2023年年工作總結(jié)裝飾公司設(shè)計部

201*年工作總結(jié)裝飾公司設(shè)計部201*年工作總結(jié)裝飾公司設(shè)計部

201*年工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，青島公司從雖然受大環(huán)境的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績進展。

以下我把公司在201*年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下一，高端工作室的成立

在我和柳河星的籌備下，春天正式成立高端工作室。并且明確了其進展方向和性質(zhì)。經(jīng)過前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗閱歷，并整合了北京，上海的幾家高端室內(nèi)設(shè)計工作室的運行模式。形成了我們自己獨特的一套模式。積極運用并且產(chǎn)出了一局部業(yè)。

此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員，在不給公司增加工資負擔(dān)同時，給企業(yè)制造大額的利潤。也就是物盡其用，人盡其才。始終秉持著先產(chǎn)出，后投入。低本錢運營。都通這大半年的努力，距離我們當(dāng)時成立的今年的運營目標，磨練隊伍，整合人才的同時制造300萬業(yè)績還差幾十萬。12年以過我們只能把這些債務(wù)抗到13年了，業(yè)績方面還算滿足，但是前期的雅鹿單由于體制問題運作的比擬失敗。不過我們通過這些單子也積存了珍貴的閱歷，為以后的進展和壯大鋪平了道路。

團隊狀況現(xiàn)在不是很樂觀，由于收入問題。這個團隊現(xiàn)在并不穩(wěn)健。這個我會在13年盡量與公司協(xié)商。我不想付出那么對艱辛打造的這個剛具雛形的隊伍由于薪水的問題損失。

二，下半年的財務(wù)與運營部制度沖突

在今年半年之際，財務(wù)與運營部由于制度問題。導(dǎo)致了設(shè)計部大范圍，長期的扣款。并且由于許多工作的方式問題，導(dǎo)致了我設(shè)計部業(yè)績直線下滑，人心松散。知道去年年底才有扭轉(zhuǎn)。我盼望公司能夠針對此事吸取閱歷，不要在發(fā)生類似的大事，金錢可以在賺，人心散了太難聚集。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)認為不需要去慣著許多人，但是我認為維持一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊才是企業(yè)進展的根本之路。假如連個穩(wěn)定的設(shè)計團隊都沒有，我們拿什么搞活動，拿什么沖業(yè)績?？v觀以前，不用看別的公司，我們公司之前在沒有一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊時候想做點什么是多么困難。三，新七間宅配公司經(jīng)過大半年時間整合出了無論是從模式，理念都在全國很先進的新七間宅配網(wǎng)站和運營模式。

這個全體設(shè)計師都很快樂，展望明年，我們盼望公司給余新七間宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市場規(guī)劃定位。

接下來我將在春節(jié)期間認真為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝福我們早日將新期間配常態(tài)化，模式化。

四，我給公司留住了一個完整的團隊

去年一年，我認為我是職業(yè)生涯過的最累，最煩躁的一年。

其實去年設(shè)計部的人員都沒有賺到錢，這是我感到最煩躁的事情，因素許多。我認為許多時候工作不是說出來的，也不化裝出來的，而是腳踏實地做出來的。

12年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語言。我真是要感謝公司賜予我的信任和支持。一個人的進展，是需要有一個賞識你的人。千里馬常有，伯樂不多。在13年的工作里我會更加努力，為公司，為企業(yè)，為團隊帶來新的東西和上升空間。其實人上的越高，壓力就越大，由于你要員工職業(yè)生涯和為我們付出的青春負責(zé)，為企業(yè)和公司全部的部門進展負責(zé)。

但是已經(jīng)走上來了，在接下來的一年我信任我會有更好的表現(xiàn)。我就有一種自信沒有我做不好的事情。假如我做不好，別人就更做不好。

接下來我還是要公司領(lǐng)導(dǎo)給我更大的權(quán)利和自由。還有信任和支持。我肯定是公司值得信任和支持的對象。

愿公司在201*年騰飛

設(shè)計部：西冰

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201*201*創(chuàng)新思維

201*年接近尾聲，在最終一個季度，在這近一年里面有些日子應(yīng)當(dāng)值得記?。夯叵?，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年，日復(fù)一日，201*年沒有了，201*年將會成為歷史。而對于馬上到來的201*年，我信任每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”201*這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在201*年的第四季開頭思索了，想著把201*年的目標設(shè)定好，想著201*年做些什么事情。201*年的檢視

在201*年底對201*年提出了四方面預(yù)想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)力量，強化部門體制流程；策略二，準確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟爭力”制造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的交接降低本錢運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經(jīng)營平臺。值得反思的是，通過一年歷練思考，這四個方面根本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果，因此對201*年經(jīng)營策略的選擇也更具有信念。

固然，策略被執(zhí)行的過程，也是轉(zhuǎn)化為行動規(guī)劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動規(guī)劃確保了經(jīng)營策略的實現(xiàn)。

規(guī)劃是規(guī)劃變化是變化,而真的選擇準確的應(yīng)當(dāng)落地的工作就將是無處不在的細節(jié)當(dāng)中啦201*年規(guī)劃

檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要制服將來，將來就是要從現(xiàn)在開頭去設(shè)計。讓更多的人工作歡樂并且持