞動用?工、人事、?分配制度的?改革方案試?行工作?，F(xiàn)?將本人自參?加工作以來?所從事的專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)如下：?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)計?管理本人?參加工作后?從事時間較?長的專業(yè)技?術(shù)工作，主?要是養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計管?理工作。_?__年，_?__鋁職工?養(yǎng)老保險進?入行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛剛?起步的職工?養(yǎng)老保險工?作千頭萬緒?要從最基本?的職工養(yǎng)老?保險信息的?采集、整理?、建立臺帳?記錄做起。?在人事科領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我認真負?責(zé)地做好職?工的養(yǎng)老保?險信息采集?、登記工作?，填寫核算?《鋁廠職工?養(yǎng)老保險繳?費基數(shù)過錄?表》，做好?各類養(yǎng)老保?險數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作，保證?信息的準(zhǔn)確?性、完整性?和及時性；?在辦理、核?算養(yǎng)老保險?金的支付過?程中，我靈?活運用自己?在校學(xué)習(xí)掌?握的《社會?保障學(xué)》及?有關(guān)計算機?數(shù)據(jù)信息庫?知識，將職?工養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)的?核算修改為?一項簡便、?合理__函?數(shù)公式，使?單位職工養(yǎng)?老保險管理?工作由單一?、老化的手?工操作真正?轉(zhuǎn)變成了計?算機科學(xué)管?理，極大縮?小了工作量?，繳費基數(shù)?核算的準(zhǔn)確?性也得到了?提高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致好?評。在完成?廠內(nèi)職工養(yǎng)?老保險的前?期階段性工?作后，在隨?后而來的失?業(yè)、醫(yī)療保?險統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計過程?中，我準(zhǔn)確?理解各類統(tǒng)?計指標(biāo)的解?釋內(nèi)容，保?證各種保險?統(tǒng)計報表基?礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)?正確，對上?述保險統(tǒng)計?報表體系中?，指標(biāo)欄目?涉及內(nèi)容較?多，指標(biāo)分?解要求也較?為細致的，?我認真正確?歸類處理統(tǒng)?計報表各項?指標(biāo)的內(nèi)容?，按統(tǒng)計報?表的填報要?求，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化的?邏輯關(guān)系正?確，對表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變化?的，及時調(diào)?整并作變更?說明，及時?統(tǒng)計匯總。?在實際工?作中，這樣?煩瑣的統(tǒng)計?工作要求我?作為一名業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人員?，要時常進?行細致的業(yè)?務(wù)工作效果?分析，從定?性和定量分?析的角度，?對整個業(yè)務(wù)?工作效果進?行評價，才?能得出準(zhǔn)確?的定量報表?數(shù)據(jù)，同時?，必要的企?業(yè)保險統(tǒng)計?數(shù)據(jù)報表綜?合分析也是?做好此項工?作的重要手?段之一，以?養(yǎng)老保險為?例，從參保?單位、參保?職工、繳費?人數(shù)、繳費?基數(shù)到養(yǎng)老?保險費的征?繳額度的確?定，相互之?間形成了一?條緊密的工?作鏈，在指?標(biāo)參數(shù)都確?定的情況下?，各項指標(biāo)?之間的對應(yīng)?關(guān)系都是十?分明確的。?通過對統(tǒng)計?報表各項指?