營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目服務(wù)模塊內(nèi)容

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中瀚營(yíng)銷咨詢策劃服務(wù)項(xiàng)目模塊說明：此咨詢策劃內(nèi)容為中瀚企管顧問公司的營(yíng)銷咨詢所有的咨詢策劃服務(wù)內(nèi)容版塊客戶可以選擇某個(gè)大板塊或幾個(gè)大板塊的組合進(jìn)行服務(wù)客戶可以選擇某個(gè)大板塊中的某些小項(xiàng)的組合，也可以選擇幾個(gè)不同板塊中幾個(gè)小項(xiàng)的組合進(jìn)行服務(wù)中瀚咨詢會(huì)根據(jù)客戶所選擇的內(nèi)容和工作量提交正式的報(bào)價(jià)清單中瀚企業(yè)管理顧問公司板塊一：企業(yè)診斷幫助企業(yè)了解自己，找到問題，問題就解決了一半員工工作沒有熱情，工作效率低下；部門之間配合不力，執(zhí)行力弱，經(jīng)常出現(xiàn)互相抬杠、扯皮等現(xiàn)象；員工缺乏主動(dòng)工作意識(shí)。如果您的企業(yè)正面臨其中的一個(gè)或若干問題，我們的專家將通過一系列的工作，幫您解決問題！企業(yè)戰(zhàn)略診斷□企業(yè)組織診斷□企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制診斷□企業(yè)人力資源診斷□企業(yè)技能診斷□企業(yè)作風(fēng)診斷□企業(yè)員工價(jià)值觀診斷□咨詢工作方式企業(yè)內(nèi)部高層調(diào)查企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查評(píng)分表調(diào)查資料整理及研究提交成果《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》板塊二：市場(chǎng)調(diào)研幫助企業(yè)了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，銷售的成功來源于對(duì)市場(chǎng)的了解消費(fèi)者到底在想什么？為什么選擇自身或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？品牌想要傳達(dá)的和消費(fèi)者實(shí)際感知的是否一致？消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？什么的訴求可以占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，讓他們變得更加忠誠(chéng)？行業(yè)現(xiàn)狀分析宏觀市場(chǎng)資訊□產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)境□相關(guān)法律與法規(guī)□市場(chǎng)供求資訊□產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)格局□行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)□行業(yè)內(nèi)主要、標(biāo)桿企業(yè)□行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局□行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷經(jīng)典案例□消費(fèi)者調(diào)研消費(fèi)者生活方式研究□消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)度研究□消費(fèi)者背景特征研究□消費(fèi)者消費(fèi)行為研究□消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究□消費(fèi)者決策模式研究□消費(fèi)者搜索研究□消費(fèi)者購(gòu)買評(píng)價(jià)研究□消費(fèi)群細(xì)分研究□目標(biāo)消費(fèi)群定位研究□企業(yè)內(nèi)部訪談品牌診斷□渠道診斷□產(chǎn)品診斷□價(jià)格/政策診斷□傳播診斷□競(jìng)品研究產(chǎn)品價(jià)值□形象關(guān)聯(lián)性□視覺統(tǒng)一性□通路便利性□消費(fèi)者忠誠(chéng)度□聲譽(yù)和美譽(yù)度□市場(chǎng)細(xì)分研究市場(chǎng)細(xì)分的層次□市場(chǎng)細(xì)分的模式□市場(chǎng)細(xì)分的程序□細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)□細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)□有效細(xì)分的要求□潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與評(píng)估□目標(biāo)（消費(fèi)群客戶）定位目標(biāo)消費(fèi)群寫真□目標(biāo)消費(fèi)群的當(dāng)前市場(chǎng)容量□目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)□目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)買心理□目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)買行為□目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的忠誠(chéng)度與品牌轉(zhuǎn)換情況□消費(fèi)群價(jià)值定位品牌核心價(jià)值□主要價(jià)值□通用價(jià)值□背書價(jià)值□咨詢工作方式定量研究、定性研究提交成果《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》

