2023年年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)201*年年終本錢(qián)掌握個(gè)人工作總結(jié)

201*年年終本錢(qián)掌握部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，201*年很快就過(guò)去了，201*年是不尋常的一年，不管是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都布滿(mǎn)挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，探討和積存新的工作閱歷。從熟識(shí)的施工單位工作流程與建立單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中消失的新的問(wèn)題，根據(jù)公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。回憶這一年來(lái)本人的工作狀況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖

的工程量并辦好了結(jié)算書(shū)，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算；3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、

抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；

4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔；5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià)；

6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標(biāo)；6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。二、簽證

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)展造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料治理對(duì)施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與治理。四、缺乏之處及提高要求

回憶這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的缺乏和需要改良的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)展自審：

1、治理工作需要敏捷度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的勝利率。

2、需要提高本錢(qián)意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思索一下，是否超出本錢(qián)預(yù)算范圍，是什么緣由造成，有什么方法解決，有什么方法進(jìn)展補(bǔ)救，在事前進(jìn)展本錢(qián)掌握的通盤(pán)考慮。五、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參加各種不同檔次、不同功能材料的選購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“本錢(qián)掌握是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)省的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中本錢(qián)治理是以節(jié)省為依據(jù)，較片面的從降低本錢(qián)乃致力求避開(kāi)某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)整約和節(jié)約。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)受中我發(fā)覺(jué)，完全以“節(jié)省”作為本錢(qián)掌握的根本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期本錢(qián)的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、嚴(yán)密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名本錢(qián)治理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必需擔(dān)當(dāng)起本錢(qián)治理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培育個(gè)人的牽頭組織力量，所以在處理各種同本錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合力量去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及勞碌，土建審計(jì)及精裝修工程，很多相關(guān)的工程降集中進(jìn)展結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好規(guī)劃，有信念做好每一份工作。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。

201*年12月26日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年本錢(qián)掌握部工作總結(jié)

201*年上半年本錢(qián)掌握部工作總結(jié)

本錢(qián)掌握部在同事的幫忙、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的狀況下，嚴(yán)格要求，仔細(xì)審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，本錢(qián)部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)受了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)決?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供給商信息庫(kù)。

從3月份開(kāi)頭，由工程部、本錢(qián)部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)展考察，制定了供給商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景局部和軟景局部2大類(lèi)。今后還將依據(jù)工程部的實(shí)際狀況進(jìn)展細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并依據(jù)流程的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展材料供給商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反應(yīng)給各工程部，以到達(dá)資源共享的目的。

二、材料選購(gòu)工作

為有效降低選購(gòu)及維護(hù)本錢(qián)，由本錢(qián)部、工程部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的選購(gòu)，進(jìn)展多家詢(xún)問(wèn)比照，盡量查找廠家直銷(xiāo)供給商，有效掌握本錢(qián)。三、本錢(qián)治理制度的健全

為加強(qiáng)本錢(qián)治理組織合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理的原則，制定了《材料選購(gòu)流程》、《分包或供給商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建立單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各工程部人員進(jìn)展批閱，并提出合理化意見(jiàn)。假如試行，并將其催促、跟蹤，檢查執(zhí)行狀況。四、投標(biāo)文件的制作

為努力爭(zhēng)取工程的施工，本錢(qián)部組織實(shí)行多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)局部和商務(wù)局部?jī)?nèi)容。五、日、周、月規(guī)劃提報(bào)

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解本錢(qián)掌握狀況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

幫助工程部進(jìn)展竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)展總結(jié)，完成該工程工程的結(jié)算工作。七、付款審批

工程部提交的付款審批，依據(jù)實(shí)際發(fā)生狀況提出審批意見(jiàn)。八、加強(qiáng)本錢(qián)總結(jié)

組織本錢(qián)掌握工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂工程的本錢(qián)執(zhí)行狀況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作規(guī)劃和合理化建議

加強(qiáng)本錢(qián)預(yù)警機(jī)制，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題---每月本錢(qián)回憶及審批，準(zhǔn)時(shí)提示---動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)本錢(qián)總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化掌握手段---動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)目標(biāo)本錢(qián)總值的5%時(shí)，本錢(qián)治理系統(tǒng)停頓付款，必需調(diào)整并建立新的目標(biāo)本錢(qián)，經(jīng)各職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審