市政項(xiàng)目實(shí)施管理

新田項(xiàng)目實(shí)施施管理規(guī)定湖南華路建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司2014年4月總則為規(guī)范公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理理工作，保障障公司有效實(shí)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督督，根據(jù)公司司基本管理制制度的相關(guān)規(guī)規(guī)定，制定本本辦法。綜合管理-印鑒、證照管管理印鑒、證照管管理項(xiàng)目部的印鑒鑒、證照歸口口管理部門為為公司綜合部部，代表公司司對(duì)項(xiàng)目部印印鑒、證照的的使用行使管管理權(quán)、監(jiān)督督權(quán)和統(tǒng)一調(diào)調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目部為印鑒鑒、證照的授授權(quán)使用者，，必須服從公公司綜合部的的歸口管理和和統(tǒng)一調(diào)配。。印鑒、證照種種類及用途銀行開(kāi)戶許可可證：主要用用于辦理銀行行業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部公章：主要要用于與辦理理業(yè)主的結(jié)算算；與業(yè)主、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、當(dāng)?shù)卣安块T事務(wù)務(wù)性往來(lái)公函函等。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專專用章：主要要用于辦理銀銀行業(yè)務(wù)、收收款等。項(xiàng)目經(jīng)理職章章：主要用于于辦理銀行業(yè)業(yè)務(wù)。綜合管理-印鑒、證照管管理印鑒、證照管管理員的任用用項(xiàng)目部印鑒、、證照管理員員由項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理提名報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后任用。印鑒、證照管管理人員不在在時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指定定臨時(shí)代理人人，由代理人人暫時(shí)代管。。印鑒、證照的的使用項(xiàng)目部公章：使用項(xiàng)目部公公章，首先填填寫文件印制制審批表，須須加蓋公章的的合同文件等等資料附在審審批表后，并并加蓋騎縫章章，經(jīng)相關(guān)部部門簽字后，，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，方可可用印。并將將原件留項(xiàng)目目部存檔。如如因特殊情況況，公章須交交他人攜帶外外出辦理事物物，必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。印鑒管理理人員需將文文件印制審批批表編號(hào)立即即進(jìn)行登記備備查。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專專用章：使用項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)專用章，，辦理日常銀銀行業(yè)務(wù)由財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方可。對(duì)外外借款、融資資等重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理同意意后報(bào)公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)。。綜合管理-印鑒、證照管管理印鑒、證照的的使用證照的使用須須履行審批手手續(xù)，承辦人人必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理同意，，并填寫證照照借閱審批單單，且證照管管理人員立即即進(jìn)行登記備備查。項(xiàng)目部印鑒、、證照原則上上不得借出使使用，因特殊殊情況要將項(xiàng)項(xiàng)目部印鑒、、證照借出使使用，必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。并制定定專人保管。。所有證照復(fù)復(fù)印件均須加加蓋“僅用于于某項(xiàng)事項(xiàng)，，再次復(fù)印無(wú)無(wú)效”章并登登記。印鑒的制發(fā)項(xiàng)目印鑒經(jīng)公公司綜合部、、工程部、財(cái)財(cái)務(wù)部簽字后后報(bào)總經(jīng)理審審批后，由公公司綜合部統(tǒng)統(tǒng)一制發(fā)。項(xiàng)目部各科室室的印鑒由各各科室提出申申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后，由項(xiàng)目部部綜合科統(tǒng)一一制發(fā)。綜合管理-印鑒、證照管管理印鑒的繳銷項(xiàng)目完工項(xiàng)目目部機(jī)構(gòu)撤銷銷后，印鑒、、證照管理員員應(yīng)將所有印印鑒、證照移移交至公司綜綜合部。公司綜合部收收到繳存的印印鑒，酌情予予以保存或截截角注銷罰則公司綜合部將將不定期對(duì)印印鑒、證照管管理進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)下列列行為之一者者，將給予處罰：不遵守專項(xiàng)使使用原則，將將印鑒、證照照用于它項(xiàng)活活動(dòng)的；不遵守事前報(bào)報(bào)告、總部審審批、協(xié)調(diào)原原則，擅自使使用印鑒、證證照對(duì)外活動(dòng)動(dòng)，發(fā)生“先先斬后奏”行行為的；不遵守授權(quán)原原則，超出所所授權(quán)限范圍圍和期限開(kāi)展展對(duì)外活動(dòng)的的。對(duì)于違反上述述規(guī)定，造成成單位經(jīng)濟(jì)損損失或?qū)е略V訴訟、仲裁的的，處以項(xiàng)目目經(jīng)理、印鑒鑒證照管理員員兌現(xiàn)獎(jiǎng)總金金額100%的罰款，并由由責(zé)任人對(duì)違違規(guī)使用公章章所造成的后后果負(fù)全部賠賠償責(zé)任。違違法者將追究究當(dāng)事人的刑刑事責(zé)任。綜合管理-人力資源管理理人員招聘管理理項(xiàng)目部所需技技術(shù)、管理骨骨干人員由公公司綜合部統(tǒng)統(tǒng)一招聘后派派駐到項(xiàng)目部部相應(yīng)崗位。。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編編外人員的招招聘，但必須須事先經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。。人員使用與管管理員工試用期：：項(xiàng)目部員工工進(jìn)入試用期期，應(yīng)根據(jù)《《勞動(dòng)合同》》的規(guī)定和崗崗位職責(zé)進(jìn)行行試用期考核核。員工轉(zhuǎn)正：提提前轉(zhuǎn)正的員員工或員工試試用期滿后，，由本人提出出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，，用人科室應(yīng)應(yīng)當(dāng)以書面形形式提交試用用情況報(bào)告、、擬定任職崗崗位、轉(zhuǎn)正審審批表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字后報(bào)公司綜綜合部，由綜綜合部按照審審批程序呈報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批批示后，辦理理員工轉(zhuǎn)正或或解聘手續(xù)。。綜合管理-人力資源管理理人員使用與管管理員工崗位調(diào)整整：部門負(fù)責(zé)責(zé)人以下的員員工崗位調(diào)整整，由項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)班子研研究決定，報(bào)報(bào)公司綜合部部備案；部門門負(fù)責(zé)人及以以上的員工崗崗位調(diào)整，由由項(xiàng)目部報(bào)公公司綜合部，，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可可調(diào)整。每月5日前，項(xiàng)目部部綜合科須向向公司綜合部部提交上月人人員使用情況況表。人員檔案管理理：項(xiàng)目部綜綜合科負(fù)責(zé)收收集整理在職職員工的照片片、身份證、、資質(zhì)證、學(xué)學(xué)歷證等相關(guān)關(guān)資料復(fù)印件件或原件，交交公司綜合部部存檔。綜合管理-績(jī)效考核管理理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子子：每人每月月預(yù)扣60%的績(jī)效工資，項(xiàng)目完工后后公司按目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行行考核兌現(xiàn)；；其他人員：每每人每月從崗崗位津貼中拿拿出20%作為績(jī)效工資資，由項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)班子子組織考核，，具體考核辦辦法報(bào)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)行。。末次考核及兌兌現(xiàn)：公司嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司與項(xiàng)目經(jīng)理理部簽訂的《《經(jīng)營(yíng)管理目目標(biāo)責(zé)任書》》和《經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法》對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行行考核與兌現(xiàn)現(xiàn)；每月的考核與與兌現(xiàn)：公司司根據(jù)每月下下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)務(wù)書、《經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書》、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的月工作總結(jié)結(jié)及工地實(shí)際際情況等最終終決定項(xiàng)目部部上月的考核核結(jié)果及績(jī)效效工資的發(fā)放放額度，項(xiàng)目目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部考核核辦法發(fā)放后后向公司報(bào)備備。獎(jiǎng)金的核發(fā)發(fā)：公司根根據(jù)每月下下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)的完完成情況、、項(xiàng)目經(jīng)理理部的考核核結(jié)果及工工地的實(shí)際際情況等確確定上月的的獎(jiǎng)金發(fā)放放額度，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)辦法發(fā)放放后向公司司報(bào)備。