板塊三：戰(zhàn)略規(guī)劃立足現(xiàn)在，規(guī)劃未來；運(yùn)籌帷幄，決勝千里面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無所適從？企業(yè)未來發(fā)展方向不清？既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏移？多元化的選擇舉棋不定？市場(chǎng)宏觀評(píng)估市場(chǎng)容量與發(fā)展前景□細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析□細(xì)分市場(chǎng)與企業(yè)資源以及能力的匹配性□企業(yè)戰(zhàn)略方向與細(xì)分市場(chǎng)的一致性□營(yíng)銷目標(biāo)確定確定公司使命□明確營(yíng)銷目標(biāo)□階段性營(yíng)銷目標(biāo)□區(qū)域性營(yíng)銷目標(biāo)□營(yíng)銷、品牌與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品與服務(wù)差異化戰(zhàn)略□品牌差異化戰(zhàn)略□營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃□年度整合營(yíng)銷傳播方案□樣板市場(chǎng)區(qū)域整合營(yíng)銷傳播方案□咨詢工作方式行業(yè)資料分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究業(yè)內(nèi)資深認(rèn)識(shí)訪談工具模型分析深度溝通討論多種發(fā)展路徑預(yù)測(cè)提交成果《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略報(bào)告》《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略報(bào)告》板塊四：品牌規(guī)劃用品牌占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，提高品牌在消費(fèi)者心目中的排次傳統(tǒng)品牌老化，無法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該如何激活品牌，再創(chuàng)輝煌？企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，希望成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望對(duì)品牌進(jìn)行全方位提升？現(xiàn)有的品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做得不錯(cuò)了，想要進(jìn)軍另一行業(yè)，品牌應(yīng)該怎么延伸？新品牌，希望在１、２年內(nèi)迅速崛起，達(dá)到盈虧平衡，并迅速盈利？品牌審計(jì)自身品牌審計(jì)產(chǎn)品價(jià)值□形象關(guān)聯(lián)性□視覺統(tǒng)一性□通路便利性□消費(fèi)者忠誠(chéng)度□聲譽(yù)和美譽(yù)度□競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌審計(jì)產(chǎn)品價(jià)值□形象關(guān)聯(lián)性□視覺統(tǒng)一性□通路便利性□消費(fèi)者忠誠(chéng)度□聲譽(yù)和美譽(yù)度□消費(fèi)者洞察消費(fèi)者的基本形態(tài)特征研究□消費(fèi)者的寫真□消費(fèi)者的品牌關(guān)鍵接觸點(diǎn)研究□咨詢工作方式企業(yè)內(nèi)部深度訪談市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫提交成果《品牌審計(jì)報(bào)告》（新品牌提交為《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》）品牌審計(jì)報(bào)告對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃將起決定性作用，也是企業(yè)與項(xiàng)目組對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行檢核的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌核心價(jià)值規(guī)劃品牌戰(zhàn)略定位□品牌核心價(jià