便道磚監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程概況（一）道路工程：振華路人行道改造工程1、道路平面：工程起點為樁號K0+007.5，終點為樁號K6+808.02,本次改造全長約6801m。2、道路橫斷：振華路規(guī)劃道路紅線寬110m，標準路段為四幅路型式，中央分隔帶寬8m，兩側機動車道寬均為12m，兩側機非分隔帶寬均為6m，兩側非機動車道寬均為7m，西側人行道及綠化寬25m，東側人行道及綠化寬27m。目前機動車道、非機動車道、分隔帶均已形成，道路兩側人行道尚未鋪裝，本次設計，標準路段人行橫道寬度兩側均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設計僅為人行道鋪裝，機動車道、非機動車道、分隔帶等均已建成，故改道后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)八路人行道改造工程1、道路平面：工程起點為樁號Kc0+021,終點為樁號Kc0+465.91，本次設計人行道全長約445m.2、道路橫斷：新區(qū)八路規(guī)劃道路紅線寬40m，標準路段為一幅路型式，機動車道寬慰12m，兩側人行道及綠化寬均為14m。目前機動車道、非機動車道、分隔帶均已形成，道路兩側人行道尚未鋪裝，本次設計，標準路段人行橫道寬度兩側均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設計僅為人行道鋪裝，機動車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)六路人行道改造工程1、道路平面：工程起點為樁號Ka0+000,終點為樁號Ka2+362.72,本次設計人行道全長約為2363m。2、道路橫斷：新區(qū)劉露規(guī)劃道路紅線寬75m,標準路段為一幅路型式，機動車道寬均為12m，兩側人行道及綠化帶均寬31.5m。目前機動車道、非機動車道、分隔帶均已形成，道路兩側人行道尚未鋪裝，本次設計，標準路段人行橫道寬度兩側均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設計僅為人行道鋪裝，機動車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。滏陽四路人行道改造工程1、道路平面：工程起點為樁號Kb0+57.52，終點為樁號Kb1+600，本次設計人行道全長約1543m。2、道路橫斷：滏陽四路規(guī)劃道路紅線寬40m,標準寬度為一幅路型式，機動車道寬為12m,兩側人行道及綠化寬均為14m.目前機動車道、非機動車道、分隔帶均已形成，道路兩側人行道尚未鋪裝，本次設計，標準路段人行橫道寬度兩側均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設計僅為人行道鋪裝，機動車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。4、人行道改造方案：（1）現(xiàn)狀情況：跨石徳高速路橋現(xiàn)狀道路為一幅路型式，其余路段現(xiàn)狀為四幅路型式，瀝青混凝土路面，路況較好。設計人行道位置，除跨石徳高速路橋路段（樁號K5+262,17—K5+367.77）為瀝青混凝土歪，其余路段均為土質(zhì)。土質(zhì)路段非機動車道外側有水泥混凝土路緣石，路緣石有小部分破損，大部分保存完好；跨石徳高速路橋路段，相應人行道位置為瀝青混凝土路面，無路緣石設置。（2）經(jīng)甲方要求，新建人行道結構分為兩種情況：1）土質(zhì)路段：人行道鋪裝寬度3.25m,位置詳見人行道平面圖，鋪裝道路結構從上至下依次為：8cm厚彩色混凝土磚，6cm厚1:3干性水泥砂漿，15cm厚12%石灰土。2）跨石德高速路橋（樁號K5+262.17—K5+367.77）段：在現(xiàn)狀瀝青混凝土路面上新建人行道，人行道寬度為1.75m,位置詳見人行道平面圖。人行道鋪裝結構從上至下依次為：8cm厚彩色混凝土磚，2cm厚1:3干性水泥砂漿，10cm厚C15混凝土。人行道施工應嚴格遵守《連鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程》CJJ79——98。彩色混凝土環(huán)保磚應符合《混凝土路面磚》JC/T446——2000標準，技術指標應滿足以下要求：抗壓強度≮40Mpa,抗折強度≮40Mpa，防滑性能指標BPN≮65，耐磨性能磨坑長度≯35mm,抗凍性能：25次凍融循環(huán)后，外觀質(zhì)量應符合《混凝土路面磚》JC/T446——2000標準，強度損失≮20%。（3）路緣石、側石、樹池：1）路緣石設置分為兩種情況：本次設計現(xiàn)狀有路緣石路段，大部分路緣石利用，部分破損嚴重的路段拆除重建，按路緣石總量的35%計算。新建路緣石采用C35混凝土路緣石，規(guī)格為15cm×30cm×74cm.路口、門口路緣石根據(jù)轉彎半徑定做弧形。路緣石表面必須光滑平整?？缡瘡愿咚俾窐蚨危含F(xiàn)狀無路緣石，本次新建C35混凝土路緣石，同本段人行道C15混凝土基層一起現(xiàn)澆，結構尺寸詳見“人行道鋪裝圖”第2頁，垂直人行道方向每5m設一道橫向縮縫，做法參見國際建筑標準設計圖集05MR202，第20頁，b).路緣石雖人行道混凝土基層一起斷開，斷開處縫隙不大于1cm，塞填縫料。2）側石設置分為兩種情況：大部分路段：新建側石采用預制C35混凝土側石，定型尺寸為10cm×32cm×49cm，側石表面必須光滑平整?？缡瘡愿咚俾窐蚨危盒陆▊仁捎妙A制C35混凝土側石，定型尺寸為10cm×13cm×49cm。