針對本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理措施

針對本項(xiàng)目的通病治理措施1.可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病針對本工程特點(diǎn)，預(yù)防以下五方面質(zhì)量通病：1.1防雷、等電位聯(lián)結(jié)不可靠，接地故障保護(hù)不安全；1.2電導(dǎo)管引起墻面、樓地面裂縫，電導(dǎo)管線槽及導(dǎo)線損壞；1.3電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠；1.4系統(tǒng)故障，接地保護(hù)不可靠；1.5系統(tǒng)功能可靠性差，調(diào)試和檢測偏差大。2.建立質(zhì)量通病管理組織工程質(zhì)量通病管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在本工程施工質(zhì)量通病管理中，我們將有效地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量通病防治管理工作。在項(xiàng)目部建立一個由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量通病防治機(jī)構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量通病控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量通病處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。3.質(zhì)量通病管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量通病防治管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量通病防治管理小組。配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。4.落實(shí)崗位職責(zé)為實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把質(zhì)量通病防治責(zé)任分解落實(shí)到相應(yīng)的職位和人員。制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量通病各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量通病防治“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位工程的工程質(zhì)量通病防治負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量通病防治負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.1組長職責(zé):組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治工作，對工程質(zhì)量質(zhì)量通病防治負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；定期組織召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和通病防治活動情況，掌握和分析本項(xiàng)目的質(zhì)量通病防治狀況；支持副組長工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。4.2副組長職責(zé):協(xié)助組長抓好質(zhì)量通病防治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量通病防治目標(biāo)；組織定期的質(zhì)量檢查與不定期質(zhì)量的抽查；檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和通病防治活動執(zhí)行情況；對施工人員檢查發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的質(zhì)量問題及時召開質(zhì)量分析會，制定措施，并組織落實(shí)。4.3成員職責(zé):負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量通病防治工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工質(zhì)量；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期的質(zhì)量檢查和不定期的質(zhì)量抽查，對查出的問題和存在的通病現(xiàn)象，及時采取有效措施并督促落實(shí)、整改；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工序質(zhì)量全過程檢驗(yàn)評定。4.4各施工班組職責(zé)認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，做好質(zhì)量通病防治工作，保質(zhì)保量進(jìn)行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時施工管理人員反映，不偷工減料，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，保護(hù)好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。5.推行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度5.1推行施工現(xiàn)場工程管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；5.2建立健全各級技術(shù)責(zé)任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用；5.3建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度。開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批；5.4嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，和見證取樣制度。做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。在采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應(yīng)進(jìn)行必要的檢測。嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工程中使用。嚴(yán)禁檢試驗(yàn)過程中的弄虛作假現(xiàn)象；5.5建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全公司的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核；5.6堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；5.7堅(jiān)持“三級”檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.8建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰。6.質(zhì)量通病防治管理措施6.1認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。6.2做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)和見證取樣，做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。在采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應(yīng)進(jìn)行必要的檢測。嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工程中使用。6.3狠抓關(guān)鍵工序管理，強(qiáng)化過程控制，施工過程中實(shí)行樣板引路制和施工掛牌制，施工前實(shí)行技術(shù)交底制度，分項(xiàng)工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長，班組長負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未做技術(shù)交底不得施工，施工過程中，管理人員經(jīng)常性巡視現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，關(guān)鍵工序或部位由工長協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)指導(dǎo)。實(shí)行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和質(zhì)檢人員“專職檢”的過程三檢制。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收采取班組自檢，專業(yè)工長復(fù)檢后向施工技術(shù)科提出申請，技術(shù)科安排質(zhì)檢員驗(yàn)收，查出問題下達(dá)書面整改令，由工長負(fù)責(zé)落實(shí)整改。隱蔽工程的正式驗(yàn)收由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗(yàn)收。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量否決制，對不合格的施工產(chǎn)品，不得使用，質(zhì)量問題未經(jīng)解決，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。制訂并實(shí)行誰損壞，誰負(fù)責(zé)的成品保護(hù)規(guī)章制度，加強(qiáng)成品保護(hù)。6.4記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料。6.5根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，樣板引路。6.6專業(yè)分包單位應(yīng)提出分包工程的通病防治措施，由總包單位核準(zhǔn)、監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。6.7工程完工后，總包單位應(yīng)認(rèn)真編制《質(zhì)量通病防治內(nèi)容總結(jié)報(bào)告》。6.8設(shè)置QC小組進(jìn)行全面防質(zhì)量通病管理活動，以達(dá)到優(yōu)良工程為目標(biāo)，做好防治質(zhì)量通病各項(xiàng)工作。制定全面質(zhì)量管理措施，層層把關(guān)，消滅質(zhì)量通病。7.質(zhì)量通病防治措施如下7.1防雷、等電位聯(lián)結(jié)不可靠，接地故障保護(hù)不安全7.1.1材料控制等電位聯(lián)結(jié)端子板宜采用厚度不小于4MM的銅質(zhì)材料，當(dāng)銅質(zhì)材料與鋼質(zhì)材料連接時，應(yīng)有防止電化學(xué)腐蝕措施。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時，防雷及接地裝置中所使用材料應(yīng)采用經(jīng)熱鍍鋅處理的鋼材。7.1.2施工控制防雷、接地網(wǎng)（帶）應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)位置和數(shù)量進(jìn)行施工，焊縫應(yīng)飽滿，搭接長度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求。在金屬導(dǎo)管的連接處，管線與配電箱體、接線盒、開關(guān)盒及插座盒的連接處應(yīng)連接可靠?？蓳闲詫?dǎo)管和金屬導(dǎo)管不得作為保護(hù)線（PE）的連接導(dǎo)體。7.2電導(dǎo)管引起墻面、樓地面裂縫，電導(dǎo)管線槽及導(dǎo)線損壞7.2.1埋設(shè)在墻內(nèi)或混凝土內(nèi)的導(dǎo)管應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求選用。7.2.2施工控制嚴(yán)禁在混凝土樓板中敷設(shè)管徑大于板厚1/3的電導(dǎo)管，如果電導(dǎo)管上方無上層鋼筋布置，應(yīng)參照土建要求采取加強(qiáng)措施。墻體內(nèi)暗敷電導(dǎo)管時，嚴(yán)禁在承重墻上開長度大于300MM水平槽；墻體內(nèi)集中布置電導(dǎo)管和大管徑電導(dǎo)管的部位應(yīng)用混凝土澆筑，保護(hù)層厚度應(yīng)不大于15MM。7.2.3樓