)值規(guī)劃□品牌識(shí)別體系規(guī)劃品牌的產(chǎn)品識(shí)別規(guī)劃□品牌的企業(yè)識(shí)別規(guī)劃□品牌的氣質(zhì)識(shí)別規(guī)劃□品牌的地位識(shí)別□品牌的責(zé)任識(shí)別□品牌的成長(zhǎng)性識(shí)別□品牌的創(chuàng)新能力識(shí)別□品牌與消費(fèi)者的關(guān)系識(shí)別□品牌的符號(hào)識(shí)別□品牌識(shí)別的管理策略制定□科學(xué)界定基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別□品牌識(shí)別調(diào)整的原則制定□品牌識(shí)別的調(diào)整策略制定□品牌識(shí)別統(tǒng)帥營(yíng)銷傳播策略規(guī)劃□品牌架構(gòu)規(guī)劃□品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃□咨詢工作方式《品牌審計(jì)報(bào)告》/《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》的再深入學(xué)習(xí)、研究封閉創(chuàng)意會(huì)品牌核心價(jià)值檢核，市場(chǎng)論證報(bào)告撰寫提交成果《品牌核心價(jià)值報(bào)告》《品牌識(shí)別體系規(guī)劃方案》《品牌核心價(jià)值報(bào)告》是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最核心提交，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的所有內(nèi)容將以此為綱順序進(jìn)行。品牌管理品牌組織的建立品牌管理的決策機(jī)構(gòu)□品牌管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)□品牌管理部門的職責(zé)、權(quán)限□品牌管理部門的工作流程□品牌管理部門與其它部門的協(xié)調(diào)機(jī)制□品牌管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)、編制設(shè)置、分工、人力資源配置要求□品牌基層管理（輔導(dǎo)客戶公司內(nèi)部完稿）市場(chǎng)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)□銷售部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)□研發(fā)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)□人力資源部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)□采購(gòu)、制造部門實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)□品牌資產(chǎn)管理品牌活化□品牌延伸□品牌危機(jī)管理□咨詢工作方式策略研討會(huì)企業(yè)高層訪談協(xié)助完成組織機(jī)構(gòu)搭建、制度制定相關(guān)人員培訓(xùn)提交成果《品牌憲法》《品牌活化方案》《品牌延伸策劃方案》

板塊五：產(chǎn)品策劃賣點(diǎn)獨(dú)特，溢價(jià)能力更高新產(chǎn)品如何快速上市，并實(shí)現(xiàn)銷售？新產(chǎn)品已經(jīng)迅速上市，并實(shí)現(xiàn)超高銷量獲得巨大利潤(rùn)空間，但好勢(shì)頭能維持多久，心里實(shí)在沒底。產(chǎn)品賣了好多年，銷量一直不錯(cuò)，但近期持續(xù)下降。高新科技企業(yè)怎樣才能讓消費(fèi)者為好科技好產(chǎn)品買單？產(chǎn)品整體規(guī)劃產(chǎn)品研究產(chǎn)品需求與潛力研究□產(chǎn)品構(gòu)想與概念研究□產(chǎn)品定位研究□產(chǎn)品價(jià)值研究□產(chǎn)品偏好研究□產(chǎn)品USP研究□市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)研究□產(chǎn)品價(jià)格敏感度研究□產(chǎn)品上市策略研究□產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位策劃□產(chǎn)品USP提煉□產(chǎn)品廣告語□產(chǎn)品價(jià)格策略制定□產(chǎn)品線規(guī)劃□產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)□產(chǎn)品主形象設(shè)計(jì)□咨詢工作方式《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》深入再學(xué)習(xí)、研究；封閉創(chuàng)意會(huì)策略研討會(huì)創(chuàng)意、策略檢核報(bào)告撰寫設(shè)計(jì)提交成果《產(chǎn)品策劃案》《產(chǎn)品宣傳單頁(yè)/折頁(yè)/手冊(cè)》（文案、設(shè)計(jì)稿）產(chǎn)品包裝平面設(shè)計(jì)稿產(chǎn)品主形象設(shè)計(jì)稿市場(chǎng)推廣策劃產(chǎn)品傳播