存疑存疑綜合管理-員工辭職與與解聘管理理員工辭職：應(yīng)提前一個(gè)個(gè)月向科室室負(fù)責(zé)人遞遞交書面辭辭職報(bào)告，，辦理好工工作移交手手續(xù)后，填填寫離職審審批表，由由所在科室室負(fù)責(zé)人、、綜合科、、財(cái)務(wù)科簽簽字報(bào)項(xiàng)目目部經(jīng)理簽簽署意見(jiàn)，，報(bào)公司綜綜合部，經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理、董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)后后，方可離離職。員工解聘合同期滿的的員工，如如項(xiàng)目部無(wú)無(wú)留用意向向，由綜合合科提交書書面報(bào)告，，經(jīng)項(xiàng)目部部經(jīng)理簽署署意見(jiàn)后，，報(bào)公司綜綜合部，經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理、董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)后后。辦理好好工作移交交和離職手手續(xù)。因工作原因因或受處分分被解聘的的主管及以以下員工，，由其科室室負(fù)責(zé)人向向綜合科提提出書面解解聘員工報(bào)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理理批準(zhǔn)同意意后辦理工工作移交及及離職手續(xù)續(xù)，報(bào)公司司綜合科備備案。解聘聘部門經(jīng)理理及以上的的員工，由由綜合科提提出書面報(bào)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽署意見(jiàn)后后，報(bào)公司司綜合部，，經(jīng)公司總總經(jīng)理、董董事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，通知知其在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦完工作作交接和離離職審批手手續(xù)。綜合管理-車輛管理車輛管理部部門：項(xiàng)目部車車輛由綜合合科負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一管理、、統(tǒng)一調(diào)度度。車輛使用申申請(qǐng)流程：市內(nèi)用車，，申請(qǐng)人填填寫派車單單—部門負(fù)負(fù)責(zé)人—綜綜合科行政政專員—司司機(jī)出車；市外用車車，申請(qǐng)人人填寫派車車單—部門門負(fù)責(zé)人——綜合科行行政專員——綜合部負(fù)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理——司機(jī)出車車。車輛證件管管理行政專員和和司機(jī)共同同負(fù)責(zé)車輛輛的入戶、、過(guò)戶、年年檢和車輛輛保險(xiǎn)、年年票的購(gòu)買買,以及各種證證件原件的的保管工作作。車輛的行駛駛證、保險(xiǎn)險(xiǎn)單或卡隨隨車附帶，，由指定車車輛使用人人或?qū)Ｂ毸舅緳C(jī)負(fù)責(zé)保保管。由于于司機(jī)馬虎虎忘記帶以以上證件導(dǎo)導(dǎo)致罰款將將由本人承承擔(dān)。貼在擋風(fēng)玻玻璃上的指指定標(biāo)識(shí)或或證件由車車輛使用人人或司機(jī)負(fù)負(fù)責(zé)。綜合管理-車輛管理車輛鎖匙及及停放管理理上班時(shí)間，，車輛鎖匙匙由司機(jī)或或汽車使用用者保管。。下班時(shí)間，，司機(jī)下班班時(shí)應(yīng)把車車輛停放在在項(xiàng)目部辦辦公區(qū)內(nèi)，，并將鑰匙匙交給行政政專干；不按規(guī)定停停放車輛，，責(zé)任由當(dāng)當(dāng)事人全額額承擔(dān)。車輛檔案管管理所有車輛檔檔案由行政政專干負(fù)責(zé)責(zé)建立歸檔檔。建立車輛的的購(gòu)買日期期、車型、、使用年限限、車輛狀狀況以及車車輛的重要要部位都將將詳細(xì)登記記。建立車輛的的維修保養(yǎng)養(yǎng)檔案、維維修記錄表表、檢查記記錄表等其其它相關(guān)使使用登記表表。綜合管理-車輛管理車輛加油、、洗車美容容管理車輛加油、、洗車、美美容必須到到指定的加加油、洗車車站點(diǎn)（長(zhǎng)長(zhǎng)途除外））；一般情情況下不得得使用現(xiàn)金金加油，特特殊情況下下必須報(bào)行行政專干批批準(zhǔn)，并由由用車責(zé)任任人在發(fā)票票上簽字確確認(rèn)。公司車輛每每月洗車次次數(shù)不得超超過(guò)4次。超過(guò)4次后的洗車車費(fèi)用不予予報(bào)銷。車輛維修（（保養(yǎng)）管管理所有車輛維維修必須在在指定地點(diǎn)點(diǎn)維修保養(yǎng)養(yǎng)。車輛維維修（保養(yǎng)養(yǎng)）流程：：司機(jī)填寫寫《車輛維維修（保養(yǎng)養(yǎng)）申請(qǐng)——行政專干干—綜合科科長(zhǎng)—項(xiàng)目目經(jīng)理—送送維修點(diǎn)——收回更換換配件———行政主管管核實(shí)歸檔檔備案所有進(jìn)行維維修、保養(yǎng)養(yǎng)的車輛都都要詳細(xì)登登記。車輛違規(guī)、事事故處理：車輛所有有違章罰款款將由當(dāng)事事司機(jī)承擔(dān)擔(dān)，發(fā)生事事故后,駕車逃逸者者,責(zé)任由當(dāng)事事人全額承承擔(dān)。公車車私用,發(fā)生事故,由當(dāng)事人全全額承擔(dān)。。綜合管理-辦公用品管管理辦公用品的的種類大致致可分為三三種:一是日常消消耗品，包包括紙、筆筆、臺(tái)燈、、膠水、圖圖訂，訂書書針等；二二是辦公設(shè)設(shè)備，包括括電腦、打打印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、照照相機(jī)、電電話機(jī)、傳傳真機(jī)等；；三是辦公公圖籍，即即辦公必須須使用的圖圖書資料，，包括字典典、法規(guī)、、圖表、工工作手冊(cè)等等。為了合合理使用辦辦公用品，，降低非生生產(chǎn)性支出出，特制定定本辦法。。綜合管理-辦公用品管理辦公用品的的采購(gòu)辦公用品的的采購(gòu)工作作要根據(jù)庫(kù)庫(kù)存及工作作需求，按按照審批計(jì)計(jì)劃的數(shù)量量、質(zhì)量定定期采購(gòu)，，要做到即即滿足要求求又不過(guò)多多積壓。需要購(gòu)買辦辦公用品的的部門應(yīng)在在事前填寫寫好“辦公公用品請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單（附表表一）”交交綜合部，，再由綜合合部采購(gòu)員員填寫“辦辦公用品采采購(gòu)審批表表（附表二二）”交綜綜合部長(zhǎng)審審核、項(xiàng)目目部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后，方能采采購(gòu)。采購(gòu)前應(yīng)另另派人詢價(jià)價(jià)，選擇相相對(duì)經(jīng)濟(jì)合合理的賣家家，再由采采購(gòu)員進(jìn)行行采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)盡可可能地設(shè)置置集中的購(gòu)購(gòu)置部門，，實(shí)行公開(kāi)開(kāi)訂價(jià)，以以免發(fā)生回回扣等弊端端。采購(gòu)工作中中，要嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)制度、財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算手手段，做到到票據(jù)、帳帳目、手續(xù)續(xù)清楚。采購(gòu)員購(gòu)進(jìn)進(jìn)物品后，，由保管員員憑票清點(diǎn)點(diǎn)入庫(kù)，做做到正常交交接，手續(xù)續(xù)完備。綜合合管管理理-辦公公用用品品管理理辦公公用用品品的的使使用用在辦辦公公用用品品的的發(fā)發(fā)放放和和使使用用工工作作中中，，保保管管員員要要做做到到堅(jiān)堅(jiān)守守工工作作崗崗位位，，服服務(wù)務(wù)熱熱情情周周到到。。對(duì)對(duì)不不符符合合領(lǐng)領(lǐng)取取確確定定的的，，要要做做好好解解釋釋工工作作，，使使之之能能夠夠理理解解。。辦公公用用品品的的領(lǐng)領(lǐng)用用領(lǐng)用用辦辦公公用用品品前前應(yīng)應(yīng)填填寫寫領(lǐng)領(lǐng)料料單單，，注注明明領(lǐng)領(lǐng)用用物物品品名名稱稱、、數(shù)數(shù)量量、、用用途途、、去去向向、、領(lǐng)領(lǐng)用用者者、、批批準(zhǔn)準(zhǔn)者者等等項(xiàng)項(xiàng)目目。。保管管員員發(fā)發(fā)放放時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)備備薄薄登登記記，，每每月月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)一一次次，，并并公公示示辦辦公公用用品品去去向向。。財(cái)務(wù)務(wù)部部門門要要把把辦辦公公用用品品購(gòu)購(gòu)置置費(fèi)費(fèi)分分別別列列入入各各部部門門費(fèi)費(fèi)用用，，統(tǒng)統(tǒng)一一進(jìn)進(jìn)行行核核算算。。員工工離離職職時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)將將其其領(lǐng)領(lǐng)用用保保管管的的辦辦公公用用品品一一并并繳繳交交綜綜合合部部。。綜合合管管理理-辦公公用用品品管理理辦公公用用品品的的使使用用原原則則經(jīng)濟(jì)濟(jì)化化原原則則工作作人人員員消消耗耗的的辦辦公公用用品品的的數(shù)數(shù)量量，，必必須須和和其其工工作作成成就就的的價(jià)價(jià)值值等等值值，，堅(jiān)堅(jiān)持持節(jié)節(jié)約約的的原原則則。。可可再再回回收收利利用用的的消消耗耗品品如如硒硒鼓鼓等等，，必必須須以以舊舊換換新新，，否否則則不不予予領(lǐng)領(lǐng)用用。。有效化原原則直接消耗耗的辦公公用品，，以使辦辦公用品品發(fā)揮最最大作用用為原則則。制度化原原則任何人都都必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行本制度度，嚴(yán)禁禁公物私私用或在在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中弄弄虛作假假、貪污污公物或或公款。。綜合管理理-辦公用品品管理辦公用品品的保管管保管員對(duì)對(duì)采購(gòu)員員購(gòu)入的的辦公用用品，按按照規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量，認(rèn)真真驗(yàn)收、、登記、、入帳、、入庫(kù)、、精心保保管。庫(kù)房的各各種物品品要擺放放合理，，并做到到整齊、、美觀。。要經(jīng)常常檢查庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)的的物品，，防止損損壞、變變質(zhì)、變變形。