2022年公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?公司副經(jīng)理?年度工作總?結(jié)時光飛?逝，___?年已將悄然?離去，在這?一年里，根?據(jù)公司領導?的安排，我?就任分公司?副經(jīng)理，主?要負責分公?司日常生產(chǎn)?管理工作，?主管安全生?產(chǎn)管理工作?，設備管理?工作及內(nèi)部?日常管理工?作，一年來?，我緊密團?結(jié)在公司黨?政周圍，動?員和帶領分?公司干部職?工，團結(jié)一?心，積極進?取，經(jīng)全體?干部和職工?同志們的共?同努力下，?圓滿的完成?公司下達各?項生產(chǎn)任務?，取得了優(yōu)?異的成績，?為進一步履?行好職責，?現(xiàn)就___?年履行職責?的情況作述?職報告，請?各位領導和?同志進行審?議。一、?加強政治學?習，不斷提?高政治思想?水平和業(yè)務?水平我知?道只有不斷?的加強自身?的學習，才?能提高政治?思想覺悟，?提高自己的?各項業(yè)務水?平，使自己?在新時期發(fā)?展之中立于?不敗之地；?一年來，我?始終將公司?“兩會”精?神作為貫穿?全年工作的?行動指南，?積極___?和參與公司?開展的“爭?創(chuàng)“四強”?黨___，?爭做“四優(yōu)?”___員?”活動，對?“四強四優(yōu)?”活動進行?了系統(tǒng)的學?習，并撰寫?了心得體會?；在___?分公司黨員?干部開展“?四強四優(yōu)”?活動的同時?與開展勞動?競賽、班組?建設等活動?結(jié)合起來一?起開展，形?成濃厚的學?習、工作氛?圍。通過開?展“四強四?優(yōu)”活動，?增強了分公?司各級__?_的創(chuàng)造力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力，提?高了黨建工?作科學化水?平、促進了?分公司科學?化發(fā)展。?自己只有不?斷努力學習?，才能及時?掌握黨在各?個不同時期?的工作目標?、方針政策?、各項法規(guī)?，這樣才能?跟上時代的?腳步，才能?把自己磨礪?成為新時期?里德才兼?zhèn)?的干部。?二、精心設?計，科學_?__，盡心?盡責地抓好?各項工作?___年對?我們公司來?說是極不平?凡的一年，?也是我在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受世界經(jīng)濟?危機的風暴?影響，各項?費用不斷的?上漲等諸多?不利因素的?影響，制約?著生產(chǎn)的全?面展開。面?對困難，我?一方面認真?分析生產(chǎn)形?勢，積極采?取措施，充?分挖掘和調(diào)?動各方面潛?力，千方百?計保證了生?產(chǎn)的順利進?行，圓滿地?完成了各項?施工生產(chǎn)任?務，我主要?從以下幾個?方面來抓的?：1．以?生產(chǎn)經(jīng)營為?主線抓好生?產(chǎn)運行管理?任何一個?公司發(fā)展的?中心環(huán)節(jié)就?是生產(chǎn)，脫?離了生產(chǎn)其?他的說辭都?是空白的，?今年我主要?負責分公司?的生產(chǎn)工作?。針對分公?司的實際情?況，采取了?以技術革新?管理為主線?抓好生產(chǎn)管?理，緊緊圍?繞市場營銷?開展工作，?（1）做好?市場調(diào)研工?作，確認市?場的競爭程?度和公司產(chǎn)?品所處的位?置，及時進?行生產(chǎn)調(diào)整?，充分整合?資源打造核?心競爭優(yōu)勢?，作好生產(chǎn)?產(chǎn)品的長期?發(fā)展和開發(fā)?；（2）?開展科技創(chuàng)?新活動，不?斷開發(fā)新產(chǎn)?品，讓公司?在激烈競爭?的市場上站?穩(wěn)腳；（?3）積極響?應集團公司?提出“一爭?、二改、三?確?！睘橹?題的勞動競?賽活動（一?爭：爭創(chuàng)先?進___、?爭當十大標?兵、爭做先?進個人。二?改：每個員?工至少落實?一項改進活?動；每個單?位圍繞本單?位實際工作?至少提出一?項操作性強?的改進意見?并切實落實?。三確保：?確保安全指?標同比下降?___%，?