建筑工程項目分包工程管理

前言目前我我國建建筑市市場分分包管管理的的現(xiàn)狀狀從20世紀紀80年代代改革革開放放以來來,國國內(nèi)市市場開開放性性程度度提高高,工工程市市場上上采用用分承承包方方式建建設(shè)的的項目目逐漸漸增多多。原原因在在于項項目分分包更更適合合于大大型工工程建建設(shè)項項目。。所以以許多多規(guī)模模大、、投資資大、、施工工難、、技術(shù)術(shù)要求求高的的工程程,很很多都都采用用了分分承包包的方方式。。隨著工工程市市場的的發(fā)展展,我我國建建筑業(yè)業(yè)項目目分包包管理理基本本上形形成了了以施施工總總承包包為龍龍頭，，以專專業(yè)分分包為為主干干，以以勞務(wù)務(wù)分包包為依依托的的項目目工程程管理理形式式。但但是由由于目目前項項目管管理缺缺乏良良好的的應(yīng)用用前提提,使使得這這種理理想形形式在在推行行過程程中并并沒有有取得得預(yù)期期的效效果。。除少少部分分專業(yè)業(yè)程度度較高高的專專項工工程由由專業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)完成成外,大部部分的的施工工還是是由總總承包包企業(yè)業(yè)組織織勞務(wù)務(wù)隊和和自有有機械械設(shè)備備、自自供材材料來來完成成。現(xiàn)現(xiàn)實中中承發(fā)發(fā)包的的雙方方之間間不平平等的的情況況大量量存在在，分分包人人的合合法權(quán)權(quán)益因因此受受到損損害。。與國外外先進進的建建筑業(yè)業(yè)項目目管理理體系系相比比存在在一定定差距距1.與與國外外大型型工程程承包包公司司相比比,國國內(nèi)的的工程程公司司管理理人員員比例例低,綜合合素質(zhì)質(zhì)存在在一定定的差差距。。2.在在承攬攬項目目時,國內(nèi)內(nèi)的建建筑工工程項項目中中僅有有少部部分專專業(yè)程程度較較高的的分部部、分分項工工程由由專業(yè)業(yè)的分分包企企業(yè)完完成,大部部分具具體的的施工工任務(wù)務(wù)還是是由建建筑總總承包包企業(yè)業(yè)組織織勞務(wù)務(wù)隊來來完成成。而而國外外大通通常是是將所所有具具體的的施工工任務(wù)務(wù)分包包出去去,工工程公公司管管理人人員專專門從事事項目目管理理的工工作,使項項目管管理工工作更更專業(yè)業(yè)化,從而而提高高項目目建設(shè)設(shè)效率率。3.國外中中小型型專業(yè)業(yè)分包包公司司人員員專業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)高,專業(yè)業(yè)設(shè)備備齊全全,專專業(yè)的的劃分分更為為詳細細、全全面。。國外外專業(yè)業(yè)分包包競爭爭極為為激烈烈,專專業(yè)分分包公公司只只有提提高工工程項項目的的建設(shè)設(shè)效率率,才才能在在競爭爭中生生存。。而國國內(nèi)的的勞務(wù)務(wù)隊伍伍的專專業(yè)化化程度度低,人員員素質(zhì)質(zhì)參差差不齊齊不但但需要要總承承包商商投入入大量量的人人力、、物力力和資資源來來管理理,且且管理理水平平也很很難提提高。。大綱綱概述分包管管理要要求工程項項目分分包程程序建筑工工程項項目分分包管管理中中存在在的問問題分包合合同簽簽訂、鑒定定流程一二三四五六未來建建筑工工程項項目分分包管管理的的展望望一、概述1、工工程施施工分分包工程施施工分分包是是指總總承包包企業(yè)業(yè)承包包工程程后，，將部部分工工程發(fā)發(fā)包給給具有有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)及能能力的的企業(yè)業(yè)承擔(dān)擔(dān)，或或者將將勞務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)發(fā)包包給具具有相相應(yīng)資資質(zhì)及及能力力的其其他企企業(yè)或或合法法組織織完成成的活活動。。包括括專業(yè)業(yè)工程程分包包和勞勞務(wù)作作業(yè)分分包。。2、專業(yè)工工程分分包專業(yè)工工程分分包，，是施施工總總承包包企業(yè)業(yè)將工工程承承包合合同項項目中中的專專業(yè)工工程施施工任任務(wù)發(fā)發(fā)包給給具有有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)及能能力的的其他他建筑筑業(yè)企企業(yè)完完成的的活動動，工工程分分包需需經(jīng)過過業(yè)主主方批批準。。3、勞務(wù)分分包勞務(wù)作作業(yè)分分包，，是指指總承承包企企業(yè)或或?qū)I(yè)業(yè)承包包企業(yè)業(yè)，將將項目目施工工中某某些勞勞務(wù)作作業(yè)任任務(wù)發(fā)發(fā)包給給具有有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)及能能力的的其他他建筑筑業(yè)企企業(yè)或或合法法組織織完成成的活活動。。