側石表面必須光滑平整。3）新建鋼筋混凝土材質(zhì)1.25m×1.25m樹池邊框（詳見鋪裝圖），單塊混凝土樹池邊框規(guī)格：62cm×20cm×10cm.混凝土強度為C30。道路全段設盲道，盲道寬0.5m，盲道磚材質(zhì)及厚度與人行道磚相同。在各路口設置無障礙坡道。人行道施工應嚴格遵守《連鎖型路面磚面施工及驗收規(guī)程》。（4）各種檢查井：人行道上的各種檢查井根據(jù)設計標高進行相應升降，與人行道順接。監(jiān)理工作范圍及目標范圍：道路施工過程中的全方位監(jiān)理，重點是全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、以及缺陷責任期的監(jiān)理。目標：確保工程質(zhì)量等級達到合格，保證安全文明施工，無重大人員傷亡事故。工期目標：按中標工期為控制目標，工程投資控制在業(yè)主預定的投資目標值內(nèi)。監(jiān)理機構的組成及人員分工：監(jiān)理機構設五個專業(yè)：現(xiàn)場除安排總監(jiān)理工程師1人，另設專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，其它現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員視工程情況合理安排?？偙O(jiān)理工程師職責：代表監(jiān)理單位與業(yè)主、承包人以及政府監(jiān)督機構和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關問題，確定和組建項目監(jiān)理機構，指定監(jiān)理工作方針和基本工作流程，確定監(jiān)理人員的職能分工和工作任務以及監(jiān)理人員的調(diào)配，主持制定監(jiān)理規(guī)劃并組織實施，審核確認承包單位，審核簽署開工令，停工令，復工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件等。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)提出問題并進行處理，按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告及例行報告，審定各專業(yè)的監(jiān)理工作細則。主持召開工地例會，及時向本公司提交監(jiān)理工作報告。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：制定本專業(yè)的監(jiān)理工作細則經(jīng)總監(jiān)審批后實施，制定目標控制工作流程，確定方法、手段和控制措施，審核承包人提交的計劃方案、申請報告等。組織指導檢查監(jiān)理員的工作，及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包人組織、經(jīng)濟、技術和合同方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與有關分部分項工程、單位工程的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理本部門內(nèi)、各承包方之間有關工程方面的矛盾，參與組織有關工程會議，提供有關索賠資料，配合合同管理部門做好有關索賠工作，檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報，建立本部門監(jiān)理管理制度、做好本部門監(jiān)理工作總結。監(jiān)理員職責：負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品、半成品的質(zhì)量，檢查承包方人力、材料、設備、機械的運行情況。做好記錄、負責工程計量并簽署原始憑證、檢查是否按設計圖施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題予以糾正解決。確認工序質(zhì)量并驗收，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時報告，做好工程原始記錄工作，填寫監(jiān)理日記。業(yè)主業(yè)主決定、指示報告工作、請示、報批支付證明、報表決定、指示報告工作、請示、報批支付證明、報表指示、指令指示、指令報批、請示、報告報批、請示、報告現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理工程師批復、批示、指導批復、批示、指導申請、報告、報審、報驗申請、報告、報審、報驗承包人承包人審查、抽驗、簽證、指示、指令審查、抽驗、簽證、指示、指令圖二：監(jiān)理機構與業(yè)主、承包人的關系針對本工程技術難點的處理灰土路基及路面基層的施工，為確保施工質(zhì)量，四周應設排水溝保證地表水及時排出場外，場內(nèi)不得積水。管線施工：由于新老管線的交錯，給施工帶來一定難度，施工前應事先摸清老管線的管位、走向，制定開挖方案，做好老管線的保護。否則盲目開挖施工，將會造成巨大經(jīng)濟損失，延誤工期。安全文明施工：現(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識，時時注意安全，施工現(xiàn)場周圍應設立防護攔及標識，張貼橫幅標語，做好文明施工的宣傳工作。施工準備階段的監(jiān)理工作要點開工前全體監(jiān)理人員應全面了解和熟悉項目的有關合同文件，以便嚴格要求施工方履行合同。