2022年公司財(cái)政部門工作總結(jié)

第16頁共16頁2021年?公司財(cái)政部?門工作總結(jié)?___年?財(cái)務(wù)部認(rèn)真?執(zhí)行公司各?項(xiàng)制度，圍?繞中心，突?出重點(diǎn)，狠?抓落實(shí)，注?重實(shí)效，在?自己分管工?作方面認(rèn)真?履行職責(zé)，?較好地完成?了工作任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)。?全年工作總?結(jié)如下：?一、___?年度工作情?況做為公?司財(cái)務(wù)經(jīng)理?，根據(jù)年初?工作計(jì)劃，?認(rèn)真做好對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?，對(duì)外工商?、稅務(wù)對(duì)接?工作。(?一)、建章?立制，完善?核算管理?一是做好基?礎(chǔ)工作，按?時(shí)上交報(bào)表?。進(jìn)一步加?強(qiáng)日常財(cái)務(wù)?工作的管理?，完善財(cái)務(wù)?規(guī)章制度和?崗位職責(zé)。?加大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從粘貼票?據(jù)、裝訂憑?證等最基礎(chǔ)?的工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程，將?內(nèi)控與內(nèi)審?相結(jié)合，每?月終結(jié)都要?進(jìn)行自查、?自檢工作，?逐步完善財(cái)?務(wù)部的財(cái)務(wù)?管理體系。?二是__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?，處理財(cái)務(wù)?關(guān)系。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作，這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作。及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供了?應(yīng)有的支持?，滿足了各?部門對(duì)財(cái)務(wù)?部的財(cái)務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，部門?人員本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)差?錯(cuò)。公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)最終都能?準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核算?工作中財(cái)務(wù)?部盡心盡力?，認(rèn)真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?省各項(xiàng)開支?費(fèi)用盡自己?最大的努力?。三是規(guī)?范資金管理?，提高專業(yè)?能力。隨著?公司精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?部門以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)制?定公司《固?定費(fèi)用管理?辦法》、《?資金管理辦?法》等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。在?費(fèi)用控制方?面：1、?采取定額報(bào)?銷的方式，?將手機(jī)費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)、車輛?油料費(fèi)、維?修費(fèi)等定額?控制，培養(yǎng)?了員工的節(jié)?約意識(shí)。?2、采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?員工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，從而?有力地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作的?開展。全?年財(cái)務(wù)核算?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?及時(shí)有效的?完成。(?二)、統(tǒng)籌?兼顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)資金管理?，確保財(cái)務(wù)?資金安全，?實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，提?高財(cái)務(wù)資金?使用效益，?我財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度對(duì)?財(cái)務(wù)進(jìn)行管?理。按月?及時(shí)將各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行_?__核對(duì)，?保障數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?對(duì)存放的購(gòu)?銷合同進(jìn)行?集中的歸檔?管理，并建?立合同臺(tái)帳?。對(duì)合同的?類別、名稱?、簽訂單位?、合同金額?、付款時(shí)點(diǎn)?及金額、執(zhí)?行情況等做?出詳細(xì)準(zhǔn)確?的反映。(?客戶：你好?！由于我實(shí)?