建設(shè)工程EPC總承包管理分享

建設(shè)工程EPC總承包管理理學(xué)習(xí)分享1.什么是EPC主要內(nèi)容2.EPC有哪些承包包模式3.EPC工程的承接接4.國家及地方方EPC相關(guān)配套政政策01什么是EPCEPC基本概念EPC基本概念EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受受業(yè)主委托托，按照合合同約定對(duì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購購、施工、、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若若干階段的承包。通通常公司在在總價(jià)合同同條件下，，對(duì)所承包包工程的質(zhì)量、安全全、費(fèi)用和和進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)。要點(diǎn)Engineering不僅包括具具體的設(shè)計(jì)計(jì)工作，而而且可能包包括整個(gè)建建設(shè)工程內(nèi)內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建建設(shè)工程實(shí)施組織管管理的策劃。Procurement也不是一般般意義上的的建筑設(shè)備備材料采購購，而更多多的是指專業(yè)設(shè)備、、材料的采購。Construction應(yīng)譯為““建設(shè)””，其內(nèi)內(nèi)容包括括施工、安安裝、試試運(yùn)行、、技術(shù)培培訓(xùn)等。總承包人人對(duì)建設(shè)設(shè)工程的的“設(shè)計(jì)、、采購、、施工””整個(gè)過過程負(fù)總總責(zé)、對(duì)所有有專業(yè)分包包人履約約行為負(fù)負(fù)總責(zé)?？偝邪巳耸荅PC總承包項(xiàng)項(xiàng)目的第一責(zé)任任人。EPC項(xiàng)目部組組成優(yōu)勢EPC模式的優(yōu)優(yōu)劣勢強(qiáng)調(diào)和充充分發(fā)揮揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工工程建設(shè)設(shè)過程中中的主導(dǎo)作用用。有利于于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)整體方案案的不斷優(yōu)化。有效克服設(shè)計(jì)、采采購、施施工相互制約約和相互互脫節(jié)的矛盾，，有利于于各階段段工作的的合理銜銜接，有有效地實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的進(jìn)度、、成本和和質(zhì)量控控制符合合建設(shè)工工程承包包合同約約定，確確保獲得得較好的的投資效效益。建設(shè)工程程質(zhì)量責(zé)任任主體明明確，有利于于追究工工程質(zhì)量量責(zé)任和和確定工工程質(zhì)量量責(zé)任的的承擔(dān)人人。劣勢EPC模式的優(yōu)優(yōu)劣勢業(yè)主對(duì)工程實(shí)實(shí)施過程程參與程度度低，控制力度度較低。業(yè)主將項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移給EPC承包商，，因此對(duì)對(duì)承包商的的選擇至關(guān)重要要，否則則項(xiàng)目也也將面臨臨巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。EPC承包商責(zé)責(zé)任大，，風(fēng)險(xiǎn)高高，所以以EPC總包合同同的工程造價(jià)價(jià)水平一般般偏高。與傳統(tǒng)的的建設(shè)模模式區(qū)別別比較大大，傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)的的業(yè)主比比較難以理理解和和配合合承包商商的工工作。。我國工工程建建設(shè)市市場采采用工工程總總承包包方式式的工工程占占建設(shè)設(shè)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)總量量的比比例遠(yuǎn)小于于發(fā)達(dá)國國家建建筑市市場近一半半的規(guī)規(guī)模。憑借先先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)、管管理和和資金金優(yōu)勢勢，歐美發(fā)發(fā)達(dá)國國家的承包包商成成為國際工工程承承包市市場的的最大大贏家家。歐洲有有56家企業(yè)業(yè)入圍圍全球球225強(qiáng)，海海外營營業(yè)總總額為為996.72億美元元，占占225強(qiáng)海外外營業(yè)業(yè)總額額的59.5%。美國有有55家企業(yè)業(yè)入選選225強(qiáng)，海海外營營業(yè)總總額為為322.99億美元元，占占225強(qiáng)海外外營業(yè)業(yè)總額額的19.3%。亞洲、、拉美美等國國家和和地區(qū)區(qū)的承承包商商占225強(qiáng)海外外營業(yè)業(yè)總額額的21.2%。