施工技術(shù)設(shè)計方案

...wd......wd......wd...第一節(jié)、施工技術(shù)方案1、編制依據(jù)1***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工工程施工圖；2.***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工工程招標(biāo)文件；3.其它現(xiàn)行國家有關(guān)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、工程概況1.工程簡介：***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工工程，建設(shè)地址位于***。方案工期：300日歷天，詳見施工合同。資金來源：已落實。工程概況：天廠廠房地面與GIS開關(guān)站地面已投入使用二十多年，距離上一次整修也有15年之久。地面因長期受檢修影響，加之原裝修老舊并屢次修補(bǔ)，目前已出現(xiàn)多處破損、松動、陳舊污跡無法去除與錯臺、不平整等現(xiàn)象。且電纜溝、排水溝也有蓋板翹起、剛度缺乏、松動不穩(wěn)等現(xiàn)象。各處排水溝也有堵塞、排水不暢、蓋板銹蝕等現(xiàn)象。因受高邊坡等原因，地下水位高，滲透壓大，墻面、天棚滲水嚴(yán)重。由于時間較長，防水已失效，影響職業(yè)安康條件與人機(jī)工效。招標(biāo)范圍：1〕、220kv500kv開關(guān)站天花及墻面處理、地面金剛砂地板膠處理、地面電纜溝蓋板更換、電纜廊道地磚及排水溝鋪設(shè)、墻身風(fēng)管金屬裝飾板鋪裝、鋼斜梯欄桿及爬梯更換、爬梯防腐、樓梯間地面墻面磚鋪貼。2〕、廠房-5層墻地面整治內(nèi)容：(1)撤除工程。撤除原墻面、天棚膩子層，撤除原排水溝蓋板、原樓梯欄桿，建筑垃圾搬運(yùn)、銷毀處理。(2)室內(nèi)墻面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墻面局部，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基層重做。四周墻裙采用貼磚的方式處理，其余部位那么粉刷涂料，對廠房構(gòu)造支柱棱角根據(jù)現(xiàn)場情況采用不銹鋼護(hù)角并安裝警示標(biāo)識保護(hù)。墻面通風(fēng)孔鋁合金百葉更換安裝。(3)室內(nèi)地面。地面采取維持原地面不變，進(jìn)展修補(bǔ)磨平，對高差大于5cm的部位要進(jìn)展打鑿平整。面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，地面管路支墩及支架制作安裝等。地面、墻面顏色應(yīng)與周邊環(huán)境匹配。(4)樓梯欄桿。樓梯欄桿需要更換為與廠房標(biāo)準(zhǔn)一致的不銹鋼欄桿。(5)排水溝。重做排水溝，做好排水溝防水，安裝不銹鋼水槽及蓋板。3〕、廠房438.5上副減壓閥層墻地面綜合治理：(1)撤除工程。刨鑿原地面裝飾層至原樓板面，原樓梯撤除，原局部墻面及天棚膩子撤除，照明系統(tǒng)撤除，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等保護(hù)性撤除等，垃圾搬運(yùn)、銷毀處理。(2)聲裝工程。對空間聲音回響吸聲；對聲源體增加隔聲屏障；增加隔聲門打斷噪聲傳播至其它區(qū)域的聲橋；在通氣孔處增加通風(fēng)消聲器減弱噪聲對廠房其它區(qū)域的傳遞等。(3)裝飾裝修工程。天花、墻身、柱子批灰，刷抗污耐水外墻硅樹脂涂料，重新澆地面墊層，面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。(4)金屬構(gòu)造制安工程：排水溝防滲及溝蓋板更換，墻面、頂部通風(fēng)孔鋁合金百葉安裝，地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，管路支架及地面管路支墩制作安裝、電纜整治、鋼爬梯及不銹鋼欄桿更換安裝等。(5)修復(fù)工程：管道防腐、管道支墩澆筑、墻面防滲灌漿封堵及排水處理、折除的線路設(shè)備等回裝等。(6)電氣照明工程：照明系統(tǒng)重新安裝，日光燈具安裝等。2.工程特點及難點1〕本工程位于***，要做到噪音不擾民，不影響周圍群眾的生活秩序，由于場地狹窄，周邊建筑多，撤除施工時要做到不影響周圍建筑物及道路。2〕本工程是墻地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我工程部將建設(shè)一套行之有效的安全管理體系及施工措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的撤除工作，在工期內(nèi)順利完成，為構(gòu)造改擴(kuò)建、裝飾裝修工程的順利開展奠定根基。3〕撤除工作勢必造成相對較大的噪聲和震動，為了減少對周圍讓人員的正常上班及休息，我工程部將嚴(yán)格執(zhí)行撤除時間上的要求。4〕本次撤除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，撤除流程以及撤除方法，保證在規(guī)定時間內(nèi)將撤除工程順利完成。5〕每天施工完畢后對運(yùn)輸使用的道路進(jìn)展清掃，以保證路面衛(wèi)生的清潔，不影響該地區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。6〕施工期間包含有農(nóng)忙季節(jié)，勞動力組織需采取有效措施。7〕施工時，應(yīng)仔細(xì)研究地質(zhì)情況，加固地基，如發(fā)現(xiàn)地下水位較高，應(yīng)采取措施及時降水，保證工地施工的順利進(jìn)展。8〕現(xiàn)場施工多工種穿插作業(yè)多，要求現(xiàn)場管理多方面協(xié)調(diào)，各種設(shè)施能得到充分利用，有利于施工調(diào)度，質(zhì)量控制，節(jié)約成本。9〕本工程工期要求300日歷天，工期緊，需要強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工方案，保證資源供應(yīng)，保證充足的有類似施工經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍，運(yùn)用有成熟經(jīng)歷的組織技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高機(jī)械化施工水平。3、質(zhì)量管理籌劃根據(jù)公司?程序文件?、?一體化管理手冊?的要求，編制詳細(xì)的?工程部質(zhì)量方案?，?技術(shù)質(zhì)量管理制度?等。從工程的施工籌劃和施工全過程對質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在此根基上繼續(xù)創(chuàng)造條件對質(zhì)量管理進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運(yùn)行更加具有符合性、有效性和適應(yīng)性。