4、工程施施工分分包管管理工程施施工分分包管管理是是指對對工程程施工工分包包的策策劃、、計劃劃、分分包方方選擇擇、分分包合合同的的簽訂訂、履履行、、終止止及糾糾紛處處理等等進行行全過過程組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、、控制制的活活動。。5、、分分包包合合同同工程程分分包包同同主主合合同同一一樣樣，，總總承承包包商商必必須須要要與與分分包包商商簽簽訂訂分分包包合合同同。。分分包包合合同同是是指指經(jīng)經(jīng)項項目目發(fā)發(fā)包包人人同同意意，，項項目目總總承承包包人人將將承承包包工工程程合合同同中中的的部部分分非非主主體體工工程程或或?qū)I(yè)業(yè)性性較較強強的的工工程程，，委委托托給給具具有有相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)的的分分包包人人施施工工的的工工程程合合同同。。合同同法法第第272條條規(guī)規(guī)定定：：分分包包是是合合同同法法允允許許的的；；1））經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人同同意意,可可以以將將自自己己承承包包的的部部分分工工作作交交由由第第三三人人完完成成。。2））分分包包單單位位應(yīng)應(yīng)具具備備相相應(yīng)應(yīng)的的資資質(zhì)質(zhì)，，（（無無效效合合同同））禁禁止止承承包包人人將將工工程程分分包包給給不不具具備備相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)條條件件的的單單位位；；3））主主體體不不能能分分包包，，建建設(shè)設(shè)工工程程主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的施施工工必必須須由由承承包包人人自自行行完完成成；；一一部部分分或或幾幾部部分分。。4））禁禁止止分分包包單單位位將將其其承承包包的的工工程程再再分分包包。。5)承承包包人人不不得得將將其其承承包包的的全全部部建建設(shè)設(shè)工工程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包給給第第三三人人或或者者將將其其承承包包的的全全部部建建設(shè)設(shè)工工程程肢肢解解以以后后以以分分包包的的名名義義分分別別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包給給第第三三人人；；二、、分分包包管管理理要要求求勞務(wù)務(wù)分分包包1、總總承承包包或或?qū)I(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)沒沒有有自自有有勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)隊隊伍伍的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)將將勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)分分包包給給具具有有相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)的的勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)，，不不得得將將勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)分分包包給給其其它它總總承承包包、、專專業(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)或或不不具具備備相相應(yīng)應(yīng)勞勞務(wù)務(wù)分分包包資資質(zhì)質(zhì)的的企企業(yè)業(yè)或或個個人人。。2、總總承承包包、、專專業(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在在施施工工合合同同中中明明確確所所使使用用的的勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)隊隊伍伍是是自自有有還還是是分分包包。。3、勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)承承接接的的勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)，，必必須須由由自自有有作作業(yè)業(yè)人人員員完完成成，，不不得得再再行行分分包包或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包。。