工作計(jì)劃3篇 工作計(jì)劃項(xiàng)目

Word———工作計(jì)劃3篇工作計(jì)劃項(xiàng)目日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我共享的最新工作方案3篇工作方案項(xiàng)目，以供借鑒。

最新工作方案1

一、指導(dǎo)思想

二、醫(yī)院經(jīng)營定位思路

1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復(fù)蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng)立基礎(chǔ)品牌；

(實(shí)施品牌級別策略)

以名牌為龍頭帶動(dòng)特色?？七M(jìn)展

以非?？茷榛A(chǔ)打造醫(yī)院美譽(yù)度

立足本市區(qū)，增加向周邊擴(kuò)張的力度

以增加病源為基礎(chǔ)，增加整合營銷的力度

以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌?？漆t(yī)院，醫(yī)院工作方案構(gòu)思簡介。

2、增加經(jīng)營支柱

以復(fù)蘇二類科室，啟動(dòng)新?？茷橹攸c(diǎn)。

三、奮斗目標(biāo)

管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)新績

質(zhì)量上臺(tái)階，服務(wù)創(chuàng)特色

專業(yè)上水平，?？苿?chuàng)品牌

四、年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化品牌級別策略；

2、強(qiáng)化品牌維護(hù)策略；

3、強(qiáng)化人才、技術(shù)策略；

4、強(qiáng)化市場競爭策略；

5、強(qiáng)化整合經(jīng)營策略；

6、強(qiáng)化實(shí)施管理策略；

7、強(qiáng)化文化建設(shè)策略；

8、強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)策略；

9、強(qiáng)化成本核算策略；

10、強(qiáng)化廣告管理策略。

五、實(shí)施措施(戰(zhàn)術(shù))

(一)強(qiáng)化品牌級別策略，完善品牌級別管理

1、創(chuàng)建醫(yī)院名牌(婦科)

2、提升醫(yī)院兩張主品牌

男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。

提升措施是：

3、力爭肝病科品牌升級

4、設(shè)法復(fù)蘇副品牌(結(jié)石科)

5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。

6、創(chuàng)建基礎(chǔ)品牌。

(二)強(qiáng)化品牌維護(hù)策略，完善品牌建設(shè)

1、提高全員對品牌建設(shè)重要性的熟悉；

2、提高全員對品牌維護(hù)的責(zé)任感；

3、提高服務(wù)質(zhì)量；

4、提高專業(yè)技術(shù)；

5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護(hù)力度

6、提高經(jīng)營質(zhì)量。

(前方宣揚(yáng)，后方維護(hù)，全員創(chuàng)建，解決好熟悉誤區(qū))

目的：提高品牌美譽(yù)度。

(三)強(qiáng)化人才、技術(shù)策略，增加核心競爭力

1、引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員；

2、加速復(fù)合型人才培育；

3、落實(shí)"三情"留人措施；

4、合理使用人才；

5、多種方法提高專業(yè)技術(shù)水平(內(nèi)訓(xùn)、外送)

6、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營性)

(四)強(qiáng)化市場競爭策略，有的放矢競爭

1、仔細(xì)分析市場；

2、徹底了解對手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)

3、供應(yīng)相關(guān)資料；

4、做市場調(diào)查。

5、分析、策劃。

(五)強(qiáng)化整合經(jīng)營策略，充分利用有限資源

1、提高人力人員的綜合素養(yǎng)；

2、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；

3、完善醫(yī)院的品牌建設(shè)與管理；

4、探究市場開拓多元化。

①解決好媒體宣揚(yáng)單一問題；

②開展人員營銷(準(zhǔn)分子、結(jié)石、IVF等)；

③綜合經(jīng)營(患者、醫(yī)師、連心卡)

(基層醫(yī)療點(diǎn)的合作開發(fā))

5、強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)競爭力；

6、完善成本核算，提倡節(jié)省創(chuàng)利；

7、強(qiáng)化理念引導(dǎo)，實(shí)施立體經(jīng)營，工作方案《醫(yī)院工作方案構(gòu)思簡介》。

(六)強(qiáng)化實(shí)施管理策略，不斷提高管理水平

1、堅(jiān)持實(shí)施全面質(zhì)量管理，增加實(shí)施力度；

2、根據(jù)ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續(xù)改進(jìn)(告知書)；

3、實(shí)施虛實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)模式；

4、增加管理意識(shí)，提高熟悉(品牌建設(shè))；

5、完善醫(yī)院信息管理。

6、深化經(jīng)營管理：

A重點(diǎn)加速復(fù)合型人才培育，削減資源鋪張。

B設(shè)法提高接診勝利率。

C強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的防范。

(七)強(qiáng)化文化建設(shè)策略，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、加強(qiáng)公司經(jīng)營理念、使命、精神的教育；

