除臭設(shè)備施工項(xiàng)目組織及實(shí)施布署

除臭設(shè)備施工項(xiàng)目組織及實(shí)施布署1.1項(xiàng)目施工控制目標(biāo)以用戶利益著想的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合我廠施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平，確定以下目標(biāo)。現(xiàn)場管理：我廠嚴(yán)格執(zhí)行本單位安全環(huán)境管理體系、《項(xiàng)目管理手冊》以及我單位現(xiàn)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)形象》等規(guī)定，該項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格并創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量：我廠將遵守并執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量管理措施的有關(guān)規(guī)定，從各方面確保該項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格之標(biāo)準(zhǔn)。施工工期：我廠將按雙方約定的項(xiàng)目施工計(jì)劃日期進(jìn)行實(shí)施，不得拖延。安全施工：我廠嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”、“安全施工組織設(shè)計(jì)”以及有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定。作好工程施工人員的安全三級教育與技術(shù)安全培訓(xùn)，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，重傷事故控制在零，輕傷事故控制在零。1.2項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖我廠采用項(xiàng)目法人組織施工，成立熱電股份有限公司除臭設(shè)備項(xiàng)目部，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理人 施工隊(duì)長質(zhì)工量程部部現(xiàn)場質(zhì)安進(jìn)制量全度作檢檢控組查查制組組組1.3項(xiàng)目施工實(shí)施布署計(jì)劃（1）除臭設(shè)備箱體在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進(jìn)除臭間內(nèi)進(jìn)行安裝。（2）進(jìn)風(fēng)管道與出風(fēng)管道實(shí)施分片預(yù)制做，每片板拼焊大小保證運(yùn)輸不超寬、不超長，發(fā)到施工現(xiàn)場，吊裝進(jìn)除臭間后實(shí)施焊接工作。（3）靜壓箱進(jìn)行預(yù)制做，每片板拼焊大小保證運(yùn)輸不超寬、不超長，發(fā)到施工現(xiàn)場，吊裝進(jìn)除臭間后實(shí)施焊接工作。（4）閥門在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進(jìn)除臭間內(nèi)進(jìn)行安裝。（5）消防排煙風(fēng)機(jī)在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進(jìn)除臭間內(nèi)進(jìn)行安裝。（6）活性炭在工廠制做完成，包裝后發(fā)貨到工地再吊裝進(jìn)除臭間內(nèi)選擇通風(fēng)干燥的場地進(jìn)行堆放。（7）各法蘭與反法蘭在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進(jìn)除臭間內(nèi)進(jìn)行安裝。1.4設(shè)備安裝施工計(jì)劃及工期1.4.1項(xiàng)目工期保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。（4）當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.2現(xiàn)場安裝計(jì)劃用時(shí)除臭箱體拼裝3天→除臭箱體平臺(tái)、樓梯、欄桿安裝6天