建筑工程技術(shù)資料編制3-7

建筑工程技術(shù)術(shù)資料管理第三章建筑筑工程技術(shù)資資料編制2011.4上節(jié)內(nèi)容回顧顧單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收資料竣工圖2011.4本節(jié)內(nèi)容監(jiān)理相關(guān)介紹1監(jiān)理單位技術(shù)資料編制（一）22011.43-5監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制監(jiān)理相關(guān)介紹11定義與由來2監(jiān)理應履行的職責3我國監(jiān)理行業(yè)存在的問題2011.4監(jiān)理的含義英文名稱：supervision定義：為實施施承包合同，，由業(yè)主組建建或選擇監(jiān)理理工程師單位位依據(jù)合同對對承包商的生生產(chǎn)(進度、質(zhì)量和和投資)進行監(jiān)督和管管理工作3-5監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制2011.4監(jiān)理的由來建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的通知》指出，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是商品經(jīng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，，建立建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制度首先先是為適應商商品經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展和基本建建設(shè)投資體制制、設(shè)計與施施工管理體制制的改革新格格局；其次次，為為了了開開拓拓國國際際建建設(shè)設(shè)市市場場，，進進入入國國際際經(jīng)經(jīng)濟濟大大循循環(huán)環(huán)，，需需要要參參照照國國際際慣慣例例實實行行建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理制制度度，，以以便便使使我我國國的的建建設(shè)設(shè)體體制制與與國國際際建建設(shè)設(shè)市市場場相相銜銜接接。。3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.4監(jiān)理的由來來來自外部的原因因：一是聘聘請國外的的項目管理理專家進行行項目管理理是世界銀銀行、亞洲洲開發(fā)銀行行、德國復復興銀行等等銀行的貸貸款條件之之一；二是是海外工程程承包的教教訓，主要要是在管理理、合同上上的失誤。。3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.4監(jiān)理應履行行的職責1、確定項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分分工和崗位位職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、、審批項目目監(jiān)理實施施細則，并負責管管理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作作；3、審查分包單單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；；4、檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作作，根據(jù)工工程項目的的進展情況況可進行監(jiān)監(jiān)理人員調(diào)調(diào)配，對不不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應應調(diào)換其工工作；5、主持監(jiān)監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文文件和指令令；3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.4監(jiān)理應履履行的職職責6、審定承包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設(shè)計、、技術(shù)方方案、進進度計劃劃；7、審核簽署署承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處處理工程變更更；9、主持或或參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；；10、調(diào)解建建設(shè)單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4監(jiān)理應履履行的職職責11、組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；；12、審核簽認認分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定資料，，審查承承包單位位的竣工工申請，，組織監(jiān)監(jiān)理人員員對待驗驗收的工工程項目目進行質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與工程項項目的竣竣工驗收收；13、主持整理理工程項目目的監(jiān)理理資料。。3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4我國監(jiān)理理行業(yè)存存在的問題現(xiàn)在，工工程監(jiān)理理制度已已成為我我國工程程建設(shè)管管理的基基本制度度之一，，監(jiān)理企業(yè)業(yè)已發(fā)展展到620多家，從從業(yè)人員員近50萬，其中中國家注注冊監(jiān)理理工程師師有8萬多人。