醫(yī)院6S管理思路課件

醫(yī)院6S管理1醫(yī)院6S管理1快樂(lè)男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片找到了嗎？找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字2快樂(lè)男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121314151617

1920212223242526272829303132

3435363738394041424344454647484950找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字3特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121VS

選一選Select你喜歡哪一張圖片？4VS選一選你喜歡哪一張圖片？4細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的行為；種下一種行為，它會(huì)改變你的習(xí)慣；Tip2種下一種習(xí)慣，它會(huì)改變你的性格；Tip3種下一種性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。Tip45細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的

6S勢(shì)在必行！因此Notice66S勢(shì)在必行！因此Notice6主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定義及方法四、6S管理在我院7主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語(yǔ)，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙等等，只有在中國(guó)才能看到這些，這是中國(guó)特色！每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時(shí)，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，這樣好嗎？如何打造一個(gè)舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，提高醫(yī)院凝聚力，塑造醫(yī)院良好的形象？值得我們每一個(gè)員工去思考。醫(yī)院快速發(fā)展，我們拿什么作為亮點(diǎn)？8一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語(yǔ)，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)二、6S管理的目的6S管理目的提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打造品牌控制運(yùn)營(yíng)成本提高效率規(guī)范行為確保安全9二、6S管理的目的6S管理提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITION清掃——SEISO清潔——SEIKETSU素養(yǎng)——SHITSUKE安全——SECURITY6個(gè)詞的第一個(gè)字母“S”，簡(jiǎn)稱6S三、6S管理的定義及方法10安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITI三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國(guó)的走向在哪？發(fā)展于美國(guó)開(kāi)始現(xiàn)在11三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國(guó)的走向在哪？發(fā)12121313三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭26S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)通過(guò)潛移默化，達(dá)成規(guī)范通過(guò)每人每件事情做到位，提升整體水平個(gè)別人員出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)14三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員26三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置定義15三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所目的三、6S管理的定義及方法1、整理16將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，決不能手軟真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事果斷專注17三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即放回的狀態(tài)定義目的騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事細(xì)致、遵守規(guī)矩18三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三、6S管理的定義及方法“

三定”2、整頓—方法定量19定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三2020

時(shí)間分隔線01

形跡管理02

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法21時(shí)間分隔線01形跡管理02現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月同上定期檢查半年同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法時(shí)間分隔線22類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案或形狀上，畫(huà)出物品的輪廓圖形，以顯示物品的位置，這樣有助于保持存放有序，某個(gè)物品丟失便立即能夠顯示出來(lái)。三、6S管理的定義及方法形跡管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法23現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可視化管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法24三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的臟污消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈定義對(duì)象目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、主人翁精神25三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法3、清掃—順序從上到下

從內(nèi)到外

從大到小

由繁至簡(jiǎn)26ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理的定義及方法3、清掃—三原則2731掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個(gè)S的成果定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工執(zhí)行力28三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0629三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0629三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工自律、自主創(chuàng)新能力30三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，

要求所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的意識(shí)、習(xí)慣、行為、即以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理化的改善活動(dòng)，逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全貌提升。晨會(huì)制度的推進(jìn)，文明禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，儀表著裝的規(guī)范三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)31要求所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的2改善患者就醫(yī)體驗(yàn)1建設(shè)醫(yī)院文化3各項(xiàng)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)322改善患者就醫(yī)體驗(yàn)1建設(shè)醫(yī)院文化3各項(xiàng)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失定義目的員工安全、患者安全主線尊重生命33三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識(shí)，人人按安全操三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)制重視員工的安全培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境34三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理四、我院的6S管理歷程2018年11月倡導(dǎo)35四、我院的6S管理歷程2018年11月倡導(dǎo)35歷程四、我院的6S管理36歷程四、我院的6S管理36373738383939四、我院的6S管理現(xiàn)狀一操作臺(tái)面值班室40四、我院的6S管理現(xiàn)狀一操作臺(tái)面值班室40四、我院的6S管理現(xiàn)狀二辦公室41四、我院的6S管理現(xiàn)狀二辦公室41四、我院的6S管理現(xiàn)狀三42四、我院的6S管理現(xiàn)狀三42四、我院的6S管理現(xiàn)狀四43四、我院的6S管理現(xiàn)狀四43櫥子抽屜44櫥子抽屜44醫(yī)院建設(shè)，你我同行！Important