在不清楚您?公司性質(zhì)，?并且上段我?已闡述大量?財(cái)務(wù)管理。?這段您自己?可根據(jù)工作?情況自己做?適量添加。?)(三)?、及時(shí)足額?，保證稅款?繳納正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人所?得稅，及時(shí)?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報(bào)?軟件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得支持?與指導(dǎo)。?(四)、嚴(yán)?格原則，對(duì)?員工進(jìn)行績(jī)?效考核近?年來，公司?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?切實(shí)樹立以?人為本，以?員工為本的?理念，公司?得到長(zhǎng)足的?發(fā)展和進(jìn)步??？?jī)效考核?就是使員工?崗位報(bào)酬與?崗位貢獻(xiàn)有?機(jī)結(jié)合起來?，形成勞有?所得、多勞?多得、不勞?不得的利益?分配格局，?最大程度地?激發(fā)廣大干?部員工的工?作熱忱和創(chuàng)?造活力。今?年，我公司?嚴(yán)格以原則?辦事，對(duì)所?有員工進(jìn)行?了績(jī)效考核?：一是必?須堅(jiān)持公開?、公平、公?正的原則，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督進(jìn)程，實(shí)?現(xiàn)陽光考核?，透明考核?，滿意考核?。二是考?核必須用事?實(shí)說話，用?數(shù)據(jù)說話，?實(shí)事求是，?杜絕弄虛作?假和行業(yè)_?__。三?是必須堅(jiān)持?以人為本，?高度認(rèn)識(shí)考?核工作的嚴(yán)?肅性和重要?性，提升企?業(yè)執(zhí)行效率?。四是領(lǐng)?導(dǎo)要有大局?意識(shí)，團(tuán)結(jié)?意識(shí)，務(wù)實(shí)?精神，充分?發(fā)揮表率作?用五是多?管齊下、多?措并舉，形?成工作合力?。事實(shí)勝?于雄辯。通?過績(jī)效考核?，用目標(biāo)和?數(shù)據(jù)說話，?誰貢獻(xiàn)大，?誰效率高，?誰付出多，?清晰明了，?為員工晉級(jí)?晉職提供了?科學(xué)依據(jù)，?使那些想干?事、能干事?、干成事，?成績(jī)突出、?業(yè)務(wù)精湛、?品德高尚的?員工脫穎而?出，從而為?公司的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。(五)?、價(jià)格管控?，爭(zhēng)取利潤(rùn)?最大化由?于不同廠商?和產(chǎn)品不同?，其價(jià)格往?往差異巨大?，性能和價(jià)?格對(duì)產(chǎn)品適?用性的影響?也比較大，?部門在價(jià)格?管控時(shí)考慮?廠商的技術(shù)?和產(chǎn)品同質(zhì)?化問題進(jìn)行?管控，保證?了零售價(jià)和?結(jié)算價(jià)的雙?向跟進(jìn)，爭(zhēng)?取了利潤(rùn)最?大化。二?、工作中的?不足一年?來，雖然取?得了一定的?成績(jī)，但是?仍然存在一?些不足，管?理制度仍需?完善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理有?所放松。重?點(diǎn)是對(duì)部門?內(nèi)部運(yùn)行的?規(guī)范化、程?序化管理有?所松懈，造?成部分工作?運(yùn)行緩慢。?三、__?_工作計(jì)劃?(一)、?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)。著重?建立集財(cái)務(wù)?核算、資金?監(jiān)控、財(cái)務(wù)?核心業(yè)務(wù)管?理、財(cái)務(wù)稽?核分析于一?體的財(cái)務(wù)管?理信息系統(tǒng)?，在基本實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?集中的基礎(chǔ)?上，全方位?發(fā)掘與利用?集中的數(shù)據(jù)?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的層層?穿透查詢、?即時(shí)匯總、?數(shù)據(jù)分析、?重大財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控?等功能。通?過財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)，可?集中財(cái)務(wù)，?提高公司對(duì)?業(yè)務(wù)的制約?管理，有助?于整改公司?資源的有效?使用。(?二)、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理。借助?信息化技術(shù)?的全面預(yù)算?管理系統(tǒng)，?在實(shí)施過程?中，通過多?次自上而下?、自下而上?、以及上下?結(jié)合的編制?流程，使企?業(yè)各級(jí)管理?者、各層面?員工逐漸在?公司總戰(zhàn)略?目標(biāo)之下達(dá)?成共識(shí)，形?成一種思維?方式、一種?行為方式，?最終在公司?形成一個(gè)全?面有效的管?理控制體系?。(三)?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?。合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是公司?