工程監(jiān)理理制在我國國工程建建設(shè)的發(fā)發(fā)展過程程中發(fā)揮揮了重要要作用，，取得了了顯著成成效，贏贏得了社社會的廣廣泛認同同。但是，實踐過過程中也也出現(xiàn)了了許多問問題，影影響了了監(jiān)理作作用的充充分發(fā)揮揮，甚甚至制約約了行業(yè)業(yè)自身身的良性性發(fā)艘，，嚴重束束縛和影影響了監(jiān)監(jiān)理行業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展。。3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4我國監(jiān)理理行業(yè)存存在的問題1監(jiān)理市場場的不規(guī)規(guī)范，一一方面主主要體現(xiàn)現(xiàn)在招標標過程中中的招標標形式化化、招標標時強制制性因素素和人為為因素多多、業(yè)主主明標暗暗定、陪陪標、低低價中標標、中標標后簽訂訂陰陽合合同等，，另一方方面體現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)業(yè)壟斷、、地方封封鎖嚴重重。監(jiān)理理企業(yè)不不是靠實實力、品品牌、、經(jīng)驗和和聲譽獲獲得監(jiān)理理業(yè)務(wù)，，而是是靠拉關(guān)關(guān)系進行行競爭。這使得監(jiān)理理行業(yè)陷陷入了““低價價競爭---低成本服服務(wù)---服務(wù)水平平上不去去---業(yè)主認為為所付出出的報酬酬不值---下一輪壓壓價更甚甚”的““怪圈””3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4我國監(jiān)理理行業(yè)存存在的問題2我國工程監(jiān)理理制度最最初的設(shè)設(shè)想中，，按照工工程建設(shè)設(shè)階段，，將監(jiān)監(jiān)理的工工作范圍圍劃分為為：工程程建設(shè)決決策階段段、勘察察設(shè)計招招投標與與勘察設(shè)設(shè)計階段段、施工工招投標標與施工工階段。。對監(jiān)理理的工作作內(nèi)容一一般分為為“三控控”，即即進度控控制、投投資控制制、質(zhì)量量控制。而現(xiàn)實當中中，監(jiān)理理的位置置主要集集中在““施工階階段”的的“質(zhì)量量控制””，工程程監(jiān)理人人員的作作用越來來越接近近質(zhì)檢員員，在絕絕大多數(shù)數(shù)項目上上監(jiān)理對對投資控控制僅停停留在形形式上，，實質(zhì)工工作不多多，工程程進度控控制也僅僅僅是有有責任無無權(quán)力。。3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4我國監(jiān)理理行業(yè)存存在的問題3監(jiān)理行業(yè)業(yè)的取費費問題主主要體現(xiàn)現(xiàn)在兩個個方面，一是取費標標準低，，嚴重影影響了監(jiān)監(jiān)理的工工作質(zhì)量量；二是市場化化運作不不成熟，，違規(guī)壓壓價和陰陰陽合同同現(xiàn)象突突出，行行業(yè)發(fā)展展受到很很大制約約。這既既有政策策環(huán)境的的因素，，也有行行業(yè)和企企業(yè)自身身的因素素。3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4我國監(jiān)理理行業(yè)存存在的問題4(1)人員結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理：專專業(yè)知識識結(jié)構(gòu)的的不合理理絕大多多數(shù)監(jiān)理理企業(yè)只只能提供供施工階階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理，缺乏乏各種方方案設(shè)計計的專家家、經(jīng)濟濟評價和和投資估估算人員員、法律律專家，，真正精精通工程程技術(shù)、、法律、、經(jīng)濟、、管理知知識，且且具有較較強管理理能力和和豐富管管理經(jīng)驗驗的人員員非常缺缺乏。(2)人才流失嚴重重：收入和社社會地位是最最主要的原因因3-5監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制2011.4我國監(jiān)理行業(yè)業(yè)存在的問題4(1)人員結(jié)構(gòu)不合合理：專業(yè)業(yè)知識結(jié)構(gòu)的的不合理絕大大多數(shù)監(jiān)理企企業(yè)只能提供供施工階段的的質(zhì)量監(jiān)理，，缺乏各種方方案設(shè)計的專專家、經(jīng)濟評評價和投資估估算人員、法法律專家，真真正精通工程程技術(shù)、法律律、經(jīng)濟、管管理知識，且且具有較強管管理能力和豐豐富管理經(jīng)驗驗的人員非常常缺乏。(2)人才流失嚴重重：收入和社社會地位是最最主要的原因因3-5監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制（（一）2011.43-5監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)資料編制1施工組織設(shè)計（方案）報審表2工程開工報審表3分包單位資格報審表4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表2011.42011.42011.42011.4施工組織設(shè)計計（方案）報報審表概念：施工組織設(shè)計計（方案）是承包單位位根據(jù)承接工工程特點編制制的指導施工工的綱領(lǐng)性技技術(shù)文件。