審核施工圖及有關設計文件：總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對施工圖及設計文件進行檢查核對，如發(fā)現(xiàn)問題應及時簽報建設單位，并在圖紙會審中給予確認，并形成紀要。監(jiān)理人員根據(jù)工程的特點和具體情況制定工程施工監(jiān)理細則。審批施工方的施工組織設計：重點審查：針對本工程特點制定的施工方案；施工組織體系應完整；應建立健全施工質(zhì)量保證體系和安全管理體系，自檢人員的數(shù)量和素質(zhì)應滿足需要；應具備切實可行的施工進度網(wǎng)絡計劃，尤其是關鍵線路上關鍵工序的工序、人員、材料、設備的安排是否切實可行；施工過程中的材料進場計劃，并提供產(chǎn)地、廠家及出廠合格證；施工現(xiàn)場人員和機械動態(tài)計劃；測量儀器、標準試驗設備應準備就緒。審查開工條件，應具備下列條件：現(xiàn)場的三通一平已具備，承包人已接受并履行接管手續(xù)，施工組織設計已通過審批，施工進度計劃已批準，施工材料、施工機械、施工管理人員（包括工程技術人員及行政管理人員）均已到場，已領取項目施工許可證。簽發(fā)開工通知：由總監(jiān)理工程師按照業(yè)主發(fā)出的中標通知書附件中的期限內(nèi)簽發(fā)，并由監(jiān)理工程師督促檢查施工方按期開工。業(yè)主（承包人）提出設計變更要求，填寫申報表業(yè)主（承包人）提出設計變更要求，填寫申報表否否監(jiān)理工程師審核返回否監(jiān)理工程師審核返回同意同意業(yè)主（承包人）與設計單位辦理設計變更業(yè)主（承包人）與設計單位辦理設計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)：監(jiān)理工程師簽發(fā)：設計變更通知書承包人執(zhí)行變更承包人執(zhí)行變更圖三：工程設計變更程序否不合格承包人材料退場合格同意否承包人材料進場、按要求堆放監(jiān)理工程師簽署審核意見檢驗結果審查結果承包人開工準備工作附：材料設備到常情況材料核驗報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表承包人進入分部、分項工程工序施工承包人返還《開工申請單》監(jiān)理工程師批復《開工申請單》審查結果監(jiān)理工程師審查開工條件承包人提交《開工申請單》業(yè)主簽署施工組織設計審核意見監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設計、資質(zhì)審查施工組織設計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商（如有）資質(zhì)施工準備設計交底否不合格承包人材料退場合格同意否承包人材料進場、按要求堆放監(jiān)理工程師簽署審核意見檢驗結果審查結果承包人開工準備工作附：材料設備到常情況材料核驗報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表承包人進入分部、分項工程工序施工承包人返還《開工申請單》監(jiān)理工程師批復《開工申請單》審查結果監(jiān)理工程師審查開工條件承包人提交《開工申請單》業(yè)主簽署施工組織設計審核意見監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設計、資質(zhì)審查施工組織設計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商（如有）資質(zhì)施工準備設計交底圖四圖四開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段監(jiān)理工作主要包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、和組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。因此在質(zhì)量控制上嚴格按優(yōu)良等級標準組織檢查驗收，按照工程質(zhì)量控制的工作流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。重點是做好施工準備階段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做好事中控制工作。事后控制：通過對已完工程的檢查驗收，把好最后一道關，不合格的要求承包人修復，甚至返工。1、道路、排水工程部位的劃分：工程部位的劃分單位工程名稱部位名稱工序名稱道路工程路基土路床基層石灰土下基層、石灰粉煤灰土中基層、二灰碎石上基層面層砼附屬構筑物砼人行道板、路牙緣石①分項工程開工前的審查：監(jiān)理工程師根據(jù)承包方提供的“進場設備報驗單”、施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進度計劃，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；試驗工程師根據(jù)“施工材料報驗單”，對進場材料情況及試驗報告，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；測量工程師根據(jù)“施工放樣報驗單”，對現(xiàn)場測量放樣及資料進行審查，報總監(jiān)理工程師。以上工作就緒，由總監(jiān)理工程師簽認并發(fā)出分項工程開工通知。②檢驗測試：用于本工程的材料（包括外購材料、半成品、成品）需事先經(jīng)過檢驗，并經(jīng)試驗工程師批準，方可使用。各種混合料的組成設計、最佳密實度、最佳含水量均需經(jīng)過試驗確定。