1.1建設(shè)完善質(zhì)量管理體系〔1〕成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：工程經(jīng)理副組長：質(zhì)量負(fù)責(zé)人成員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人及成員，各專業(yè)施工施工隊負(fù)責(zé)人；全面實施公司?程序文件?、?一體化管理手冊?，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的運(yùn)行和自檢工作?！?〕建設(shè)和完善本工程部的質(zhì)量管理體系,全面落實和貫徹公司?一體化管理手冊?及?程序文件?的規(guī)定，確保該工程工程的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定根基?！?〕建設(shè)完善的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制施工工程部應(yīng)依據(jù)公司?一體化管理手冊?建設(shè)工程部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范圍以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限?！?〕建設(shè)和完善質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)視制度施工工程部質(zhì)量管理小組定期組織相關(guān)人員對施工工程進(jìn)展全面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，工程部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責(zé)任落實到個人，并將整改情況以書面形式上報公司。施工機(jī)構(gòu)職能1〕、貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2〕、工程經(jīng)理要向工程人員解釋和說明本工程工程合同、工程設(shè)計、工程進(jìn)度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等文件。3〕、做好施工準(zhǔn)備，落實具體方案，形成切實可行的實施方案系統(tǒng)。4〕、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5〕、建設(shè)高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6〕、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)展監(jiān)視管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7〕、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8〕、組織好工程生產(chǎn)調(diào)度會、工程經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9〕、組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。1.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，準(zhǔn)確進(jìn)展獎懲施工必須按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按照公司?質(zhì)量管理體系程序文件?的要求進(jìn)展，建設(shè)質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量職責(zé)。對各專業(yè)施工隊要加強(qiáng)施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)視，認(rèn)真執(zhí)行獎懲，各專業(yè)施工隊的工程量結(jié)算必須由質(zhì)量部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良工程進(jìn)展獎勵，對不合格工程進(jìn)展處分，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過原那么，使責(zé)權(quán)利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)展質(zhì)量控制。1.3加強(qiáng)物資管理物資管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司?程序文件?之〔物資采購控制程序〕中有關(guān)物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證等文件，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。在材料方案、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進(jìn)度要求，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購方案，提前做好材料評審工作，認(rèn)真進(jìn)展供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依工程部安排的方案要求進(jìn)展采購。材料進(jìn)廠后，倉庫管理人員首先檢驗外觀質(zhì)量，核查質(zhì)量證明材料，按要求報監(jiān)理工程師鑒證取樣送內(nèi)部試驗室或外委復(fù)檢。在驗收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對評定為不合格的產(chǎn)品按公司?程序文件?之?不合格品控制程序?辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。所有材料建設(shè)質(zhì)量跟蹤臺帳并做好標(biāo)識。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊要求時，按要求執(zhí)行。1.4加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)過程必需嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之?產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序?、?