在保管工工作中，，要及時(shí)時(shí)登記帳帳本，定定期（每每月）清清理庫(kù)存存，做到到帳物相相符。印刷品（（如信紙紙、信封封、表格格等）除除各部門門（單位位）特殊殊表格外外，其印印刷、保保管均由由綜合科科負(fù)責(zé)。。綜合管理理-通訊管理辦公用固固定電話話及傳真真機(jī)辦公電話話限工作作時(shí)使用用，由項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)配置置和管理理。項(xiàng)目部傳傳真機(jī)由由綜合科科保管使使用。傳傳真內(nèi)容容經(jīng)審核核后方可可發(fā)送。。未經(jīng)許許可，任任何人不不得擅自自動(dòng)用。。任何部門門和個(gè)人人不得私私自安裝裝和更換換辦公電電話機(jī)，，凡私自自拆散、、更換辦辦公電話話機(jī)造成成電話損損壞者，，一律由由當(dāng)事人人賠償或或修理。。發(fā)現(xiàn)電話話費(fèi)異常常的，綜綜合部有有權(quán)查閱閱通訊詳詳單。手機(jī)的管管理與使使用公司一律律不負(fù)擔(dān)擔(dān)手機(jī)的的購(gòu)置費(fèi)費(fèi)用，使使用手機(jī)機(jī)的，需需由使用用人自行行購(gòu)置；；但需要要報(bào)銷話話費(fèi)的手手機(jī)新辦辦SIM卡。項(xiàng)目目部可以以報(bào)銷。。項(xiàng)目部報(bào)報(bào)銷或部部分報(bào)銷銷通訊費(fèi)費(fèi)的手機(jī)機(jī)，必須須24小時(shí)開(kāi)機(jī)機(jī)，不得得以任何何理由關(guān)關(guān)機(jī)或人人為使手手機(jī)處于于無(wú)法接接通狀態(tài)態(tài)。如在在一個(gè)月月內(nèi)3次以上因因個(gè)人原原因不能能通訊的的，當(dāng)月月不得報(bào)報(bào)銷話費(fèi)費(fèi)。綜合管理理-通訊管理對(duì)講機(jī)的的管理與與使用對(duì)講機(jī)的的管理、、使用責(zé)責(zé)任部門門為綜合合科：對(duì)講機(jī)使使用者應(yīng)應(yīng)妥善保保管、愛(ài)愛(ài)惜公物物，如人人為損壞壞的，由由使用者者承擔(dān)賠賠償責(zé)任任；通訊費(fèi)用用的報(bào)銷銷和管理理項(xiàng)目部固固定電話話每月由由綜合科科負(fù)責(zé)交交費(fèi)。各各部門和和個(gè)人的的電話費(fèi)費(fèi)用計(jì)入入該部門門和個(gè)人人費(fèi)用，，電話費(fèi)費(fèi)用應(yīng)控控制在計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用內(nèi)。超超支部分分原則上上由部門門負(fù)責(zé)人人和個(gè)人人承擔(dān)。。其參考考標(biāo)準(zhǔn)如如下：部門金額（元/月）部門金額（元/月）項(xiàng)目經(jīng)理200項(xiàng)目副經(jīng)理150項(xiàng)目總工150綜合科200財(cái)務(wù)科100工程科100質(zhì)安科100合約科100機(jī)料科100注：綜合科費(fèi)用含傳真機(jī)費(fèi)用。綜合管理理-通訊管理通訊費(fèi)用用的報(bào)銷銷和管理理移動(dòng)電話話每月由由個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)交費(fèi)費(fèi)，憑票票限額報(bào)報(bào)銷。其其參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：部

門崗位金額（元/月）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理500項(xiàng)目副經(jīng)理300總工300綜合科科長(zhǎng)200科員100財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)200科員100工程科科長(zhǎng)200科員150質(zhì)安科科長(zhǎng)200科員150合約科科長(zhǎng)200科員100機(jī)料科科長(zhǎng)200科員100綜合管理理-通訊管理通訊費(fèi)用用的報(bào)銷銷和管理理上述定額額為一般般工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)工作作需要上上下浮動(dòng)動(dòng)。享受受通訊費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼的的員工的的電話均均應(yīng)當(dāng)在在0：00-24：00時(shí)不關(guān)機(jī)機(jī)，隨時(shí)時(shí)保持聯(lián)聯(lián)系暢通通，如在在一個(gè)月月內(nèi)3次以上因因個(gè)人原原因不能能通訊的的，當(dāng)月月不享受受補(bǔ)貼。。綜合管理理-接待管理接待范圍圍項(xiàng)目部的的主要接接待活動(dòng)動(dòng)是為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理所必需需的迎送送、食宿宿、娛樂(lè)樂(lè)、會(huì)談?wù)労蜕霞?jí)級(jí)檢查指指導(dǎo)工作作等方面面的接待待。項(xiàng)目部綜綜合科及及對(duì)外活活動(dòng)部門門為其負(fù)負(fù)責(zé)接待待的職能能部門。。遇到重重大接待待活動(dòng)，，由主管管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)各部部門共同同做好此此項(xiàng)工作作，有關(guān)關(guān)部門要要積極主主動(dòng)配合合。接待原則則接待應(yīng)遵遵循“平平等、對(duì)對(duì)口、節(jié)節(jié)約、周周到、保保密”的的原則，，使客人人高興而而來(lái)、滿滿意而去去。平等原則則：對(duì)來(lái)賓無(wú)無(wú)論職務(wù)務(wù)高低，，都要平平等相待待、落落落大方、、不卑不不亢。一一般情況況下，級(jí)級(jí)別與權(quán)權(quán)限相等等，同級(jí)級(jí)別出面面，特殊殊情況高高規(guī)格接接待。對(duì)口原則則：各職能部部門對(duì)口口接待。。綜合性性接待時(shí)時(shí)各部門門應(yīng)予以以協(xié)調(diào)，，誰(shuí)出面面接待誰(shuí)誰(shuí)結(jié)帳。。節(jié)約原則則：內(nèi)部成本本效益核核算。招招待來(lái)賓賓從簡(jiǎn)，，不鋪張張浪費(fèi)，，不重復(fù)復(fù)宴請(qǐng)，，主方人人數(shù)不多多于賓客客人數(shù)。。周到原則則：接待過(guò)程程應(yīng)銜接接周密，，接待方方式應(yīng)完完善，以以禮相待待，使客客人感到到熱情、、周到。。保密原則則：向賓客介介紹情況況時(shí)，注注意保守守公司和和項(xiàng)目部部機(jī)密。。重要會(huì)會(huì)議要有有記錄。。巧妙回回避不宜宜回答的的問(wèn)題。。綜合管理理-接待管理接待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接待等級(jí)級(jí)特殊接待待：特殊殊客人不不受接待待標(biāo)準(zhǔn)限限制。一級(jí)接待待：適用用于主管管單位和和合作單單位重要要客人洽洽商促進(jìn)進(jìn)和解決決公司發(fā)發(fā)展等事事宜。二級(jí)接待待：適用用于開(kāi)發(fā)發(fā)、保持持業(yè)務(wù)的的主要客客人接待待活動(dòng)。。三級(jí)接待待：適用用于經(jīng)常常性工作作往來(lái)的的禮節(jié)性性接待活活動(dòng)。四級(jí)接待待：適用用于需要要項(xiàng)目部部安排的的公司內(nèi)內(nèi)部人員員以及臨臨時(shí)性客客人的接接待。用餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一級(jí)接待待：300元/人·餐二級(jí)接待待：200元/人·餐三級(jí)接待待：100元/人·餐四級(jí)接待待：30元左右/人·餐綜合管理理-接待管理接待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)住宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（客客人有報(bào)報(bào)銷或未未特殊提提出，原原則上不不安排））

接待等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元/天）審批權(quán)限一級(jí)接待

200～350項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)接待150～200

三級(jí)接待100四級(jí)接待項(xiàng)目部客房用車標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一級(jí)接待待：原則則上由綜綜合部統(tǒng)統(tǒng)一安排排用車；；二級(jí)接待待：雙方方協(xié)商，，再確定定派車；；三級(jí)及以以下接待待：原則則上不安安排車輛輛。娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)視工作作需要情情況而定定。綜合管理理-接待管理接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接待等級(jí)用餐地點(diǎn)住宿地點(diǎn)一級(jí)接待四星、五星級(jí)酒店四星、五星級(jí)酒店二級(jí)接待中高檔飯店三星級(jí)酒店三級(jí)接待中檔飯店二星級(jí)酒店或招待所四級(jí)接待項(xiàng)目部食堂控制與與監(jiān)督督發(fā)生接接待費(fèi)費(fèi)用前前必須須到綜綜合科科備案案，明明確接接待對(duì)對(duì)象、、人數(shù)數(shù)、事事由、、預(yù)計(jì)計(jì)費(fèi)用用金額額；特特殊情情況不不能到到綜合合科備備案時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，，否則則不予予報(bào)銷銷。嚴(yán)嚴(yán)禁超超支或或公款款私用用。綜合科科會(huì)同同財(cái)務(wù)務(wù)科，，不定定期檢檢查接接待費(fèi)費(fèi)用的的使用用情況況，加加強(qiáng)對(duì)對(duì)接待待費(fèi)用用的管管理和和監(jiān)督督，發(fā)發(fā)現(xiàn)有有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象象，將將視情情節(jié)輕輕重予予以處處理。。綜合管管理-信息檔檔案管理信息檔檔案資資料定定義：是項(xiàng)項(xiàng)目部部在經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、生產(chǎn)產(chǎn)、管管理等等各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中直直接形形成的的，對(duì)對(duì)公司司具有有查考考保存存價(jià)值值的各各種文文字、、圖表表、聲聲像等等不同同載體體的歷歷史記記錄。。