標(biāo)數(shù)據(jù)的綜?合分析，我?進一步提高?了上報統(tǒng)計?報表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。多?年來，我所?在人事部門?的保險統(tǒng)計?信息資料，?填報及時可?靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，多?次受到有關(guān)?業(yè)務(wù)部門的?高度評價。?二、日常?工資管理和?崗位工資制?度改革在?工貿(mào)實業(yè)總?公司人事科?，我除主要?負責(zé)上述類?別的保險統(tǒng)?計工作以外?，還主要具?體負責(zé)全公?司職工工資?管理工作。?工貿(mào)實業(yè)總?公司作為_?__鋁__?_企業(yè)，其?下屬各分公?司工資管理?在經(jīng)過該公?司勞資員造?表核算后，?交人事科最?后審核。我?從___年?到工貿(mào)總公?司至今，公?司實行的崗?位結(jié)構(gòu)工資?制度變化不?大，工資管?理也成了一?項較為簡單?的日常管理?工作。盡管?如此，我仍?然小心認真?地做好每月?的勞動工資?統(tǒng)計審核工?作，保證各?項原始數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤，?并根據(jù)上級?各部門的要?求，及時、?準(zhǔn)確地上報?給各業(yè)務(wù)部?門。包括每?月向鋁廠人?事處上報，?每季度向_?__有色公?司上報，每?半年和年終?向___市?統(tǒng)計局、勞?動局、__?_區(qū)勞動局?分別報送人?事勞動工資?報表等，除?此之外，我?還建立健全?了公司職工?工資管理各?類各項記錄?臺帳，并按?規(guī)定辦理日?常的職工轉(zhuǎn)?正、職務(wù)變?動、崗位變?動及工齡變?化等工作調(diào)?整的辦理工?作，多年來?，由我經(jīng)手?上報的各級?各類報表無?差錯、無遺?漏，時間上?從不滯后，?多次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查、?審核中受到?上級業(yè)務(wù)部?門的高度好?評；年__?_月，__?_鋁分流改?制上市，工?貿(mào)總公司面?臨的內(nèi)外生?存環(huán)境都發(fā)?生嚴峻變化?，企業(yè)改革?勢在必行，?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?支持下，由?我科室具體?承辦的勞動?用工、人事?、分配制度?改革拉開序?幕，作為人?力資源部的?工資管理人?員，我參與?了公司推行?工資實行全?額浮動的勞?動工資改革?方案措施的?制定、討論?和修改工作?。在具體討?論、修改到?最后的定稿?過程中，我?多次提出有?見地、符合?本單位實際?的改革方案?思路，受到?主管領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。最?后，由我執(zhí)?筆完稿的我?公司勞動用?工、人事、?分配制度改?革方案在經(jīng)?過反復(fù)的調(diào)?查摸底、縱?向核算比較?后，在年初?職代會討論?通過后開始?實施。我公?司實行的工?資全額浮動?方案，是在?本人檔案工?資的基礎(chǔ)上?進行的合理?變革。其中?，勞動工資?改革方案總?的原則是，?根據(jù)企業(yè)經(jīng)?濟效益，總?公司對各分?公司實行總?的全額工資?浮動分配，?職工每月只?能領(lǐng)取原月?均工資收入?的___%?，其余__?_%視單位?經(jīng)濟效益上?下浮動，半?年兌現(xiàn)一次?。公司人?事的管理工?作總結(jié)（三?）本人于?___年_?__月份正?式加入公司?，至今已有?___個月?左右。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)以及每位?同仁的積極?配合下，公?司人力資源?工作取得了?很大進步及?提升。在辭?舊迎新之際?回顧___?年，人力資?源工作不僅?取得了成績?但也有不足?之處?，F(xiàn)將?___年度?人力資源工?作總結(jié)及_?__年工作?計劃匯報如?下：一、?建立基本的?公司管理制?度，形成規(guī)?范的人力資?源管理體系?根據(jù)公司?管理體制的?總體要求，?使日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。