生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序?中的工程施工過程的控制?！?〕施工技術(shù)交底：在工程開工、分局部項工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分階段、分層次、逐級進(jìn)展技術(shù)交底。單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)展書面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項工程開工前，施工員〔專業(yè)工長〕對專業(yè)施工隊進(jìn)展技術(shù)義底，較復(fù)雜或重要部位的分項工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底。在施工過程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人〔監(jiān)理工程師〕提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進(jìn)展書面技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)包括國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)措施；施工過程中質(zhì)量控制、監(jiān)視、測量、記錄和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保措施；特殊季節(jié)的施工技術(shù)措施?！?〕施工質(zhì)量控制：設(shè)置質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制的實施、特殊過程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。施工人員施工前應(yīng)了解產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，施工工程部應(yīng)完善質(zhì)量檢查制度，一般工序質(zhì)量檢查按班組自檢、工序交接檢、工程部質(zhì)檢員專檢的制度進(jìn)展質(zhì)量檢查、簽認(rèn)，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質(zhì)量檢查的結(jié)果對照產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，尋求改進(jìn)措施。對施工中需要監(jiān)理工程師〔業(yè)主〕檢查驗收的過程，工程部質(zhì)檢員在按標(biāo)準(zhǔn)要求終檢合格的根基上，請監(jiān)理工程師〔業(yè)主〕檢查驗收辦理書面簽證。工程部應(yīng)將監(jiān)理工程師〔業(yè)主〕的質(zhì)量評定結(jié)果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。本工程的關(guān)鍵過程有：撤除原有建筑及裝飾裝修、架子工程、地板膠施工、墻面及天棚涂料施工、排水溝蓋板制安、地面孔洞格柵蓋板制安，施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強(qiáng)化過程控制和質(zhì)量記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合確定的要求。特殊過程的質(zhì)量控制：本工程的特殊過程有：撤除原有建筑及裝飾裝修，由工程技術(shù)人員編制施工方案并進(jìn)展技術(shù)交底，方案中應(yīng)有明確的連續(xù)監(jiān)控方法，在施工中，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對特殊過程進(jìn)展監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量。1.5工程施工質(zhì)量檢驗、試驗管理施工過程中質(zhì)量檢驗、試驗必須嚴(yán)格執(zhí)行公司?程序文件?之?過程績效監(jiān)測和測量控制程序?、?生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序?中的工程施工過程的控制?！?〕編制工程質(zhì)量檢驗和試驗方案：根據(jù)工程的具體情況，由質(zhì)量主管編制工程質(zhì)量過程檢驗和試驗方案，并報監(jiān)理工程師審批，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗和試驗工程，工程部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理措施，規(guī)定試驗手段和程序，由工程部主任工程師審批后執(zhí)行?！?〕過程檢驗過程檢驗主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程、構(gòu)造驗收等。過程檢驗的程序和方法必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕過程試驗〔現(xiàn)場試驗〕工程試驗員必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗方案和見證取樣制度，按照施工進(jìn)度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣〔件〕，送交試驗室進(jìn)展檢測試驗，并妥善保管相關(guān)記錄?，F(xiàn)場實施的檢驗和試驗，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、試驗員按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場所有的建筑材料必須經(jīng)過見證取樣、送檢，試驗合格前方可使用；砼、砂漿必須經(jīng)過見證取樣、試驗，并將試驗結(jié)果上報監(jiān)理。1.6不合格品控制的管理施工過程中對不合格品的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之?不合格品控制程序?，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即做出標(biāo)識，并進(jìn)展隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。4、安全文明施工管理籌劃1.建設(shè)完善安全文明施工管理體系〔1〕成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：工程經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人成員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工施工隊負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全面實施和領(lǐng)導(dǎo)?！?