2022年公司技術(shù)部年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?公司技術(shù)部?年度工作總?結(jié)【一】?我工程技?術(shù)部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的鼎力支?持下，克服?了技術(shù)力量?不足、人員?短缺等諸多?困難，強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?較好完成了?___年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。工程技?術(shù)部是一個(gè)?對(duì)實(shí)踐性要?求極強(qiáng)的部?門，由于部?門工作的特?殊性使得我?部門的工作?主要從兩大?方面進(jìn)行開?展。一方面?，做好部門?日常工作的?開展，配合?各兄弟部門?做好相關(guān)的?技術(shù)指導(dǎo)工?作，不定期?的___部?門員工加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)和?經(jīng)驗(yàn)交流以?不斷提高業(yè)?務(wù)水平更好?的為工作服?務(wù)。另一方?面，即使了?解各項(xiàng)目的?進(jìn)展情況，?并對(duì)工作中?存在的問(wèn)題?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做出有效地?整改方案，?配合___?部門對(duì)工程?預(yù)決算和工?程款支付工?作進(jìn)行審核?。此外，還?要做好對(duì)工?程資料及工?程合同的接?收移交工作?。___?和泓花園工?程項(xiàng)目承建?的建筑物包?括1#樓～?9#樓和G?1#樓～G?4#樓，其?中___層?住宅樓3棟?，___層?住宅1棟，?___層住?宅一棟，_?__層住宅?1棟，__?_層住宅1?棟，___?層住宅1棟?，___層?住宅1棟，?___層商?住樓4棟，?一層地下車?庫(kù)___座?，總建筑面?積___m?2。一、?___年完?成的主要工?作內(nèi)容1?、編制并上?報(bào)施工方案?和各專項(xiàng)施?工方案。?2、優(yōu)化施?工方案。?3、根據(jù)實(shí)?際工程進(jìn)度?完成對(duì)施工?隊(duì)進(jìn)行技術(shù)?交底及作業(yè)?指導(dǎo)。4?、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)?變更(聯(lián)系?單)，并做?好臺(tái)賬。?5、做好施?工方案的臺(tái)?賬。6、?編制并完善?各分項(xiàng)工程?及重點(diǎn)難點(diǎn)?工程施工方?案。7、?完成各項(xiàng)工?程的施工及?技術(shù)資料整?理并及時(shí)簽?認(rèn)報(bào)批。?8、完成施?工方法、工?藝、技術(shù)等?成果總結(jié)工?作并進(jìn)行推?廣。二、?項(xiàng)目技術(shù)服?務(wù)工作、及?成果由于?項(xiàng)目的特殊?性，技術(shù)部?門一共有_?__名技術(shù)?人員，本年?度的工作因?為各種原因?，存在任務(wù)?重，時(shí)間緊?的困難。但?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?全體部門所?有人員的不?懈努力，基?本保證了各?項(xiàng)任務(wù)在公?司的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)按要求?完成。這和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)，?大力支持，?全部門員工?的不懈努力?密不可分的?。同時(shí)根?據(jù)公司決策?和工程情況?，確定本工?程的質(zhì)量目?標(biāo)為“合格?”，并立即?開始實(shí)用性?、針對(duì)性、?科學(xué)性地編?制各項(xiàng)專項(xiàng)?施工方案，?而且根據(jù)工?程情況，做?好細(xì)部處理?部位和深化?設(shè)計(jì)情況。?這些為以后?的施工做到?了較強(qiáng)的指?導(dǎo)作用。其?中消防連廊?的模板支撐?體系特別進(jìn)?行研究，最?后決定采用?H型鋼做鋼?平臺(tái)，在鋼?平臺(tái)上支設(shè)?鋼管模板，?這樣既美觀?大方又節(jié)約?材料，收到?各方的一直?好評(píng)。我?工程技術(shù)部?積極響應(yīng)集?團(tuán)公司和區(qū)?