華南理工企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章戰(zhàn)略管理導論隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有10題，你已做10.gg,已提交10題.其中答對10.題。（單選題）（）是推動中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅動因素。技術進步B.經濟全球化C.經營環(huán)境動態(tài)化D.中國經濟轉型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）受到技術進步、經濟全球化和中國經濟轉型三大驅動因素的影響，中國企業(yè)的經營環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點。高度封閉化B.中央集權化C.高度動態(tài)化D.適度競爭化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）經營環(huán)境動態(tài)化對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。A.競爭優(yōu)勢可保持性增強B.競爭優(yōu)勢可保持性下降C.競爭優(yōu)勢增強D.競爭優(yōu)勢下降答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）單行業(yè)/產品/市場企業(yè)，或者集團公司屬下的了公司所采用的戰(zhàn)略是（）。A.公司層戰(zhàn)略B.經營層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.職能層策略答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：B問題解析：（單選題）從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，-體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（）。A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.組合型戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）選擇和進入盈利水平最人或者行業(yè)信譽最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設？（）。A.制度基礎模式B.產業(yè)組織模式C.資源基礎模式D.行業(yè)基礎模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎，這是以下哪種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設？（）。A.制度基礎模式B.產業(yè)組織模式C.資源基礎模式D.行業(yè)基礎模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：&（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略管理者對戰(zhàn)略目標進行分解，構建戰(zhàn)略實施的計劃體系，制定和應的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持，這些活動處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）階段。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略控制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略盤圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準后，負責企業(yè)戰(zhàn)略的實施，是（）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用。A.企業(yè)董事會B.高層管理者C.中層管理者D.專業(yè)人士或團隊答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（多選題）推動中國企業(yè)經營環(huán)境的三大驅動因素是（）。A.技術進步B.經濟全球化C.經營環(huán)境動態(tài)化D.中國經濟轉型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABD問題解析：們.（多選題）在各項改革措施逐步推進和落實的過程中，中國企業(yè)的經營環(huán)境仍然具有（）三個方面的情境特征。A.轉型經濟B.計劃經濟體制C.新興市場。.多重制度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：ACD問題解析：12.（多選題）明茨伯格認為，企業(yè)戰(zhàn)略是■種（）。A.計劃（plan）B模式（pattern）C.定位（position）D.愿景/期望（perspective）E.計謀（ploy）答題：A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：第二章外部環(huán)境分析隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59肖前貞有10題，你已做10.gg,已提交10題，其中答對10題。（單選題）根據(jù)對企業(yè)經營影響的遠近，可將外部環(huán)境劃分為三個層次。行業(yè)相關因素（包插供應商、購買者、潛在進入者、替代產品以及行業(yè)內部的競爭者等）屬于哪個層次的外部環(huán)境？（）。A.宏觀環(huán)境3社會環(huán)境C.市場與行業(yè)環(huán)境D.競爭與合作環(huán)境答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：C問題解析：（單選題）宏觀環(huán)境不包描（）環(huán)境因素。A.政治與法律B.經濟C-自然D.組織答題：A.B.C.D.（己提交》參考答案：D問題解析：（單選題）政治與法律環(huán)境不包括（）因素。A.政府制度B-外交政策C.貨幣政策D.環(huán)保法規(guī)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）社會文化環(huán)境不包括（）因素。A.失業(yè)率B.風俗習慣C.宗教信仰D.價值觀答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）經濟環(huán)境不包括（）因素。A.經濟體制B.