2023年年度水電站年終工作總結(jié)

201*年度水電站年終工作總結(jié)201*年度水電站年終工作總結(jié)

201*年度水電站年終工作總結(jié)

時間飛逝，201*年已接近尾聲，201*年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，保證了花園電站工程建立的順當(dāng)進(jìn)展。回憶今年所做的工作，主要有以下幾個方面：一、工程建立狀況1、幫助工程

XX年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責(zé)任公司，依據(jù)開發(fā)合同花園電站必需于同年8月底開工，但是當(dāng)時并不具備整體開工條件。經(jīng)過與各方面協(xié)商后，我們依據(jù)陜西院的可研報告，安排江龍公司進(jìn)展前期幫助工程施工，而主體工程則始終處于停工狀態(tài)。XX年年5月全部完成進(jìn)廠大路、進(jìn)廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到201*年2月，該工程才獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。2、導(dǎo)流洞工程

201*年2月25日至201*年7月30日，施工547.5m導(dǎo)流洞的一期開挖和支護(hù)工程。由于缺乏導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘室的設(shè)計圖紙，因此進(jìn)水口段預(yù)留12.5m未進(jìn)展開挖，以防止洪水倒灌。累計進(jìn)洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護(hù)535m，塑噴砼XXm3。3、前期幫助工程

XX年年12月4日至201*年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護(hù)工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護(hù)坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

二、工程款支付狀況1、導(dǎo)流洞工程

福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。

2、前期幫助工程

隴南市江龍公司自前期幫助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。3、材料款

XX年年12月至201*年10月，支付蘭州潤杰商貿(mào)有限公司鋼材費(fèi)：200萬元。201*年4月至201*年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費(fèi)：79萬元。4、施工用電

201*年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費(fèi)：49萬元。自XX年年11月至201*年10月，福建隧道公司結(jié)算電費(fèi)：23萬元；隴南江龍公司結(jié)算電費(fèi)：4萬元。5、其它費(fèi)用

前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計費(fèi)合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費(fèi)：60萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，同意為村民解決引水澆灌、場地平坦等工程所產(chǎn)生的費(fèi)用：9萬元，尚欠款：13萬元。6、資金支出

201*年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費(fèi)：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。三、外圍協(xié)調(diào)1、設(shè)計院

常常深入施工現(xiàn)場，隨時把握施工狀況。年初屢次聯(lián)系江明設(shè)計院到花園施工現(xiàn)場踏察，依據(jù)現(xiàn)場地形準(zhǔn)時、合理進(jìn)展設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)覺大壩左岸具有古河床狀況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場地形推想，推斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進(jìn)展踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)狀況，為下一步設(shè)計供應(yīng)詳盡的地質(zhì)資料?？稍O(shè)計院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場。

201*年10月18日，力邀陜西設(shè)計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會議。對花園電站目前存在的問題重點(diǎn)爭論、全面分析，制定花園電站各單位工作規(guī)劃，明確各單位將來工作的重點(diǎn)。并形成《會議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。2、征地

征地工作是各項工程開展的前提條件，由于花園電站沒有初設(shè)報告，所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能依據(jù)陜西院可研報告和江明設(shè)計院前期的設(shè)計意圖，粗略的規(guī)章花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區(qū)實(shí)行臨時性征地，而廠區(qū)剛依據(jù)江明設(shè)計院的設(shè)計圖實(shí)行永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運(yùn)輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v屢次要求提價和強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn)，在我們沒有妥協(xié)下，進(jìn)展成強(qiáng)行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平靜。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運(yùn)渣對周邊農(nóng)作物的影響，接受水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進(jìn)展面粉補(bǔ)償。接縣委書記的批示對達(dá)修寺所提問題進(jìn)展處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對所提的事項反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種沖突。4、協(xié)作監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，依據(jù)施工狀況，按月審核工程支付款。

5、加強(qiáng)對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量掌握，保證工程到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格掌握工程投資，合理利用資金。根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度。6、材料供給

鋼材、水泥、砂子根本滿意工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運(yùn)輸本錢的增加，使得今年材料的本錢大幅提高。年初砂石料供給無法滿意施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購置生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估量近期不會影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿意，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋四周重新建立新的砂石料生產(chǎn)廠，規(guī)劃12月底設(shè)備進(jìn)場，并投入生產(chǎn)。

自XX年年11月28日至201*年10月25日，為福建隧道公司供給po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自201*年3月1日至201*年10月27日，為隴南江龍公司供給po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。7、電力供給

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為根本電費(fèi)與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價應(yīng)為0.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價為0.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成肯定的差價。

四、本年度影響工程進(jìn)度的因素1、設(shè)計嚴(yán)峻滯后

由于設(shè)計院的屢次變更，造成設(shè)計不能準(zhǔn)時精確地出圖，嚴(yán)峻影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。2、社會穩(wěn)定

“3.14”的xx大事、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流淌性。受地震的影響，局部工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進(jìn)度的次要因素。3、物價的不斷上漲，