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我的?工作事半功?倍，在公司?成本分析上?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合公司總體?戰(zhàn)略，為公?司決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持。(?四)、爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)?推進(jìn)財(cái)務(wù)工?作發(fā)展確?立“分工協(xié)?作、密切配?合、互相補(bǔ)?臺(tái)”的理念?，要求大家?明確職責(zé)，?又團(tuán)結(jié)協(xié)作?，做到不論?份內(nèi)份外，?不論是常規(guī)?性工作還是?臨時(shí)性任務(wù)?，都要不折?不扣的完成?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)溝通，?不讓工作出?現(xiàn)真空。?弘揚(yáng)“甘于?奉獻(xiàn)、樂守?清貧”的精?神。財(cái)務(wù)人?員要都能從?大局出發(fā)，?主動(dòng)化解和?消除不良情?緒，顯示了?較高的政治?素質(zhì)，加班?加點(diǎn)、自覺?奉獻(xiàn)，使財(cái)?務(wù)工作更加?有序、協(xié)調(diào)?、高效。?(五)、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升服務(wù)?意識(shí)__?_年，我部?的工作重點(diǎn)?，要樹立就?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?理念，提升?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。在工作?中提倡“先?服務(wù)人，再?處理事”的?概念，以“?真心關(guān)懷，?輕松體驗(yàn)”?的服務(wù)宗旨?，以誠(chéng)心誠(chéng)?意的服務(wù)意?識(shí)為中心，?以精益求精?的專業(yè)技術(shù)?為基礎(chǔ)，以?環(huán)境行為流?程規(guī)范為重?點(diǎn)，全面開?展各項(xiàng)工作?。今年，?雖然在政治?思想和業(yè)務(wù)?上有了很大?的提高，取?得了較好的?工作成績(jī)，?但是與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，還是?存在一些不?足和差距，?需要努力提?高和改造。?今后，要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?綜合素質(zhì)，?圍繞財(cái)務(wù)工?作的目標(biāo)任?務(wù)，以科學(xué)?發(fā)展觀的要?求對(duì)照自己?，衡量自己?，以求真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，以創(chuàng)新?發(fā)展的工作?思路，奮發(fā)?努力，攻堅(jiān)?破難，把各?項(xiàng)工作提高?到一個(gè)新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?篇二：公司?財(cái)政部門工?作總結(jié)今?年財(cái)務(wù)中心?的工作緊緊?圍繞著集團(tuán)?董事局年初?提出的今年?工作重點(diǎn)和?今年財(cái)務(wù)中?心工作計(jì)劃?展開的，在?集團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的通力配?合下以成本?管理和資金?管理為重點(diǎn)?，以務(wù)實(shí)、?高效的工作?作風(fēng)，有序?地完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，有力地推?動(dòng)了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用。為使?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?一步得到提?高，現(xiàn)將今?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?一、成功?實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)?一會(huì)計(jì)電算?化升級(jí)。?加強(qiáng)了對(duì)外?地區(qū)項(xiàng)目財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)?時(shí)監(jiān)控，實(shí)?施網(wǎng)上項(xiàng)目?數(shù)據(jù)監(jiān)督，?使財(cái)務(wù)工作?上一個(gè)新的?臺(tái)階。按照?年初計(jì)劃，?財(cái)務(wù)中心于?上半年度完?成了財(cái)務(wù)軟?件升級(jí)的實(shí)?施工作。在?實(shí)施中與軟?件銷售方的?技術(shù)人員多?次溝通，在?數(shù)據(jù)初始化?時(shí)建立了規(guī)?范的施工企?業(yè)帳套體系?，對(duì)會(huì)計(jì)科?目、核算項(xiàng)?目、費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)置均?按照施工企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定進(jìn)行?設(shè)置。為今?后稅務(wù)部門?、銀行部門?進(jìn)行帳務(wù)檢?查做好前期?工作。目前?