貨幣政策。.利率D/攵入分配答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：D問題解析：（單選題）技術環(huán)境不包括（）因素。A.技術創(chuàng)新政策B.對待工作和休閑的態(tài)度C.政府和行業(yè)對技術發(fā)展的關注D.科技成果轉化的速度答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：（單選題）市場供需關系分析是對市場環(huán)境的（）方面進行分析。A.市場結構B.顧客需求C.消費方式D.商業(yè)模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：&（單選題）在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進入者進入障礙的因素不包括（）。A.規(guī)模經濟B.產品差異C.企業(yè)文化D.政府政策和專利答題：A.B.C.D.（U提交》參考答案：C問題解析：（單選題）在（）情況下，供應商有較強的討價還價能力。A.供應商所處行業(yè)集中化程度高B.所供應的產品有人量替代產品C.所供應的產品轉換成本低D.供應商產品無差別答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（單選題）在（）情況下，購買商有較強的討價還價能力。A.購買商所處行業(yè)集中程度較低B.所購買的產品差異性人C.購買商所處行業(yè)的利潤率高D.購買商容易進行后向體化答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：D問題解析：們.（單選題）在（）情況下，行業(yè)內部競爭會變得激烈化。A.行業(yè)快速增長B.行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本C.行業(yè)產品差異化明顯D.退出行業(yè)的障礙不大答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：12.（單選題）戰(zhàn)略群是由個行業(yè)內（）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。A.企業(yè)宗旨B.資源能力。.目標市場D.管理模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：第三章內部環(huán)境分析隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有10題，你已做10題，已提交10題.其中答對10凰（單選題）企業(yè)的有形資源不包括（）。A.經營場所B.財務資源C.組織資源D.質量標準答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）企業(yè)的無形資源不包括（）°企業(yè)專利巳員工知識結構C.客戶關系D.企業(yè)商譽答題:A.B.C.D.（L提交）參考答案：B問題解析：（單選題）價值鏈中的價值創(chuàng)造活動可分成基本活動和支持性潔動兩大類，其中（）屬于支持活動要素。制造與運營B.服務C.營銷與銷售D.基礎設施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）研發(fā)和生產制造屬于哪一種企業(yè)能力？（）。A.管理能力B.經營能力C.整合能力D.動態(tài)能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）以下關于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。企業(yè)資源能力的冗余性應視作企業(yè)成本或參余的資源能力企業(yè)資源能力的冗余性為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性和靈活性顧客需求變化可能會使曾經的優(yōu)質資源變化劣質資源行業(yè)環(huán)境會改變企業(yè)所擁有資源的價值答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）以下關于企業(yè)核心專長的判斷，不正確的是（）。企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經營定位的普適性核心專長核心專長是若干關鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合核心專長是若干關鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合核心專長有可能轉變成為核心障礙答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：A問題解析：（單選題）SWOT分析矩陣是進行（）和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。A.企業(yè)資源B.組織結構C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)外部環(huán)境答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：&（單選題）在SWOT分析矩陣中，（）是種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會。A.WT組合B.SO組合C.WO組合D.ST組合答題：A.B.C.D.（L提交）參考答案：B問題解析：（多選題）企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包插（）oA-歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B.資源分析C.能力分析D-核心專長分析答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：ABCD問題解析：（多選題）以下（）可能會造成企業(yè)在資源數(shù)量和質量上的優(yōu)勢和劣勢發(fā)生根本性的轉變。制度或政策的變化B.技術進步的影響C.顧客需求的變化D.消費方式的變化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：（多選題）（多選題〉企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價值應從（）方面著手分析。A.價值性B.稀缺性C.難以獲得性D.不可替代性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：第四章企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有10題，你已做10題，已提交10題.