施施工組織設(shè)計計（方案）報審表是是施工單位提提請項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)對施工工組織織設(shè)計計（方方案））進行行批復的文件件資料料相關(guān)要要求（1）經(jīng)施施工單單位項項目負負責人人和技技術(shù)負負責人人審查查批準準施工組組織設(shè)設(shè)計（（方案案）后，，填寫寫本報報審表表，并并隨施工組組織設(shè)設(shè)計（（方案案）一起起呈報報項目目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)3-5監(jiān)理單單位技技術(shù)資資料編編制2011.4施工組組織設(shè)設(shè)計（（方案案）報報審表表相關(guān)要要求（2）項目目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應在在熟悉悉設(shè)計計文件件的基基礎(chǔ)上上，按按監(jiān)理理合同同中業(yè)業(yè)主的的委托托范圍圍和所所授權(quán)權(quán)限，，依據(jù)據(jù)現(xiàn)行行建設(shè)設(shè)管理理相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)，并并結(jié)合合工程程的具具體情情況有有針對對性地地進行行審查查（3）各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師著重重審查查技術(shù)術(shù)措施施是否否得當當、施施工方方案程程序安安排是是否合合理、、施工工機械械能否否保證證工程程質(zhì)量量和進進度要要求、、新工工藝新新材料料的技技術(shù)資資料是是否完完備、、承包包單位位是否否有實實際施施工經(jīng)經(jīng)驗等等。由由此提提出審審查意意見3-5監(jiān)理單單位技技術(shù)資資料編編制2011.4施工組組織設(shè)設(shè)計（（方案案）報報審表-相關(guān)要要求（4）總監(jiān)監(jiān)理工工程師師著重重審查查施工工項目目不的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)-管理制制度-技術(shù)措措施能能否滿滿足施施工的的需要要、質(zhì)保體體系是是否完完善能能正常常運行行、項目管管理機機構(gòu)人人員是是否到到位能能保證證施工工需要要、施工進進度計計劃是是否可可行-能否滿滿足工工期要要求、、進度計計劃的的檢查查是否否有可可操作作性、、施工機機具勞勞動力力能否否滿足足進度度安排排的要要求、、網(wǎng)絡(luò)計計劃中中的關(guān)關(guān)鍵線線路是是否正正確、、施工工流水水段劃劃分是是否合合理、、施工安安全環(huán)環(huán)保消消防文文明施施工措措施是是否得得當?shù)鹊?。由由此提提出審審查意意?-5監(jiān)理單單位技技術(shù)資資料編編制2011.4施工組織織設(shè)計（（方案））報審表-相關(guān)要求求（5）對大規(guī)規(guī)模、復復雜結(jié)構(gòu)構(gòu)或新結(jié)結(jié)構(gòu)特種種結(jié)構(gòu)的的工程，，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應將審審查后的的施工組組織設(shè)計計報送監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負負責人審審查或組組織有關(guān)關(guān)專家會會審（6）發(fā)現(xiàn)有有問題要要修改時時，由總總監(jiān)前述述書面修修改意見見，退回回承包單單位修改改后再重重新報審審（7）經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審查同同意后的的施工組組織設(shè)計計應報送送建設(shè)單單位進行行確認（8）施工組組織設(shè)計計審查必必須在工工程項目目開工前前完成（9）承包單單位應按按審定的的設(shè)計方方案組織織施工，，施工過過程中，，如果要要調(diào)整、、補充或或較大變變更，應應實施前前將其內(nèi)內(nèi)容書面面報送項項目監(jiān)理理機構(gòu)，，按程序序重新審審定3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4施工組織織設(shè)計（（方案））報審表樣表見課本本P853-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.42011.42011.4工程開工工報審表表概念：工程開工工報審表表是項目目監(jiān)理機機構(gòu)對承承包單位位施工的的工程，，經(jīng)自查查已經(jīng)滿滿足開工工條件后后，提出出申請開開工，且且經(jīng)項目目監(jiān)理機機構(gòu)設(shè)和和確已具具備開工工條件后后的批復復文件工程開工工報審表-相關(guān)要求求（1）本表報報送審查查時，承承包單位位在表中中要加蓋蓋公章，，并由項項目負責責人簽字字。工程程開工報報告作為為附件，，一并呈呈報3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4工程開工報審審表-相關(guān)要求求（2）開工報報審時承承包單位位提供的的附件：：1）施工許許可證獲獲主管部部門批準準，已簽簽發(fā)《建筑工程程許可證證》2）征地拆拆遷工作作滿足施施工進度度需求3）施工圖圖紙及有有關(guān)設(shè)計計文件齊齊備4）施工組組織設(shè)計計經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)設(shè)設(shè)定，總總監(jiān)批準準5）施工現(xiàn)現(xiàn)場場地地道路、、水電通通訊和臨臨時設(shè)施施滿足開開工要求求，地下下障礙已已經(jīng)清楚楚或查明明6）測量控控制樁已已經(jīng)項目目監(jiān)理機機構(gòu)復查查合格7）施工管管理人員員到位，，組織機機構(gòu)制度度建立，，設(shè)備了了局材料料到位3-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.4工程開工報審審表-相關(guān)要求求（3）總監(jiān)對對報送資資料進行行認真核核實。