會(huì)計(jì)電算化?已全面實(shí)施?，按項(xiàng)目部?、按公司共?建有___?個(gè)完整帳套?，運(yùn)行良好?，由總帳會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)?計(jì)人員全都?熟練掌握了?財(cái)務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?，其中建筑?財(cái)務(wù)核算也?由手工順利?過渡到電算?化處理業(yè)務(wù)?。這不僅為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間，?提高工作效?率，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財(cái)務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?存在的問題?是：實(shí)行舊?軟件系統(tǒng)公?司的會(huì)計(jì)科?目仍需在升?級(jí)后進(jìn)行新?科目的數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換處理。?由于儲(chǔ)存數(shù)?據(jù)庫的電腦?不是單獨(dú)的?電腦，平時(shí)?也在進(jìn)行日?常工作的操?作。今后的?工作中要求?財(cái)務(wù)人員養(yǎng)?成良好的數(shù)?據(jù)備份習(xí)慣?，每月定期?進(jìn)行硬盤、?光盤的備份?，并將數(shù)據(jù)?備份的工作?落實(shí)到責(zé)任?人，避免發(fā)?生數(shù)據(jù)丟失?或重復(fù)勞動(dòng)?，并且做好?財(cái)務(wù)信息安?全保密工作?。二、認(rèn)?真做好常規(guī)?性財(cái)務(wù)工作?。1、財(cái)?務(wù)中心雖然?人數(shù)不少，?但都分散到?各項(xiàng)目部，?集團(tuán)本部財(cái)?務(wù)人員每天?同樣面臨大?量的資金支?付、費(fèi)用報(bào)?銷、記賬、?票據(jù)審核工?作。同時(shí)還?要配合集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)公司、?融資管理中?心等相關(guān)部?門，做好大?量的會(huì)計(jì)報(bào)?表資料、銀?行資料、稅?務(wù)資料工作?，每月還要?辦理員工個(gè)?稅申報(bào)和增?減工作。在?這最平常最?繁瑣的工作?中，財(cái)務(wù)中?心能夠輕重?緩急妥善處?理各項(xiàng)工作?，及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供有力的?支持和配合?，基本上滿?足了各部門?對(duì)我中心的?財(cái)務(wù)要求。?2、對(duì)日?常的財(cái)務(wù)工?作流程熟練?掌握，能夠?做到有條不?紊、條理清?晰、賬實(shí)相?符。從原始?___的取?得到填制憑?證，從會(huì)計(jì)?報(bào)表編制到?憑證的裝訂?和保存，從?經(jīng)濟(jì)合同的?歸檔到各種?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資?料的收集，?都達(dá)到了正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集、?整理、裝訂?、歸檔，一?律按照財(cái)務(wù)?檔案管理制?度執(zhí)行，使?得財(cái)務(wù)中心?成為公司的?信息庫。?存在的問題?是：在財(cái)務(wù)?中心內(nèi)部的?自查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，比如多?頭掛往來的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。工作量?大，沒有時(shí)?間復(fù)核是客?觀原因，主?觀上還是處?理業(yè)務(wù)時(shí)不?夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有養(yǎng)成?邊工作邊思?考的好習(xí)慣?。下年度將?加大內(nèi)部自?查、對(duì)賬工?作，時(shí)時(shí)確?保每筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無誤。?三、有效?開展項(xiàng)目成?本核算，加?強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)?目部的財(cái)務(wù)?監(jiān)督管理。?1、財(cái)務(wù)?中心適時(shí)地?進(jìn)行內(nèi)部崗?位調(diào)換，專?門設(shè)立成本?會(huì)計(jì)崗位，?由具備現(xiàn)場(chǎng)?財(cái)務(wù)管理經(jīng)?驗(yàn)的財(cái)務(wù)人?員擔(dān)任，每?月走到項(xiàng)目?中去，分項(xiàng)?進(jìn)行成本核?算。2、?今年度，我?中心___?主管會(huì)計(jì)配?合工程部一?起多次下項(xiàng)?目，對(duì)__?_、___?項(xiàng)目進(jìn)行核?算。在核算?同時(shí)重點(diǎn)對(duì)?各項(xiàng)目的債?權(quán)債務(wù)、資?金收支、潛?在虧損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成?本費(fèi)用控制?等情況作了?詳細(xì)的了解?和檢查，為?集團(tuán)公司加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?