其中答對10題。（單選題）企業(yè)利益相關者可分為資本市場利益相關者、產品市場利益相關者和組織利益相關者三類。以下屬于產品利益相關者的是（）。A.股東日.員工C.供應商D.債權人答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮白身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢的基礎上，基于（）對企業(yè)利益相關者作出的-種根本性和長期性的承諾。A.企業(yè)核心價值觀B.企業(yè)管理者價值觀C.企業(yè)社會責任D.企業(yè)戰(zhàn)略目標答題：A.B.C.D.（己提交〉參考答案：A問題解析：（單選題）農明“我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（）。A.企業(yè)宗旨陳述B.企業(yè)使命C.企業(yè)愿景D.企業(yè)哲學答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（單選題）企業(yè)未來期望實現(xiàn)藍圖或者說企業(yè)最終希望實現(xiàn)什么宏偉藍圖，這是（）。A.企業(yè)宗旨陳述B.企業(yè)愿景C.戰(zhàn)略意圖。.核心價值觀答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（）。A.企業(yè)愿景B.戰(zhàn)略意圖C.經營理念。.核心價值觀答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）個公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團結致的中心思想，約束企業(yè)管理者行 為決策的基本原則，就是該公司的（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)哲學C.經營理念。.核心價值觀答題：A.B.C.D.（己提交）參考答案：C問題解析：（單選題）指導企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準則，這是企業(yè)的（）A.戰(zhàn)略意圖B.企業(yè)愿景C.經營理念。.核心價值觀答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：D問題解析：&（單選題）從企業(yè)目標的內容體系來看，（）可以被看作層次最高、時間跨度最長的目標。A.企業(yè)宗旨陳述B.企業(yè)年度經營目標C.企業(yè)戰(zhàn)略目標D.企業(yè)經營理念答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（單選題）在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行（）工作。A.評價論證日.目標擬定C.調查研究。.目標確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（多選題）戰(zhàn)略承諾的內容包括（）A.企業(yè)經營目的B.企業(yè)經營范圍C.企業(yè)經營方式D.構建競爭優(yōu)勢的關鍵領域企業(yè)對利益相關者的關注答題：A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：們.（多選題）有效的戰(zhàn)略目標必須具備（）要求。A.決策合理B.依據(jù)合理C.結構合理D.方法合理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：BCD問題解析：第五章業(yè)務層戰(zhàn)略隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59為前貞有10題，你已做10.題，已提交10題，其中答對10凰（單選題）通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（）。A/氐成本定位戰(zhàn)略B.高差異定位戰(zhàn)略C.獨特性定位戰(zhàn)略D.聚焦戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：A問題解析：（單選題）以下哪項不是低成本定位戰(zhàn)略的特征？（ ）°A.相對標準化的產品或服務B.基本的產品性能和質量C.相對較低的價格D.快速創(chuàng)新答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：D問題解析：（單選題）以下哪項不是低成本定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（）。A.選擇高效率大規(guī)模低成本的生產設備B.重視市場和消費者研究C.嚴格控制采購成本D.嚴格控制生產運營和行政開支答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案；B問題解析：（單選題）以下哪項不是低成本定位戰(zhàn)略的風險？（）。A.忽視顧客需求B.技術進步導致設備設施過時C.競爭對手模仿和改變競爭規(guī)則D.顧客認為產品或服務價格太高答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：D問題解析：（單選題）以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？（）。A.高標準化的服務B.基本的產品性能和質量C.相對較高的價格D.消費者有地位特殊的感覺答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）以下哪項不是高差異定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（ ）°A.全面質量管理B.重視市場和消費者研究C.嚴格控制采購成本D.重視產品或者服務的研究開發(fā)答題：A.B.C.D.（d提交）參考答案：C問題解析：（單選題）以下哪項不是高差異定位戰(zhàn)略的風險？（）。A.忽視顧客需求B.顧客認為企業(yè)所創(chuàng)造的差異不重要C.銷售規(guī)模擴人存在困難D.顧客認為產品或服務價格人高答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）在狹窄市場上實施高差異定位的戰(zhàn)略是（）。A/氐成本定位戰(zhàn)略B/氐成本聚焦戰(zhàn)略C.高差異定位戰(zhàn)略D.高差異聚焦戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）獨特性的顧客訴求是指（）°A.高差異顧客訴求B/氐成本顧客訴求。.現(xiàn)有產品或服務不滿的顧客訴求D.