③隱蔽（中間）驗收：每道工序開始前，承包人應填報隱蔽工程驗收單并附自檢資料，監(jiān)理工程師收到申請單24小時內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，合格后方可轉入下一道工序施工。④分項工程檢查：分項工程完工，承包人應自檢合格后，填報工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場驗收。⑤旁站監(jiān)理：根據(jù)工程的難易程度、復雜性和重要性，采取全過程旁站、部位旁站和巡視抽查三種方式，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時糾正解決，不留隱患。.承包人在用材前提出原材料試驗報告承包人在用材前提出原材料試驗報告申報申報否專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告否專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗再次申報再次申報可可查可查可批準承包人用材否否不批準承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場不批準承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場圖五：材質(zhì)核定的監(jiān)理工作流程承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄申報申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求，退回進行整改，重新檢查否專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場核驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求，退回進行整改，重新檢查否專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場核驗申報可申報可監(jiān)理工程師再次檢驗可監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師再次檢驗可監(jiān)理工程師簽認隱蔽檢查記錄確認確認進行下道工序施工進行下道工序施工圖六：隱蔽工程監(jiān)理工作流程分部分項工程工序施工承包人分部分項工程工序施工承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師工序完成后自檢工序完成后自檢承包人整改整改承包人自檢合格自檢合格否否合格合格附：附：·質(zhì)量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄·測量復核記錄填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包人現(xiàn)場檢查、抽樣送檢現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師按合同簽定質(zhì)量等級按合同簽定質(zhì)量等級否檢查結果否檢查結果簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進入下一分項分部工程施工承包人否否各工序是否全部完成各工序是否全部完成是是否是否是進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成圖七：施工階段部位與分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程進度控制：發(fā)中標通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人發(fā)中標通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進度、分部分項工程進度計劃承包人要求調(diào)整監(jiān)理審批要求調(diào)整監(jiān)理審批同意趕工措施或計劃調(diào)整承包人同意趕工措施或計劃調(diào)整承包人監(jiān)理下達開工令監(jiān)理下達開工令協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理工程師按計劃實施協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理工程師按計劃實施承包人監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理月（周）進度報表月（周）進度報表承包人監(jiān)理審批監(jiān)理審批審查進度報表審查進度報表監(jiān)理工程師承包人工期索賠承包人工期索賠是有干擾正常檢查實際進度是有干擾正常檢查實際進度有延誤否影響工期有延誤否影響工期承包人責任承包人責任是否是否采取趕工措施、調(diào)整進度計劃采取趕工措施、調(diào)整進度計劃承包人調(diào)整計劃承包人調(diào)整計劃承包人不同意同意不同意同意監(jiān)理審核監(jiān)理審核審批監(jiān)理審批監(jiān)理單位工程完成、竣工驗收驗收通過、工程移交驗收通過、工程移交圖八：圖八：進度控制工作流程分項工程開工前，建立分項工程的月、周進度控制圖表，對分項工程的月、周施工進度進行動態(tài)控制，實際進度與計劃偏離時，應及時調(diào)整、糾偏，尤其是關鍵線路、關鍵工序的人力、材料設備的安排是否合理、是否能保障關鍵線路的順利施工。