建設工程項目進度控制

工程項目目進度管管理(一)了解進度計劃劃的優(yōu)化化方法。(二)熟悉工作定義義的依據(jù)、方方法和成果，工作順序序安排的的依據(jù)、、方法和和成果，，工作時時間估計計的依據(jù)據(jù)、方法法和成果果。(三)掌握工程項目目進度計計劃制定定的依據(jù)據(jù)、方法法和成果果，進度度控制的的依據(jù)和和方法，，進度計計劃的調(diào)調(diào)整方法法。一、概述述工程項目目進度管管理包括括為確保保項目按按期完成成所必須須的所有有工作過過程。包包括：工工作定義義、工作作順序安安排、時時間估計計、進度度計劃制制定和進進度控制制。(多選)二、工程程項目工工作定義義與工作作順序安安排(一)工作定義義所謂工作作（Activity）定義，，就是對對工作分分解結(jié)構構（WBS）中規(guī)定定的可交交付成果果或半成成品的產(chǎn)產(chǎn)生所必必須進行行的具體體工作（（活動、、作業(yè)或或工序））進行定定義，并并形成相相應的文文件。1.工作定義義的依據(jù)據(jù)(1)WBS(2)項目范圍圍說明書書(3)歷史資料料2.工作定義義的方法法(1)分解。(2)借用歷史史資料，，參照過過去的樣樣板。3.工作定義義的成果果(1)工作清單單(2)工作分解解結(jié)構的的更新(二)工作順序序安排（（熟悉悉）工作順序序安排就就是確定定各工作作之間的的依賴關關系，并并形成文文檔。1.工作順序序安排的的依據(jù)1)工作清單單2)成果說明明文件3)各項工作作之間的的邏輯關關系工作之間間的先后后順序關關系叫邏邏輯關系系。邏輯輯關系包包括工藝藝關系和和組織關關系。邏輯關系系的表達達分為平平行、順順序和搭搭接三種種形式。。2.工作順序序安排的的方法1)雙代號繪繪圖法雙代號繪繪圖法（（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利利用箭線線表示工工作而在在節(jié)點處處將工作作連接起起來表示示依賴關關系的一一種繪制制項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的方法。。(1)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的組成p146雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖由由工作、、節(jié)點、、線路三三個基本本要素組組成。(ⅰ)工作（活活動、作作業(yè)或工工序）(ⅱ)節(jié)點（結(jié)結(jié)點或事事件）(ⅲ)線路(ⅳ)關鍵線路路和關鍵鍵工作在關鍵線線路法（（CPM）中，線線路上所所有工作作的持續(xù)續(xù)時間之之和稱為為該線路路的總持持續(xù)時間間?？偝殖掷m(xù)時間間最長的的線路稱稱作關鍵鍵線路。。位于關關鍵線路路上的工工作稱為為關鍵工工作。(2)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的繪制原原則1）必須正正確地表表達各項項工作之之間的相相互制約約和相互互依賴關關系。2）網(wǎng)絡圖圖應只有有一個起起點節(jié)點點和一個個終點節(jié)節(jié)點（多多目標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃除外））。除終終點和起起點節(jié)點點外，不不允許出出現(xiàn)沒有有內(nèi)向箭箭線的節(jié)節(jié)點和沒沒有外向向箭線的的節(jié)點。。3）網(wǎng)絡圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)從一個個節(jié)點出出發(fā)順箭箭線方向向又回到到原出發(fā)發(fā)點的循循環(huán)回路路。4）在網(wǎng)絡絡圖中不不允許出出現(xiàn)重復復編號的的節(jié)點。。一條箭箭線和其其相關的的節(jié)點只只能代表表一項工工作，不不允許代代表多項項工作。。5）網(wǎng)絡圖圖中的箭箭線應保保持自左左向右的的方向，，不應出出現(xiàn)箭頭頭向左或或偏向左左方的箭箭線。