域公司的號(hào)?召，在工程?項(xiàng)目的進(jìn)行?中，加大新?技術(shù)、新材?料的投入。?根據(jù)本工程?建筑物的特?點(diǎn)，外墻腳?手架采用液?壓附著式爬?升腳手架，?這是本工程?的一個(gè)亮點(diǎn)?。爬升式腳?手架有耗材?少，勞動(dòng)力?支出小，工?期短地面不?需要做支撐?腳手架的堅(jiān)?實(shí)地基，不?占用施工場(chǎng)?地等優(yōu)點(diǎn)。?最大的缺點(diǎn)?就是造價(jià)高?，一次性的?投入多。總?體評(píng)價(jià)爬架?還是利大于?弊的。技?術(shù)部還在施?工過(guò)程中對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控?制，首先對(duì)?鋼材、水泥?、砂、石、?砌塊、外加?劑等，從材?料計(jì)劃、合?格證及數(shù)量?等方面，嚴(yán)?格按檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)?，合格后方?可使用，對(duì)?未經(jīng)檢驗(yàn)合?格的材料一?律不得進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng);?其次對(duì)土壤?、砼、砂漿?、鋼筋焊接?等施工試驗(yàn)?的計(jì)劃批次?、試驗(yàn)結(jié)果?的檢查，確?保主體結(jié)構(gòu)?的安全可靠?性。施工?各項(xiàng)工程均?由技術(shù)人員?進(jìn)行交底，?并著重強(qiáng)調(diào)?___，保?證施工人員?對(duì)交底的領(lǐng)?會(huì)理解，施?工中加強(qiáng)對(duì)?施工過(guò)程控?制，特別是?重點(diǎn)工序要?進(jìn)行嚴(yán)格的?驗(yàn)收，驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)要求整?改，整改合?格后方允許?進(jìn)行下道工?序。對(duì)施工?班組的施工?質(zhì)量情況加?大獎(jiǎng)罰，避?免重復(fù)施工?。對(duì)普遍性?質(zhì)量問(wèn)題，?由項(xiàng)目部主?持各班組及?時(shí)召開消除?會(huì)議，并由?技術(shù)人員提?供消除方案?，使質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)在施?工中消除。?對(duì)關(guān)鍵工?序：各部位?的鋼筋隱蔽?、滿堂腳手?架、懸挑腳?手架、外墻?面造型等，?由技術(shù)負(fù)責(zé)?任親自確認(rèn)?并嚴(yán)格控制?施工過(guò)程中?的質(zhì)量，保?證工程的結(jié)?構(gòu)安全性和?使用性的均?符合設(shè)計(jì)要?求。工程?技術(shù)資料的?整理，按照?集團(tuán)公司的?要求全部進(jìn)?行打印，資?料的整理保?證及時(shí)、準(zhǔn)?確、齊全，?特別是分包?的技術(shù)資料?，嚴(yán)格要求?分包方按照?集團(tuán)公司的?規(guī)定進(jìn)行編?制整理，并?保證工程竣?工后技術(shù)資?料及時(shí)歸檔?。1、施?工中對(duì)過(guò)程?控制還應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)，特?別是板筋的?成品保護(hù)、?鋼筋砼梁板?柱、墻面抹?灰的養(yǎng)護(hù)等?。2、對(duì)?相應(yīng)的勞務(wù)?班組應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管理，?由項(xiàng)目經(jīng)理?主持編制合?理科學(xué)可行?的質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度，根據(jù)?工程的施工?質(zhì)量情況，?按制度獎(jiǎng)罰?，做到按質(zhì)?論價(jià)，使得?施工班組心?服口服。?3、施工中?技術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)，使?得理論與實(shí)?踐進(jìn)行碰撞?性的結(jié)合，?面對(duì)具體問(wèn)?題具體討論?，相互促進(jìn)?，相互學(xué)習(xí)?。三、工?作中的不足?之處1、?技術(shù)人員多?數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少?，我們需加?快提升自身?理論水平和?實(shí)際操作等?