4、勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)分分包包由由勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)包包人人與與勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)承承包包人人通通過過勞勞務(wù)務(wù)合合同同約約定定。。勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)承承包包人人必必須須自自行行完完成成所所承承包包的的任任務(wù)務(wù)。。5、勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)向向所所承承建建項項目目委委派派管管理理人人員員，，負負責(zé)責(zé)對對所所承承包包工工程程的的勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)人人員員的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排和和工工資資發(fā)發(fā)放放等等管管理理，，接接受受總總承承包包或或?qū)I(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和管管理理。。6、建建設(shè)設(shè)單單位位、、其其他他單單位位及及個個人人不不得得限限定定將將工工程程發(fā)發(fā)包包給給指指定定的的勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)。。7、勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)確確定定后后，，總總承承包包或或?qū)I(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)與與勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)按按有有關(guān)關(guān)法法律律法法規(guī)規(guī)的的規(guī)規(guī)定定，，在在勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)進進場場施施工工前前簽簽訂訂勞務(wù)務(wù)分分包包合合同同。勞勞務(wù)務(wù)分分包包合合同同應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)明明確確約約定定工工程程范范圍圍、、建建設(shè)設(shè)工工期期進進度度、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、工工期期要要求求、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任、、文文明明施施工工要要求求、、勞勞務(wù)務(wù)分分包包價價款款數(shù)數(shù)額額、、計計價價方方式式和和標標準準及及結(jié)結(jié)算算方方式式、、勞勞務(wù)務(wù)人人員員工工資資支支付付連連帶帶責(zé)責(zé)任任的的內(nèi)內(nèi)容容、、執(zhí)執(zhí)行行條條件件和和期期限限、、監(jiān)監(jiān)控控方方式式、、分分包包人人的現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)和和管管理理人人員員意意外外傷傷害害保保險險、、計計取取勞勞保保費費用用、、生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境、、生生活活設(shè)設(shè)施施、、作作業(yè)業(yè)條條件件等等事事項項。。8、禁禁止止總總承承包包單單位位以以工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保證證金金等等名名義義變變相相延延期期支支付付或或扣扣留留勞勞務(wù)務(wù)分分包包人人的的分分包包價價款款。。專業(yè)業(yè)分分包包1、建建設(shè)設(shè)單單位位不不得得直直接接指指定定專專業(yè)業(yè)分分包包工工程程承承包包人人、、勞勞務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)承承包包人人。。任任何何單單位位和和個個人人不不得得對對依依法法實實施施的的分分包包活活動動進進行行干干預(yù)預(yù)。。2、專業(yè)分分包工程程承包人人必須具具有相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，并在在其資質(zhì)質(zhì)等級許許可的范范圍內(nèi)承承攬業(yè)務(wù)務(wù)。3、嚴禁個個人承攬攬專業(yè)分分包工程程業(yè)務(wù)。。