6）網(wǎng)絡圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點點的箭線線和沒有有箭頭節(jié)節(jié)點的箭箭線。7）網(wǎng)絡圖圖中所有有節(jié)點都都必須編編號，并并應使箭箭尾節(jié)點點的代號號小于箭箭頭節(jié)點點的代號號。(3)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的繪制步步驟①根據(jù)已知知的緊前前工作確確定出緊緊后工作作；②從左到右右確定出出各工作作的始節(jié)節(jié)點位置置號和終終節(jié)點位位置號；；③根據(jù)節(jié)點點位置號號和邏輯輯關系繪繪出初步步網(wǎng)絡圖圖；④檢查邏輯輯關系有有無錯誤誤，如與與已知條條件不符符，則可可加虛工工作加以以改正。。（繪制網(wǎng)網(wǎng)絡圖不不會考））2)單代號繪繪圖法單代號號繪圖圖法（（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利利用節(jié)節(jié)點代代表工工作而而用表表示依依賴關關系的的箭線線將節(jié)節(jié)點聯(lián)聯(lián)系起起來的的一種種繪制制項目目網(wǎng)絡絡圖的的方法法。大大多數(shù)數(shù)項目目管理理軟件件包都都使用用單代代號網(wǎng)網(wǎng)絡技技術。。(1)單代號號繪圖圖符號號單代號號網(wǎng)絡絡圖中中的節(jié)節(jié)點一一般用用圓圈圈或方方框來來繪制制，它它表示示一項項工作作。在在圓圈圈或方方框內(nèi)內(nèi)可以以寫上上工作作的編編號、、名稱稱和需需要的的作業(yè)業(yè)時間間。工工作之之間的的邏輯輯關系系用箭箭線表表示。。(2)繪制原則①網(wǎng)絡圖中有多多項起始工作作或結(jié)束工作作時，應在網(wǎng)網(wǎng)絡圖的兩端端分別設置一一項虛擬的工工作作為該網(wǎng)網(wǎng)絡圖的起始始節(jié)點和終點點節(jié)點；②其他繪制原則則與雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖的繪制制原則相同。。(3)繪制步驟①列出工作清單單，包括工作作之間的邏輯輯關系；②根據(jù)工作清單單，先繪沒有有緊前工作的的工作節(jié)點；；③逐個檢查工作作清單中的每每一工作，如如該工作的緊緊前工作節(jié)點點已全部繪在在圖上，則繪繪該工作節(jié)點點，并用箭線線和緊前工作作連接起來；；④重復上述步驟驟，直至繪出出整個計劃的的所有工作節(jié)節(jié)點；⑤繪制沒有緊后后工作的工作作節(jié)點；⑥繪制開始節(jié)點點和結(jié)束節(jié)點點。3.工作順序安排排的成果1)項目網(wǎng)絡圖2)經(jīng)過進一步修修正的工作清清單三、工程項目目工作時間估估計（熟悉）(一)工作時間估計計的依據(jù)p150主要有：①工作清單；②約束條件；③資源配備；④資源效率；⑤歷史信息；⑥已識別的風險險。(二)工作時間估計計方法1.類比估計2.利用歷史數(shù)據(jù)據(jù)⑴定額⑵項目檔案⑶商業(yè)化的時間間估計數(shù)據(jù)庫庫⑷項目管理班子子成員的知識識3.專家判斷估計計專家判斷估計計常常采用三三時估計法。。公式(三)工作時間估計計的成果(1)時間估計(2)時間估計的依依據(jù)(3)經(jīng)過進一步修修正的工作清清單四、工程項目目進度計劃的的制定制定進度計劃劃就是確定各各項工作的起起始和結(jié)束日日期。(一)制定進度計劃劃的依據(jù)（掌掌握）1.工程項目網(wǎng)絡絡圖2.時間估計3.資源儲備說明明4.項目日歷和資資源日歷：指工作可以進進行的時段。。5.制約因素⑴強制日期：項目業(yè)主或其其他外部因素素可能要求在在某規(guī)定的的日期期前完成項目目。⑵關鍵事件或主主要里程碑：項目業(yè)主或其其他利害關系系者可能要求求在某一規(guī)定定日期前完成成某些可交付付成果。