確確認手續(xù)續(xù)是否完完善，施施工圖是是否已經(jīng)經(jīng)按法定定圖紙審審查機構(gòu)構(gòu)審查通通過，勞勞動力是是否就緒緒，機構(gòu)構(gòu)設(shè)備是是否安裝裝到位且且狀態(tài)良良好，管管理人員員是否都都到位，，質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量保證的的組織機機構(gòu)制度度是否建建立健全全（4）對涉及及結(jié)構(gòu)安安全或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生較大影影響的分分包單位位，分包包單位應應填此表表并經(jīng)總總包單位位簽署意意見報總總監(jiān)理工工程師批批準樣表見課課本P863-5監(jiān)理單位位技術(shù)資資料編制制2011.42011.42011.4分包單位位資格報報審表概念：總承包單單位實施施施工分分包時，，提請項項目監(jiān)理理機構(gòu)對對其分包包單位資資質(zhì)進行行審查的的批復文文件。分包單位位資格報報審表-相關(guān)要求求（1）根據(jù)合同同條款，，填寫分分包工程程相關(guān)信信息；審審查分包包單位資資質(zhì)文件件是否齊齊全合格格有效，，可對其其進行實實地考察察。核查查分包單單位管理理人員是是否到位位，特種種作業(yè)人人員是否否具有合合法資格格證、上上崗證等等。此基基礎(chǔ)上，，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫寫是否符符合分包包要求的的結(jié)論3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.4分包單位資格報報審表-相關(guān)要求（2）審查時，，專業(yè)監(jiān)理理工程師應應嚴格區(qū)分分發(fā)包工程程是屬于合合法分包還還是屬于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、肢解解分包、層層層分包等等。對轉(zhuǎn)包包及違法分分包行為不不予認可（3）總承包單單位填報該該表，加蓋蓋項目部公公章，項目目經(jīng)理簽字字，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師初審通過過后簽字，，總監(jiān)終審審加蓋項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)章，經(jīng)總總監(jiān)簽字后后作為有效效資料3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.42011.42011.4施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢檢查記錄表表概念：工程項目開開工之前對對施工單位位的質(zhì)量管管理體系進進行檢查的的記錄表格格施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢檢查記錄表-相關(guān)要求（1）現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度度-圖紙會審、、設(shè)計交底底、技術(shù)交交底、施工工組織設(shè)計計編制審批批程序、工工序交接、、質(zhì)量檢查查、評定制制度（2）質(zhì)量責任任制-質(zhì)量責任制制名稱、質(zhì)質(zhì)量責任人人分工、各各項質(zhì)量責責任制的落落實規(guī)定、、定期檢查查及獎罰制制度（3）專業(yè)工種種上崗證3-5監(jiān)理單位技技術(shù)資料編編制2011.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管管理檢查記記錄表-相關(guān)要求（4）分包方資資質(zhì)與對分分包單位管管理：超出出范圍承包包需特許證證書，否則則不能承包包。總包要要有管理分分包單位的的制度，主主要是質(zhì)量量技術(shù)管理理制度（5）施工圖審審查情況：：批準書及及審圖章（6）地質(zhì)勘察察資料：地地勘單位正正式地質(zhì)勘勘查報告（7）施工組織織設(shè)計、施施工方案及及審批：檢檢查編寫內(nèi)內(nèi)容，有針針對性的具具體措施，，編制程序序、內(nèi)容，，有編制單單位、審核核單位、批批準單位，，并有貫徹徹執(zhí)行的措措施（8）施施工工技技術(shù)術(shù)標標準準：：標標準準編編制制、、批批準準程程序序、、技技術(shù)術(shù)標標準準檔檔案案、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準展展示示3-5監(jiān)理理單單位位技技術(shù)術(shù)資資料料編編制制2011.4施工工現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量管管理理檢檢查查記記錄錄表-相關(guān)關(guān)要要求求（9）工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗制制度度：：原原材材料料設(shè)設(shè)備備進進廠廠檢檢驗驗制制度度、、施施工工過過程程的的試試驗驗報報告告、、竣竣工工后后的的抽抽查查檢檢測測（10）攪攪拌拌站站及及計計量量設(shè)設(shè)置置：：說說明明計計量量設(shè)設(shè)置置的的精精確確度度、、管管理理制制度度等等內(nèi)內(nèi)容容。。（