標新立異的顧客訴求答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：C問題解析：（單選題）以下關于獨特性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（）。戰(zhàn)略瞄準的是一個獨立的目標市場戰(zhàn)略提供的產品或服務要分別滿足兩種對立類型的顧客訴求戰(zhàn)略構建或運行-個價值創(chuàng)造活動體系戰(zhàn)略構建或運行一種管理模式答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：們.（單選題）以下關于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（）。戰(zhàn)略瞄準的是兩個對立的目標市場戰(zhàn)略提供的產品或服務要分別滿足兩種對立類型的顧客訴求戰(zhàn)略同時構建或運行個價值創(chuàng)造活動體系戰(zhàn)略同時構建或運行兩種不同的管理模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）以下關于動態(tài)競爭的描述，錯誤的是（）。動態(tài)競爭中每個競爭對手都在不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢競爭互動成為制定競爭和營銷戰(zhàn)略的決定因素任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，而不是可以長期保持的競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于時間在先，其次是預測競爭對手反應和改變需求或競爭規(guī)則的能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（多選題）制定和實施獨特性定位戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.選擇獨特的顧客訴求B.設計獨特的產品或服務C.建立獨特的價值活動體系D.保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新答題：A.B.C.D.（己提交〉參考答案：ABCD問題解析：第六章公司層戰(zhàn)略隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有10題，你已做10.gg,已提交10題，其中答對10.題。（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（）戰(zhàn)略。A.鏈接相關多元化B-共享型相關多元化C.前向體化D.后向體化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（）戰(zhàn)略。A.鏈接相關多元化日.共享型相關多元化C.前向體化D.后向-體化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）紡織廠自己紡紗、洗紗，并進入相關流通領域獲得對分銷商或零售商的控制權等是（）戰(zhàn)略。A.鏈接相關多元化日.共學型相關多元化C.前向體化D.后向體化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會引發(fā)企業(yè)組織結構和管理模式的改變，這些改變最重耍的標志是（）。A.企業(yè)總部的出現(xiàn)B.采取職能型結構C.設立事業(yè)部D.企業(yè)重組答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）總部受股東委托，以產權關系為紐帶，對其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權益以創(chuàng)造價值的方式屬于（）。A.單線聯(lián)系B.資源管理C.組合管理D.資產經營答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：A問題解析；（單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內容。A.行業(yè)組合的構成B.總部組織結構設計C.資源整合方式D.資源配置方式答題：A.B.C.D.（己提交》參考答案：B問題解析：（單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式決策的內容。A.高層團隊構成B.總部組織結構設計C.評價與激勵D.資源配置方式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：&（單選題）以下（）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。A.財務控制B.戰(zhàn)略控制C.行為控制D.平衡控制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）采取MBV（以市場為基礎）觀點的戰(zhàn)略管理者（）。A.更重視企業(yè)內部環(huán)境B.強調行業(yè)組合戰(zhàn)略應該適應組合管理模式C.更重視企業(yè)外部環(huán)境D.強調組合管理模式決定行業(yè)組合戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析；（單選題）采取RBV（以資源為基礎）觀點的戰(zhàn)略管理者（）。A.更重視企業(yè)內部環(huán)境B.強調組合管理模式應該適應行業(yè)組合戰(zhàn)略C.更重視企業(yè)外部環(huán)境D.強調行業(yè)組合戰(zhàn)略決定組合管理模式答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：A問題解析：們.（單選題）行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）關系。A.“成型B.倒"U”型C.斜線上升型D.斜線下降型答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：（單選題）以下（）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點。降低交易成本B.增強企業(yè)的市場影響力C.帶來范圉經濟和規(guī)模經濟效益D.防止技術和重要信息外泄答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）以下（）不是共享型行業(yè)多元化的優(yōu)點。A.帶來范圍經濟和規(guī)模經濟效益B.增強市場競爭力和影響力C-核心專長的傳遞和提升D.降低治理成本和交易成本答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）以下（）不是不相關行業(yè)多元化的優(yōu)點。