2022年公司財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)總結(jié)

第3頁共3頁2021年?公司財(cái)務(wù)實(shí)?習(xí)總結(jié)本?人___，?在___公?司財(cái)務(wù)部實(shí)?習(xí)，并兼處?理采購部的?有關(guān)工作。?在財(cái)務(wù)部?，主要負(fù)責(zé)?帳單和憑證?的核對，對?金碟k3財(cái)?務(wù)系統(tǒng)也有?一定的接觸?。采購部方?面，負(fù)責(zé)i?so環(huán)境認(rèn)?證體系的建?立。主要跟?公司的供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?，調(diào)查了解?他們提供的?產(chǎn)品(原料?)是否符合?環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，?并負(fù)責(zé)環(huán)保?協(xié)議的簽訂?。工作表?現(xiàn)與收獲?在實(shí)習(xí)期間?，嚴(yán)格遵守?公司的規(guī)章?制度，積極?投入到工作?中，做到了?自覺、自律?、自學(xué)、自?新。自己雖?是實(shí)習(xí)，但?我以對正式?員工的要求?來要求自己?。自覺遵守?考勤、辦公?管理等規(guī)定?。堅(jiān)守__?_人守則，?從小事做起?，從身邊的?事情做起，?嚴(yán)于律己。?我不是學(xué)?財(cái)會(huì)專業(yè)的?，在財(cái)務(wù)部?實(shí)習(xí)有一定?的困難。但?我做到了“?心態(tài)歸零”?，通過自學(xué)?、請教等方?式努力學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識，?提高了自己?的工作能力?和服務(wù)水平?，養(yǎng)成了持?續(xù)“工作+?學(xué)習(xí)”的意?識。在_?__的最大?收獲在于體?驗(yàn)到了其獨(dú)?特的企業(yè)文?化?！皠?chuàng)造?顧客、貼近?顧客、服務(wù)?顧客、感動(dòng)?顧客”的經(jīng)?營思想，那?種“先學(xué)做?人，后學(xué)做?事”的理念?，使我深深?認(rèn)識到企業(yè)?管理不僅是?一門科學(xué)，?更是一種文?化。文化是?企業(yè)的靈魂?，是企業(yè)核?心競爭力所?在。自身?存在問題?第一自己的?財(cái)務(wù)知識有?限，而同事?們的工作繁?忙。不能經(jīng)?常請教他們?，以至很難?對公司作出?較大的貢獻(xiàn)?。第二自?己身兼兩職?，隸屬于兩?個(gè)部門。有?時(shí)不能很好?的區(qū)分工作?的主次輕重?，工作效率?不是特別高?。第三缺?乏協(xié)調(diào)的技?巧。因?yàn)樯?受“雙重領(lǐng)?導(dǎo)”，財(cái)務(wù)?部與采購部?同時(shí)需要我?的情況時(shí)有?發(fā)生。而我?未能提出解?決問題的方?法，只是等?兩位經(jīng)理協(xié)?調(diào)后才開展?工作。第?四未能積極?地與公司高?層溝通。常?務(wù)副總曾對?我?一個(gè)行政管?理專業(yè)畢業(yè)?的學(xué)生到財(cái)?務(wù)部工作表?示___，?“雙重領(lǐng)導(dǎo)?”也不時(shí)發(fā)?生小矛盾。?但自己沒有?主動(dòng)地與公?司高層接觸?溝通，解決?存在的實(shí)際?問題。除?了收獲、看?見自身不足?外，也憑借?較扎實(shí)的理?論基礎(chǔ)，發(fā)?現(xiàn)了公司存?在的一些不?足：第一?招聘錄用不?是非常規(guī)范?。（范本）?在體育中心?的招聘現(xiàn)場?，我遞交簡?歷說明應(yīng)聘?人力資源職?位后，招聘?人員互相交?流“素質(zhì)不?錯(cuò)，不能做?人力資源管?理，其他職?位也行?！?而未問我是?否愿意服從?調(diào)配，感覺?自己沒受到?尊重。一百?多人參加了?復(fù)試，復(fù)試?很簡單就是?“一分鐘自?我介紹”，?然后追問一?兩個(gè)問題。?這樣很可能?導(dǎo)致能力強(qiáng)?但缺乏面試?技巧者被篩?選出去，或?沒能力但熟?練掌握面試?技巧者進(jìn)入?公司。不管?出現(xiàn)哪種情?況，對公司?來說都是個(gè)?損失。我曾?參加過國家?公務(wù)員面試?，雖未能成?功，但我比?較心服，我?覺的結(jié)構(gòu)化?面試是比較?公平有效的?。第二培?訓(xùn)機(jī)制有待?完善。為期?一個(gè)星期的?封閉式培訓(xùn)?，感覺就像?是在渡假。?培訓(xùn)講師大?多是市場上?很出色的人?員，但上起?課來明顯力?不從心。紀(jì)?律比較松散?，缺少激勵(lì)?士氣的課程?，未能形成?一套規(guī)范的?培訓(xùn)體系。?我曾經(jīng)在某?保險(xiǎn)公司接?受兩個(gè)月的?培訓(xùn)，覺得?保險(xiǎn)公司培?訓(xùn)課程的設(shè)?置，培訓(xùn)的?方法都值得?其他公司(?尤其是銷售?服務(wù)型的公?司)效仿。?第三人力?資源戰(zhàn)略似?乎不符現(xiàn)代?管理理念。?___每個(gè)?月都開一個(gè)?培訓(xùn)班，招?聘大量的人?員。與此同?時(shí)，每個(gè)月?都有大量的?員工流失。?我深信留住?一個(gè)老員工?的成本要比?招聘一個(gè)新?員工的成本?低的多。企?業(yè)應(yīng)該想辦?法留住人才?，而不是不?斷地補(bǔ)充人?員。第四?對新進(jìn)員工?的分配不盡?合理。就拿?我自身來說?。我是學(xué)行?政管理的，?應(yīng)聘時(shí)也說?明了我的職?業(yè)取向但卻?叫我從事財(cái)?務(wù)工作。對?公司而言，?是人力資源?的浪費(fèi);對?我而言，是?自己的選擇?得不到尊重?。我首先接?受了公司的?安排，并在?財(cái)務(wù)部努力?工作、勤奮?學(xué)習(xí)。但財(cái)?務(wù)畢竟不是?自己的專業(yè)?特長、興趣?所在。在跟?人力資源總?監(jiān)溝通幾次?未果后，最?終選擇了跳?槽。去一家?小公司做行?政人事助理?，結(jié)束了我?在___的?實(shí)習(xí)經(jīng)歷。?總結(jié)在