當(dāng)前EPC模式發(fā)發(fā)展瓶瓶頸現(xiàn)狀當(dāng)前EPC模式發(fā)發(fā)展瓶瓶頸內(nèi)部問問題建筑企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能總承包企業(yè)資金運(yùn)作能力不強(qiáng)組織管理體制與項(xiàng)目目標(biāo)體系缺乏復(fù)合型人才缺乏項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作更更趨于于市場場化，，項(xiàng)目目墊資資作為為承包包商入入圍的的先決決條件件施工管管理技技術(shù)突突出但但融資資能力力較差差的建建筑企企業(yè)只只能擔(dān)擔(dān)當(dāng)施施工分分包的的角色色，處處于被被動(dòng)地地位沒有設(shè)設(shè)計(jì)能能力就就沒有有真正正意義義上的的總承承包受資質(zhì)質(zhì)壁壘壘影響響，以以施工工為主主體的的建筑筑企業(yè)業(yè)總承承包涵涵蓋設(shè)設(shè)計(jì)、、采購購、施施工全全過程程的相相對(duì)較較少企業(yè)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)不不能滿滿足工工程總總承包包的要要求項(xiàng)目管管理組組織體體系不不健全全，信信息技技術(shù)和和手段段落后后，很很難實(shí)實(shí)現(xiàn)工工程總總承包包對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命周期期的管管理目目標(biāo)缺乏工工程承承包經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的高層層次項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人才特別是是設(shè)計(jì)計(jì)和采采購專專業(yè)方方面的的人才才，成成為制制約建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)開展展工程程總承承包的的瓶頸頸法律法法規(guī)體體系不不健全全建筑法法對(duì)總總承包包規(guī)定定剛性性和可可操作作性不不強(qiáng)，，難以以實(shí)施施配套政政策不不完善善；工程程總總承承包包的的招招投投標(biāo)標(biāo)法法及及其其符符合合國國際際慣慣例例的的工工程程總總承承包包合合同同文文本本仍仍是是空空白白資質(zhì)質(zhì)劃劃分分過過細(xì)細(xì)，，形形成成行行業(yè)業(yè)壁壁壘壘，，工工程程總總承承包包資資質(zhì)質(zhì)缺缺位位市場場發(fā)發(fā)育育不不完完善善二級(jí)級(jí)市市場場尚尚未未形形成成，，分分包包主主體體培培育育不不夠夠個(gè)人人利利益益和和權(quán)權(quán)力力受受到到了了削削弱弱缺乏乏培培育育和和形形成成工工程程總總承承包包招招投投標(biāo)標(biāo)市市場場的的意意識(shí)識(shí)工程程總總承承包包市市場場準(zhǔn)準(zhǔn)入入相相關(guān)關(guān)的的手手續(xù)續(xù)不不完完善善，，存存在在嚴(yán)嚴(yán)重重的的市市場場準(zhǔn)準(zhǔn)入入障障礙礙工程程總總承承包包業(yè)業(yè)主主認(rèn)認(rèn)可可度度低低沒有有工工程程總總承承包包的的招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理辦辦法法，，只只有有設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工的的招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理辦辦法法政府府投投資資工工程程的的組組織織實(shí)實(shí)施施方方式式改改革革緩緩慢慢政府府改改革革腳腳步步緩緩慢慢當(dāng)前前EPC模式式發(fā)發(fā)展展瓶瓶頸頸外部部問問題題02EPC有哪哪些些模模式式EPC的模模式式交鑰匙總承包設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P);建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)采購—施工總承包(P-C);設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B);交鑰鑰匙匙總總承承包包、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施施工工總總承承包包、、建建設(shè)設(shè)-轉(zhuǎn)讓讓是是常常用用模模式式5種模模式式交鑰鑰匙匙總總承承包包：是指指設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購購、、施施工工總總承承包包，，總總承承包包商商最最終終是是向向業(yè)業(yè)主主提提交交一一個(gè)個(gè)滿滿足足使使用用功功能能、、具具備備使使用用條條件件的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目。。該該種種模模式式是是典典型型的的EPC總承包模式。。EPC的模式設(shè)計(jì)、施工總總承包：是指工程總承承包企業(yè)按照照合同約定，，承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施施工，并對(duì)承承包工程的質(zhì)質(zhì)量、安全、、工期、造價(jià)價(jià)全面負(fù)責(zé)。。