業(yè)務(wù)能力、?尤其是在成?本控制管理?中需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。2、?質(zhì)由于技術(shù)?人員的培訓(xùn)?工作較少，?目前技術(shù)人?員對(duì)公司制?度的了解和?執(zhí)行程度距?離集團(tuán)公司?的要求還有?一定差距，?特別市新同?事，更需要?加強(qiáng)公司制?度的培訓(xùn)工?作。3、?對(duì)于一些日?常需歸檔的?資料存在拖?延現(xiàn)象及個(gè)?別內(nèi)容填寫?不規(guī)范。（?范本）_?__年的工?作給了我們?很多教訓(xùn)，?___年對(duì)?技術(shù)部來(lái)說(shuō)?是關(guān)鍵的一?年，跟業(yè)主?單位結(jié)算是?項(xiàng)目管理的?重點(diǎn)。我技?術(shù)部將積極?配合工程部?、___部?的工作，竭?盡全力，迅?速執(zhí)行，全?面推進(jìn)項(xiàng)目?各項(xiàng)工作的?開展，及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的工?作任務(wù)，為?___年全?面完成和泓?花園工程的?建設(shè)任務(wù)而?努力奮斗。?公司技術(shù)?部年度工作?總結(jié)【二】?___年?我從事了技?術(shù)質(zhì)量處的?管理工作，?這個(gè)崗位對(duì)?我又是一個(gè)?新的工作起?點(diǎn)。技術(shù)管?理崗位是對(duì)?各施工項(xiàng)目?的全面的技?術(shù)質(zhì)量管理?并保證質(zhì)量?體系有效運(yùn)?行。它包括?了以下工作?內(nèi)容：__?_貫徹執(zhí)行?國(guó)家、地區(qū)?、部門關(guān)于?技術(shù)質(zhì)量方?面的法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、文件?;負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的技術(shù)?質(zhì)量管理工?作;借鑒同?行業(yè)先進(jìn)的?施工方法或?自創(chuàng)獨(dú)特的?施工方法在?本企業(yè)中推?廣實(shí)施，不?斷改進(jìn)施工?方法和提高?管理水平;?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃搞好?技術(shù)培訓(xùn)工?作。因此就?此部門的工?作，我做了?以下工作：?技術(shù)管理?方面實(shí)施了?看板管理工?作。實(shí)施看?板管理是我?公司經(jīng)營(yíng)管?理的重要措?施，通過(guò)實(shí)?施看板管理?拉開了分配?檔次，充分?體現(xiàn)了多勞?多得、少勞?少得、不勞?不得的按勞?分配原則，?提高功效。?實(shí)施過(guò)程中?依據(jù)看板管?理相關(guān)實(shí)施?方案和規(guī)定?，按照通用?的工序向班?組及作業(yè)組?下達(dá)任務(wù)書?，任務(wù)書中?明確了施工?要求，領(lǐng)料?、用料施工?程序和計(jì)件?工日，項(xiàng)目?部按作業(yè)組?任務(wù)書完成?情況進(jìn)行檢?查核實(shí)計(jì)件?工資。期間?，供應(yīng)部門?、技術(shù)管理?部門等相關(guān)?處室人員要?相互配合，?通力合作，?保證了各工?程按期、高?質(zhì)、安全完?成。石油化?工行業(yè)個(gè)人?年終/年度?工作總結(jié)?我公司多年?來(lái)技術(shù)管理?方面基礎(chǔ)扎?實(shí)、各項(xiàng)制?度健全，但?我認(rèn)為針對(duì)?現(xiàn)在技術(shù)力?量年輕化現(xiàn)?象，應(yīng)尤其?加強(qiáng)施工方?案的針對(duì)性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學(xué)性?、實(shí)用性。?對(duì)與我們施?工過(guò)的每項(xiàng)?工程我總結(jié)?出完整的施?工特點(diǎn)、程?序和方法。?作為技術(shù)積?累，必要時(shí)?可以按同類?整理出系統(tǒng)?資料。既可?指導(dǎo)以后施?工，又可為?投標(biāo)提供基?礎(chǔ)資料。在?編制方案交?底上我們實(shí)?行了下發(fā)作?業(yè)指導(dǎo)書的?辦法在，整?理出一套實(shí)?用于化工煉?油系統(tǒng)的竣?工資料編制?說(shuō)明，為剛?參加工作的?技術(shù)員在整?理竣