信息檔案案管理流流程：即歸檔、、立卷、、分類、、整理、、保管、、利用信息檔案案管理具具體事項(xiàng)項(xiàng)：項(xiàng)目部各各類檔案案的鑒定定、保管管、移交交、保密密、利用用管理事事項(xiàng)如下下：鑒定對(duì)于各科科室移交交的信息息檔案內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)對(duì)其信信息檔案案的真實(shí)實(shí)性、完完整性、、規(guī)范性性進(jìn)行鑒鑒定識(shí)別別，杜絕絕虛假信信息檔案案、殘缺缺信息檔檔案的歸歸檔入庫(kù)庫(kù)。保管項(xiàng)目部所所有檔案案資料最最后移交交機(jī)構(gòu)為為公司信信息中心心，該信信息檔案案資料均均應(yīng)形成成相對(duì)電電子檔案案。紙質(zhì)質(zhì)檔案一一律留存存公司信信息中心心，電子子檔案應(yīng)應(yīng)實(shí)時(shí)更更新，信信息中心心留存。。綜合管理理-信息檔案案管理移交凡歸檔的的文字材材料必須須字跡工工整；證證照原件件必須圖圖象清晰晰；影像像照片，，必須音音畫清晰晰、所有有資料應(yīng)應(yīng)簽字審審批手續(xù)續(xù)規(guī)范完完備，便便于長(zhǎng)期期保存。。移交檔檔案時(shí)，，應(yīng)按照照公司規(guī)規(guī)范的《《檔案移移交目錄錄》（打打印體））移交，，有電子子檔案的的，應(yīng)同同時(shí)移交交其電子子檔案（（以下同同）。各各項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月形成成定稿的的文件資資料，由由產(chǎn)生文文件資料料的職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審定、簽簽字，最最終以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后后，在次次月的十十號(hào)到二二十號(hào)之之間交到到公司檔檔案室，，并保存存好移交交記錄。。臨時(shí)歸歸檔、不不規(guī)范歸歸檔、或或者未形形成電子子檔案的的，公司司信息中中心可以以拒絕收收檔，該該項(xiàng)內(nèi)容容納入項(xiàng)項(xiàng)目部的的績(jī)效考考核內(nèi)容容。保密檔案資料料分為““絕密””、“機(jī)機(jī)密”、、“秘密密”三個(gè)個(gè)等級(jí)。。分別以以絕密（（紅章））、機(jī)密密（藍(lán)章章）、秘秘密（不不蓋章））加以區(qū)區(qū)分。利用檔案的借借閱與利利用應(yīng)辦辦理相應(yīng)應(yīng)借閱手手續(xù)，方方可借閱閱觀看綜合管理理-駐地建設(shè)設(shè)管理駐地位置置選擇項(xiàng)目部駐駐地應(yīng)鄰鄰近項(xiàng)目目標(biāo)段中中部，盡盡量做到到靠前指指揮。要要求環(huán)境境干凈，，交通便便利，通通訊方便便。駐地布置置管理要求辦公公，會(huì)議議室，食食堂，宿宿舍，浴浴室，文體活動(dòng)動(dòng)室，庭院，，廁所等等應(yīng)設(shè)施施齊全。。裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得當(dāng)當(dāng)，規(guī)模模適度，，簡(jiǎn)單，，實(shí)用，，有大工工程項(xiàng)目目部形象象。應(yīng)采取封封閉式管管理，大門出入入口處應(yīng)應(yīng)設(shè)置專專職保衛(wèi)衛(wèi)人員，制定專專門管理理制度。。明示場(chǎng)地地布置示示意圖。。示意圖圖應(yīng)標(biāo)明明圖名，，并按照照功能標(biāo)標(biāo)明房屋屋，道路路，綠化化，停車車等位置置。在進(jìn)入大大門的道道路兩旁旁，設(shè)置置宣傳欄欄（牌）），懸掛掛標(biāo)語(yǔ)，，條幅。。院內(nèi)設(shè)設(shè)置相關(guān)關(guān)企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)及““五牌一一圖”，，辦公室室門口設(shè)設(shè)400mm*200mm銘牌。各各種宣傳傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)應(yīng)醒目，，崗位職職責(zé)，有有關(guān)制度度圖表上上墻。存疑存疑綜合管理理-駐地建設(shè)設(shè)管理駐地布置置管理大會(huì)議室室張貼組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖，安安全，質(zhì)質(zhì)量，環(huán)環(huán)保保證證體系，，線路平平，縱面面縮圖，，工程形形象進(jìn)度度圖，項(xiàng)項(xiàng)目管理理方針和和管理目目標(biāo)?；顒?dòng)室（（學(xué)習(xí)室室）配備備必要的的活動(dòng)（（學(xué)習(xí)））設(shè)施，，應(yīng)懸掛掛各項(xiàng)活活動(dòng)（學(xué)學(xué)習(xí)）制制度。駐地安全全管理房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)牢固，，通風(fēng)，，采光良良好，采采用拼裝裝式活動(dòng)動(dòng)房屋的的，搭建建不宜超超過(guò)兩層層，室內(nèi)內(nèi)地坪應(yīng)應(yīng)進(jìn)行硬硬化，室室外場(chǎng)地地進(jìn)行適適度美化化和綠化化，地面面排水坡坡不小于于3%。周圍設(shè)設(shè)排水溝溝，保證證排水通通暢。做好房屋屋內(nèi)的安安全用電電和防火火工作。。按有關(guān)關(guān)規(guī)定配配備消防防器材及及安全警警示牌，，每棟房房設(shè)4KG干粉滅火火器1只，掛于于離地1.5米高通道道旁，夏夏季應(yīng)有有防止蚊蚊蠅的措措施。宿舍應(yīng)制制定治安安，衛(wèi)生生，防火火管理制制度，輪輪流負(fù)責(zé)責(zé)或安排排專人管管理，每每人設(shè)有有生活專專用組合合柜，生生活用品品，床鋪鋪，儲(chǔ)物物柜等物物品應(yīng)擺擺放整齊齊，無(wú)私私拉亂接接現(xiàn)象，，室外設(shè)設(shè)有標(biāo)識(shí)識(shí)的垃圾圾箱，有有專人清清掃。綜合管理理-駐地建設(shè)設(shè)管理駐地衛(wèi)生生食堂設(shè)有有獨(dú)立的的制作間間，儲(chǔ)藏藏間，制制作間灶灶臺(tái)及其其周邊應(yīng)應(yīng)帖瓷磚磚，地面面應(yīng)做硬硬化和防防滑處理理，配備備必要的的排風(fēng)設(shè)設(shè)施和冷冷藏設(shè)施施。炊具具宜存放放在封閉閉的櫥柜柜內(nèi)。生活垃圾圾要裝容容器，有有專人管管理，及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)。應(yīng)制制定專門門的管理理制度和和衛(wèi)生制制度，要要有衛(wèi)生生許可證證，炊事事人員要要持健康康證上崗崗，衛(wèi)生生許可證證原件和和健康證證復(fù)印件件應(yīng)上墻墻張貼。。掛包括公公共生活活區(qū)，住住宿生活活區(qū)，飲飲食生活活區(qū)等區(qū)區(qū)域在內(nèi)內(nèi)的“衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)公示示牌”，，開(kāi)展定定期的檢檢查，經(jīng)經(jīng)常保持持衛(wèi)生清清潔。合同管理-一般要求求工程施工工合同管管理責(zé)任任部門為為合約科科。合同管理工工作應(yīng)由專專人負(fù)責(zé)，，建立健全全合同登記記臺(tái)帳，完完善合同歸歸檔程序。。經(jīng)理部合同同管理應(yīng)包包括本項(xiàng)目目相關(guān)的總總包合同、、合同附件件、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施工工分包合同同、勞務(wù)分分包合同、、采購(gòu)合同同、租賃合合同、零星星用工合同同等。合同管理-承包合同管管理公司與業(yè)主主簽訂施工工項(xiàng)目承包包合同后，，委托經(jīng)理理部履行合合同。合同同履行前，，公司本部部需向經(jīng)理理部進(jìn)行合合同交底。。經(jīng)理部應(yīng)在在施工合同同履行前對(duì)對(duì)合同內(nèi)容容、風(fēng)險(xiǎn)、、重點(diǎn)或關(guān)關(guān)鍵性問(wèn)題題做出特別別說(shuō)明和提提示，向經(jīng)經(jīng)理部各職職能部門和和相關(guān)人員員進(jìn)行合同同交底。經(jīng)理部各職職能部門應(yīng)應(yīng)對(duì)承包合合同實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，，跟蹤收集集、整理、、分析合同同履行中的的信息。對(duì)對(duì)合同履行行應(yīng)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，及早早提出和解解決影響合合同履行的的問(wèn)題，以以回避或減減少風(fēng)險(xiǎn)。。經(jīng)理部在承承包合同履履行期間，，應(yīng)注意記記錄引起合合同變更的的事項(xiàng)。如如遇到需與與業(yè)主簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議議的，要及及時(shí)向公司司本部匯報(bào)報(bào)。同時(shí)做做好現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、設(shè)計(jì)計(jì)變更的書書面資料收收集。合同管理-承包合同管管理執(zhí)行合同過(guò)過(guò)程中，如如發(fā)生不可可抗力致使使項(xiàng)目施工工合同不能能或不能完完全履行時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)收集相關(guān)關(guān)資料、辦辦理相關(guān)手手續(xù)。加強(qiáng)工程索索賠工作，，注意索賠賠資料的收收集。由合合約科牽頭頭，組織相相關(guān)部門和和人員經(jīng)常常性開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目資料的的清理工作作，把施工工內(nèi)容、簽簽證資料與與合同條款款規(guī)定做比比較，分析析和辨別資資料的有效效性，做好好索賠基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。公司本部就就個(gè)案可以以特別授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)外洽談?wù)勈┕ず贤皡f(xié)議，，經(jīng)理部其其他任何個(gè)個(gè)人均不能能簽訂合同同。經(jīng)理部應(yīng)定定期檢查各各類合同的的履行情況況。合約科科牽頭主要要檢查勞務(wù)務(wù)同、材料料供應(yīng)合同同等履行情情況。收集整理合合同相關(guān)資資料，并及及時(shí)歸檔。。5000元以上的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必必須簽訂書書面的合同同協(xié)議。合同管理-勞務(wù)合同管管理項(xiàng)目經(jīng)理部部可根據(jù)工工程實(shí)際需需要及項(xiàng)目目策劃方案案，對(duì)承建建工程項(xiàng)目目按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)分分包。