的管理、提?高企業(yè)效益?提供了及時(shí)?有效的信息?。3、我?中心定期_?__內(nèi)部稽?查人員到各?項(xiàng)目財(cái)務(wù)部?進(jìn)行審計(jì)，?發(fā)現(xiàn)存在問?題及時(shí)處理?、糾正。?四、認(rèn)真做?好月度、季?度資金計(jì)劃?預(yù)算，積極?籌措資金，?保證現(xiàn)金流?的正?；?。?今年多個(gè)?項(xiàng)目同時(shí)開?發(fā)，日常費(fèi)?用的增加，?融資環(huán)境的?緊張，造成?資金總量需?求增加，這?給財(cái)務(wù)中心?帶來了不小?的資金壓力?。為了公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，取得銀行?貸款支持，?以彌補(bǔ)公司?發(fā)展進(jìn)程中?對(duì)資金的需?求，這是財(cái)?務(wù)部今年度?的奮斗目標(biāo)?。本年度，?我中心積極?全力配合在?此期間根據(jù)?銀行要求收?集、整理了?大量財(cái)務(wù)資?料，編制各?類貸款報(bào)表?，并多次接?待銀行及擔(dān)?保公司的考?察。幾番周?折，終于與?今年___?月份，配合?集團(tuán)融資中?心完成本年?度貸款任務(wù)?，同時(shí)保障?集團(tuán)資金安?全正常周轉(zhuǎn)?。五、對(duì)?___單位?進(jìn)行多元化?的財(cái)務(wù)管理?。對(duì)__?_項(xiàng)目的管?理中需要頻?繁辦理稅務(wù)?手續(xù)、銀行?開戶手續(xù)。?大量的外派?工作給本部?增加了很大?的壓力和工?作量。為了?做好各項(xiàng)工?作，下年度?財(cái)務(wù)中心一?方面做好人?員安排、工?作安排，另?一方面對(duì)_?__項(xiàng)目一?視同仁，熱?情服務(wù)，針?對(duì)他們的財(cái)?務(wù)咨詢、稅?務(wù)咨詢時(shí)，?耐心解釋，?同時(shí)也吸收?各方意見，?不斷提高認(rèn)?識(shí)，做好財(cái)?務(wù)服務(wù)工作?。六、加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門的溝通。?1、在年?中的一次建?筑公司專項(xiàng)?稅務(wù)稽查中?，及時(shí)與稅?務(wù)稽查員進(jìn)?行溝通，同?時(shí)做好帳務(wù)?自查的準(zhǔn)備?工作，在檢?查中認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)人員?的詢問，順?利通過了稅?務(wù)稽查。?2、今年實(shí)?業(yè)、建筑、?集團(tuán)公司被?___市國(guó)?、地稅務(wù)局?評(píng)為“__?_年”度納?稅信用級(jí)a?級(jí)納稅人，?為恒鑫集團(tuán)?公司連續(xù)_?__年評(píng)為?納稅信用a?級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)?。存在的?問題是：對(duì)?于建筑公司?對(duì)外項(xiàng)目(?西安恒鑫華?府城)所得?稅的會(huì)計(jì)處?理不夠規(guī)范?，未及時(shí)與?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所協(xié)商，財(cái)?務(wù)報(bào)表相關(guān)?數(shù)據(jù)調(diào)整幅?度較大較頻?繁，致使引?起稅務(wù)機(jī)關(guān)?的___。?本年度__?_月份需要?面對(duì)建筑公?司帳務(wù)的稅?務(wù)檢查，財(cái)?務(wù)中心必須?采取應(yīng)對(duì)措?施，這需要?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?支持。另一?方面針對(duì)施?工企業(yè)這種?普遍都面臨?的總分包業(yè)?務(wù)的涉稅問?題，財(cái)務(wù)中?心應(yīng)加強(qiáng)與?稅務(wù)部門溝?通，尋求更?好的解決方?案。七、?加強(qiáng)資金管?理。1、?積極做好往?來款的清理?工作。應(yīng)收?款主要是員?工出差和購(gòu)?物所借的備?用金，這部?分借款如不?及時(shí)清理，?就不能夠真?實(shí)反映經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)?支出，甚至?會(huì)出現(xiàn)不必?要的損失，?為此我們采?取積極措施?加強(qiáng)管理和?清算。一是?控制借款的?資金額度；?二是控制借?款占用時(shí)間?；三是及時(shí)?對(duì)借款清理?結(jié)算。由于?采取有力措?施，使公司?本部的每位?員工養(yǎng)成借?款及時(shí)了賬?的良好習(xí)慣?。2、針?對(duì)貨幣資金?，每月末定?期對(duì)項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員和公?司出納的貨?幣資金進(jìn)行?內(nèi)部自查、?自檢工作。?雖然面對(duì)巨?大而繁瑣的?資金流量，?仍能保證資?金收付安全?、準(zhǔn)確。?存在的問題?是：個(gè)別樓?盤仍存應(yīng)收?費(fèi)沒有及時(shí)?追回。針對(duì)?這個(gè)問題財(cái)?務(wù)中心明令?要求：嚴(yán)格?按合同規(guī)定?計(jì)算違納金?并以公開方?式公布業(yè)主?追繳。在?加強(qiáng)資金管?理的同時(shí)，?財(cái)務(wù)中心還?需要思考資?金效益。在?公司沉淀資?金較多的時(shí)?間段，可以?與銀行密切?合作，多做?資金流水，?或嘗試采取?“通知存款?”“協(xié)定存?