〕完善安全文明施工管理體系：建設(shè)上至工程經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內(nèi)管理體系。運(yùn)用安全管理體系依照國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程安全施工方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及公司有關(guān)安全施工方面的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格過程控制，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.建設(shè)完善安全文明施工管理制度〔1〕安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)和健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅決貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全〞、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)〞的原那么，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)；將安全生產(chǎn)的目標(biāo)及任務(wù)具體到每個分項工程、每個區(qū)域和每個責(zé)任人，從不同的角度協(xié)調(diào)配合，共同努力做好安全管理要作?！?〕安全技術(shù)交底制度建設(shè)三級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底要根據(jù)工程的施工進(jìn)度、施工部位分階段進(jìn)展，交底人〔施工員〕與承受交底人〔生產(chǎn)班組〕、工程專職安全員三方簽字?！?〕安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度制訂具體的安全文明施工學(xué)習(xí)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先要承受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識，提高安全意識和安全管理水平；建設(shè)和完善三級安全教育制度，新工人入場必須進(jìn)展三級安全教育，并建設(shè)檔案；新工人工作一個階段后，還應(yīng)進(jìn)展復(fù)雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識?！?〕建設(shè)和完善三檢〔自檢、互檢、交接檢〕制度。施工工程部在施工現(xiàn)場和施工過程中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展自檢、互檢、交接檢檢查工作。及時地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進(jìn)展。〔5〕大中型施工機(jī)械安裝、拆卸驗收維護(hù)保養(yǎng)管理制度工程部負(fù)責(zé)將所有機(jī)械按時調(diào)劑到位。按照企業(yè)程序文件的要求，做好機(jī)械設(shè)備驗收、安裝，調(diào)試和維護(hù)工作。①機(jī)械進(jìn)場后，按照施工平面布置安裝就位。②所有機(jī)械應(yīng)選派專業(yè)人員進(jìn)展調(diào)試，并做好記錄，符合要求時方能使用，調(diào)試后發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，經(jīng)檢修后，仍不能到達(dá)要求的，要及時予以更換，以確保機(jī)械安全正常運(yùn)行和工程的正常開展。③所有操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。④機(jī)械設(shè)備應(yīng)建設(shè)“三定〞〔定機(jī)、定人、定崗位〕及交接放制度，操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)對該機(jī)的日常維修，保養(yǎng)，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)記錄。⑤機(jī)械安全員應(yīng)對現(xiàn)場使用的機(jī)械每月檢查一次，并做好記錄?！?〕建設(shè)和完善輪流值班制度工程部應(yīng)建設(shè)完善由工程部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)視施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。〔7〕消防安全責(zé)任制及消防管理制度成立以工程經(jīng)理王慶明為消防安全第一責(zé)任人的管理小組，其他工程成員配合工程經(jīng)理履行消防安全管理工作?！?〕嚴(yán)格按安全操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)展施工?！?〕編制具體的安全施工的技術(shù)措施a.一般工程的安全技術(shù)措施：包括土方工程、腳手架、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、施工用電、施工機(jī)械、防火防爆和文明施工等。b.特殊工程的安全技術(shù)措施編制特殊工程的專項安全技術(shù)措施：深基坑的防護(hù)方案、整體提升架設(shè)計方案、臨時用電的設(shè)計方案、大型垂直機(jī)械安拆方案等。c.特殊季節(jié)的安全技術(shù)措施冬季施工安全技術(shù)措施、雨季及高溫季節(jié)的安全技術(shù)措施、夜間施工的安全措施等?！?0〕文明施工a.嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)文明施工的規(guī)定。b.完善文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施。5、環(huán)境管理籌劃環(huán)境保護(hù)是我國一項基本國策，是企業(yè)行為準(zhǔn)那么。我們的工作目標(biāo)是圍繞施工工程的一切活動，盡可能的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染。1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2.編制工程工程部環(huán)境管理方案根據(jù)要求