工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運(yùn)輸條件的困難度，使的材料運(yùn)輸本錢也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建立期的本錢投資。五、下一階段工作重點(diǎn)和施工規(guī)劃1、征地

力爭年內(nèi)完成臨時用地和永久用地的征用工作，依據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必需看清形勢實(shí)行各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供給及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供給嚴(yán)峻影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必需引起高度重視，催促設(shè)計單位準(zhǔn)時供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作；組織初設(shè)報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。3、砂石料供給

砂石料作為整個施工過程中的重點(diǎn)，施工區(qū)域內(nèi)難以找到適宜的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的狀況下，催促加工單位在花園四周建立新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的狀況下，安排不連續(xù)生產(chǎn)，并加以儲藏，以備后期施工需要。4、花園電站施工規(guī)劃

確保201*的3月或4月份實(shí)現(xiàn)截流，開頭砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設(shè)計圖紙能夠滿意的條件下，年內(nèi)開頭引水洞進(jìn)水口、2號施工支洞以及調(diào)壓井的施工，實(shí)現(xiàn)明年年底完成引水洞洞挖工程。規(guī)劃明年元月份機(jī)組招投標(biāo)完成后，開頭廠房二期開挖和砼澆注工程。

新的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克制建立初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推動工程建立，強(qiáng)化資金治理，完善治理制度，為全面精彩完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：201*年度年終工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年度

行政部行政工作總結(jié)及規(guī)劃

28年前，一個作坊式的小工廠矗立而生；28年后的今日，一個集團(tuán)化的公司再創(chuàng)新高。中泰龍的每一天都是不平凡的，產(chǎn)值產(chǎn)量的提升，部門建立的加強(qiáng)，公司文化的拓進(jìn)，為此公司的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的辛苦。在201*年工作中，我們以總經(jīng)理整體進(jìn)展方針為導(dǎo)向，從根基做起，沿著良性的進(jìn)展方向進(jìn)展前進(jìn)，同時，在不斷進(jìn)展壯大的行程中，行政工作也在實(shí)現(xiàn)著自身的不斷成長：

一、對本年度工作概況

1、強(qiáng)化溝通與協(xié)作，做好公司根底層文化建立工作

家的感覺在于使員工享受溫馨的時候還需要去維護(hù)和營造溫馨，因此在日常工作的開展中，以有效的協(xié)調(diào)與溝通，在很大程度中有助于提高基層工作的工作效率，削減內(nèi)耗。同時，做為協(xié)作生產(chǎn)部、銷售部、工會、技術(shù)部等部門協(xié)同合作的同時，有機(jī)建立長效的協(xié)調(diào)及溝通體制，以周、月為單位，依照工作性質(zhì)進(jìn)展合理的時間安排，從而快速發(fā)覺問題，分析問題、解決問題。在各部門的組織活動中，充分發(fā)揮行政后勤的協(xié)同作戰(zhàn)力量，將事情落在實(shí)際行動之中，通過溝通了解及磋商，自獨(dú)立定位到共同定位中不斷完善工作間的協(xié)作作用。如公司為員工舉辦的生日晚會、活動慶功宴、香河活動等，在歡娛的同時又可以調(diào)動各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作積極性的同時，進(jìn)一步有效保障了各部門間的共同提升。

2、強(qiáng)化后勤保障工作，樹立主觀能動性及協(xié)調(diào)性

態(tài)度打算個人，在面對原則性的問題是，態(tài)度卻打算著人格的演化。針對公司用車標(biāo)準(zhǔn)的建立，公司投入了相當(dāng)大的精力和財力，但投資不等于治理，在治理中如何排解非議，堅持正確的立足點(diǎn)才是真正調(diào)整問題和解決問題的核心。因此，車輛排期順當(dāng)在原定的根底上，不斷做出修改與完善，即效勞主體以銷售部為中心，同時兼顧其他部門突發(fā)使用為導(dǎo)向。以此根底為動身點(diǎn)，明確確定主從關(guān)系，從而在本年度及各類重要接待中順當(dāng)完成車輛分派任務(wù)。

3、強(qiáng)化減壓及支取工作，做好后勤清理及審查工作

“假如我們每人每天節(jié)省一塊錢，一個月可節(jié)省10多萬元，一年就可節(jié)省130多萬元！這是一個相當(dāng)浩大數(shù)字，這個數(shù)字足可使一個小型企業(yè)起死回生！”

這是陳總在年終總結(jié)中的講話，是對我們的要求也是對我們的期望。至此，在銷售部日常用品及耗材治理工作中，如何定位和約束個人的行為是給自我目標(biāo)和價值實(shí)現(xiàn)的保障，故在對各銷售部選購單中的審核也是對個人和公司的負(fù)責(zé)，對不合理的預(yù)購要求及超越常理的選購規(guī)劃堅決予以回絕，對經(jīng)手的各項單據(jù)依照財務(wù)部的布署堅決進(jìn)展審查，從而協(xié)作銷售部門順當(dāng)完成的銷售部的選購審查和工作協(xié)作。同時，在公司各項宴會支取中，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時銷賬及入賬，單筆賬目清楚明白，不做假賬糊涂賬，從而順當(dāng)協(xié)作各部門完成了后勤減壓和支取審查檢驗工作。