A.通過內部資本市場配置降低企業(yè)風險B.進行資本重組獲取投資收益C.發(fā)揮財務范圉經濟作用D.降低股東和管理者之間的委托代理成本答題：A.B.C.D.（己提交〉參考答案：D問題解析：（單選題）以下（）不屬于相關行業(yè)多元化組合的管理模式。入.采用競爭型事業(yè)部組織結構B.采取以主觀、整體為主的考核和激勵C.構建和發(fā)揮經營上的整合效益D/吏用戰(zhàn)略控制和行為控制為主的方法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）以下（）不屬于不相關行業(yè)多元化組合的管理模式。A/吏用財務控制為主的方法B.采取以客觀、單獨為主的考核和激勵C.采用合作型事業(yè)部組織結構D.總部在與股東權益有關的職能領域集權答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：（單選題）為了增加個人報酬、降低自身職業(yè)風險而進行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（）°A.動機B.時機C.速度D.程度答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：第七章國際化戰(zhàn)略隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有2題，你已做10.gg,已提交10題，其中答對10題。（單選題）發(fā)達國家企業(yè)在組織結構上出現(xiàn)出口部、國際業(yè)務部或國際營銷部等部門，以專門處理國際業(yè)務，此時企業(yè)處于國際化進程的（）階段。初級階段B.中級階段C.高級階段D.超級階段答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案；A問題解析：（單選題）充分利用不同國家之間的傳統(tǒng)耍素票賦差異來降低生產成本，這是企業(yè)國際化的（動因。尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.全球戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（己提交》參考答案：C問題解析：（單選題）匯率變動是企業(yè)國際化面臨的（）風險。A.政治B.經濟C.市場D.經營答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）企業(yè)選擇國際市場進入方式，需要綜合考慮各種因素的影響。其中目標國家的基礎設施、生產要素的成本、質量與可供應性以及外部采購、銷售等方而的協(xié)作條件等是（。入.目標國家市場因素日.目標國家生產因素。.目標國家環(huán)境因素D.本國因素答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）InterDigital公司與華為簽署全球性的、多年的、非才II：他專利許可協(xié)議，華為及其（公司的所有3G和4G終端設備的銷售需要給InterDigital公司支付專利許可費用。InterDigital公司采取的國際化進入方式是（）A.出口B.許可經營C.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資D.跨國并購E.建立全資了公司答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：（單選題）28家國際航空企業(yè)組成的星空聯(lián)盟，在銷售、運營支持和捉供后勤服務等方面合作，為航線運行提供便利，這種國際擴張方式是（）A.國際資產型戰(zhàn)略聯(lián)盟B.國際非資產型戰(zhàn)略聯(lián)盟C.特許經營D.跨國并購答題：A.B.C.D.（己提交》參考答案：B問題解析：（單選題）企業(yè)決定在準備進入和已經進入的國際市場中，采取什么競爭戰(zhàn)略，包括選擇目標市場、市場定位、商業(yè)模式以及相適應的管理模式的決策，這是企業(yè)的（）業(yè)務層國際化戰(zhàn)略B.公司層國際化戰(zhàn)略C.國際本土化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：&（單選題）以下哪項不是業(yè)務層國際化戰(zhàn)略的內容？（）。國際低成本戰(zhàn)略B.國際高差異戰(zhàn)略C.國際聚焦戰(zhàn)備D.國際本土化戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：10.（單選題）企業(yè)關于決定準備進入多少個國家的市場，以及如何在多個國家甚至全球范圍內實現(xiàn)營銷、生產、采購、研發(fā)和投融資等潔動的配置、協(xié)調和管理，從而達到全球整合和地方響應的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（）°A.業(yè)務層國際化戰(zhàn)略B.公司層國際化戰(zhàn)略C.國際本土化戰(zhàn)略D.國際聚焦戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：們.（單選題）以追求地方響應為主，企業(yè)不僅識別當?shù)匦枨螅易孕羞\用當?shù)刭Y源，對這些需求作出響應，通過自身資源和能力進行本地化的創(chuàng)新，生產出符合當?shù)匦枨蟮漠a品或服務，這是公司層國際化戰(zhàn)略中的（）。A.全球化戰(zhàn)略日.多國化戰(zhàn)略C.本土化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：B問題解析：（單選題）以追求全球整合效益為主，企業(yè)假設全球市場的相似性人于差異性，更關注全球市場和似性，更重視全球化經營中可能產生的規(guī)模經濟和范圉經濟效益，因此更傾向于為不同國家市場提供標準化的產品或服務，這是公司層國際化戰(zhàn)略中的（）。A.全球化戰(zhàn)略日.多國化戰(zhàn)略C.本土化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（單選題）在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式?？鐕瘧?zhàn)略通常建立（）。松散聯(lián)合體的管理模式以及全球地區(qū)結構B.集中的管理模式以及全球產品結構C.跨國整合的管理模式以及矩陣結構D.跨國整合的管理模式以及全球產品結構答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析；（多選題）國家特定優(yōu)勢是企業(yè)母國所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國際化捉供的競爭優(yōu)勢，包括（）等要素。