策劃產(chǎn)品傳播策略制定□產(chǎn)品廣告（電視廣告、平面廣告）策劃、創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)□產(chǎn)品新聞炒作策劃（軟文、新聞通稿）□媒介策略制定□產(chǎn)品公關(guān)策劃公關(guān)策略制定□公關(guān)活動(dòng)主題創(chuàng)意□公關(guān)活動(dòng)策劃□公關(guān)活動(dòng)輔助執(zhí)行□產(chǎn)品促銷策劃促銷策略制定□促銷活動(dòng)創(chuàng)意、策劃□促銷活動(dòng)實(shí)施協(xié)助□咨詢工作方式封閉創(chuàng)意會(huì)策略研討會(huì)策略、創(chuàng)意檢核方案撰寫執(zhí)行輔導(dǎo)提交成果《產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃案》《產(chǎn)品公關(guān)活動(dòng)策劃案》《產(chǎn)品促銷活動(dòng)策劃案》TVC腳本、硬廣、軟文、新聞通稿

板塊六：招商策劃迅速布網(wǎng)，資金回籠產(chǎn)品上市如何招商？?jī)?yōu)秀的經(jīng)銷商在哪里？招商策略如何制定？如何讓經(jīng)銷商迅速打款？如何用最快速度鋪貨建網(wǎng)？招商主題□招商方式策劃□招商會(huì)策劃與協(xié)助實(shí)施□招商媒體選擇□招商費(fèi)用預(yù)算□招商時(shí)間進(jìn)度□招商廣告創(chuàng)意□招商手冊(cè)□招商小組及崗位職責(zé)、工作流程□經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件□經(jīng)銷商（代理商）合同范本□招商活動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)□咨詢工作方式經(jīng)銷商走訪策略研討會(huì)封閉創(chuàng)意會(huì)方案撰寫提交成果《招商策略》《招商政策》《招商活動(dòng)執(zhí)行方案》板塊七：渠道管理降低渠道管理成本，向渠道要利潤(rùn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上串貨現(xiàn)象嚴(yán)重，控制不住。經(jīng)銷商應(yīng)該怎么管，怎么讓經(jīng)銷商成為企業(yè)忠誠(chéng)的合作伙伴？終端不動(dòng)銷。規(guī)模各異的終端眾多，陳列不規(guī)范，管理不利。終端導(dǎo)購(gòu)人員、業(yè)務(wù)員流動(dòng)十分頻繁，促銷不利。渠道專題研究渠道結(jié)構(gòu)研究□渠道規(guī)模與成本研究□渠道現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究□渠道模式研究□渠道競(jìng)爭(zhēng)研究□渠道布局與渠道沖突研究□渠道管理與運(yùn)作研究□咨詢工作方式市場(chǎng)走訪經(jīng)銷商走訪企業(yè)內(nèi)部訪談行業(yè)資料深入研究提交成果《渠道調(diào)研報(bào)告》樣板市場(chǎng)打造營(yíng)銷目標(biāo)/目的制定□區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷問題分析□區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略□銷售方案策劃□區(qū)域市場(chǎng)整合傳播策劃□咨詢工作方式樣板市場(chǎng)走訪策略研討會(huì)封閉創(chuàng)意會(huì)策略創(chuàng)意檢核方案撰寫提交成果《樣板市場(chǎng)策劃方案》《樣板市場(chǎng)操作手冊(cè)》

板塊八：整合傳播四兩撥千斤，小投入大效應(yīng)廣告做了很多消費(fèi)者卻印象模糊？廣告沒有為銷售帶來推動(dòng)作用？如何在短時(shí)間內(nèi)制造眼球效應(yīng)？“促銷”如何真正促銷？整合品牌傳播策略廣告策劃□廣告策略□廣告主題□廣告核心創(chuàng)意□公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策略□公關(guān)活動(dòng)主題□公關(guān)活動(dòng)核心創(chuàng)意□促銷策劃促銷活動(dòng)策略□促銷活動(dòng)主題□促銷活動(dòng)核心創(chuàng)意□媒介策略媒介組合策略□媒介投放策略□整合品牌傳播評(píng)估方案□咨詢工作方式封閉創(chuàng)意會(huì)策略研討會(huì)媒體資料收集、分析、評(píng)估提交成果《整合營(yíng)銷傳播策劃方案》《公關(guān)活動(dòng)策劃方案》《促銷活動(dòng)策劃方案》板塊九：企業(yè)文化建設(shè)打造高層次的競(jìng)爭(zhēng)要素，文化攏人心，企業(yè)更昌盛員工沒有歸屬感，一談工作都是牢騷？人員流失率居高不下？加薪也不能挽留優(yōu)秀員工？員工機(jī)械地完成任務(wù)，沒有主動(dòng)思考的意識(shí)？缺乏團(tuán)隊(duì)精神？工作沒有激情，氛圍沉悶？