合同同額超過(guò)10萬(wàn)元(建議30萬(wàn))的，由公司司相關(guān)部門門會(huì)同項(xiàng)目目部通過(guò)內(nèi)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)程程序確定供供應(yīng)商；合合同額小于于10萬(wàn)元(建議30萬(wàn))的，由項(xiàng)目目部按照貨貨比三家的的原則，篩篩選確定供供應(yīng)商后報(bào)報(bào)公司備案案。公司相關(guān)部部門會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目合約科科負(fù)責(zé)資質(zhì)質(zhì)的審查和和勞務(wù)分包包合同的洽洽商工作。。勞務(wù)分包時(shí)時(shí)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)填報(bào)《擬擬分包勞務(wù)務(wù)意見(jiàn)表》》上報(bào)公司司審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。合同管理-勞務(wù)合同管管理勞務(wù)分包合合同的簽訂訂必須從《勞勞務(wù)分包商商資源庫(kù)》》中選擇勞勞務(wù)分包商商的原則，，確保分包包商滿足資資質(zhì)和能力力的要求。。為確保分包包價(jià)位公正正、合理，，選擇分包包商時(shí)，公公司及經(jīng)理理部要根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況，盡可能能開(kāi)展分包包勞務(wù)的內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)或或議標(biāo)工作作，并保存存好招標(biāo)或或議標(biāo)的相相關(guān)資料。。公司相關(guān)部部門會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目合約科科負(fù)責(zé)與勞勞務(wù)分包商商進(jìn)行合同同條款的初初步協(xié)商與與評(píng)審。合同范本：：必須采用用經(jīng)公司審審批的合同同范本。合同管理-勞務(wù)合同管管理勞務(wù)分包合合同的簽訂訂合同簽訂程程序10萬(wàn)元(建議30萬(wàn))以上的工、、料、機(jī)合合同的簽訂訂須按照公公司合同簽簽訂程序辦辦理并報(bào)公公司審核后后簽字蓋章章生效。經(jīng)辦人———合約科長(zhǎng)長(zhǎng)——工程程科長(zhǎng)———安質(zhì)科長(zhǎng)長(zhǎng)——財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)———項(xiàng)目總工工——項(xiàng)目目副經(jīng)理———項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理——公公司相關(guān)部部門——項(xiàng)項(xiàng)目管委會(huì)會(huì)10萬(wàn)元(建議30萬(wàn))以下的合同同由項(xiàng)目部部按照合同同審批程序序進(jìn)行審批批后簽訂，，并在簽訂訂后5日內(nèi)報(bào)公司司備案。經(jīng)辦人———合約科長(zhǎng)長(zhǎng)——工程程科長(zhǎng)———安質(zhì)科長(zhǎng)長(zhǎng)——財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)———項(xiàng)目總工工——項(xiàng)目目副經(jīng)理———項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理分包商與經(jīng)經(jīng)理部簽訂訂合同的簽簽字人必須須是分包商商法定代表表人，如是是法人代表表委托人必必須有授權(quán)權(quán)委托書。。經(jīng)理部必必須由項(xiàng)目目經(jīng)理本人人簽字。合約科對(duì)分分包方履約約情況要進(jìn)進(jìn)行檢查、、監(jiān)督，達(dá)達(dá)不到合同同要求的分分包商，可可根據(jù)約定定進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。合同管理-勞務(wù)合同管管理勞務(wù)合同的的風(fēng)險(xiǎn)防范范所有分包商商不得以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的名義或或本公司的的名義對(duì)外外簽訂任何何經(jīng)濟(jì)合同同；一經(jīng)查查實(shí)，必須須及時(shí)按照照分包合同同進(jìn)行處罰罰；分包商對(duì)外外簽訂的所所有合同必必須向項(xiàng)目目經(jīng)理部備備案，如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未及時(shí)備備案或不備備案的，必必須嚴(yán)格按按照合同約約定處理對(duì)分包商所所簽訂的合合同，經(jīng)理理部應(yīng)當(dāng)組組織專人進(jìn)進(jìn)行分析、、監(jiān)控，對(duì)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及早防范范，對(duì)分包包商無(wú)法履履約的事項(xiàng)項(xiàng)提前作出出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備備，確保經(jīng)經(jīng)理部免受受風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理部對(duì)各各分包商的的工程資金金須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)控，，對(duì)違規(guī)使使用資金的的必須嚴(yán)格格按照合同同予以處罰罰，對(duì)分包包商可能出出現(xiàn)的履行行不能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)扣扣留資金，，確保在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)時(shí)，有相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)備金金；經(jīng)理部對(duì)分分包商的民民工工資、、材料款、設(shè)設(shè)備租賃款款、大宗生生活支出的的支付情況況要嚴(yán)格審審查，必須須支付到終終端，確保保分包商不不拖欠或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可控；經(jīng)理部一旦旦判定分包包商無(wú)力或或不愿意繼繼續(xù)履行合合同的，及及時(shí)提出應(yīng)應(yīng)急應(yīng)對(duì)方方案，確保保工程不停停工、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理有準(zhǔn)準(zhǔn)備存疑存疑存疑計(jì)量量管理理-一般般要要求求工程程計(jì)計(jì)量量、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)責(zé)責(zé)任任部部門門為為合合約約科科。。及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、全全面面完完成成業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位及及各各部部門門要要求求的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)量量報(bào)報(bào)表表編編制制、、報(bào)報(bào)送送工工作作。。建立立項(xiàng)項(xiàng)目目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)量量登登記記臺(tái)臺(tái)帳帳，，做做好好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)量量資資料料的的收收集集、、整整理理、、歸歸檔檔工工作作。。計(jì)量量管理理-報(bào)表表編編制制原原則則合約約科科應(yīng)應(yīng)按按相相關(guān)關(guān)部部門門的的要要求求及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)各各類類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表。。上上報(bào)報(bào)公公司司本本部部的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)必必須須是是經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位簽簽字字認(rèn)認(rèn)可可的的計(jì)計(jì)量量支支付付表表或或統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)批批復(fù)復(fù)表表的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。不實(shí)實(shí)行行中中間間計(jì)計(jì)量量確確認(rèn)認(rèn)的的工工程程，，可可結(jié)結(jié)合合合合同同確確定定的的計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)原原則則并并根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際完完成成進(jìn)進(jìn)度度預(yù)預(yù)估估報(bào)報(bào)量量（（可可暫暫按按預(yù)預(yù)估估價(jià)價(jià)的的80%左右右控控制制報(bào)報(bào)量量））。。工程程計(jì)計(jì)量量要要以以實(shí)實(shí)際際現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度為為準(zhǔn)準(zhǔn)，，完完成成的的工工程程實(shí)實(shí)物物量量要要經(jīng)經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工管管理理人人員員核核實(shí)實(shí)確確認(rèn)認(rèn)，，每每月月在在25日前完成計(jì)量量報(bào)表編制工工作并報(bào)出。。工程計(jì)量的匯匯總表要以各各作業(yè)隊(duì)上報(bào)報(bào)并經(jīng)過(guò)核實(shí)實(shí)的實(shí)際完成成情況為基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)，并保保存原始資料料。計(jì)量管理-工程統(tǒng)計(jì)管理理在項(xiàng)目開(kāi)工前前，經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)要求確確定各作業(yè)隊(duì)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)量的原則、、內(nèi)容、時(shí)間間等基本要求求。合約科負(fù)責(zé)各各作業(yè)隊(duì)每月月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表收集、整理理、匯總工作作。