建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目2：建設(shè)工程程項(xiàng)目組織織管理2項(xiàng)目2：建設(shè)工程程項(xiàng)目組織織管理32.1建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)類類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作任務(wù)務(wù)2.4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理職職能分工2.5建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作流程程組織42.1建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析2.1.1工程項(xiàng)目組組織的必要要性2.1.2工程項(xiàng)目組組織形式2.1.3組織所處環(huán)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目目管理的影影響52.1.1工程項(xiàng)目組組織的必要要性①在建設(shè)的過過程中，會(huì)會(huì)產(chǎn)生許多多的項(xiàng)目管管理班子與與企業(yè)部門門、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與設(shè)計(jì)計(jì)方或施工工方等交界界面，這就就決定了要要有組織的的工作。②在工程程項(xiàng)目的的建設(shè)中中，甲方方與乙方方是一對(duì)對(duì)必然的的矛盾體體，實(shí)際際存在的的矛盾只只有通過過有效的的組織協(xié)協(xié)調(diào)才能能加以緩緩和。③工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中涉及施施工人員員的技能能、知識(shí)識(shí)等的合合理搭配配，涉及及大量的的物質(zhì)流流、大量量的設(shè)備備、大量量的信息息流，要要合理有有序地組組織工作作，必然然要求有有科學(xué)的的組織。。62.1.2工程項(xiàng)目目組織形形式1.傳統(tǒng)的建建筑師/工程師項(xiàng)項(xiàng)目管理理方式傳統(tǒng)的建建筑師（（Architect）/工程師（（TheEngineer或Consultant）項(xiàng)目管管理方式式又稱設(shè)計(jì)—建造方式式（Design-Build，DB），這種種工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理方式在在國際上上最為通通用，世世界銀行行、亞洲洲開發(fā)銀銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項(xiàng)項(xiàng)目和采采用國際際咨詢工工程師聯(lián)聯(lián)合會(huì)（（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文））合同條條件的國國際工程程項(xiàng)目均均采用這這種模式式。72.設(shè)計(jì)—施工總包包83.CM模式—施工管理理CM（ConstructionManagement）模式，，就是在在采用快快速路徑徑法（FastTrack）進(jìn)行施施工時(shí)，，從開始始階段就就選擇具具有施工工經(jīng)驗(yàn)的的CM單位參與與到建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施過程程中來，，以便為為設(shè)計(jì)人人員提供供施工方方面的建建議且隨隨后負(fù)責(zé)責(zé)管理施施工過程程。910CM模式和傳傳統(tǒng)的總總承包方方式相比比，其不不同之處處在于不不要等全全部設(shè)計(jì)計(jì)完成后后才開始始施工招招標(biāo)，而而是在初步設(shè)計(jì)計(jì)完成以以后，在工程程詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行過程中中分階段段完成施施工圖紙紙。11124.項(xiàng)目管理理模式(1)項(xiàng)目管理理承包型型（PMC）(2)項(xiàng)目管理理咨詢型型（PM）135.一體化項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式所謂—體化項(xiàng)目目管理模模式是指指業(yè)主與項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司在組織結(jié)結(jié)構(gòu)上、、項(xiàng)目程程序上，，以及項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上上都實(shí)行行一體化化運(yùn)作，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主和和項(xiàng)目管管理公司司的資源源優(yōu)化配配置。146.工程項(xiàng)目目總包工程項(xiàng)目目總包也也稱一攬攬子承包包，或叫叫“交鑰鑰匙”（（Turn-Key）承包。。這種承承包方式式，業(yè)主主對(duì)擬建建項(xiàng)目的的要求和和條件，，只概略略地提出出一般意意向，而而由承包包商對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性研研究，并并對(duì)工程程項(xiàng)目建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工和竣竣工等全全部建設(shè)設(shè)活動(dòng)實(shí)實(shí)行總承承包。157.Partnering模式即合伙（（Partnering）模式它一般要要求業(yè)主主與參建建各方在在相互信信任、資資源共享享的基礎(chǔ)礎(chǔ)上達(dá)成成一種短短期或長長期的協(xié)協(xié)議，通通過建立立工作小小組相互互合作，，及時(shí)溝溝通以避避免爭議議和訴訟訟的產(chǎn)生生，共同同解決建建設(shè)工程程實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的問問題，共共同分擔(dān)擔(dān)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和有有關(guān)費(fèi)用用，以保保證參與與各方目目標(biāo)和利利益的實(shí)實(shí)現(xiàn)。