款”的方式?，提高公司?資金增值率?，與銀行相?互支持取得?雙贏。八?、認(rèn)真做好?年終決算工?作。年終?決算是一項(xiàng)?比較復(fù)雜和?繁重的工作?任務(wù)，主要?是進(jìn)行帳務(wù)?清點(diǎn)，盤點(diǎn)?公司的經(jīng)營(yíng)?狀況，考核?各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。同時(shí)?也是向銀行?、稅務(wù)部門?提供公司一?年來財(cái)務(wù)狀?況的重要文?件。在歲末?年初的這個(gè)?月里，財(cái)務(wù)?部同心協(xié)力?、加班加點(diǎn)?，表現(xiàn)出不?怕苦、不怕?累的敬業(yè)精?神，爭(zhēng)取順?利完成年終?決算工作。?本年度的?財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)?容包括集團(tuán)?___家公?司整體的盈?利能力、債?權(quán)債務(wù)；經(jīng)?營(yíng)部、各工?程項(xiàng)目部的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況、費(fèi)?用開支情況?。全面反映?了集團(tuán)的經(jīng)?營(yíng)狀況、債?權(quán)債務(wù)、資?本結(jié)構(gòu)、償?債能力。為?本年度的績(jī)?效考核、經(jīng)?營(yíng)責(zé)任目標(biāo)?考核工作提?供了真實(shí)可?信詳盡的數(shù)?據(jù)信息。財(cái)?務(wù)中心將根?據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)思路?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)，提供?更加詳盡的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?九、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?本年度由于?業(yè)務(wù)擴(kuò)大，?招聘了一批?主管會(huì)計(jì)與?大學(xué)畢業(yè)生?，實(shí)行新生?力量的培養(yǎng)?。財(cái)務(wù)中心?在年初首先?完成內(nèi)部_?__結(jié)構(gòu)的?完善，針對(duì)?每個(gè)崗位編?制了崗位說?明書，明確?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?必備的崗位?技能及相關(guān)?崗位的匯報(bào)?與外聯(lián)關(guān)系?。使每個(gè)新?職員清晰的?知道該怎樣?開展工作，?本部門對(duì)他?有什么要求?。新職員到?崗后，在對(duì)?他們進(jìn)行專?門培訓(xùn)的同?時(shí)注重平時(shí)?工作中的溝?通、指導(dǎo)。?老職員傾囊?相授，新職?員虛心求教?。在很短的?時(shí)間里，他?們迅速走上?工作崗位獨(dú)?立開展工作?，并且大部?分表現(xiàn)非常?優(yōu)秀。2?、本年度財(cái)?務(wù)中心內(nèi)部?面臨著多次?崗位調(diào)整，?在調(diào)動(dòng)過程?中，按規(guī)范?流程做好工?作移交、票?據(jù)移交和貨?幣移交。各?崗位工作在?移交后，仍?然有序、順?利地開展工?作，保證了?財(cái)務(wù)部的營(yíng)?運(yùn)正常。?存在的問題?：財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)知識(shí)、?稅務(wù)知識(shí)欠?缺，在票據(jù)?處理上不夠?明了，造成?往來帳務(wù)不?夠清晰，在?審核與帳務(wù)?處理時(shí)，公?司本部需花?費(fèi)很大精力?理清往來關(guān)?系。部分財(cái)?務(wù)人員在工?作中責(zé)任心?不強(qiáng)，同時(shí)?還存在工作?態(tài)度不端正?，團(tuán)隊(duì)合作?精神欠缺，?防范風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)不夠等不?良工作作風(fēng)?。更為嚴(yán)重?的是發(fā)生了?財(cái)務(wù)人員不?聽上級(jí)指示?，擅自處理?稅務(wù)事項(xiàng)，?建筑稽查這?件事對(duì)我中?心的工作敲?響了警鐘。?為吸取前?車之鑒，針?對(duì)不良工作?作風(fēng)明年度?將從以下幾?方面加強(qiáng)管?理。制度管?理方面：加?大監(jiān)督力度?，定期對(duì)現(xiàn)?金進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到防患?于未然。人?性管理方面?：加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)教?育、職業(yè)道?德教育。技?術(shù)管理方面?：加強(qiáng)實(shí)施?遠(yuǎn)程軟件使?用，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)集團(tuán)化管?理，加強(qiáng)資?金使用管理?。這需要進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)軟件系統(tǒng)?，把項(xiàng)目部?出納的現(xiàn)金?及銀行帳務(wù)?納入目前的?財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)?絡(luò)中，并爭(zhēng)?取做到實(shí)時(shí)?透視各項(xiàng)目?