在該種模式式下，建設(shè)工工程涉及的建建筑材料、建建筑設(shè)備等采采購工作，由由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總總承包：是指有投融資資能力的工程程總承包商受受業(yè)主委托，，按照合同約約定對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘查、、設(shè)計(jì)、采購購、施工、試試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全全過程總承包包；同時(shí)工程程總承包商自自行承擔(dān)工程程的全部投資資，在工程竣竣工驗(yàn)收合格格并交付使用用后，業(yè)主向向工程總承包包商支付總承承包價(jià)。綜上所述，EPC模式更適合在在實(shí)施建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)業(yè)推廣實(shí)施，，且優(yōu)勢明顯顯！??！EPC在建筑產(chǎn)業(yè)化化中的應(yīng)用EPC是以向業(yè)主交交付最終產(chǎn)品品和服務(wù)為目目的，對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行整體構(gòu)思思、全面安排排、協(xié)調(diào)運(yùn)行行的前后銜接接緊密的承包包模式。其顯顯著的特點(diǎn)是是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)導(dǎo)，采用固定總價(jià)價(jià)合同。EPC工程總承包模模式先后經(jīng)歷歷了工匠全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)的不分分離階段、建建筑形式多樣樣化導(dǎo)致的專專業(yè)化分離階階段、以CM模式為代表的的設(shè)計(jì)與施工協(xié)協(xié)調(diào)階段、和和設(shè)計(jì)與施工工一體化階段段。EPC商業(yè)模式要求求總承包商在設(shè)計(jì)、采購購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多多個(gè)專業(yè)擁有較高的技術(shù)和和管理水平。EPC成功的關(guān)鍵是是總承包商能能有效地利用用其在多領(lǐng)域域技術(shù)上的專專業(yè)優(yōu)勢和管管理上協(xié)調(diào)、、控制的豐富富經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)、保保質(zhì)、保量的的完成。而傳統(tǒng)單位普普遍不具備發(fā)發(fā)展EPC能力，項(xiàng)目管管理模式落后，基本沒有設(shè)計(jì)、采采購、施工、、項(xiàng)目管理的的人才和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。傳統(tǒng)建筑單位位不具備EPC總承包能力EPC在建筑產(chǎn)業(yè)化化中的應(yīng)用EPC模式能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)勢·設(shè)計(jì)階段充分考慮采購、生產(chǎn)和施工要求，達(dá)到降成本、縮工期、保質(zhì)量的目標(biāo)?！ぴ谠O(shè)計(jì)階段就考慮到生產(chǎn)工藝、施工工法、機(jī)電內(nèi)裝以及設(shè)備采購選型?！?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。EPC模式能夠發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢·設(shè)計(jì)方面，從技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)，貫穿始終。·其他方面：BIM、構(gòu)件生產(chǎn)、建材研發(fā)、構(gòu)件生產(chǎn)等。EPC模式能夠發(fā)揮信息集成優(yōu)勢·在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可推行全過程BIM模型，實(shí)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維等階段都在一個(gè)模型上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理?！た蓪IM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工廠數(shù)據(jù)加工，提高效率，減少錯(cuò)誤，真正實(shí)現(xiàn)信息集成。EPC模式能夠發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢·EPC商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、管理的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合?！な袌?、利益、責(zé)任三大主體統(tǒng)一，目標(biāo)一致、責(zé)任連帶、利益共享。