Partnering模式在日日本、美美國和澳澳大利亞亞的運(yùn)作作取得了了成功。。它除了了具有效效率高、、官僚作作風(fēng)少，，以及成成本確定定、施工工速度快快、質(zhì)量量好等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)外，，還具有有以下特特點(diǎn)。(1)合作各各方的的自愿愿性。。(2)高層管管理的的參與與。(3)信息的的開放放性。。168.項(xiàng)目業(yè)業(yè)主選選擇工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織方方式的的考慮慮因素素項(xiàng)目規(guī)規(guī)模和和性質(zhì)質(zhì)、建筑市市場狀狀況、、業(yè)主的的協(xié)調(diào)調(diào)管理理能力力設(shè)計(jì)深深度與與詳細(xì)細(xì)程度度等172.1.3組織所所處環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的影影響(1)市場環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的影影響。。(2)地理環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的影影響。。(3)政治環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的影影響。。(4)人事環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的影影響。。(5)辦事程程序及及習(xí)慣慣對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的影響響。182.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)類類型2.2.1工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的基本本形式式2.2.2工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置原原則2.2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置依依據(jù)2.2.4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織部部門劃劃分的的基本本方法法2.2.5項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式的的選擇擇192.2.1工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的基本本形式式1.直線型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)202.職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)3.直線-職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)214.矩陣制制22矩陣制制組織織適用用場合合：(1)適用于于需要要同時(shí)時(shí)管理理多個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的企企業(yè)。。(2)適用于于大型型、復(fù)復(fù)雜的的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目。23矩陣制制的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)表表現(xiàn)在在：(1)它解決決了傳傳統(tǒng)模模式中中企業(yè)業(yè)組織織和項(xiàng)項(xiàng)目組組織相相互矛矛盾的的狀況況，把把職能能原則則與對(duì)對(duì)象原原則融融為一一體，，求得得了企企業(yè)長長期例例行性性管理理和項(xiàng)項(xiàng)目一一次性性管理理的統(tǒng)統(tǒng)一。。(2)能以盡盡可能能少的的人力力，實(shí)實(shí)現(xiàn)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（（或多多項(xiàng)任任務(wù)））的高高效管管理。。(3)有利于于人才才的全全面培培養(yǎng)。。的規(guī)章章制度度和詳詳細(xì)的的計(jì)劃劃，使使工作作人員員盡可可能明明確干干什么么和如如何干干。(3)管理人人員若若管理理多個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，往往往難難以確確定管管理項(xiàng)項(xiàng)目的的先后后順序序，有有時(shí)難難免會(huì)會(huì)顧此此失彼彼。矩陣制制的缺缺點(diǎn)表表現(xiàn)在在：(1)由于人人員來來自職職能部部門，，且仍仍受職職能部部門控控制，，這樣樣就影影響了了他們們?cè)陧?xiàng)項(xiàng)目上上積極極性的的發(fā)揮揮，項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織作用用大為為削弱弱。(2)項(xiàng)目上的的工作人人員既要要接受項(xiàng)項(xiàng)目上的的指揮，，又要受受到原職職能部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目和職職能部門門發(fā)生矛矛盾時(shí)，，當(dāng)事人人就難以以適從。。要防止止這一問問題的產(chǎn)產(chǎn)生，必必須加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目和和職能部部門的溝溝通，還還要有嚴(yán)嚴(yán)格242.2.2工程項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置原原則(1)目的性原原則。(2)高效精干干的原則則。(3)管理跨度度和分層層統(tǒng)一的的原則。。(4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理理的原則則。(5)彈性和流流動(dòng)的原原則。(6)項(xiàng)目組織織和企業(yè)業(yè)組織一一體化的的原則。。