4、專業(yè)工工程分包包除在施施工總承承包合同同中有約約定外，，必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位認可可。專業(yè)業(yè)分包工工程承包包人必須須自行完完成所承承包的工工程。5、專業(yè)分分包工程程發(fā)包人人和專業(yè)業(yè)分包工工程承包包人應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法簽簽訂分包合同同，并按照照合同約約定履行行各自的的義務(wù)。。分包合合同必須須明確約約定支付付工程款款的時間間、結(jié)算算方式以以及保證證按期支支付的相相應(yīng)措施施，確保保工程款款的支付付。6、專業(yè)分分包工程程發(fā)包人人應(yīng)當(dāng)在在訂立分分包合同同后7日內(nèi)將合合同送監(jiān)監(jiān)理單位位、代建建單位、、建設(shè)單單位審批批備案。。分包合合同發(fā)生生重大變變更的，，分包工工程發(fā)包包人應(yīng)當(dāng)當(dāng)自變更更后立即即到監(jiān)理理單位、、建設(shè)單單位備案案。7、專業(yè)分分包工程程發(fā)包人人應(yīng)當(dāng)設(shè)設(shè)立項目目管理機機構(gòu)，組組織管理理所承包包工程的的施工活活動。項項目管理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有有與承包包工程的的規(guī)模、、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度度相適應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟管理人人員。其其中，項項目負責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、項項目核算算負責(zé)人人、質(zhì)量量管理人人員、安安全管理理人員必必須是本本單位的的人員。。8、專業(yè)分分包工程程發(fā)包人人可以就就分包合合同的履履行，要要求專業(yè)業(yè)分包工工程承包包人提供供分包工工程履約擔(dān)擔(dān)保;專業(yè)分包包工程承承包人在在提供擔(dān)擔(dān)保后，，要求專專業(yè)分包包工程發(fā)發(fā)包人同同時提供供分包工工程付款款擔(dān)保的的，專業(yè)業(yè)分包工工程發(fā)包包人應(yīng)當(dāng)當(dāng)提供。。三、工程項目目分包程程序1.工程程項目策策劃工程項目目策劃一一般分為為2個階階段。第第1階段段的策劃劃任務(wù)主主要是企企業(yè)根據(jù)據(jù)施工資資分布情情況及項項目技術(shù)術(shù)、資源源要求情情況等，，確定項項目的管管理模式式、項目目班子主主要人員員組成、、主要施施工設(shè)備備配備及及進點安安排等。。第２階階段的策策劃任務(wù)務(wù)主要是是項目部部依據(jù)合合同文件件，結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場、企企業(yè)技術(shù)術(shù)力量、、設(shè)備力力量的投投入實際際，對項項目的組組織實施施、管理理方式及及管理目目標等進進行綜合合策劃。。需要分分包的工工程要在在第２階階段策時時明確分分包工程程的項目目、范圍圍、工作作內(nèi)容等等，并根根據(jù)專業(yè)業(yè)情況明明確分包包單元。2.建立立健全的的管理機機構(gòu)分包工作作需掌握握經(jīng)濟、、法律、、技術(shù)等等多方面面的知識識，涉及及面廣、、綜合性性強，使使設(shè)立專專門機構(gòu)構(gòu)實施管管理變得得非常必必要。一一般來講講，施工工項目部部可成立立以項目目經(jīng)理為為組長，，項目副副經(jīng)理、、總工程程師和總總經(jīng)濟師師為副組組長，各各職能部部門負責(zé)責(zé)人為成成員的合合同管理理小組，，負責(zé)項項目內(nèi)分分包工作作的組織織協(xié)調(diào)管管理，同同時在工工程部門門設(shè)立專專門的合合同管理理人員，，負責(zé)項項目內(nèi)工工程分包包工作的的日常工工作。3.落實實各項規(guī)規(guī)章制度度（1）工工程分包包應(yīng)納入入企業(yè)的的“三體體系”管管理中，，嚴格按按照“三三體系””中的““工程分分包與勞勞務(wù)分包包管理規(guī)規(guī)定”進進行工程程分包。。（2）嚴嚴格落實實審報審審批程序序。避免免違法分分包或項項目部隨隨意分包包，從而而造成企企業(yè)的部部分項目目部存在在分包，，而使其其它項目目部存在在任務(wù)不不足、資資源閑置置、工效效降低等等現(xiàn)象。。（3）嚴嚴格落實實分包方方資格審審查、選選用的有有關(guān)規(guī)定定。防止止不具備備相應(yīng)資資格和無無實際施施工能力力的分包包隊伍分分包工程程，在保保證分包包合同簽簽訂后的的正常履履行和管管理方面面將會起起到積極極作用。。