理念識(shí)別企劃（MI）的規(guī)劃：企業(yè)哲學(xué)□企業(yè)的使命□企業(yè)品牌核心價(jià)值提煉□企業(yè)品牌口號(hào)塑造□企業(yè)精神口號(hào)塑造企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域確認(rèn)□企業(yè)管理方針□企業(yè)質(zhì)量觀□企業(yè)的公益觀念、社會(huì)觀念、環(huán)保觀□企業(yè)技術(shù)觀□市場(chǎng)營(yíng)銷理念□企業(yè)危機(jī)觀□企業(yè)人才觀□企業(yè)顧客理念□新理念的論證與闡述□企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理念□企業(yè)危機(jī)觀□企業(yè)人才觀□企業(yè)員工的工作理念□企業(yè)員工的工作理念□新理念的論證與闡述□新理念的故事演繹版□新理念的海報(bào)設(shè)計(jì)6張新理念的培訓(xùn)講義□企業(yè)文化宣言□企業(yè)文化歌詞□咨詢工作方式企業(yè)高層深入研討企業(yè)文化提煉企業(yè)文化撰寫企業(yè)文化培訓(xùn)提交成果《企業(yè)文化手冊(cè)》企業(yè)文化宣傳畫物料設(shè)計(jì)稿板塊十：VI及平面設(shè)計(jì)視覺效應(yīng)，為品牌加分基本要素企業(yè)標(biāo)識(shí)□產(chǎn)品商標(biāo)□企業(yè)標(biāo)志釋義□標(biāo)志制圖法□標(biāo)志的使用規(guī)范□標(biāo)志的色彩規(guī)范□中文標(biāo)準(zhǔn)字〈橫式〉□中文標(biāo)準(zhǔn)字〈豎式〉□英文標(biāo)準(zhǔn)字□中文指定印刷字體□英文指定印刷字體□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色□企業(yè)輔助色□企業(yè)象征圖案□企業(yè)吉祥圖形□標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合□標(biāo)志與基本資料組合□標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字色彩使用規(guī)范□下屬企業(yè)規(guī)范□應(yīng)用系統(tǒng)（以下根據(jù)客戶實(shí)際情況選擇）辦公用品系列：名片□中文信紙□英文信紙□普通信袋普通信封□國(guó)際信封□國(guó)際信袋□傳真紙首頁(yè)□公文紙□便條紙□用款單、付款憑證□報(bào)銷單、貨物流程單□文件夾、檔案袋□介紹信□合同書□紙杯□電話留言條□標(biāo)識(shí)系列：企業(yè)招牌□公共導(dǎo)向牌□部門標(biāo)識(shí)牌□橫式、豎式樓頂招牌□立地招牌□吊牌□產(chǎn)品外包裝方案10款□工作證□貴賓卡、通行證□產(chǎn)品合格證□手提袋□包裝紙□外包裝箱□封箱膠帶□不干膠貼紙□廣告系列：企業(yè)宣傳冊(cè)□海報(bào)廣告規(guī)范□雜志廣告規(guī)范□電視風(fēng)格□幻燈片風(fēng)格□報(bào)紙廣告規(guī)范□企業(yè)雜志封面□招商說明書封面□汽球廣告規(guī)范□雨傘遮陽傘廣告規(guī)范□霓虹燈廣告□路牌廣告規(guī)范□公布欄□說明書□企劃書□招聘書□互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)□E-mail背景風(fēng)格□服飾系列：男管理人員制服□女管理人員制服□維修服、帽□男女禮賓服□男女服務(wù)員制服□男女保安人員制服□男女清潔人員制服□科研人員服□工作服□工作帽□安全帽□運(yùn)動(dòng)服□運(yùn)動(dòng)帽□文化衫□雨具□皮夾、皮帶頭□領(lǐng)帶、領(lǐng)巾、領(lǐng)帶夾□交通系列：轎車□交通車□商務(wù)車□運(yùn)輸車□旗幟系列：車旗□公司旗幟□桌旗□錦旗□雙面錦□POP吊旗□橫幅布旗□環(huán)境系列：辦公樓主體裝飾□形象墻□展示會(huì)場(chǎng)風(fēng)格□垃圾桶、踏墊□其它用品：記事本□臺(tái)歷□掛歷□贈(zèng)品類□茶具□煙灰缸□意見箱、稿件箱□感謝卡□各式賀卡□卡片封套□請(qǐng)柬□傘架□薪資袋□終端與專賣系列：終端門面（門頭、門面燈箱）□終端陳列架、異性架□店內(nèi)的陳列架、柜臺(tái)、易拉寶、海報(bào)、掛旗的組合設(shè)計(jì)□

板塊十一：組織管理及人員培訓(xùn)打造亮劍團(tuán)隊(duì)，銷售所向披靡優(yōu)秀的策略得不到有效的執(zhí)行，一到基層就走樣？銷售團(tuán)隊(duì)各自為政，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想？缺乏工作方法，導(dǎo)致效率低下？銷售隊(duì)伍龐大，如何實(shí)現(xiàn)有效的管理？如何最大化的激發(fā)銷售人員的潛能，使其創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)？什么樣的考核方式是最有效的？營(yíng)銷資源人力管理營(yíng)銷人力資源管理流程分析□營(yíng)銷人力資源管理政策分析□領(lǐng)導(dǎo)者勝任力評(píng)估□崗位職責(zé)與權(quán)限考察□營(yíng)銷人力資源戰(zhàn)略□營(yíng)銷人力資源戰(zhàn)略問題提煉□營(yíng)銷人力資源管理政策導(dǎo)向性□戰(zhàn)略性組織變革□內(nèi)部變革與人力資源重組□營(yíng)銷人力資源規(guī)劃營(yíng)銷人力資源年度目標(biāo)擬訂系統(tǒng)□