土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n10/r/n—/r/n土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)/r/n土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（通用3篇）/r/n

/r/n土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。/r/n

/r/n一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作方案、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。/r/n

/r/n二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要關(guān)心時(shí)要主動(dòng)的關(guān)心其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。/r/n

/r/n一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。/r/n

/r/n入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入國家，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。/r/n

/r/n試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，自立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧?xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。/r/n

/r/n成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作機(jī)會(huì)。/r/n

/r/n現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。/r/n

/r/n回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。/r/n

/r/n土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇220xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持國家組織思想政治工作和國家建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)力量及思想政治素養(yǎng)不斷提高。/r/n

/r/n目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達(dá)到方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。/r/n

/r/n一、項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r/r/n

/r/nxx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。/r/n

/r/n二、進(jìn)度管理狀況/r/n

/r/n閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。/r/n

/r/n三、質(zhì)量管理狀況/r/n

/r/n截止到3月31日，三個(gè)項(xiàng)目工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未消失不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。/r/n

/r/n四、平安管理狀況/r/n

/r/n本項(xiàng)目樂觀參與公司及建委平安活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提示施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。/r/n

/r/n五、項(xiàng)目成本掌握狀況/r/n

/r/nxx項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)掌握、材料成本、分包成本進(jìn)行掌握，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。/r/n

/r/n六、合同管理狀況/r/n

/r/n截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。/r/n

/r/n七、勞務(wù)管理狀況/r/n

/r/n20xx年初隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，天津也不例外，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。/r/n

/r/n八、文明施工及技能減排管理/r/n

/r/n第一季度xx項(xiàng)目連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特殊是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。/r/n

/r/n九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施/r/n

/r/n天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡(jiǎn)單，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍消失窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是實(shí)行樂觀的措施：/r/n

/r/n(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。/r/n

/r/n(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做預(yù)備，防止材料大幅漲價(jià)。/r/n

/r/n以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，其次季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作方案和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，連續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。/r/n

/r/n土建項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇320xx年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)回報(bào)如下：/r/n

/r/n20xx年，我們根據(jù)公司的工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)行。/r/n

/r/n一、完成工程項(xiàng)目/r/n

/r/n1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)預(yù)備工作;/r/n

/r/n2、*廠房工程建設(shè)基本完成;/r/n

/r/n3*項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。/r/n

/r/n二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理/r/n

/r/n我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。/r/n

/r/n三、強(qiáng)化平安管理/r/n

/r/n為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽從平安，項(xiàng)目部施工員在支配施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)聽從平安管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必需有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。/r/n

/r/n四、施工管理狀況/r/n

/r/n1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。/r/n

/r/n2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。/r/n

/r/n3、施工成本掌握，一是嚴(yán)格掌握項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。/r/n

/r/n4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。/r/n

/r/n5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。/r/n

/r/n6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。/r/n

/r/n五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程/r/n

/r/n堅(jiān)固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，根據(jù)公司