各作業(yè)隊(duì)隊(duì)按要求定期期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制制報(bào)送各有關(guān)關(guān)部門。本項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作以作業(yè)業(yè)隊(duì)為單位，，每月應(yīng)按要要求定期向經(jīng)經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)對(duì)當(dāng)月完成的的工作量和實(shí)實(shí)物工程量進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)、核核定。計(jì)量管理-業(yè)主計(jì)量管理經(jīng)理部在工程程開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)將業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位要求求的計(jì)量原則則、程序、計(jì)計(jì)量時(shí)間、計(jì)計(jì)量表格向合合約科、各作作業(yè)隊(duì)交底，，規(guī)定作業(yè)隊(duì)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資資料的時(shí)間。。熟悉業(yè)主的計(jì)計(jì)量規(guī)則程序序，特別是工工程量的計(jì)量量規(guī)則。建立計(jì)量支付付臺(tái)帳和變更更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)收收方計(jì)量為基基礎(chǔ)，辦理各各期計(jì)量支付付報(bào)表申報(bào)工工作。合約科應(yīng)積極極配合監(jiān)理和和業(yè)主完善計(jì)計(jì)量資料，督督促其及時(shí)、、準(zhǔn)確地核定定當(dāng)月工作量量、實(shí)物量，，做到不漏計(jì)計(jì)，不少計(jì)，，完善簽字確確認(rèn)手續(xù)。計(jì)量管理-對(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部部統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理計(jì)量依據(jù)是本本項(xiàng)目部與施施工作業(yè)隊(duì)簽簽訂的合同約約定的工程量量清單，施工工圖設(shè)計(jì)文件件，合同條款款，工程變更更令，技術(shù)規(guī)規(guī)范等。計(jì)量原則計(jì)量的項(xiàng)目是是符合合同要要求，并已列列入工程量清清單的項(xiàng)目。。工程量清單單未列入的，，且為完成清清單內(nèi)的工程程按設(shè)計(jì)圖紙紙或技術(shù)規(guī)范范要求必須完完成的項(xiàng)目或或工序，其費(fèi)費(fèi)用應(yīng)視為已已包含在其他他工程項(xiàng)目中中，不再單獨(dú)獨(dú)計(jì)量。按施工圖紙尺尺寸或按合同同規(guī)定由監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的實(shí)際工程程數(shù)量計(jì)量，，超出圖紙或或監(jiān)理工程師師確認(rèn)數(shù)量的的任何工程均均不計(jì)量。計(jì)量管理-對(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部部統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理計(jì)量原則工程質(zhì)量沒(méi)有有達(dá)到合同和和有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的任何工工程或工序不不予計(jì)量，其其他：計(jì)量手續(xù)不全全的不計(jì)量。。無(wú)變更手續(xù)的的變更工程不不計(jì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料、施工工資料和質(zhì)量量證明資料齊齊全后方能進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。合同計(jì)量工程程量不得超過(guò)過(guò)業(yè)主計(jì)量數(shù)數(shù)量，超過(guò)的的需做合理解解釋?，F(xiàn)場(chǎng)收方及簽簽證資料須經(jīng)經(jīng)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人——施工工員——工程程科長(zhǎng)——安安質(zhì)科長(zhǎng)———合約科長(zhǎng)———項(xiàng)目總工工簽字確認(rèn)才才有效。所有合同的計(jì)計(jì)價(jià)結(jié)算均須須由合同當(dāng)事事人或其指定定的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理理并簽字確認(rèn)認(rèn)。計(jì)量進(jìn)度與業(yè)業(yè)主(甲方)的計(jì)量支付同同步,嚴(yán)禁超計(jì)和超超付計(jì)量管理-對(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部部統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理計(jì)價(jià)結(jié)算審批批程序合同金額超過(guò)過(guò)10萬(wàn)元的合同最最終結(jié)算及非非正常原因終終止的的合同同結(jié)算需報(bào)公公司審批后生生效，審批流流程如下：經(jīng)辦人——合合約科長(zhǎng)———工程科長(zhǎng)———安質(zhì)科長(zhǎng)長(zhǎng)——財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)——項(xiàng)目目總工——項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理———項(xiàng)目經(jīng)理理——公司相相關(guān)部門———項(xiàng)目管委會(huì)會(huì)合同金額小于于10萬(wàn)元的結(jié)算按按項(xiàng)目部結(jié)算算審批程序辦辦理，審批流流程如下：經(jīng)辦人——合合約科長(zhǎng)———工程科長(zhǎng)———安質(zhì)科長(zhǎng)長(zhǎng)——財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)——項(xiàng)目目總工——項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理———項(xiàng)目經(jīng)理理工程計(jì)量臺(tái)帳帳建立單項(xiàng)工程程量臺(tái)帳：以以每個(gè)單項(xiàng)工工程為單位建建立計(jì)量臺(tái)賬賬。建立工程量清清單臺(tái)帳（即即總計(jì)量臺(tái)帳帳）.進(jìn)度管理-一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施施工合同約定定的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)為最終目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制制應(yīng)建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部各部門負(fù)責(zé)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加的項(xiàng)目目進(jìn)度控制體體系。進(jìn)度管理-項(xiàng)目進(jìn)度控制制程序根據(jù)《施工合合同》確定的的開(kāi)工日期和和總工期確定定工程項(xiàng)目施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)分解，即即根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目工藝關(guān)系系、組織關(guān)系系、搭接關(guān)系系、起止時(shí)間間、環(huán)境條件件、資源情況況確定并編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部編編制施工進(jìn)度度總計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)編制或或?qū)徍俗鳂I(yè)隊(duì)隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。組織實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)劃。。如實(shí)施過(guò)程中中有較大偏差差，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)整。進(jìn)度管理-施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制編制內(nèi)容：編制說(shuō)明、施施工進(jìn)度（總總進(jìn)度和分進(jìn)進(jìn)度）計(jì)劃表表、單位工程施工工計(jì)劃的分析析及控制措施施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃及重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。編制依據(jù)：施工總方案；；資源供應(yīng)條條件；各類定定額資料；合合同文件；工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃；工程動(dòng)用用時(shí)間目標(biāo)；；建設(shè)地區(qū)自自然條件及有有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料等。編制步驟和方方法計(jì)算工程量：：根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目一覽表，，按單位工程程分別計(jì)算其其主要實(shí)物工工程量和人工工、施工機(jī)械械及建筑材料料的需要量。。計(jì)算出的工工程量應(yīng)填入入工程量匯總總表。確定各單位工工程的施工期期限：各單位位工程的施工工期限應(yīng)根據(jù)據(jù)合同工期確確定，同時(shí)還還要考慮建筑筑類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)特征、施工工方法、施工工管理水平、、施工機(jī)械化化程度及施工工現(xiàn)場(chǎng)條件等等因素。進(jìn)度管理-施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制編制步驟和方方法確定各單位工工程的開(kāi)竣工工時(shí)間和相互互搭接關(guān)系主主要應(yīng)考慮以以下幾點(diǎn)：盡量做到均衡衡施工，以使使勞動(dòng)力、施施工機(jī)械和主主要材料的供供應(yīng)在整個(gè)工工期范圍內(nèi)達(dá)達(dá)到均衡。盡量提前建設(shè)設(shè)可供工程施施工使用的永永久性工程。。