投資控制：工程費用管理：合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量的支付，已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程量進行計量（如：附加工程、工程變更等），盡量減少施工中各種附加費用的支付。計量工作由總監(jiān)理工程師負責，可采用承包人計量、監(jiān)理工程師確認，或監(jiān)理工程師獨立核算，以及監(jiān)理工程師、承包人共同計量三種形式。無論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。計量方法：對已完合格工程，監(jiān)理工程師事先通知承包人，進行實地測量并計量，雙方簽字確認。4、工程費用支付：總監(jiān)理工程師通過工程的計量支付，控制合同價款，承包人的付款申請，經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，由建設單位支付。確定總價控制目標業(yè)主、監(jiān)理確定總價控制目標業(yè)主、監(jiān)理編制施工組織計劃施工方案承包人審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計劃施工方案承包人審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師有無不合理之處修改承包人有無不合理之處修改承包人施工承包人重要施工技術方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師施工承包人重要施工技術方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師按月申報已完成工程量承包人審核設計修改、變更監(jiān)理工程師按月申報已完成工程量承包人審核設計修改、變更監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師進度質(zhì)量目標調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師進度質(zhì)量目標調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師有無提交索賠文件承包人已完工程結算單承包人有無提交索賠文件承包人已完工程結算單承包人有無索賠有無索賠審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結算單監(jiān)理工程師有無有無不合理處有無不合理處有無有無不合理處有無不合理處有有去除不合理部分修改已完工程結算單承包人已完工程結算去除不合理部分修改已完工程結算單承包人已完工程結算認可索賠文件業(yè)主簽證索賠文件認可索賠文件業(yè)主簽證索賠文件監(jiān)理工程師實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師工程是否竣工未完工程投資預測業(yè)主、監(jiān)理工程是否竣工未完工程投資預測業(yè)主、監(jiān)理竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包人竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包人圖九：圖九：投資控制工程流程合同管理工程變更：建設單位，監(jiān)利單位，承包人，設計單位提出的變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認可后方能生效。涉及到設計漏項，變更技術方案和技術標準以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎、結構設計變更均應及時經(jīng)總監(jiān)利工程師批準后方可下達。變更的估價由總監(jiān)利工程師按合同有關條款及有關規(guī)定處理。審查分包合同：承包人將主體工程工程分包時應根據(jù)合同的規(guī)定向總監(jiān)利工程師提出申請，應把分包人的技術力量、管理水平、施工機械以及類似工程業(yè)績，報總監(jiān)理工程師審批，在合同實施過程中，監(jiān)理工程師與分包人發(fā)生直接關系，建設單位也不直接向分包人付款，承包人必須對分包人行為、違約等承擔全部責任。信息管理：監(jiān)理工程師隨時注意對信息的收集、整理、分析處理保存，系用微機手段進行信息處理、進行規(guī)制、決策跟蹤檢查。建立監(jiān)理檔案包括行政檔案、監(jiān)理月報、技術檔案等。安全管理及文明生產(chǎn)措施：總監(jiān)理工程師對本工程的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的文明施工管理負責，嚴格執(zhí)行國務院2003年第393號令（關于〈〈建設工程安全生產(chǎn)管理條例〉〉）的規(guī)定，定期組織質(zhì)量安全大檢查，使其制度化，促進安全文明生產(chǎn)。現(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識，時時注意安全，施工現(xiàn)場周圍應設立防護攔及標識，張貼橫幅標語，做好文明施工的宣傳工作。組織與協(xié)調(diào)：實現(xiàn)工程總目標是業(yè)主、承包方、監(jiān)理方三方共同的目標，在工程實施過程中，三方從各自項目管理角度必然出現(xiàn)矛盾，因此