公司部門組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責和崗位說明書模板

..組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)圖及其說明2012.07XX市天將電子有限公司：組織架構(gòu)示意圖…………3公司整體架構(gòu)圖……………………4公司營銷部架構(gòu)圖……………………4：職能部門說明…………5董事會介紹………………5董事會職能……………………5總經(jīng)理…………5財核部…………62.3.1、會計……………………62.3.2、出納……………………6行政部………………72.4.1、招聘專員………………72.4.2、倉儲后勤………………7企劃部…………7市場部…………72.6.1、業(yè)務開發(fā)部………………72.6.2、客戶服務部………………7銷售部…………82.7.1、國內(nèi)銷售………………82.7.2、電子商務………………82.7.3、國際貿(mào)易………………8采購部技術(shù)支持部……………………92.8.1、網(wǎng)絡管理………………92.8.2、美工……………………92.8.3、研發(fā)測試………………9.1.1組織架構(gòu)示意圖<圖1公司整體架構(gòu)圖董事會董事會采購市場外貿(mào)銷售企宣策劃企劃部倉儲后勤人事行政行政部技術(shù)營銷部市場總監(jiān)出納會計行政總監(jiān)財核部總經(jīng)理.1.2組織架構(gòu)示意圖<圖2采購市場外貿(mào)銷售企宣策劃企劃部倉儲后勤人事行政行政部技術(shù)營銷部市場總監(jiān)出納會計行政總監(jiān)財核部總經(jīng)理公司營銷部架構(gòu)圖營銷部營銷部外貿(mào)專員電子商務組客戶服務部業(yè)務開發(fā)部市場主管電話銷售組市場經(jīng)理研發(fā)測試網(wǎng)絡管理美工技術(shù)主管外貿(mào)主管銷售主管.2.職能部門說明外貿(mào)專員電子商務組客戶服務部業(yè)務開發(fā)部市場主管電話銷售組市場經(jīng)理研發(fā)測試網(wǎng)絡管理美工技術(shù)主管外貿(mào)主管銷售主管董事會〔總裁辦由總裁和公司股東構(gòu)成,只在公司有重大決策時,由總裁提議或由董事會多數(shù)提出建立。否則不成立。

.2.1董事會職能

1、領導企業(yè)的經(jīng)營活動,領導員工共同實現(xiàn)預算和利潤指標

2、保證企業(yè)能提供符合標準的服務及相應產(chǎn)品

3、向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算

4、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向,使企業(yè)不斷得到發(fā)展

5、塑造企業(yè)形象

6、決定廣告基調(diào),指導廣告戰(zhàn)略

7、代表企業(yè)對外開展公關活動

8、按既定模式管理企業(yè)

9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度

10、向董事會提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計劃

11、決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲

12、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告并接受質(zhì)詢

13、保證企業(yè)的安全

14、保證企業(yè)的運作合法性

15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支計劃

16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全.2.2總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案

4、制定公司的具體規(guī)章

5、擬訂公司的基本管理制度

6、提請聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務負責人

7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員

8、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)

.2.3財核部.2.3.1會計1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務報表。2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。.2.3.2出納1、收款、付款、報銷2、監(jiān)督預算、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失,檢查合同執(zhí)行情況,監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行；.2.4行政部.2.4.1招聘專員1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā),并跟蹤與修正；.2.4.2倉儲后勤1、材料、設備、物品的收、發(fā)、存,公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存,管理物品帳,項目剩余材料,申請大宗項目訂貨；2、公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同等；.2.5企劃部.2.5.1策劃1、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施,承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式；.2.5.2企宣與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷策劃方案。與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。組織產(chǎn)品包裝設計工作。.2.6營銷部市場部.2.6.1.1業(yè)務開發(fā)部1、銷售促進2、公共關系3、市場預測4、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意5、市場調(diào)查.2.6.1.2客戶服務部1、客戶咨詢2、客戶回訪3、售后服務 .2.7銷售部1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理.2.8采購部1、物資采購入庫及核算2、供應商聯(lián)系3、不良商品退貨處理.2.9技術(shù)支持部.2.9.1網(wǎng)絡管理負責公司的網(wǎng)絡安全,電腦維修。.2.9.2美工1、根據(jù)市場部的需求,制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品；

2、負責公司形象、產(chǎn)品外觀等的設計；

3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進行渲染處理,完成新產(chǎn)品初期的外觀定型；4、拍攝公司產(chǎn)品,并制作相應的宣傳海報,協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護；

5、負責公司對外活動的策劃〔展會等,以及公司內(nèi)部活動的組織。.2.9.3研發(fā)測試1、負責對企劃部、市場部等部門提交