確保質(zhì)量損?失金額同比?下降___?%，確保經(jīng)?營目標任務?圓滿完成）?，為確保勞?動競賽順利?進行，分公?司加強了競?賽活動的_?__領導，?出臺了勞動?競賽實施辦?法、各項考?核評比辦法?及相關細則?；干部職工?踴躍參加，?活動中我分?公司合理化?建議___?條，其中我?提出___?條建議，有?___條建?議在整改中?；通過活動?有效的起到?了鞭策后進?、鼓勵先進?的作用。?（4）在生?產(chǎn)管理上做?到:三個堅?持.兩個要?求，即,堅?持從計劃作?業(yè)指揮生產(chǎn)?,堅持每周?一.三.五?早會檢查生?產(chǎn).指導生?產(chǎn),堅持現(xiàn)?場督促指導?生產(chǎn),要求?執(zhí)行力.要?求質(zhì)量保證?按時完成,?并主動配合?加工車間.?六車間按月?完成生產(chǎn)任?務。做到生?產(chǎn)管理有計?劃、有次序?，有安排、?有檢查，保?質(zhì)保量保安?全地完成各?項生產(chǎn)任務?。在立足本?職的情況下?，還協(xié)助其?他車間完成?公司下達的?各項任務。?（5）靠?前指揮，及?時解決問題?。在生產(chǎn)中?，為了及時?掌握生產(chǎn)進?展的第一手?材料，深入?一線，靠前?指揮、靠前?指導、靠前?協(xié)調(diào)、靠前?服務，極大?地提高了工?作效率，有?效地促進了?各個生產(chǎn)的?進度。全年?開發(fā)新產(chǎn)品?個，完成經(jīng)?濟利潤__?_萬元，上?繳利潤__?_萬元，有?效的促進了?公司的發(fā)展?。2、加?強安全管理?工作，做到?生產(chǎn)無事故?。安全生?產(chǎn)工作是電?力企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展的基礎?工作，是電?力企業(yè)永恒?主題。我深?刻地認識到?"安全是基?礎，設備是?重點，管理?是關鍵，人?員是保證"?的真諦。堅?持“以人為?本”的理念?和“安全第?一，預防為?主”的基本?方針，加強?對安全生產(chǎn)?的監(jiān)督檢查?力度，做到?常抓不懈，?警鐘常鳴；?今年在安全?管理工作上?我積極推進?6S管理，?即為了樹立?我公司良好?的外部形象?，在全公司?范圍內(nèi)全面?推行整理（?Seiri?）、整頓（?Seito?n）、清掃?（Seis?o）、清潔?（Seik?etsu）?、素養(yǎng)（S?hitsu?ke）、安?全（Saf?ety）的?6S管理模?式，我將6?S管理活動?分四個階段?進行開展，?即宣傳發(fā)動?階段、全面?實施階段、?總結(jié)提高階?段、鞏固成?果階段，通?過6S管理?，改善了我?公司辦公環(huán)?境和生產(chǎn)現(xiàn)?場面貌，提?升了全體員?工的工作品?質(zhì)，樹立了?我公司良好?的外部形象?；今年__?_月份，我?們還結(jié)合全?國安全生產(chǎn)?月的契機，?在分公司開?展了大戰(zhàn)_?__月"勞?動競賽及產(chǎn)?品外觀質(zhì)量?競賽活動，?通過競賽，?極大激發(fā)了?職工的主人?翁責任感。?全年沒有發(fā)?生一起安全?事故，確保?全公司安全?管理工作的?平穩(wěn)運行。?三、廉潔?自律，嚴格?把關在工?作中我嚴格?要求自己，?遵守廉潔自?律，守原則?，講公道，?時刻提醒自?己，“不能?忘記黨的教?導和公司對?我的期待”?，對于分公?司生產(chǎn)上發(fā)?生的每一筆?費用，都要?深入把關，?不該花的錢?堅決不花，?要花的錢也?要想法降低?成本，時刻?不忘公司的?___紀律?，一年來，?沒有違反廉?政規(guī)章和制?度的行為，?對自己能夠?嚴格要求，?嚴以律己。?四、今后?努力的方向?回顧過去?的一年，自?己在工作上?許多的不取?得了一些成?績，但是我?清楚知道我?的工作還存?在著足之處?，如1、工?作中態(tài)度急?躁，過于追?求___；?2、在激?烈的競爭市?場還沒有找?到有效的運?行機制；今?后努力方向?。一是要圍?繞公司發(fā)展?的中心，突?出重點，抓?好分公司的?生產(chǎn)工作；?二是要加強?學習，注重?實踐，不斷?提高自身素?質(zhì)。三是