部的業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流。最?后一方面：?財(cái)務(wù)中心真?誠(chéng)歡迎項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)目?職員、協(xié)作?隊(duì)伍針對(duì)不?良作風(fēng)進(jìn)行?___投訴?。針對(duì)專?業(yè)知識(shí)方面?財(cái)務(wù)部應(yīng)加?強(qiáng)培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知識(shí)?、銀行知識(shí)?、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?以及如何與?稅務(wù)官員交?流的技巧。?尤其本年度?企業(yè)所得稅?、個(gè)人所得?稅國(guó)家均出?臺(tái)新稅法，?財(cái)務(wù)中心將?安排專門時(shí)?間進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討論?，部門經(jīng)理?在注重自身?專業(yè)提高的?同時(shí)應(yīng)充分?帶動(dòng)本部門?職員。將項(xiàng)?目財(cái)務(wù)人員?培養(yǎng)為不僅?能夠做好資?金收付工作?，還能夠充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理的作用?，增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題的?能力。通?過對(duì)這一年?來的工作思?考，有以下?感觸：其一?：榮譽(yù)感、?責(zé)任感、歸?屬感是打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面、工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)的基本條?件。其二：?責(zé)任心是作?為從業(yè)人員?最基本、最?重要的職業(yè)?素質(zhì)之一。?今年財(cái)務(wù)?中心的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，在各?部門的配合?下，取得了?較好的成績(jī)?。本年度全?體財(cái)務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出非常的努?力和敬業(yè)。?雖然我們做?了很多工作?，但是，來?年的任務(wù)會(huì)?更重，壓力?會(huì)更大，還?有很多事情?等待著我們?，我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下年?度的工作。?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻(xiàn)！篇?三：公司財(cái)?政部門工作?總結(jié)__?_年公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作遇到了一?些困難，我?們財(cái)務(wù)部也?不例外。但?是通過部門?全體同事的?努力以及各?部門大力支?持和積極配?合下，我們?逐步走出困?境，各項(xiàng)工?作開始正常?化。我們財(cái)?務(wù)部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子的工?作意見，圍?繞公司的中?心目標(biāo)，結(jié)?合本部門的?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?群策群力，?充分調(diào)動(dòng)全?體財(cái)務(wù)人員?的工作積極?性和工作能?動(dòng)性，精心?安排，通力?合作，基本?完成了__?_年的財(cái)務(wù)?工作，取得?了一定的工?作成績(jī)。現(xiàn)?將___年?財(cái)務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、認(rèn)真細(xì)?致做好財(cái)務(wù)?日常工作?為了適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要?求，實(shí)現(xiàn)公?司全年目標(biāo)?工作任務(wù)，?我們財(cái)務(wù)部?全面規(guī)范會(huì)?計(jì)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?，充分發(fā)揮?預(yù)算管理的?功能，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督功能，?使財(cái)務(wù)人員?做到既當(dāng)家?又理財(cái)，認(rèn)?真搞好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地做?好會(huì)計(jì)報(bào)銷?、工資發(fā)放?、會(huì)計(jì)原始?憑證、記賬?憑證的審核?、記賬、裝?訂及相關(guān)財(cái)?政、稅務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)用、?核銷等日常?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督工?作，做到工?作仔細(xì)、認(rèn)?真、無差錯(cuò)?。二是按會(huì)?計(jì)檔案管理?的要求及時(shí)?進(jìn)行會(huì)計(jì)檔?案的整理、?歸檔工作，?確保會(huì)計(jì)檔?案全面、完?