4、加強(qiáng)修理資金投入治理，做好車輛檢修及宿舍開支工作

對于宿舍治理工作的加強(qiáng)，是完善公司化治理中對員工生活標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，在201*年度工作中，首先結(jié)合公司辦公區(qū)新的變化對宿舍勤雜人員進(jìn)展重新調(diào)整，以避開資源的鋪張。再結(jié)合宿舍實(shí)際人員治理狀況行進(jìn)日常損耗調(diào)配和分擔(dān)從而在水表和根底照明方面投入外無其它超額費(fèi)用產(chǎn)生。對于車輛方面的檢修治理，采納比照檢測進(jìn)展定位，即車輛駕駛?cè)酥回?fù)責(zé)供應(yīng)車輛故障內(nèi)容，然后安排車隊進(jìn)步行試駕及初步檢測并簽署意見，然后由車行安排人員提車檢測后最終進(jìn)展修理，交車后由車隊長復(fù)檢修理狀況后交于車輛治理人，從而從源頭杜絕不良形象的產(chǎn)生。至此，在與上一年度同期比照中，車輛的投入使用率和檢修率真正得以良性進(jìn)展。

5、加強(qiáng)安全建立防范工作，做好保障隊伍建立、培訓(xùn)和隱患排查工作“防大于消”是行政工作進(jìn)展安全治理的工作指導(dǎo)方針。行政工作以月為單位對各部門進(jìn)展消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識及思想的灌輸。同時，在唐總監(jiān)的帶著下，各部門以天為單位對消防安全重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展現(xiàn)場檢查，發(fā)覺存有消防隱患的狀況，必需進(jìn)展準(zhǔn)時的信息公布及催促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化消防治理工作。另外，在隱患排查工作中，有目的進(jìn)展工作安排，結(jié)合季節(jié)性變化作出主次排查方案，同時，結(jié)合本行業(yè)中重點(diǎn)問題進(jìn)展排查，從而抵抗事故的發(fā)生。在隊伍建立方面，唐總監(jiān)提消失場會議方案，提消失場參觀、現(xiàn)場開會，現(xiàn)場解決，從而為安全工作的落實(shí)做出架設(shè)。同時以龍?zhí)S、富盟廠為典范，舉辦現(xiàn)場逃命及事故處理演習(xí)，從而在思想上、熟悉上、行動上得以更好的進(jìn)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部證件審核治理，做好部門外聯(lián)協(xié)調(diào)工作

證件治理是企業(yè)進(jìn)展的門板石，也是政府部門對企業(yè)跟蹤治理落實(shí)的方針政

策，自201*年度初，協(xié)作財務(wù)部門做好證件的分類匯審工作，并對復(fù)印件進(jìn)展統(tǒng)一跟蹤及治理，對以廠名、責(zé)任公司、社保、組織代碼等以獨(dú)特時限為準(zhǔn)的審核原則進(jìn)展安排并專人治理，定期定時提示、催促，從而準(zhǔn)時有效完成證件的審核工作。在外聯(lián)部門協(xié)調(diào)中，以行政溝通為主導(dǎo)，廠部領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)識的方式方法，遇到問題共同解決，相互牽引，從而第一時間取得外聯(lián)部門支持與幫助，使得問題得以有效的遏止和解決。

二、201*年工作規(guī)劃

1、做出充分總結(jié)為新年度工作任務(wù)作出輔墊

昨天的總結(jié)，今日的思索，明天的前進(jìn)。在各項工作操作中，樹立一種思想，以忠誠度打造成長，戒驕戒躁。前期的各項工作是在后期中的升華，如何在習(xí)慣中找出突破口，是對工作有效提高的方式和方法。在上半年度的根底工作中，吸取閱歷和教訓(xùn)，并結(jié)合下一步的工作中實(shí)際面臨的問題，著手在行動中解決。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)治理力量，并對自身的力量建立進(jìn)展升格，從而真正體驗用屁股去打算坐位的道理。

2、加強(qiáng)安全治理，強(qiáng)化“四個力量建立”著手實(shí)際解決影響公司進(jìn)展的問題

依靠消防安全等部門的“四個力量”為根底，在“建立、執(zhí)法、監(jiān)視、效勞”為一體進(jìn)展工作開展，同時親密聯(lián)系各相關(guān)職能部門，對比問題解決問題，結(jié)合公司各項規(guī)章制度建立及消防部門安監(jiān)部門要求，利用現(xiàn)場治理和調(diào)研的方法整理意見和建議，從而為解決問題途徑和渠道做出鋪墊。同時，