（4）嚴嚴格落實實分包合合同的簽簽訂及審審批程序序，以保保證所簽簽合同的的質(zhì)量。。4、合格格分包方方選擇優(yōu)先選擇擇與企業(yè)業(yè)有良好好合作基基礎(chǔ)的合合格分包包方。對對于新的的分包方方要從以以下幾個個方面進進行資格格審查：：①嚴格格審查分分包方的的專業(yè)承承包管理理體系、、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、安全全資格證證書、法法人證書書、法人人委托書書和各相相關(guān)工種種人員上上崗證等等證件，，確定分分包方可可分包工工程的類類別。②嚴格格審查分分包方的的組織機機構(gòu)、技技術(shù)水平平、施工工能力、、人員素素質(zhì)、機機械設(shè)備備、資產(chǎn)產(chǎn)負債狀狀況等。。通過這這些審查查，了解解分包企企業(yè)的施施工實力力，判斷斷分包方方是否具具有履約約能力。。③調(diào)查查分包方方以前的的業(yè)績，，現(xiàn)場考考察分包包方從事事過的類類似工程程，了解解分包方方以前施施工的工工程類別別、工程程質(zhì)量、、履約信信譽等情情況，以以判斷分分包方是是否可以以在本企企業(yè)分包包工程，，以及能能夠分包包哪些工工程。④考察察分包方方在遵守守國家有有關(guān)環(huán)境境保護和和職業(yè)安安全健康康相關(guān)法法律、法法規(guī)的情情況和業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)：分包包方是否否通過ISO9001、SIO14001和GB/28001管理體體系認證證，是否否有第三三方或政政府機構(gòu)構(gòu)出具的的遵守相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的證明明。通過過以上的的調(diào)查收收集到資資料后，，應(yīng)由合合同管理理人員整整理好，，并通過過合同管管理小組組會議來來評定該該分包方方是否可可在企業(yè)業(yè)分包工工程，可可分包哪哪些工程程。在合合同管理理小組做做出合格格評價后后，可登登入合格格分包方方名錄內(nèi)內(nèi)，供選選擇使用用。5、分包包工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理1）在合合同簽訂訂后，由由合同主主管理部部門組織織相關(guān)部部門和單單位對合合同進行行交底，，明確相相關(guān)部門門在分包包合同管管理中的的職責(zé)，，對合同同雙方的的權(quán)利義義務(wù)，進進行分解解和分工工，確保保分包合合同履行行2）項目目部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人在單位位工程和和分部工工程施工工前應(yīng)向向分包方方相關(guān)管管理人員員和班組組長進行行技術(shù)交交底，施施工員或或技術(shù)員員在分項項工程施施工前向向作業(yè)班班組進行行技術(shù)交交底。3）項目目部應(yīng)將將項目的的網(wǎng)絡(luò)計計劃、關(guān)關(guān)鍵線路路、結(jié)點點工期和和具體進進度要求求,向分分包方交交底，要要求分包包方必須須如期完完成計劃劃任務(wù)，，滿足進進度要求求。4）工程程分包方方應(yīng)建立立質(zhì)量管管理體系系，簽訂訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任書，，編制并并實施質(zhì)質(zhì)量計劃劃。5）分包包方應(yīng)配配備專職職安全、、環(huán)保管管理人員員，分包包方應(yīng)加加強對作作業(yè)人員員的安全全培訓(xùn)教教育，保保證作業(yè)業(yè)人員具具備相應(yīng)應(yīng)的安全全知識和和技能，，特種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗。四、建建筑工程程項目分分包管理理中存在在的問題題1、對分包合合同的管管理不完完善分包合同同的管理理在分包包管理中中具有非非常重要要的作用用。合同同是項目目建設(shè)和和進行的的保證，，是處理理出現(xiàn)問問題的依依據(jù)。但但是，在在工程分分包的管管理中，，合同的的管理還還存在著著一些問問題。首首先是對對合同的的重要性性的認識識不足，，一些管管理人員員對合同同缺乏必必要的風(fēng)風(fēng)險意識識，沒有有認識到到合同也也是分包包管理中中的重要要組成部部分。對對合同管管理的認認識不足足，往往往容易導(dǎo)導(dǎo)致合同同原本的的丟失或或者破損損，而合合同管理理人員的的素質(zhì)和和水平也也不夠高高，對合合同的管管理的審審查也不不夠嚴格格，合同同管理與與其他部部門之間間也缺乏乏必要的的溝通，，使合同同只能成成為束之之高閣的的文本。。