整，便于以?后日常查閱?和利用。三?是積極與相?關(guān)稅務(wù)主管?部門聯(lián)系，?爭(zhēng)取相關(guān)部?門對(duì)我公司?的理解與支?持，最大限?度的利用國(guó)?家相關(guān)的福?利企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策，?為公司節(jié)約?每一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，確保?公司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的正常開?展。四是在?做好自己本?職工作的同?時(shí)，我們財(cái)?務(wù)部堅(jiān)持“?公司工作一?盤棋”，積?極配合相關(guān)?部門的工作?，利用財(cái)務(wù)?部現(xiàn)有的各?項(xiàng)資源做好?力所能及的?工作，為公?司的發(fā)展做?出我們應(yīng)盡?的努力。?二、制訂各?項(xiàng)財(cái)務(wù)成本?計(jì)劃，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用我們財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司實(shí)際制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用，為增?加公司經(jīng)濟(jì)?效益，從產(chǎn)?量、成本和?收入三者的?關(guān)系來控制?成本。同時(shí)?，把成本控?制貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全過程，讓?成本控制、?節(jié)約的觀念?成為每個(gè)部?門、每一個(gè)?員工的自覺?行動(dòng)。通過?精細(xì)化管理?和有效的方?法促使每個(gè)?部門、每個(gè)?員工都從基?礎(chǔ)工作抓起?，從點(diǎn)滴抓?起，力求走?好每一步，?抓好每件事?，讓每一個(gè)?人、每一分?錢、每一份?資源都發(fā)揮?作用，都為?公司創(chuàng)造價(jià)?值。三、?做好資金調(diào)?撥工作，合?理控制公司?總體資金規(guī)?模為了保?證有限的資?金能滿足公?司正常生產(chǎn)?與日常開支?需要，為此?，我們財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地安排?融資進(jìn)度與?額度，選擇?相對(duì)利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行，今年我?公司負(fù)責(zé)_?__項(xiàng)目，?該項(xiàng)目計(jì)劃?投資___?億目前已投?資三千五百?萬元已預(yù)收?房款近__?_萬元本年?貸款___?萬元。四?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度建?設(shè)，用制度?規(guī)范財(cái)務(wù)工?作，嚴(yán)格落?實(shí)到實(shí)際財(cái)?務(wù)工作中。?同時(shí)切實(shí)提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，要?求會(huì)計(jì)報(bào)表?報(bào)送時(shí)間必?須及時(shí)，做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、報(bào)表格式?規(guī)范、完整?，提高了會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。五、明?確工作崗位?職責(zé)，提高?財(cái)務(wù)人員責(zé)?任性雖然?我們財(cái)務(wù)部?只有___?名工作人員?，但每個(gè)人?都能明確自?己的崗位職?責(zé)權(quán)限、工?作分工和紀(jì)?律要求，從?而認(rèn)真做好?工作。同時(shí)?要求他們進(jìn)?行工作總結(jié)?，崗位評(píng)述?和認(rèn)定，對(duì)?各自的工作?提出建議、?作出打算。?這樣，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?六、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，做?好服務(wù)工作?搞好財(cái)務(wù)?工作，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)是根本?。我們財(cái)務(wù)?部要求每個(gè)?會(huì)計(jì)人員牢?固確立“以?人為本”的?管理理念，?認(rèn)真聽取職?工的意見與?建議，與職?工同呼吸，?共命運(yùn)，加?快各項(xiàng)工作?發(fā)展。每個(gè)?會(huì)計(jì)人員要?辛勤努力、?廉潔清正和?勤儉樸素，?提高自己的?綜合素質(zhì)，?充分調(diào)動(dòng)工?作積極性，?團(tuán)結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?把各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作搞好。?同時(shí)要在財(cái)?務(wù)工作崗位?上，做好服?務(wù)工作，把?自己看作是?公司的普通?一兵，要開?動(dòng)腦筋，想?方設(shè)法，搞?好服務(wù)，獲?得職工群眾?的滿意，一?心一意搞好?工作，全面?提升財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量。?七、__