⑶假定前提(二)制定進度計劃劃的方法（掌掌握）1.計劃評審技術術（PERT）計劃評審技術術是計劃中工工作與工作之之間的邏輯關關系肯定，但但每項工作的的持續(xù)時間不不肯定，一般般采用加權平平均時間估計計，并對按期期完成項目的的可能性做出出評價的網(wǎng)絡絡計劃方法。。2.圖示評審技術術（GERT）圖示評審技術術是工作和工工作之間的邏邏輯關系和工工作的持續(xù)時時間都具有不不肯定性（即即某些工作可可能根本不進進行，而另一一些工作則可可能進行多次次）而按概率率處理的網(wǎng)絡絡計劃技術。。3.關鍵路線法關鍵路線法是是計劃中工作作與工作之間間的邏輯關系系肯定，且每項項工作只估計計一個肯定的的持續(xù)時間的的網(wǎng)絡計劃技術術。在邏輯關系和和持續(xù)時間都都確定的情況況下,計算關鍵路線線法各項工作作的時間參數(shù)數(shù)。1)工作中的時間參數(shù)數(shù)工作中的時間參數(shù)數(shù)主要有六個個：最早開始時間間ES、最早完成時間間EF、最遲開始時間間LF、最遲完成時間間LS、總時差TF、自由時差FF。（1）工作最早開開始時間ESij——是指在其所有有緊前工作全全部完成后后，本工作作有可能開始始的最早時刻刻。（2）工作最早完完成時間EFij——是指在其所有有緊前工作全全部完成后，，本工作有可可能完成的最最早時刻。工工作的最早完完成時間等于于工作最早開開始時間與其其持續(xù)時間之之和。（3）工作最遲完完成時間LFij——是指在不影響響整個任務按按期完成的前前提下，本工工作必須完成成的最遲時刻刻。（4）工作最遲開開始時間LSij——是指在不影響響整個任務按按期完成的前前提下，本工工作必須開始始的最遲時刻刻。工作的最最遲完成時間間等于工作最最遲開始時間間與其持續(xù)時時間之和。（5）總時差TFij——是指在不影響響總工期的前前提，本工作作可以利用的的機動時間。。（6）自由時差FFij——是指在不影響響其緊后工作作最早開始時時間的前提下下，本工作可可以利用的機機動時間。2)雙代號網(wǎng)絡圖圖中時間參數(shù)數(shù)的計算(1)時間參數(shù)計算算數(shù)學模型（（p154）在網(wǎng)絡計劃中中，總時差最最小的工作為為關鍵工作。。特別地，當當網(wǎng)絡計劃的的計劃工期等等于計算工期期時，總時差差為零的工作作就是關鍵工工作。由于工工作的自由時時差是總時差差的構成部分分，所以，當當工作的總時時差為零時，，其自由時差差必然為零。。(2)圖上計算法工作的最早時時間是從左向向右逐項工作作進行計算。。先定計劃的的開始時間，，取相對時間間為第0天，則第一項項工作的最早早開始時間為為第0天，將它與第第一項工作的的持續(xù)時間相相加，即為該該工作的最早早完成時間。。逐項進行計計算，一直算算到最后一項項工作，其最最早完成時間間即為該計劃劃的計算工期期。如果項目目的總工期沒沒有特殊的規(guī)規(guī)定，一般取取項目的計劃劃工期為計算算工期。工作的最遲時時間是從右向向左逐項進行行計算。先定定計劃工期，，最后一項工工作的完成時時間即為所定定的計劃工期期時間，將它它與其持續(xù)時時間相減，即即為最后一項項工作的最遲遲開始時間。。逆方向逐項項進行計算，，一直算到第第1項工作。每一工作的最最遲時間與最最早時間之差差，即為該工工作的總時差差。某一工作的自自由時差為其其緊后工作的的最早開始時時間最小值減減去本工作的的最早完成時時間。總時差為零的的工作為關鍵鍵工作，將這這些關鍵工作作首尾相連在在一起即為關關鍵線路，一一般用粗箭線線或雙箭線表表示。(3)表上計算法3)單代號網(wǎng)絡圖圖中時間參數(shù)數(shù)的計算如節(jié)點不太多多，網(wǎng)絡圖繪繪制完以后，，經(jīng)檢查正確確無誤，即可可在網(wǎng)絡圖上上直接計算其其時間參數(shù)，，計算方法與與雙代號網(wǎng)絡絡相同。(三)進度計劃的優(yōu)優(yōu)化（了解解）1.工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓壓縮計算工期期，以滿足工工期要求，或或在一定條件件下使工期最最短的過程。。工期優(yōu)化一一般通過壓縮縮關鍵工作的的持續(xù)時間來來進行。