252.2.3工程項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置依依據(jù)1.項(xiàng)目內(nèi)在在聯(lián)系(1)技術(shù)聯(lián)系系(2)組織聯(lián)系系(3)個(gè)人間的的聯(lián)系262.人員配備備要求人員配備備要求（（StaffingReqirements）。是根根據(jù)各部部門的任任務(wù)為前前提的，，對(duì)完成成任務(wù)的的人員的的專業(yè)技技能、合合作精神神等綜合合素質(zhì)及及需要的的時(shí)間安安排等方方面的要要求。273.制約和限限制(1)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式的的特性。。(2)項(xiàng)目管理理班子的的偏好(3)指望的工工作分工工282.2.4工程項(xiàng)目目管理組組織部門門劃分的的基本方方法1.按管理職職能劃分分部門2.按項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)劃分分部門2930312.2.5項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)形形式的選選擇1.組織形式式選擇的的影響因因素(1)工程項(xiàng)目目影響因因素的不不確定性性。(2)技術(shù)的難難易和復(fù)復(fù)雜程度度。(3)工程的規(guī)規(guī)模和建建設(shè)工期期的長短短。(4)工程建設(shè)設(shè)的外部部條件。。(5)工程內(nèi)部部的依賴賴性等。。322.項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)形形式選擇擇的基本本方法(1)當(dāng)項(xiàng)目較較簡單時(shí)時(shí)，選擇擇直線型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式可能比比較合適適。(2)當(dāng)項(xiàng)目的的技術(shù)要要求較高高時(shí)，采采用職能能型組織織結(jié)構(gòu)形形式會(huì)有有較好的的適應(yīng)性性。(3)當(dāng)公司要要管理數(shù)數(shù)量較多多的類似似項(xiàng)目，，或復(fù)雜雜的大型型項(xiàng)目分分解為多多個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理時(shí)時(shí)，采用用矩陣制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)會(huì)有有較好的的效果。。333.選擇項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式的程序序(1)定義項(xiàng)目目：描述述項(xiàng)目目目標(biāo)，即即所要求求的主要要輸出。。(2)確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的關(guān)鍵任任務(wù)，并并確定上上級(jí)組織織中負(fù)責(zé)責(zé)這些任任務(wù)的職職能部門門。(3)安排關(guān)鍵鍵任務(wù)的的先后順順序，并并將其分分解為工工作集合合。(4)確定為完完成工作作集合的的項(xiàng)目子子系統(tǒng)及及子系統(tǒng)統(tǒng)間的聯(lián)聯(lián)系。(5)列出項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)或假定定(6)根據(jù)以上上考慮，，并結(jié)合合對(duì)各種種組織形形式特點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)識(shí)，選擇擇出一種種組織形形式。342.3建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的工工作任務(wù)務(wù)2.3.1工作任務(wù)務(wù)分工在編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表前前，首先先要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行明確確詳細(xì)的的分工，，即要對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段的費(fèi)費(fèi)用(對(duì)建設(shè)方方是投資資或?qū)κ┦┕し绞鞘浅杀?控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、、合同管管理、信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等管理理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分解，，在項(xiàng)目目管理任任務(wù)分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)。352.3.2工作任務(wù)務(wù)分工表表項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表作作為項(xiàng)目目的組織織設(shè)計(jì)文文件的一一部分，，每一個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目都應(yīng)應(yīng)編制。。在編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表前，應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各各階段的的費(fèi)用（（投資或或成本））控制、、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、、信息管管理和組組織與協(xié)協(xié)調(diào)等管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)分解解。362.4建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理職能能分工管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程，即：：提出問問題，籌籌劃，決