2、分包商的水水平和素質(zhì)質(zhì)參差不齊齊在分包工程程的管理中中，分包商商的素質(zhì)和和水平都極極為重要，，直接決定定著分包工工程的進度度和質(zhì)量。。在實際的的分包工程程中，個別別分包商素素質(zhì)偏低，，對待工程程的態(tài)度不不是很認真真，甚至存存在著質(zhì)量量的問題，，例如，在在材料的使使用中以次次充好，導(dǎo)導(dǎo)致施工質(zhì)質(zhì)量不符技技術(shù)規(guī)范，，對施工合合同中詳細細指明的材材料品質(zhì)、、品牌和相相關(guān)的性能能參數(shù)置之之不理等。。分包商的的個人素質(zhì)質(zhì)也參差不不齊，具體體的施工人人員的專業(yè)業(yè)技術(shù)水平平和素質(zhì)也也存在著差差異。3、管理者者經(jīng)驗的不不足在分包工程程的管理中中，對管理理者的經(jīng)驗驗素質(zhì)是個個很高的要要求。分包包工程中相相關(guān)管理人人員的經(jīng)驗驗和水平不不足是分包包管理的重重要的問題題。對分包包工程這種種瑣碎事件件很多的工工程管理中中，管理人人員在很多多的時候必必須根據(jù)自自身的經(jīng)驗驗做出迅速速的判斷來來解決相關(guān)關(guān)的問題，，這個時候候，管理者者的經(jīng)驗就就起到很大大的作用。。4、公司分分包管理現(xiàn)現(xiàn)狀我公司有完完善的分包包合同管理理流程，從從安全管理理到資質(zhì)管管理都有規(guī)規(guī)定，分包包商進場前前必須要與與我公司簽簽訂安全管管理協(xié)議、、治安管理理責(zé)任書及及對分包商商的安全技技術(shù)交底。。在實際操操作中，很很多分包商商不了解我我公司規(guī)定定，導(dǎo)致安安全方面的的協(xié)議、交交底不夠及及時，在進進場后再讓讓分包商補補簽，一方方面浪費他他們的時間間，另一方方面也會造造成他們的的不滿情緒緒。所以，在分分包單位進進場前，項項目部的安安全主管應(yīng)應(yīng)主動聯(lián)系系分包單位位負責(zé)人，，將安全方方面的內(nèi)容容細心、耐耐心的交底底，交底完完后可以讓讓他們在交交底書上簽簽字，一方方面證明他他接受了我我們的交底底，另一方方面也能避避免出現(xiàn)問問題發(fā)生扯扯皮的現(xiàn)象象。關(guān)于資資質(zhì)方面，，我們需要要分包單位位提供的資資料在他們們進場前也也需要做好好交底工作作，本身我我們分包合合同流程走走完是需要要一定的時時間的，如如果因為資資質(zhì)的問題題不斷的退退還他們作作補充的話話，既浪費費時間也很很可能會造造成不愉快快，所以在在交底時一一定要全面面的、細致致的交底，，確保他們們了解整個個過程并且且也要讓他他們在交底底書上簽字字。五、分包合同簽簽訂、鑒定流程項目部擬定分包項目審查分包單位資質(zhì)分包價格確定合同初稿評審合同談判合同草案報批簽訂分包合同是否合同蓋章所所需資料1、專業(yè)分包合合同審批流流轉(zhuǎn)單2、工程施工大大合同3、專業(yè)分包評評價表4、專業(yè)分包單單位營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)、安全生生產(chǎn)許可證證、項目管理人員證證書及現(xiàn)場管理理組織機構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（（蓋公章））5、分包單位項項目部管理理制度：6、中標通知書書7、總分包安全全管理協(xié)議議、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書、治安管理責(zé)責(zé)任書、文明施工承承諾書、安全技術(shù)總總交底8、施工方案9、承諾書（甲方指定定分包）甲甲方、分包包、監(jiān)理簽簽字蓋章10、與建設(shè)單位位簽訂合同同（甲方指指定分包））11、專業(yè)分包合合同12、現(xiàn)場管理人人員名單和和聯(lián)系電話話13、項目經(jīng)理不不能在現(xiàn)場場的還需提提供現(xiàn)場負負責(zé)人的授授權(quán)任命書書常州市新北北區(qū)建設(shè)工工程施工分分包直接發(fā)發(fā)包辦理程序：：1.專業(yè)分分包合同（（建設(shè)單位位.總包單單位.專業(yè)業(yè)分包單位位三方蓋公公章）2.專業(yè)分分包申請書書（建設(shè)單單位.總包包單位.二二方簽字蓋蓋公章）3.總包單單位中標通通知書（復(fù)復(fù)印件）4.專業(yè)業(yè)分包單位位：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照.資質(zhì)質(zhì)證書.安安全生產(chǎn)許許可證.建建造師證.建造師安安全考核合合格證（B證）以上上證件必須須帶原件備備查，并且且?guī)?fù)印件件一份5.預(yù)算書書一份（單單位蓋章.專業(yè)預(yù)算算人員簽字字蓋章）6.總包包單位中標標通知書中中內(nèi)容必須須包含專業(yè)業(yè)分包內(nèi)容容，并且不不能是暫估估價7.外