2.費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫叫工期成本優(yōu)優(yōu)化，是尋求求最低成本的的最短工期安安排，或按要要求工期尋求求最低成本的的計劃安排過過程。3.資源優(yōu)化資源的供應情情況是影響工工程進度的主主要因素。因因此在編制進進度計劃時一一定要以現(xiàn)有有的資源條件件為基礎，通通過改變工作作的開始時間間，使資源按按時間的分布布符合優(yōu)化目目標。1）資源有限—工期最短的優(yōu)優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)優(yōu)化是通過調(diào)調(diào)整計劃安排排以滿足資源源限制條件并并使工期延長長最少。2）工期固定—資源均衡的優(yōu)優(yōu)化工期固定—資源均衡的優(yōu)優(yōu)化是通過調(diào)調(diào)整計劃安排排，在工期保保持不變的條條件下，使資資源需用量盡盡可能均衡的的過程。(四)進度計劃編制制的成果（掌掌握）p158編制進度計劃劃的工作成果果包括：①工程項目進度度計劃；②輔助進度計劃劃；③進度管理計劃劃；④經(jīng)過修正的資資源要求計劃劃。（五）工程項目進度度計劃的幾種種表示方法(1)橫道圖（GanttCharts）(2)時標網(wǎng)絡圖（（Time-ScaledNetworkdiagrams）(3個特點)(3)里程碑法（亦亦稱可交付成成果法）（MilestoneCharts）(4)進度曲線法五、工程項目目進度控制進度計劃控制制的具體內(nèi)容容包括：①對造成進度變變化的因素施施加影響，以以保證這種變變化朝著有利利的方向發(fā)展展；②確定進度是否否已發(fā)生變化化；③在變化實際發(fā)發(fā)生和正在發(fā)發(fā)生時，對這這種變化實施施管理。(一)工程項目進度度控制的依據(jù)據(jù)（掌握）①項目進度計劃劃；②進度報告；③變更申請；④進度管理計劃劃。(二)項目進度控制制的方法（掌掌握）1.進度監(jiān)測的方方法（順序）1）進度計劃執(zhí)執(zhí)行中的跟蹤蹤檢查咨詢工程師應應認真做好三三方面的工作作：①定期收集進度度報表資料；；②現(xiàn)場實地檢查查工程進展情情況；③定期召開現(xiàn)場場會議。2)實際進度數(shù)據(jù)據(jù)的加工處理理為了進行實際際進度與計劃劃進度的比較較，必須對收收集到的實際際進度數(shù)據(jù)進進行加工處理理，形成與計計劃進度具有有可比性的數(shù)數(shù)據(jù)。3)實際進度與計計劃進度的對對比分析(1)橫道圖比較法法橫道圖比較法法是指將項目目實施過程中中檢查實際進進度收集的數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)加工工整理后直接接用橫道線平平行繪于原計計劃的橫道線線下，進行實實際進度與計計劃進度的比比較方法。其其特點是形象象、直觀。(2)S形曲線比較法法S形曲線比較法法是以橫坐標標表示時間，，縱坐標表示示累計完成任任務量，繪制制成按計劃時時間累計完成成任務量的ＳＳ曲線，然后后將工程項目目實施過程中中各檢查時間間實際累計完完成任務量的的Ｓ曲線也繪繪制在同一坐坐標系中，進進行實際進度度與計劃進度度比較的一種種方法。(3)“香蕉”曲線比比較法“香蕉”曲線線能直觀反映映工程的實際際進展情況，，比S形曲線能獲得得更多的信息息。時間ES曲線實際曲線優(yōu)化曲線完成工作量100%LS曲線圖9-2“香蕉”曲線比比較圖3.進度控制的過過程在項目進度監(jiān)監(jiān)測過程中，，一旦發(fā)現(xiàn)實實際進度偏離離計劃進度，，必須認真分分析產(chǎn)生偏差差的原因及其其對后續(xù)工作作及總工期的的影響，并采采取合理的調(diào)調(diào)整措施，確確保進度目標標的實現(xiàn)。具具體過程如圖圖9-19所示。圖9-19項目進度調(diào)整整系統(tǒng)進度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