心在一起叫團(tuán)隊(duì)！四、我院的6S管理6S是一種習(xí)慣，也是一種精神。這種精神，沒(méi)有實(shí)踐就體會(huì)不到，不堅(jiān)持就無(wú)法培養(yǎng)起來(lái)。45醫(yī)院建設(shè)，你我同行！Important心在一起叫團(tuán)隊(duì)！四、謝謝聆聽(tīng)！THANKYOU

46謝謝聆聽(tīng)！THANKYOU46醫(yī)院6S管理47醫(yī)院6S管理1快樂(lè)男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片找到了嗎？找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字48快樂(lè)男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121314151617

1920212223242526272829303132

3435363738394041424344454647484950找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字49特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121VS

選一選Select你喜歡哪一張圖片？50VS選一選你喜歡哪一張圖片？4細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的行為；種下一種行為，它會(huì)改變你的習(xí)慣；Tip2種下一種習(xí)慣，它會(huì)改變你的性格；Tip3種下一種性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。Tip451細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的

6S勢(shì)在必行！因此Notice526S勢(shì)在必行！因此Notice6主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定義及方法四、6S管理在我院53主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語(yǔ)，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙等等，只有在中國(guó)才能看到這些，這是中國(guó)特色！每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時(shí)，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，這樣好嗎？如何打造一個(gè)舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，提高醫(yī)院凝聚力，塑造醫(yī)院良好的形象？值得我們每一個(gè)員工去思考。醫(yī)院快速發(fā)展，我們拿什么作為亮點(diǎn)？54一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語(yǔ)，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)二、6S管理的目的6S管理目的提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打造品牌控制運(yùn)營(yíng)成本提高效率規(guī)范行為確保安全55二、6S管理的目的6S管理提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITION清掃——SEISO清潔——SEIKETSU素養(yǎng)——SHITSUKE安全——SECURITY6個(gè)詞的第一個(gè)字母“S”，簡(jiǎn)稱6S三、6S管理的定義及方法56安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITI三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國(guó)的走向在哪？發(fā)展于美國(guó)開(kāi)始現(xiàn)在57三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國(guó)的走向在哪？發(fā)58125913三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭26S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)通過(guò)潛移默化，達(dá)成規(guī)范通過(guò)每人每件事情做到位，提升整體水平個(gè)別人員出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)60三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員26三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置定義61三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所目的三、6S管理的定義及方法1、整理62將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，決不能手軟真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事果斷專注63三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即放回的狀態(tài)定義目的騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事細(xì)致、遵守規(guī)矩64三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三、6S管理的定義及方法“

三定”2、整頓—方法定量65定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三6620

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現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法67時(shí)間分隔線01形跡管理02現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月同上定期檢查半年同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法時(shí)間分隔線68類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案或形狀上，畫(huà)出物品的輪廓圖形，以顯示物品的位置，這樣有助于保持存放有序，某個(gè)物品丟失便立即能夠顯示出來(lái)。三、6S管理的定義及方法形跡管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法69現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可視化管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法70三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的臟污消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈定義對(duì)象目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、主人翁精神71三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法3、清掃—順序從上到下

從內(nèi)到外

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由繁至簡(jiǎn)72ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理的定義及方法3、清掃—三原則7331掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個(gè)S的成果定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工執(zhí)行力74三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0675三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0629三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工自律、自主創(chuàng)新能力76三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，

要求所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的意識(shí)、習(xí)慣、行為、即以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理化的改善活動(dòng)，逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的