EPC模式在建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化中發(fā)揮揮的優(yōu)勢03EPC工程的承接EPC工程承接條件件具有與工程規(guī)規(guī)模相適應(yīng)的的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)或者施工資資質(zhì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承承擔(dān)能力具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工工程業(yè)績總承包企業(yè)條件項(xiàng)目分包要求求項(xiàng)目經(jīng)理要求求取得工程建設(shè)設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格格或者高級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱擔(dān)任過工程總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或者施施工項(xiàng)目經(jīng)理理熟悉建設(shè)相關(guān)關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具有相應(yīng)工程業(yè)績資質(zhì)范圍內(nèi)可自行設(shè)計(jì)、、施工，也可將設(shè)計(jì)和施工分分包給有資質(zhì)的企業(yè)僅有設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)的工程總承承包，應(yīng)將施施工業(yè)務(wù)分包包給有資質(zhì)的的施工企業(yè)僅有施工資質(zhì)質(zhì)的工程總承承包，應(yīng)將設(shè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分包包給有資質(zhì)的的施工企業(yè)總承包工程自自行設(shè)計(jì)或自自行施工的，，不得將主體部部分的設(shè)計(jì)或或施工業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行分包。不得將工程總承包包項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包，也不得將總承包項(xiàng)目目中設(shè)計(jì)和施施工業(yè)務(wù)一并或者分別別分包給其他單位EPC總承包應(yīng)具備備的能力業(yè)主EPC總承包商工程設(shè)計(jì)能力1.方案設(shè)計(jì)2.施工圖設(shè)計(jì)3.設(shè)備材料選型4.設(shè)計(jì)優(yōu)化5.詳圖設(shè)計(jì)BIM咨詢能力1.各專業(yè)模型構(gòu)建2.沖突碰撞3.虛擬仿真體驗(yàn)4.施工模擬5.工程量計(jì)算6.預(yù)制構(gòu)建設(shè)計(jì)構(gòu)件加工能力1.生產(chǎn)線布置2.設(shè)備購置3.工藝優(yōu)化4.構(gòu)件深化設(shè)計(jì)5.智能化管理6.自動(dòng)化生產(chǎn)施工裝配能力1.現(xiàn)場施工管理2.生產(chǎn)組織3.現(xiàn)場吊裝4.機(jī)電安裝5.裝修施工6.施工BIM運(yùn)用1.經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)2.管理控制能力力（成本、質(zhì)質(zhì)量、工期、、安全、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）3.技術(shù)及創(chuàng)新能能力4.財(cái)務(wù)融資能力力5.高效組織能力力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神04國家及地方EPC相關(guān)配套政策策國家層面政策策支撐中共中央：《中共中央國務(wù)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)城市市規(guī)劃建設(shè)管管理工作的若若干意見》深化建設(shè)項(xiàng)目目組織實(shí)施方方式改革，推推廣工程總承承包制，提升升工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量和效益國家住建部：：《關(guān)于進(jìn)一步推推進(jìn)工程總承承包發(fā)展的若若干意見》倡導(dǎo)優(yōu)先采用用工程總承包包模式明確工程總承承包企業(yè)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的基基本條件，明明晰轉(zhuǎn)包和違違法分包界限限完善工程總承承包管理制度度加強(qiáng)推進(jìn)工程程總承包發(fā)展展的組織和實(shí)實(shí)施國家住建部：：《關(guān)于培育發(fā)展展工程總承包包和工程項(xiàng)目目管理企業(yè)的的指導(dǎo)意見》鼓勵(lì)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)或施工總總承包資質(zhì)等等級(jí)許可的工工程項(xiàng)目范圍圍內(nèi)開展工程程總承包業(yè)務(wù)務(wù)，也可聯(lián)合合總承包允許工程勘察察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等企業(yè)，按照照有關(guān)規(guī)定申申請(qǐng)取得其他他相應(yīng)資質(zhì)提倡具備條件件的建設(shè)項(xiàng)目目，采用工程程總承包地方政策支支撐深圳：發(fā)布布《EPC工程總承包包招標(biāo)工作作指導(dǎo)規(guī)則則（試行））》明確EPC總承包招標(biāo)標(biāo)需求明確EPC總承包計(jì)價(jià)價(jià)條件：在在需求統(tǒng)一一、明確的的前提下，，根據(jù)既定定方案采取取包