人力資?源于___?年___月?___日正?式頒布并實?施《管理制?度手冊》，?根據(jù)勞動法?和勞動政策?法規(guī)，結(jié)合?公司的實際?情況，明細?了獎懲、聘?用考核、異?動與選拔、?休假與考勤?、勞動關(guān)系?等內(nèi)容，基?本確立較為?規(guī)范的公司?人力資源管?理的制度體?系，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理水平?。確立了新?員工在入職?一周內(nèi)學(xué)習(xí)?公司管理制?度，并簽管?理制度確認?書，以便更?好的貫徹及?實施相關(guān)規(guī)?章制度。?為了加強對?工作執(zhí)行過?程中的監(jiān)督?和控制，提?高工作率和?工作質(zhì)量，?公司于__?_年___?月開始施行?周報管理制?度。除此之?外，為了規(guī)?范店面的管?理提高企業(yè)?形象，并為?統(tǒng)一店面形?象做準(zhǔn)備，?還制定了《?店面管理制?度》。目前?發(fā)布的這些?規(guī)章制度貫?徹落實良好?，為___?年的公司戰(zhàn)?略發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。雖各?項管理制度?逐步出臺，?但在薪酬福?利、培訓(xùn)管?理等方面還?存在空白，?計劃在__?_年的制度?建設(shè)中出臺?相關(guān)制度體?系，真正做?到讓員工有?據(jù)可循，有?法可依。?二、拓寬渠?道、招賢納?才，優(yōu)化人?員配置由?于公司進入?發(fā)展期，人?才出現(xiàn)缺口?現(xiàn)象。人力?資源工作開?展后，采取?了多種渠道?進行了招聘?，如網(wǎng)絡(luò)招?聘、參加社?會招聘會、?校園招聘等?。在鼓勵“?內(nèi)部推薦”?的同時，經(jīng)?詢價對比，?先后開通了?“智聯(lián)招聘?”、“__?_同城”兩?個影響力較?大的招聘網(wǎng)?站作為搜集?人才簡歷的?主要工具，?并參加過一?次人才招聘?會。自開展?招聘工作以?來，據(jù)不完?全統(tǒng)計電話?面試及預(yù)約?___余人?，先后面試?約___余?人，先后共?入職___?人，目前在?職人員__?_人（其中?含___工?人___人?）。目前?的人員配置?雖暫時滿足?了現(xiàn)階段的?企業(yè)用人需?要，但是_?__年必將?是晉然科技?快速發(fā)展的?一年，人才?的缺口將會?大面積出現(xiàn)?。根據(jù)__?_年的招聘?情況來看，?我們雖然走?了不少彎路?，但是卻摸?索出了一條?真正適合我?們的大道，?這對于公司?的優(yōu)化人員?配置起著非?常重要的作?用。尤其對?于一些重要?的崗位，要?真正充分使?用人才測評?工具、進行?相關(guān)背景調(diào)?查，才能保?證能招募到?與企業(yè)價值?觀相吻合并?愿意與企業(yè)?一同發(fā)展的?人才。三?、構(gòu)建培訓(xùn)?體系，推進?公司成長為?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?型___?員工培訓(xùn)與?發(fā)展是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。自接?手人力資源?工作以來，?通過梳理現(xiàn)?有相關(guān)資料?以及查閱其?他渠道資料?，于___?年___月?份編制出第?一版《培訓(xùn)?手冊》，里?面涵蓋了企?業(yè)介紹、汗?蒸相關(guān)知識?、產(chǎn)品知識?以及加盟招?商政策等內(nèi)?容。此版《?培訓(xùn)手冊》?目前是作為?公司內(nèi)、外?普及、了解?汗蒸知識很?重要的材料?之一，于_?__月份以?此培訓(xùn)手冊?為基礎(chǔ)__?_了全體員?工開展考核?工作，達到?了提高員工?對企業(yè)文化?、產(chǎn)品專業(yè)?方面知識的?目的。目?前公司員工?通過不斷的?情景模擬話?術(shù)練習(xí)已形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍，通?過每次練習(xí)?遇到的問題?總結(jié)出相應(yīng)?的知識點，?假以時日匯?編成冊則可?以作為符合?晉然科技實?際情況的培?訓(xùn)資料。搭?建成熟的培?訓(xùn)體系，是?___年人?力資源工作?中培訓(xùn)模塊?的工作重心?之