A.生產要素B.需求要素C.關聯(lián)和輔肋性行業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略結構和同業(yè)競爭答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：ABCD問題解析：（多選題）企業(yè)可以選擇的國際進入方式有（）。A.出口B.許可經營C.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資D.跨國并購E.建立全資了公司答題：A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：第八章企業(yè)戰(zhàn)略的推進方式隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59為前貞有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對10.題。（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略推進有三種基本方式，以下哪一項不是？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.企業(yè)變革C.企業(yè)并購D.企業(yè)重組答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）企業(yè)采用平分產權、共同管理、共享收益和共擔風險的合作方式，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（）形式。A.合資企業(yè)日.相互持股聯(lián)盟C.非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟D.契約聯(lián)盟答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（單選題）非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)，通過各種協(xié)議、契約而形成的非股權參與、優(yōu)勢和長、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的-種松散型合作組織模式。以下（）不是非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。A.戰(zhàn)略性外購B.特許經營。.合作開發(fā)D.企業(yè)重組答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）在靜態(tài)市場（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（）。A.保持市場領先地位3形成行業(yè)技術規(guī)范C.應對其他競爭者的挑戰(zhàn)D.獲得進入限制市場的渠道答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：（單選題）在動態(tài)市場，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（）。A.在新市場建立特許經營B.保持市場穩(wěn)定性，如建立市場標準C.保持市場領先地位D.獲得進入限制市場的渠道答題：A.B.C.D.（已提交〉參考答案：C問題解析：（單選題）多元化企業(yè)總部為f實施行業(yè)和市場多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）OA.行業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟B.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟C.業(yè)務層戰(zhàn)略聯(lián)盟D.職能級戰(zhàn)略聯(lián)盟答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（單選題）中國電信和微軟的MSN進行合作，以應對中國移動提供的飛信服務，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。入.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟B.競爭反應戰(zhàn)略聯(lián)盟C.降低風險戰(zhàn)略聯(lián)盟D.減少競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：B問題解析：&（單選題）在同產業(yè)鏈中，處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購稱為（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.跨國并購答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（單選題）以下關于企業(yè)重組，不正確是（）。重組是-種擴張戰(zhàn)略人員重組在短期可以迅速降低勞動力成本組織重組會迅速帶來組織結構的優(yōu)化和管理制度的變革業(yè)務重組可以提高企業(yè)對留存業(yè)務的戰(zhàn)略控制答題：A.B.C.D.（已提交》參考答案：A問題解析：（多選題）企業(yè)并購的動因包括（）。A.突破行業(yè)和市場進入的障礙B.加快行業(yè)和市場進入的速度C.增加市場份額和影響力D.加快新產品和新技術的開發(fā)速度克服多元化的難處答題：A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：第九章戰(zhàn)略實施隨堂練習提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前貞有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對10題。（單選題）將組織的戰(zhàn)略計劃轉變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程稱為（）°A.戰(zhàn)略安排B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略分解答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析；（單選題）關于戰(zhàn)略實施，以下正確的是（）。企業(yè)內部環(huán)境越是動態(tài)化，企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性越突出決策保障