2、注意員工的綜合素養(yǎng)提高，培育仆人翁精神；

3、增加公司與員工之間相互依靠度和信任度；

4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(chǔ)(員工)；

5、落實(shí)和體現(xiàn)雙贏目標(biāo)與四"滿足"。

(八)強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)策略，增加市場競爭力度

1、提高全員對服務(wù)重要性的熟悉；

2、設(shè)立特地的組織機(jī)構(gòu)；

3、仔細(xì)落實(shí)公司服務(wù)建設(shè)綱要和實(shí)施細(xì)則；

4、提高滿足度調(diào)查的科學(xué)性和真實(shí)性；

5、強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)閉環(huán)建設(shè)。

6、開展醫(yī)后服務(wù)(設(shè)專人實(shí)施)；

7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；

8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣揚(yáng)欄(院辦負(fù)責(zé)每月一次)；

9、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績效掛鉤。

10、實(shí)施評比一票拒絕。

(九)強(qiáng)化成本核算策略，提倡節(jié)省創(chuàng)利

1、完善單項(xiàng)成本核算；

2、試行院科兩級成本核算；

3、試行科內(nèi)單項(xiàng)成本管理；

4、逐步實(shí)施部分科室實(shí)行成本與績效掛鉤。

(十)強(qiáng)化廣告管理策略

1、進(jìn)一步做好院內(nèi)外專家包裝；

2、探究學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；

3、完善單一品牌建設(shè)的整體方案管理；

A炒作模式

B整體策劃

C階段性實(shí)施方案

D跟蹤評價(jià)與調(diào)整

4、完善廣告監(jiān)控；

A院內(nèi)自身廣告監(jiān)控

B本區(qū)域內(nèi)競爭對手的廣告監(jiān)控

C國內(nèi)重點(diǎn)知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控

5、完善廣告階段性管理；

A做好院內(nèi)廣告的管理

B做好與廣告公司的連接工作

6、探究綜合媒體的開發(fā)；

7、注意競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。

六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀

(一)過去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對比表

表(略)

上表分析：

1、一類科室男科增漲比例較大；

緣由：

A杜絕了分流；

B初診病人的確增加。

C婦科不孕癥的帶動(dòng)。

(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不抱負(fù)

A婦科

B結(jié)石科

(三)新科室啟動(dòng)效果不佳

A乳腺科兩次啟動(dòng)不見成效。

(四)媒體模式與區(qū)域模式的問題

1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)說周邊投放力度不夠；

3、廣告投放要結(jié)合兩個(gè)20%選擇媒體。

新興醫(yī)院營銷為四結(jié)合模式

A主廣告與輔廣告相結(jié)合

B主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合

C北京價(jià)值與專家價(jià)值相結(jié)合

D本部經(jīng)營與業(yè)余人員營銷相結(jié)合

4、媒體廣告最佳效益時(shí)限有待論證；

A常規(guī)應(yīng)當(dāng)是3-6個(gè)月；

B醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；

C上述緣由是否可致廣告效果不佳。

(五)醫(yī)院知名度與美譽(yù)度不成正比

(六)

七、戰(zhàn)役部署(兩個(gè)戰(zhàn)役)

第一戰(zhàn)役：預(yù)備戰(zhàn)役：

其次戰(zhàn)役：實(shí)施戰(zhàn)役：

1、強(qiáng)化實(shí)施力度；

2、仔細(xì)落實(shí)考核；

3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程；

4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

八、需要會(huì)診的問題

1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?

2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為抱負(fù)?(單品牌、多品牌)

3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽(yù)度平衡進(jìn)展問題?