急需和關(guān)鍵的的工程先施工工，以保證工工程項(xiàng)目如期期交工。對(duì)于于某些技術(shù)復(fù)復(fù)雜、施工周周期較長(zhǎng)、施施工困難較多多的工程，亦亦應(yīng)安排提前前施工，以利利于整個(gè)工程程項(xiàng)目按期交交付使用。施工順順序必必須與與主要要生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投人人生產(chǎn)產(chǎn)的先先后次次序相相吻合合。應(yīng)注意意季節(jié)節(jié)對(duì)施施工順順序的的影響響，使使施工工季節(jié)節(jié)不導(dǎo)導(dǎo)致工工期拖拖延，，不影影響工工程質(zhì)質(zhì)量。。注意主要工工種和主要要施工機(jī)械械能連續(xù)施施工。進(jìn)度管理-施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制編制步驟和和方法用橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖編編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃分施工進(jìn)度度計(jì)劃的編編制分施工進(jìn)度度計(jì)劃是在在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方案的的指導(dǎo)下，，根據(jù)業(yè)主主規(guī)定的工工期和各種種資源供應(yīng)應(yīng)條件，對(duì)對(duì)各分部分分項(xiàng)工程的的施工順序序、施工起起止時(shí)間及及銜接關(guān)系系進(jìn)行合理理安排的計(jì)計(jì)劃，分進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要以滿足總總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)標(biāo)為準(zhǔn)。其其編制的主主要依據(jù)有有：施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；單位工工程施工方方案；合同同工期或定定額工期；；施工定額額；施工圖圖和施工預(yù)預(yù)算；施工工現(xiàn)場(chǎng)條件件；資源供供應(yīng)條件；；氣象資料料等。進(jìn)度管理-施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制施工材材料、構(gòu)配配件、工程程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。編制項(xiàng)目季季、月度施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、審核核作業(yè)隊(duì)月月度施工生生產(chǎn)計(jì)劃。。檢查實(shí)際工工程進(jìn)度，，記錄每周周、日施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的干擾因因素和排除除措施的實(shí)實(shí)施情況，，檢查的主主要內(nèi)容：：工程量與與工作量；；材料、勞勞動(dòng)力與機(jī)機(jī)械使用情情況；進(jìn)度度偏差及管管理；影響響進(jìn)度的特特殊原因及及分析；氣氣候狀況。。調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的主要內(nèi)容容：增減工工作內(nèi)容；；增減工程程量；階段段性時(shí)間改改變；持續(xù)續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)長(zhǎng)或壓縮；；邏輯關(guān)系系變化（即即各項(xiàng)工程程的施工先先后順序））。對(duì)作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)度控制制，采用施施工任務(wù)單單和資源調(diào)調(diào)整來(lái)保證證施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，幫助助作業(yè)隊(duì)解解決項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制中中的相關(guān)問(wèn)問(wèn)題。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度工程質(zhì)量檢檢查制度工程質(zhì)量檢檢查有開(kāi)工工前、施工工中、定期期質(zhì)量檢查查、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)“三檢檢”和隱蔽蔽工程、竣竣工檢查。。工程質(zhì)量量檢查的主主要依據(jù)是是設(shè)計(jì)文件件（含變更更設(shè)計(jì)及有有關(guān)協(xié)議））和各類工工程《施工工規(guī)范》、、《技術(shù)規(guī)規(guī)程》、《《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《作作業(yè)指導(dǎo)書書》、各級(jí)級(jí)管理辦法法等。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度開(kāi)工前檢查查工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，對(duì)對(duì)以下各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行行檢查：是否進(jìn)行了了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查和對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖圖紙的審核核，審核中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題是否得得到落實(shí)和和反饋。各種檢測(cè)儀儀器在轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)后是否經(jīng)經(jīng)過(guò)檢定。。中線控制樁樁、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)復(fù)測(cè)是否否完成，復(fù)復(fù)測(cè)成果是是否得到監(jiān)監(jiān)理人員的的認(rèn)可。原材料、半半成品、各各種構(gòu)件在在使用前是是否進(jìn)行了了檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)；施工機(jī)機(jī)具、勞動(dòng)動(dòng)力等配備備及水、電電等是否滿滿足開(kāi)工需需要。施工用地、、建筑物拆拆遷及臨時(shí)時(shí)設(shè)施等完完成情況。?！秾?shí)施性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》、《《質(zhì)量管理理辦法》、、項(xiàng)目《管管理計(jì)劃》》是否制定定并得到批批準(zhǔn)。所需法律法法規(guī)，制度度性、規(guī)章章性文件是是否齊備。。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度施工中檢查查施工中對(duì)以以下工作進(jìn)進(jìn)行抽查和和重點(diǎn)檢查查：質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)是是否健全，，質(zhì)量包保保責(zé)任狀簽簽訂情況，，保證工程程質(zhì)量的措措施和管理理制度是否否落實(shí)?？伎疾烊珕T質(zhì)質(zhì)量意識(shí)、、質(zhì)量教育育制度的落落實(shí)。按照《實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)》》確定的施施工組織和和施工方案案施工，重重要工序技技術(shù)交底制制度的執(zhí)行行情況。施工作業(yè)與與施工規(guī)范范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)交底以以及施工方方案的符合合程度，按按設(shè)計(jì)圖紙紙和變更設(shè)設(shè)計(jì)施工情情況。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度施工中檢查查施工中對(duì)以以下工作進(jìn)進(jìn)行抽查和和重點(diǎn)檢查查：施工測(cè)量放放線的精確確度是否符符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。已進(jìn)場(chǎng)材料料、成品、、半成品的的試驗(yàn)報(bào)告告，設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品合格證證，地材料料源試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等是否否符合質(zhì)量量要求?；炷?、砂砂漿試件及及土方壓實(shí)實(shí)度、瀝青青混合料的的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)等技術(shù)指指標(biāo)的真實(shí)實(shí)可靠性。。施工原始記記錄、工程程日志填寫寫，記載是是否完備真真實(shí)，質(zhì)量量證明資料料是否齊全全、正確并并及時(shí)簽認(rèn)認(rèn)。對(duì)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理通報(bào)、、客戶投訴訴、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的分析析與改進(jìn)，，糾正和預(yù)預(yù)防措施的的運(yùn)行情況況。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍的質(zhì)量控控制及技術(shù)術(shù)管理情況況。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量量“三檢””制勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量量“三檢””制，是指指班組工人人在施工過(guò)過(guò)程中開(kāi)展展的自檢、、互檢、交交接檢活動(dòng)動(dòng)，是班組組工人實(shí)行行自我管理理、自我控控制的有效效方式。重重要工序必必須有技術(shù)術(shù)人員參加加。自檢：分操操作人員自自檢和班組組自檢。工工班長(zhǎng)在每每日收工前前對(duì)班組完完成工程質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行一次自自檢，做出出記錄，工工后講評(píng)。。互檢：指同同一工種或或多工種之之間，由施施工隊(duì)組織織不定期相相互檢查，，主要是互互相觀摩，，交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，推廣好好的做法，，達(dá)到取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，互互相促進(jìn)，，共同提高高的目的。。交接檢：指指同一工程程的多班制制上下班之之間或工程程的上下工工序之間的的交接檢查查。由隊(duì)（（跨隊(duì)由項(xiàng)項(xiàng)目部）組組織交接，，做到不合合格的產(chǎn)品品不出隊(duì)、、不出班組組，上道工工序不合格格，下道工工序不施工工。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量管管理制度隱蔽工程檢檢查工程竣工后后不能外露露的部分稱稱隱蔽工程程。隱蔽工工程檢查簽簽證，除執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、、部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，還應(yīng)應(yīng)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位的有有關(guān)規(guī)定，，與建設(shè)、、監(jiān)理單位位協(xié)商，明明確職責(zé)分分工，由指指定的質(zhì)量量檢查人員員負(fù)責(zé)。凡施工的的隱蔽工工程，均均須項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師檢查合合格后，，經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽證，，方可隱隱蔽和進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。凡未經(jīng)檢檢查而自自行隱蔽蔽者，應(yīng)應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)補(bǔ)檢，由由此產(chǎn)生生的全部部損失由由施工單單位自負(fù)負(fù)。質(zhì)量檢查查人員因因故缺席席，可委委托同級(jí)級(jí)技術(shù)人人員代檢檢，并做做好記錄錄，事后后應(yīng)由本本人補(bǔ)簽簽認(rèn)可。。隱蔽工程程檢查證證，用藍(lán)藍(lán)黑或黑黑色墨水水填寫或或打印，，要求字字跡工整整，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，，用詞規(guī)規(guī)范，描描述詳細(xì)細(xì)。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量量管理制制度竣工檢查查核對(duì)各部部結(jié)構(gòu)尺尺寸、完完成數(shù)量量及質(zhì)量量是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，，外觀是是否美觀觀、內(nèi)部部是否密密實(shí)。檢查各種種施工記記錄的收收集整理理情況。。包括隱隱蔽工程程檢查證證、材料料、成品品、半成成品合格格證、試試驗(yàn)報(bào)告告、質(zhì)量量評(píng)定資資料、工工程檢查查記錄等等。復(fù)查質(zhì)量量評(píng)定記記錄，評(píng)評(píng)定或核核定質(zhì)量量等級(jí)，，缺項(xiàng)、、漏項(xiàng)或或其它質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)列列項(xiàng)處理理，限期期完成。。工程質(zhì)量量檔案整整理情況況。缺陷質(zhì)量量責(zé)任確確定。工工程竣工工后向建建設(shè)單位位提交竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)保修修范圍、、保修期期限、保保修責(zé)任任向建設(shè)設(shè)單位出出具質(zhì)量量保修書書，并履履行保修修義務(wù)。。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量量管理制制度驗(yàn)工簽證證制度未經(jīng)質(zhì)量量檢查、、監(jiān)理人人員簽證證的工程程項(xiàng)目和和數(shù)量，，不予計(jì)計(jì)價(jià)撥款款。有下下列情況況者，不不予簽證證和計(jì)價(jià)價(jià)：工程質(zhì)量量不合格格或構(gòu)成成質(zhì)量事事故尚未未處理者者。由于施工工錯(cuò)誤或或處理質(zhì)質(zhì)量事故故而增加加的工作作量。缺少應(yīng)具具備的隱隱蔽工程程檢查證證及未經(jīng)經(jīng)檢查簽簽證者。。成品、半半成品無(wú)無(wú)試驗(yàn)鑒鑒定資料料或出廠廠合格證證，原材材料未經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)檢檢定確認(rèn)認(rèn)合格者者。未按變更更設(shè)計(jì)程程序辦理理手續(xù)或或擅自變變更設(shè)計(jì)計(jì)者。質(zhì)量證明明資料不不齊全者者。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量事故故調(diào)查處理工程質(zhì)量事故故是指由于設(shè)設(shè)計(jì)、施工、、材料、設(shè)備備等原因造成成工程質(zhì)量不不符合規(guī)程規(guī)規(guī)范和合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，影響使使用壽命和對(duì)對(duì)工程安全運(yùn)運(yùn)行造成隱患患和危害的事事件。質(zhì)量事故分類類質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)質(zhì)量較差、造造成直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用用)在20萬(wàn)元以下。一般質(zhì)量事故故：質(zhì)量低劣劣或達(dá)不到合合格標(biāo)準(zhǔn)，需需加固補(bǔ)強(qiáng)，，直接經(jīng)濟(jì)損損失(包括修復(fù)費(fèi)用用)在20萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間的事事故。一般質(zhì)質(zhì)量事故分三三個(gè)等級(jí)：一級(jí)一般質(zhì)量量事故：直接接經(jīng)濟(jì)損失在在150萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間;二級(jí)一般質(zhì)量量事故：直接接經(jīng)濟(jì)損失在在50萬(wàn)元至150萬(wàn)元之間;三級(jí)一般質(zhì)量量事故：直接接經(jīng)濟(jì)損失在在20萬(wàn)元至50萬(wàn)元之間。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量事故故調(diào)查處理質(zhì)量事故分類類重大質(zhì)量事故故：由于責(zé)任任過(guò)失造成工工程倒塌、報(bào)報(bào)廢或造成人人身傷亡或重重大經(jīng)濟(jì)損失失的事故。重重大質(zhì)量事故故分三個(gè)等級(jí)級(jí)：具備下列條件件之一者為一一級(jí)重大質(zhì)量量事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失失1000萬(wàn)元以上；特大型橋梁主主體結(jié)構(gòu)垮塌塌。具備下列條件件之一者為二二級(jí)重大質(zhì)量量事故：死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失失500萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下；大型橋梁主體體結(jié)構(gòu)垮塌。。具備下列條件件之一者這三三級(jí)重大質(zhì)量量事故：死亡1人以上9人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失失300萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下；中小型橋梁主主體結(jié)構(gòu)垮塌塌。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量事故故調(diào)查處理事故報(bào)告工程質(zhì)量事故故采取逐級(jí)報(bào)報(bào)告制度。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，事故故單位在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公公司，24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)級(jí)上報(bào)，3天內(nèi)內(nèi)向上級(jí)級(jí)報(bào)告書面報(bào)報(bào)告。事故書書面報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目名稱稱，事故發(fā)生生時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、、監(jiān)理等單位位名稱。事故發(fā)生的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造造成工程實(shí)體體損傷狀況、、傷亡人數(shù)和和直接經(jīng)濟(jì)損損失的初步估估計(jì)。事故發(fā)生原因因的初步判斷斷。事故發(fā)生后采采取的措施及及事故控制情情況。處理方案及工工作計(jì)劃。事故報(bào)告單位位。質(zhì)量管理-工程質(zhì)量事故故調(diào)查處理發(fā)生質(zhì)量事故故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)措施事故發(fā)生后，，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，，采取有效措措施搶救人員員和財(cái)產(chǎn)，防防止事故擴(kuò)大大。因搶救人員、、疏導(dǎo)交通等等原因，需要要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做出標(biāo)志，，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖并做出書書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要痕跡、、物證，并應(yīng)應(yīng)采取拍照或或錄像等直錄錄方式反映現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原狀。事故調(diào)查處理理工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)立即采采取有效措施施進(jìn)行搶救，，防止事故擴(kuò)擴(kuò)大，并保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。。同時(shí)向上級(jí)級(jí)報(bào)告。工程程質(zhì)量特別重重大質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理按照國(guó)務(wù)院院《特別重大大事故調(diào)查程程序暫行規(guī)定定》辦理。重重大質(zhì)量事故故由上級(jí)主管管部門會(huì)同建建設(shè)管理單位位調(diào)查處理；；一般質(zhì)量事