九、結(jié)束語

新的一年是醫(yī)院進(jìn)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應(yīng)有的位置(市場份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)進(jìn)展，是對我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們有決心、有信念去努力地拼搏，將堅(jiān)持以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才，以精英團(tuán)隊(duì)塑造一流品牌，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造一流品牌，以一流品牌推動(dòng)規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模進(jìn)展追求企業(yè)效益的企業(yè)進(jìn)展閉環(huán)，力爭使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績，爭取向公司交出滿足的答卷。

感謝大家！

最新工作方案2

某某商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前進(jìn)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工總給顧客帶來潔凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面

現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作樂觀性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、平安地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作方面

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次，依據(jù)狀況隨時(shí)處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時(shí)擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的使用壽命)。依據(jù)詳細(xì)狀況酌情處理。

3、儀容儀表

全體員工遵守員工守則，留意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服潔凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)

對使用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理潔凈放回庫內(nèi)。

5、降低成本

節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料盡量節(jié)省，掌握到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生

有了平安不肯定有了一切，但沒有平安就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決、避開人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，留意愛護(hù)好自身平安，公司財(cái)產(chǎn)等平安，排解一切擔(dān)心全隱患。最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。

最新工作方案3

一.要想找到一種方法來制定每天的工作時(shí)間表，沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間支配的人總是特別放松，但是有明確目標(biāo)的人，每天時(shí)間支配相對完整的人沒有空閑時(shí)間，每一分鐘的時(shí)間都將是特別有意義和有價(jià)值的。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成每天制作工作流程圖的習(xí)慣。

1.對于家居裝修銷售員來說，工作時(shí)間表應(yīng)當(dāng)把其次天要做的事情和要見的人放在第一位。例如，假如某個(gè)顧客在其次天約好見面或測量房間，那么你必需依據(jù)雙方同意的時(shí)間和地點(diǎn)支配你的旅行。最好在指定地點(diǎn)四周做生意。

2、工作表要學(xué)會(huì)留出一段時(shí)間，不能計(jì)算的時(shí)間很緊急例如，最初的方案是早上在社區(qū)做生意，下午2:00見客戶，中間開車半個(gè)小時(shí)，但你不能支配手術(shù)到下午1:30，至少要留出半個(gè)小時(shí)。一個(gè)是防止路上發(fā)生事故，另一個(gè)是提前等待顧客并敬重顧客。

3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)檢查你不能每天都在同一水平上工作，但至少工作表能讓你把握主要任務(wù)。

二.一天的時(shí)間方案表(僅供參考)

1.晨會(huì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(8:00-8:40)

我們建議每家公司進(jìn)行晨會(huì)培訓(xùn)，將銷售人員和設(shè)計(jì)師聚集在一起。假如部門很大，業(yè)務(wù)部門的上午會(huì)議可以單獨(dú)進(jìn)行。晨會(huì)將每天支配一名主持人和一名講師。每個(gè)人將輪番擔(dān)當(dāng)主持人和講師。每個(gè)人都將創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺(tái)，每個(gè)人都將參加其中。上午的會(huì)議不能開得太久，半小時(shí)到40分鐘，而且內(nèi)容可以分發(fā)。

2.設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8:40-9:00)

參與早會(huì)培訓(xùn)后，銷售員應(yīng)單獨(dú)與設(shè)計(jì)師溝通。推銷員可以向設(shè)計(jì)師報(bào)告顧客的新消息、新要求和新想法。同時(shí)，他還應(yīng)當(dāng)督促設(shè)計(jì)師工作，以免由于設(shè)計(jì)師工作繁忙而耽擱客戶，并與設(shè)計(jì)師溝通，更好地協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系。

3.呼叫(電話呼叫，電話跟進(jìn))(9:00-9:20)

在與設(shè)計(jì)師溝通后，銷售員必需打電話或與顧客聯(lián)系。一般來說，9點(diǎn)以后，客戶在工作開頭時(shí)已經(jīng)過了勞碌期，所以現(xiàn)在是打電話的好時(shí)機(jī)。推銷員最好在公司打電話。一是便利電話記錄，為電話溝通制造更好的環(huán)境。另一個(gè)是假如顧客需要檢查房間，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系。假如設(shè)計(jì)師有新想法，客戶也可以直接與他們溝通。銷售人員應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成每天跟蹤顧客的習(xí)慣。

4.住宅區(qū)的放射操作(9:30-17:00)

這段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶和培育自己的客戶資源。當(dāng)然，依據(jù)實(shí)際狀況，假如房子移交給社區(qū)，你必需提前去社區(qū)，上午的會(huì)議不能開，電話也不能打晚上回到公司的時(shí)間也可以早或晚。假如下班后社區(qū)里有更多的顧客，他們可以晚點(diǎn)回來。

5.打電話給公司(17: